文/天津市建筑設(shè)計(jì)院 張昭午 ?？司?向 敏

1 EPC工程總承包模式下BIM技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

EPC（Engineering Procurement Construction）是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常工程總承包企業(yè)在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

在EPC工程總承包模式中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工不再是單獨(dú)由建設(shè)方委托的個(gè)體，而是一個(gè)利益共同體，在滿足建設(shè)方整體約定下，有機(jī)組合后可更高效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

在這種模式下，設(shè)計(jì)方可通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用更好地協(xié)同各專業(yè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)，提高一體化設(shè)計(jì)的協(xié)同效率，可促進(jìn)和推動(dòng)BIM模型和數(shù)據(jù)在全過(guò)程流轉(zhuǎn)，更好地將設(shè)計(jì)信息傳遞到施工階段和招標(biāo)采購(gòu)階段，實(shí)現(xiàn)信息的全過(guò)程共享共用。施工方則可更好地承接BIM模型和數(shù)據(jù)，通過(guò)BIM技術(shù)更早更積極地參與設(shè)計(jì)過(guò)程，發(fā)揮施工技術(shù)和措施的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化施工工藝，合理降低成本、提高利潤(rùn)。

因此，在EPC模式下，應(yīng)用BIM技術(shù)可提高協(xié)同效率，合理降低成本，提高工程總承包企業(yè)的管理效益。BIM技術(shù)真正成為設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)單位的內(nèi)驅(qū)需求，一體化的BIM技術(shù)應(yīng)用更容易實(shí)現(xiàn)。

2 EPC工程總承包模式下BIM技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)

2.1 BIM信息來(lái)源的多樣性和持續(xù)性

BIM模型信息的創(chuàng)建是BIM技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)和第一步，對(duì)于EPC工程總承包項(xiàng)目，模型信息來(lái)源通常分為承接模型、獨(dú)立創(chuàng)建模型和變更洽商模型3種形式。

2.1.1 承接模型

由設(shè)計(jì)單位直接基于BIM技術(shù)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，工程總承包項(xiàng)目要盡可能承接設(shè)計(jì)單位的BIM設(shè)計(jì)模型，基于總體設(shè)計(jì)模型，開(kāi)展專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)、管理、合約采購(gòu)等需求進(jìn)行相應(yīng)的模型深化。

當(dāng)采用承接模型方式時(shí)，需在項(xiàng)目策劃階段明確設(shè)計(jì)模型深度和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)模型交付節(jié)點(diǎn)，在模型交付階段與設(shè)計(jì)單位做好交底工作，并進(jìn)行模型驗(yàn)收，核實(shí)設(shè)計(jì)模型是否滿足表達(dá)設(shè)計(jì)的需求、是否完整表達(dá)設(shè)計(jì)圖紙、模型是否具備可傳遞性，同時(shí)需了解已在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行BIM深化設(shè)計(jì)的部位；及時(shí)發(fā)現(xiàn)模型中存在的問(wèn)題并反饋給設(shè)計(jì)單位，并在問(wèn)題反饋后持續(xù)關(guān)注，同時(shí)，還需明確后續(xù)設(shè)計(jì)變更、圖紙洽商對(duì)應(yīng)的模型維護(hù)工作主體單位。

2.1.2 獨(dú)立創(chuàng)建模型

在設(shè)計(jì)單位未提供設(shè)計(jì)模型的情況下，可采取獨(dú)立創(chuàng)建模型的方式。當(dāng)采用該方式時(shí)，模型創(chuàng)建單位可以是工程總承包管理方，但必須在項(xiàng)目合理的時(shí)間周期內(nèi)完成全專業(yè)模型，并及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行會(huì)審，確保在工程總承包管理過(guò)程中能及時(shí)提供有效的BIM模型信息。當(dāng)涉及多專業(yè)協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)由EPC工程總承包管理團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)管理部門(mén)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)與BIM的技術(shù)交底，同時(shí)邀請(qǐng)工程建設(shè)管理人員參與，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工一體化信息共享，提高協(xié)調(diào)解決方案的可實(shí)施性。

2.1.3 變更洽商模型

設(shè)計(jì)變更和洽商直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工建設(shè)模式下，圖紙變更大多由建設(shè)方承擔(dān)，但EPC工程總承包模式中，建設(shè)方僅承擔(dān)因建設(shè)方原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)變更調(diào)整。

因此，變更管理是EPC工程總承包管理的重中之重，即便如此，大多數(shù)項(xiàng)目也難以避免設(shè)計(jì)變更和洽商。當(dāng)遇到不可避免的設(shè)計(jì)變更和洽商時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新BIM模型信息，通過(guò)模型文件數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和更新，使工程項(xiàng)目變更的位置一目了然，各變更位置對(duì)應(yīng)的原始技術(shù)資料隨時(shí)從云端調(diào)取，查閱資料，對(duì)照模型三維尺寸、屬性等，消除信息傳遞障礙，縮短設(shè)計(jì)師與業(yè)主、監(jiān)理、承包商、供應(yīng)商之間的信息傳輸和交互時(shí)間，從而使管理更有時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)變更的有效管理和動(dòng)態(tài)控制，并實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和有序管理，進(jìn)而確保下一次決策分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確。

2.2 BIM信息的時(shí)效性

整個(gè)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化EPC工程總承包管理的過(guò)程，其實(shí)就是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程，沒(méi)有準(zhǔn)確的信息就無(wú)法做出合理優(yōu)化結(jié)果。BIM作為數(shù)據(jù)信息資料庫(kù)，應(yīng)動(dòng)態(tài)管理，并應(yīng)做到數(shù)據(jù)的及時(shí)共享。

2.2.1 BIM數(shù)據(jù)的及時(shí)更新

建設(shè)項(xiàng)目全生命周期各階段所需要的信息內(nèi)容和深度不同，各階段信息的應(yīng)用目標(biāo)和方式也不同，因此應(yīng)在項(xiàng)目不同階段啟動(dòng)前完成對(duì)BIM模型數(shù)據(jù)的深化、拆分，并隨著項(xiàng)目進(jìn)展的不斷深入，及時(shí)更新完善，同時(shí)還需與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，確保圖紙、模型、實(shí)體工程的統(tǒng)一，并在竣工結(jié)算階段生成BIM竣工量單與成本進(jìn)行核算，最終形成竣工模型交付給建設(shè)單位。

2.2.2 BIM數(shù)據(jù)的及時(shí)共享

BIM數(shù)據(jù)不僅要及時(shí)更新，更應(yīng)將成果及時(shí)分享給各參建單位，只有BIM數(shù)據(jù)成果被及時(shí)使用才能更好地體現(xiàn)BIM數(shù)據(jù)協(xié)同的價(jià)值，提高各單位各部門(mén)應(yīng)用和推廣BIM技術(shù)的積極性。在EPC工程總承包模式下，參建單位和部門(mén)眾多，尤其要重視BIM數(shù)據(jù)的及時(shí)共享。在施工準(zhǔn)備階段通過(guò)BIM技術(shù)應(yīng)用，針對(duì)設(shè)計(jì)可改進(jìn)、可優(yōu)化的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行反饋，并抄送相關(guān)管理部門(mén)。BIM模型量單應(yīng)及時(shí)提供給合約部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)，便于在設(shè)計(jì)階段更好地進(jìn)行材料、機(jī)械設(shè)備及供貨周期的調(diào)研分析，為設(shè)計(jì)階段中后期采購(gòu)工作的插入最大程度地節(jié)約時(shí)間，從而降低采購(gòu)成本。三維整體效果、管線排布后管線凈空分析等應(yīng)用成果應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，并根據(jù)建設(shè)單位提出的建議在模型中及時(shí)進(jìn)行反饋。同時(shí)應(yīng)及時(shí)將BIM技術(shù)應(yīng)用成果向施工專業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)交底，加快加深施工管理人員和作業(yè)人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的了解，提前獲知項(xiàng)目復(fù)雜節(jié)點(diǎn)和管理控制預(yù)案。

2.3 BIM應(yīng)用與項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)持續(xù)更新、迭代、完善的過(guò)程，工程總承包建設(shè)模式中，設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)的協(xié)同更加充分，這就要求BIM技術(shù)應(yīng)用必須與項(xiàng)目高度關(guān)聯(lián)，在二維圖紙、三維模型、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物之間要做好一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。

2.3.1 BIM與二維圖紙的關(guān)聯(lián)

倡導(dǎo)基于BIM技術(shù)開(kāi)展正向設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)BIM與二維圖紙的一一對(duì)應(yīng)，如采用傳統(tǒng)設(shè)計(jì)加BIM應(yīng)用的方式，應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)會(huì)審和確認(rèn)等組織保障措施，確保BIM模型信息同二維圖紙的一致性。無(wú)論采用何種BIM技術(shù)應(yīng)用形式，均應(yīng)結(jié)合基于BIM技術(shù)的深化設(shè)計(jì)、綜合協(xié)同等設(shè)計(jì)工作，補(bǔ)充預(yù)留預(yù)埋圖、管線綜合圖、節(jié)點(diǎn)圖等，作為傳統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖紙的補(bǔ)充，以更充分地指導(dǎo)施工作業(yè)。

2.3.2 BIM與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的關(guān)聯(lián)

BIM技術(shù)成果必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行落地實(shí)踐，將實(shí)踐中所做的調(diào)整及時(shí)反饋到BIM技術(shù)成果中，才能確保BIM技術(shù)應(yīng)用的連續(xù)性、完整性。為確保BIM技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的關(guān)聯(lián)，一般采用重點(diǎn)部位巡視檢查、階段檢驗(yàn)驗(yàn)收和竣工檢驗(yàn)驗(yàn)收相結(jié)合的方式。

在BIM技術(shù)應(yīng)用策劃時(shí)，應(yīng)同設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員，根據(jù)工作狀況、專業(yè)綜合程度、設(shè)計(jì)和施工控制要點(diǎn)等因素，選擇對(duì)整體完成度影響較大的部位設(shè)置重點(diǎn)管控檢查要點(diǎn)，并結(jié)合工期計(jì)劃和工序安排，確定檢查時(shí)點(diǎn)，及時(shí)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體與BIM的宏觀一致性。同時(shí)結(jié)合階段檢驗(yàn)驗(yàn)收和竣工檢驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面核查，確保BIM與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

3 EPC工程總承包BIM技術(shù)應(yīng)用關(guān)鍵措施

3.1 BIM與項(xiàng)目策劃緊密相連

在EPC項(xiàng)目啟動(dòng)前，BIM應(yīng)提前介入，制定BIM實(shí)施目標(biāo)，這些目標(biāo)必須是具體、可衡量的，以及能夠促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)成功進(jìn)行，還要同項(xiàng)目部取得高度一致，納入EPC工程總承包管理策劃，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)應(yīng)用與EPC工程總承包管理的高度融合，最終實(shí)現(xiàn)以BIM技術(shù)解決技術(shù)問(wèn)題為先導(dǎo)，通過(guò)BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程再造為核心，全面提升精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)更高的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率。

3.2 制定項(xiàng)目級(jí)BIM工作標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目管控要求，編制適合本項(xiàng)目的項(xiàng)目級(jí)BIM工作標(biāo)準(zhǔn)，明確具體模型標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用點(diǎn)、應(yīng)用深度、交付成果要求，以及各參建單位的BIM工作范圍與工作職責(zé)，明確各應(yīng)用牽頭方、參與方和成果審核方，指導(dǎo)項(xiàng)目各參建方有序、高效參與EPC工程總承包項(xiàng)目的全過(guò)程BIM技術(shù)應(yīng)用。

3.3 BIM技術(shù)應(yīng)用組織保障

在EPC工程總承包項(xiàng)目中，BIM不僅要密切與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)，而且要得到工程總承包項(xiàng)目部的大力支持，需各專業(yè)單位積極參與，還必須建立一系列的組織保障措施，通過(guò)組建系統(tǒng)人員配置保障體系、編制BIM系統(tǒng)運(yùn)行工作計(jì)劃、建立系統(tǒng)運(yùn)行例會(huì)制度和系統(tǒng)運(yùn)行檢查機(jī)制，保障BIM在項(xiàng)目實(shí)施階段高效運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。

3.3.1 組建系統(tǒng)人員配置保障體系

1）按BIM組織架構(gòu)成立項(xiàng)目部BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組，明確本項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用第一責(zé)任人。一般來(lái)說(shuō)，EPC工程總承包項(xiàng)目的BIM技術(shù)應(yīng)用應(yīng)全員參與，應(yīng)由工程總承包的總承包管理單位或牽頭方作為總體項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用的牽頭方和主管單位。

2）成立BIM系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由工程總承包項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總工程師、工程管理總監(jiān)、設(shè)計(jì)管理總監(jiān)、成本合約經(jīng)理、BIM技術(shù)總監(jiān)及鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾、幕墻等專業(yè)分包BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，定期溝通并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。

3）工程總承包管理單位企業(yè)BIM中心設(shè)專人專職檢查各項(xiàng)目部BIM技術(shù)應(yīng)用情況，及時(shí)監(jiān)督和糾偏。

4）各專業(yè)設(shè)計(jì)和施工分包均應(yīng)配備BIM技術(shù)應(yīng)用專職人員，定期參加專題BIM工作會(huì)議。

3.3.2 編制BIM系統(tǒng)運(yùn)行工作計(jì)劃

各參建單位應(yīng)根據(jù)總工期及深化設(shè)計(jì)出圖要求，編制BIM技術(shù)系統(tǒng)運(yùn)行工作計(jì)劃，該計(jì)劃必須與工程進(jìn)度計(jì)劃緊密關(guān)聯(lián)，滿足項(xiàng)目總體BIM技術(shù)應(yīng)用要求，并具備BIM先行、指導(dǎo)施工的可行性。該計(jì)劃由項(xiàng)目部BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組審核，審核通過(guò)后，各參建單位基于該計(jì)劃深化和細(xì)化本單位BIM技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，由項(xiàng)目部BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

3.3.3 建立系統(tǒng)運(yùn)行例會(huì)制度

為更好地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，BIM系統(tǒng)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)成員每周召開(kāi)一次專題會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況、遇到的困難及需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的問(wèn)題。項(xiàng)目部BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組每周內(nèi)部召開(kāi)一次工作碰頭會(huì)，針對(duì)本周本條線工作進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題，制定下周工作目標(biāo)。BIM系統(tǒng)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)成員必須參加每周的工程例會(huì)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展情況。

4 展望與結(jié)語(yǔ)

EPC工程總承包模式下的BIM技術(shù)應(yīng)用不同于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工模式下的BIM技術(shù)應(yīng)用。傳統(tǒng)模式下，BIM技術(shù)應(yīng)用主要由設(shè)計(jì)或施工單位發(fā)起，主要解決企業(yè)自身的生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展訴求，兼顧上下游協(xié)同。EPC工程總承包模式下，工程總承包管理團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)在于如何更高效地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的協(xié)同，通過(guò)提升管理效率實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增益，在這樣的背景下，如何更好地發(fā)揮BIM技術(shù)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全專業(yè)、全過(guò)程的BIM技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)組織，是工程總承包模式下BIM技術(shù)應(yīng)用的重點(diǎn)。

EPC工程總承包模式下的BIM技術(shù)應(yīng)用，具備統(tǒng)籌全局的可行性，也肩負(fù)全過(guò)程協(xié)同的責(zé)任，應(yīng)高度重視BIM技術(shù)策劃，通過(guò)BIM技術(shù)協(xié)同，從源頭統(tǒng)籌和提升工程總承包管理能力，實(shí)現(xiàn)工程總承包管理價(jià)值，進(jìn)而推動(dòng)BIM技術(shù)推廣應(yīng)用，同時(shí)提高各參建單位BIM技術(shù)應(yīng)用水平。