王建新 潘 雯 朱云平

國網(wǎng)河南省電力公司南陽供電公司 河南 南陽 473008

在如今市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)往往面臨著各種各樣的風(fēng)險。這些風(fēng)險往往是潛在的，如果說沒有一套行之有效的控制和管理體系，那么當(dāng)風(fēng)險來臨時，企業(yè)將不能夠很好地應(yīng)對，而對本企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重地還會導(dǎo)致企業(yè)倒閉。而在電力財務(wù)公司其主要的風(fēng)險就是資金大量流通的風(fēng)險，如果缺乏相應(yīng)的管理和控制體系，那么公司的資金可能會大量流失，原本嚴(yán)密的資金鏈也會遭到破壞，從而導(dǎo)致公司不能正常地運(yùn)營。因此，必須在電力財務(wù)公司建立一套相應(yīng)的風(fēng)險控制體系，以應(yīng)對市場的變化，增加資金的安全性，保證公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。

一、關(guān)于電力財務(wù)公司控制體系的構(gòu)成

1.風(fēng)險識別

可以說風(fēng)險識別是重中之重，是風(fēng)險識別的主要環(huán)節(jié)。電力財務(wù)公司面臨的風(fēng)險是多種多樣的，主要包括法律、市場、管理、投資、操作型等風(fēng)險。其中，法律風(fēng)險主要指的是國家的法律政策發(fā)生改革，而造成現(xiàn)階段公司的經(jīng)營與法律有所沖突而形成的法律風(fēng)險。法律風(fēng)險往往是公司疏于關(guān)注時政而造成的。管理風(fēng)險即為公司內(nèi)部的管理不合理，其管理體制不完善，內(nèi)部的考核不夠嚴(yán)格，管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)等而造成的種種不合理。市場風(fēng)險也是其中較難預(yù)料的一個，市場的利率經(jīng)常會有不同幅度的浮動，而利率如果降低的話，資金將會貶值。投資風(fēng)險則在于電力財務(wù)公司在投資是如評估不當(dāng)或者是操作失誤而導(dǎo)致資金面臨巨大的風(fēng)險。操作型風(fēng)險主要是決策者在經(jīng)營的過程中，由于決策不當(dāng)，管理人員不當(dāng)?shù)仍斐少Y金流失，從而給企業(yè)帶來巨大的損失。這些風(fēng)險大多都是不可預(yù)料的，但在風(fēng)險控制體系中，我們需要能對它們進(jìn)行很好的識別，從而很好地避免風(fēng)險。

2.風(fēng)險衡量

按照一定規(guī)律的順序，在對風(fēng)險進(jìn)行了識別后，需要對風(fēng)險所造成的企業(yè)的資金和經(jīng)營中所造成的后果進(jìn)行一定的衡量。風(fēng)險衡量能夠有效地預(yù)估風(fēng)險發(fā)生而造成的一定損失，從而為可能發(fā)生的風(fēng)險指定一些專門針對這類風(fēng)險的預(yù)防措施。另外，不同的電力財務(wù)公司還可以根據(jù)它們公司的規(guī)模大小以及風(fēng)險造成的損失大小將風(fēng)險分為不同的等級，如一級等級、二級等級、三級等級等。這樣一來，當(dāng)風(fēng)險來臨時，可對風(fēng)險做出準(zhǔn)確的預(yù)估，以做好基本的防范。

3.風(fēng)險控制

不可否認(rèn)，風(fēng)險控制應(yīng)是風(fēng)險控制體系中最重要的一點(diǎn)。從專業(yè)角度，風(fēng)險控制可以分為兩個部分，第一部分是內(nèi)部調(diào)控的評價，這個部分主要是公司內(nèi)部進(jìn)行一定的總結(jié)分析，可以在財務(wù)公司以總結(jié)大會的形式進(jìn)行，可以是在每個季度，每個月進(jìn)行一次，主要是進(jìn)行工作的回顧性質(zhì)總結(jié)。第二部分是進(jìn)行風(fēng)險巡查，換句話說，風(fēng)險巡查就類似于一種企業(yè)的監(jiān)控風(fēng)險措施，檢查整個企業(yè)對于風(fēng)險控制體系的實(shí)施情況并對其進(jìn)行評估，以保證風(fēng)險控制體系的實(shí)施切實(shí)有效。

4.風(fēng)險彌補(bǔ)

前者都是對于風(fēng)險發(fā)生前的一些準(zhǔn)備，而風(fēng)險彌補(bǔ)是針對于風(fēng)險發(fā)生后的一些對策。對于風(fēng)險彌補(bǔ)，電力財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)盡早地提出對策，以最大程度地挽回公司的損失。首先，企業(yè)應(yīng)該建立單獨(dú)的風(fēng)險控制機(jī)構(gòu)，這樣一來，風(fēng)險控制會更有效率。這種專門的風(fēng)險控制機(jī)構(gòu)可以對整個企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，還可以具有針對性地對容易發(fā)生風(fēng)險的部門進(jìn)行監(jiān)控。這樣的話，如果出現(xiàn)了問題，就能夠很快地被發(fā)現(xiàn)，部門也能夠快速地解決問題。其次，這樣重要的部門，應(yīng)當(dāng)直接由領(lǐng)導(dǎo)管理接手，這樣可以避免對其他部門的影響還可以更好地提高這個機(jī)構(gòu)的工作效率。另外，在每次風(fēng)險過后，還行對此次的問題進(jìn)行總結(jié)和反思，記住此次的教訓(xùn)，防止下次還出現(xiàn)這樣的錯誤。

5.監(jiān)控預(yù)算差異

對于一個財務(wù)公司來說，對資金風(fēng)險的掌控應(yīng)該是最不可忽視的一方面。每個財務(wù)公司都有自己的財務(wù)預(yù)算，對自己的資金成本進(jìn)行一定的估算。這樣可以對公司的成本實(shí)現(xiàn)有效地監(jiān)控和管理。其中最重要的是對公司的資金流動進(jìn)行一定的監(jiān)控，確保公司的資金流動是和市場相適應(yīng)的。其次，應(yīng)該對資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算。準(zhǔn)確預(yù)算市場上的資金的利率、原料價格浮動的趨勢、電力收入的預(yù)算以及資金的投資等等?？偠灾?，對資金進(jìn)行合理的預(yù)算有利于對資金合理利用，電力財務(wù)公司還應(yīng)該與債權(quán)人保持良好的關(guān)系和適當(dāng)?shù)穆?lián)系，以此保持資金的流通。

二、財務(wù)風(fēng)險體系的實(shí)施和保障

1.提高決策的質(zhì)量

在這個風(fēng)險極高的電力財務(wù)企業(yè)，掌握決策能力的人員必須要在做決策之前，做好一定的考察，做的決策要具有科學(xué)性，還行吸取之前的教訓(xùn)，并采取他人的意見。切勿根據(jù)自己的主觀臆測就做出決策，這樣做出來的決策大多都是缺乏實(shí)用性的，這樣不僅會損害公司的利益，還會對自己以后所做決定造成一定次面影響。

2.注意選擇適合的風(fēng)險控制方法

選擇適合的控制方法也指根據(jù)科學(xué)的方法，選擇針對不同風(fēng)險的風(fēng)險控制方法。目前不同的電力財務(wù)公司都具有幾種典型的風(fēng)險控制方法，如降低風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、風(fēng)險固化等。針對不同風(fēng)險選擇不同的風(fēng)險控制方法。在面臨較大，且較難解決的風(fēng)險的時候，最好采用風(fēng)險降低這個辦法。只有這個辦法才能夠盡可能地挽回公司的損失。

結(jié)束語

如果想要企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展下去，必須要做好風(fēng)險管理工作，這是企業(yè)管理的重中之重。在這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的現(xiàn)代，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是非常迅速的，而正是這樣，企業(yè)面臨的風(fēng)險就越大。在電力財務(wù)公司，涉及到大量資金流動，很有可能就會出現(xiàn)無法逆轉(zhuǎn)的局面。因此，建立一套完善的風(fēng)險控制體系是非常重要的。我們可以通過以上提及的控制措施，減少企業(yè)的資金風(fēng)險，并幫助電力財務(wù)公司更好地發(fā)展。