王 寧

（山東科技職業(yè)學院，山東 濰坊 261053）

產(chǎn)業(yè)升級的含義較廣，從企業(yè)角度看，它可以是產(chǎn)品附加值增加（如提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、進行產(chǎn)品創(chuàng)新等），可以是生產(chǎn)效率提高（如采取更先進的設(shè)備、更好地進行企業(yè)管理等），也可以是企業(yè)從事產(chǎn)業(yè)價值鏈更高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；從某個產(chǎn)業(yè)角度看，它可以是具有更高經(jīng)濟效率的生產(chǎn)方式或營銷方式變革（如基于互聯(lián)網(wǎng)的個性化定制、電子商務(wù)）；從整個宏觀經(jīng)濟看，產(chǎn)業(yè)升級是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級化，表現(xiàn)為第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)所占比重的變化。

由于資源和環(huán)境的約束，我國必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，經(jīng)濟增長由投資驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新、人才驅(qū)動，在發(fā)展經(jīng)濟的同時保護生態(tài)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于不斷優(yōu)化、升級的過程中。作為傳統(tǒng)行業(yè)之一的紡織服裝業(yè)，也面臨著升級的壓力。

山東省紡織服裝產(chǎn)業(yè)門類齊全，擁有紡織、印染、服裝、家紡等子行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈完整。截止2016年，擁有規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)4000多家，從業(yè)人員180萬人[1]。山東省是紡織服裝業(yè)大省，但與發(fā)達國家的紡織服裝業(yè)相比、與國內(nèi)的紡織服裝業(yè)強省如江蘇、浙江相比，在生產(chǎn)效率、品牌塑造、產(chǎn)品檔次和附加值、產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位等方面還存在差距。在新的經(jīng)濟形勢下，挖掘自身的優(yōu)勢，進行產(chǎn)業(yè)升級是山東紡織服裝業(yè)的必然選擇。

本文以魯泰公司和紅領(lǐng)公司作為升級案例分析了山東省紡織服裝業(yè)升級的現(xiàn)狀，提出山東省紡織服裝業(yè)升級的路徑選擇。

1 山東省紡織服裝業(yè)升級現(xiàn)狀

1.1 山東省紡織服裝業(yè)升級的成果

山東省紡織服裝行業(yè)經(jīng)過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，競爭能力有了很大的提升。全省共有省級以上產(chǎn)業(yè)集群31個，中國馳名商標38個，省級以上企業(yè)技術(shù)中心88個①資料來源：山東省經(jīng)濟和信息化委員會網(wǎng)站2015-05-07.http://www.sdeic.gov.cn/articles/ch00019/201505/1430962950387489.shtml?？萍歼M步和技術(shù)創(chuàng)新正逐步成為山東紡織行業(yè)的發(fā)展新引擎。

山東省紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個環(huán)節(jié)均有標桿式企業(yè)。比如，魯泰紡織公司成為全球領(lǐng)先的高檔色織面料生產(chǎn)商；山東華興紡織集團成為紡織品智能制造的標桿式企業(yè)；紅領(lǐng)集團創(chuàng)新了服裝個性化定制模式。

1.2 山東省紡織服裝業(yè)存在的問題

雖然山東省紡織服裝產(chǎn)業(yè)擁有較強的綜合競爭能力，但仍存在一些問題和差距。

1.2.1 相當數(shù)量的行業(yè)企業(yè)處于價值鏈中低端，產(chǎn)品質(zhì)量、 檔次不高

從產(chǎn)業(yè)鏈的視角看，山東省相當數(shù)量的紡織品服裝企業(yè)處于價值鏈的中低端，多數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量檔次不高，新產(chǎn)品開發(fā)能力弱，產(chǎn)品的技術(shù)含量偏低，高附加值產(chǎn)品較少，品牌建設(shè)不足，多為貼牌生產(chǎn)。

1.2.2 中小企業(yè)裝備技術(shù)水平不高

除了大型企業(yè)裝備水平較為先進外，中小企業(yè)裝備相對落后，尤其是位于行業(yè)下游的印染與后整理行業(yè)的設(shè)備自動化程度相對較低，高檔次印染自動化裝備依賴進口，極大地制約了染整行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

1.2.3 品牌建設(shè)和時尚創(chuàng)意設(shè)計能力相對較弱

紡織服裝產(chǎn)品以貼牌加工為主，有較強競爭力的知名品牌數(shù)量少，服裝知名品牌少于浙江、江蘇、廣東等省，服裝、家紡時尚創(chuàng)意行業(yè)設(shè)計能力不足。

2 山東省紡織服裝業(yè)升級案例

山東省紡織服裝行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中出現(xiàn)了一批典型企業(yè)，代表著紡織服裝行業(yè)升級的方向，淄博的魯泰紡織股份有限公司和青島的紅領(lǐng)集團是紡織服裝業(yè)升級的典型案例。

2.1 魯泰紡織股份有限公司②資料根據(jù)魯泰紡織股份有限公司網(wǎng)站http://www.lttc.com.cn/和其它公開信息整理所得。

魯泰紡織股份有限公司是一家高檔色織面料生產(chǎn)企業(yè)和國際品牌襯衫制造企業(yè)，山東省淄博市是其總公司所在地。

2.1.1 產(chǎn)品定位于高檔次、高品質(zhì)，提高產(chǎn)品的附加值

魯泰公司在公司成立初期便將產(chǎn)品定位于高檔次、高品質(zhì)。魯泰致力于紡織服裝新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)，同時大力推進產(chǎn)學研合作，形成了跨行業(yè)、跨地區(qū)、高層次的“產(chǎn)學研”聯(lián)合開發(fā)體系。

紗線實現(xiàn)了從普梳到精梳，從普通環(huán)錠紡到緊密紡，從中支到高支再到超高支的升級。為提高自主紗線檢測能力，保證紗線質(zhì)量，魯泰在引進國外先進生產(chǎn)設(shè)備的同時，引進了具有國際先進水平的烏斯特檢測設(shè)備。

面料實現(xiàn)了從熨燙到免燙的提升，襯衫產(chǎn)品則實現(xiàn)了從有縫到無縫的轉(zhuǎn)變。近年來公司在液氨免燙技術(shù)的基礎(chǔ)上，成功的開發(fā)出純棉免燙、納米吸水、自清潔、抗菌消臭、吸水速干、抗紫外線等功能性面料，進一步提高了產(chǎn)品的附加值。

2.1.2 采取品牌發(fā)展戰(zhàn)略

魯泰為使產(chǎn)品獲得市場認同、提高產(chǎn)品的附加值，采取了品牌發(fā)展戰(zhàn)略。先是引進了法國品牌“阿蘭德隆”，后又引進了美國品牌“箭牌”。從1995年開始，企業(yè)為面料、襯衫注冊了品牌“魯泰格蕾芬”，開始推廣自有品牌。公司色織面料、高支高密純棉坯布、精梳紗線產(chǎn)品先后榮獲“中國名牌”。

2.1.3 實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，魯泰采取了國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，充分利用全球資源和全球市場。

魯泰在 “中國長絨棉之鄉(xiāng)”新疆阿瓦提縣建設(shè)了長絨棉生產(chǎn)基地。除此之外，魯泰還使用來自美國、埃及等國的優(yōu)質(zhì)長絨棉。

魯泰在中國、美國、意大利、印度、越南、柬埔寨、緬甸等國家，設(shè)立了控股子公司和生產(chǎn)工廠，成為一家集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)于一體的國際化紡織服裝企業(yè)。

在意大利米蘭設(shè)立辦事處，利用其服裝設(shè)計方面的創(chuàng)意理念；在美國紐約建立子公司，把握國際市場的發(fā)展趨勢；充分運用東南亞的區(qū)位優(yōu)勢，在越南、柬埔寨、緬甸投資建廠。全球資源的優(yōu)化配置，讓魯泰在面料、服裝研發(fā)與設(shè)計、生產(chǎn)等方面具有時尚、創(chuàng)新、創(chuàng)意的特征。

市場銷售渠道方面，魯泰80%以上的產(chǎn)品外銷。德國的奧林普、日本的優(yōu)衣庫等國際知名品牌的服裝都在使用魯泰的色織面料。

2.1.4 生態(tài)環(huán)保發(fā)展之路

魯泰公司堅持生態(tài)環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略。公司始終倡導(dǎo)綠色低碳環(huán)保，加大科技投入，擴大研發(fā)隊伍，全力實現(xiàn)節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)，加快了綠色環(huán)保、資源循環(huán)利用及節(jié)能減排等先進適用技術(shù)、裝備的研發(fā)和推廣應(yīng)用，實施低碳節(jié)能工程。

2.1.5 魯泰公司的啟示

魯泰公司的發(fā)展之路是中國紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型代表。公司將產(chǎn)品定位于高檔次、高品質(zhì)，強調(diào)以技術(shù)進步為公司的核心競爭能力，采取了品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品的附加值。國際化戰(zhàn)略讓公司充分利用國際資源和國際市場，保證資源供應(yīng)，降低生產(chǎn)成本，拓展營銷渠道。魯泰公司的生態(tài)環(huán)保發(fā)展之路，順應(yīng)國家政策導(dǎo)向，使公司具備可持續(xù)發(fā)展的潛力。

2.2 紅領(lǐng)集團③資料根據(jù)紅領(lǐng)集團公司網(wǎng)站http://www.redcollar.com.cn/和其它公開信息整理所得。

紅領(lǐng)集團總部位于青島，以生產(chǎn)紅領(lǐng)西服為主。產(chǎn)品90%銷往國外，10%的服裝內(nèi)銷。紅領(lǐng)集團生產(chǎn)設(shè)備先進，擁有世界知名的服裝設(shè)計師和服裝工藝師。

2.2.1 開創(chuàng)大規(guī)模定制生產(chǎn)模式

紅領(lǐng)公司的升級之路是將大規(guī)模生產(chǎn)與定制化結(jié)合起來，開創(chuàng)了大規(guī)模定制的生產(chǎn)模式。

傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，定制成本高、質(zhì)量無法保證，交期在1個月以上，實現(xiàn)不了量產(chǎn)，價格昂貴。紅領(lǐng)公司通過互聯(lián)網(wǎng)將消費者、生產(chǎn)者、設(shè)計者等直接連通，個性化定制的服裝1件起定制，將傳統(tǒng)服裝定制生產(chǎn)周期的20-50個工作日縮短到7個工作日，實現(xiàn)了量產(chǎn)。紅領(lǐng)數(shù)據(jù)庫迄今已累積儲存了210萬個顧客數(shù)據(jù)，而版型數(shù)據(jù)則達到百億規(guī)模，建成了版型庫、款式庫、工藝庫、數(shù)據(jù)BOM庫等。

2.2.2 創(chuàng)立“顧客對工廠”（customer to manufacturer,縮寫C2M）電子商務(wù)平臺

消費者通過電腦、手機等信息終端登錄，在線自主選擇產(chǎn)品的款式、工藝和原材料，在線支付后生成訂單，實現(xiàn)從產(chǎn)品定制、交易、支付、設(shè)計、制作工藝、生產(chǎn)到物流配送、售后服務(wù)全過程的數(shù)據(jù)化驅(qū)動和網(wǎng)絡(luò)化運作。顧客下單后，工廠進行生產(chǎn)，沒有資金和商品積壓，實現(xiàn)了按需生產(chǎn)、零庫存，可以最大限度的讓利給消費者。定制生產(chǎn)成本只比批量制造高10%，但收益卻能達到2倍。

2.2.3 紅領(lǐng)公司的啟示

紅領(lǐng)的升級之路是將工業(yè)化與信息化融化，實現(xiàn)了基于互聯(lián)網(wǎng)的服裝個性化定制與基于工業(yè)化的大規(guī)模生產(chǎn)的有機融合，成為服裝行業(yè)升級的典型代表。紅領(lǐng)的生產(chǎn)模式順應(yīng)了個性化的消費趨勢，成功地運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低了傳統(tǒng)定制生產(chǎn)的成本，提高了企業(yè)的利潤和產(chǎn)品的附加值。

3 紡織服裝行業(yè)升級的路徑選擇

關(guān)于紡織服裝業(yè)升級的路徑，現(xiàn)有文獻從理論和實踐兩個方面進行了論述。Humphrey（2002）[2]認為，存在各具特色的四種升級模式：工藝流程升級、產(chǎn)品升級、功能升級和產(chǎn)業(yè)鏈的升級。升級一般是遵循從流程升級到產(chǎn)品升級，再到功能升級，最后到產(chǎn)業(yè)鏈升級的漸進過程。黃永明（2006）[3]則從企業(yè)實踐的角度提出了基于市場擴張能力的升級、基于技術(shù)能力的升級以及基于市場擴張能力和技術(shù)能力組合的三種升級模式。

綜合相關(guān)文獻的觀點，并依據(jù)《紡織工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》[4]和《紡織工業(yè)“十三五”科技進步綱要》[5]，結(jié)合山東省的紡織服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出如下山東省紡織服裝行業(yè)升級的路徑選擇。

3.1 研發(fā)新紡織材料并產(chǎn)業(yè)化

研發(fā)功能性纖維、生物質(zhì)纖維、高性能纖維等新紡織材料并進行產(chǎn)業(yè)化，為下游行業(yè)升級提供基礎(chǔ)。如抗靜電、阻燃、抗菌防臭纖維等功能性纖維，竹纖維、甲殼素纖維等生物質(zhì)纖維，碳纖維、芳綸等高性能纖維的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，為下游的服裝企業(yè)、家紡企業(yè)的產(chǎn)品升級、建立品牌提供了原材料支撐，也發(fā)展了產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)。

3.2 通過產(chǎn)品創(chuàng)新、建立品牌，增加產(chǎn)品附加值

轉(zhuǎn)型升級的紡織服裝企業(yè)已經(jīng)從重生產(chǎn)、重訂單向重研發(fā)、重設(shè)計、重品牌的模式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式在生產(chǎn)成本提高、國際競爭激烈的環(huán)境中使企業(yè)產(chǎn)品的附加值和利潤不斷下降，產(chǎn)品創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的技術(shù)含量、建立品牌，從而提高產(chǎn)品附加值是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

3.3 生產(chǎn)的智能化、自動化

一方面，人工成本的上升迫使企業(yè)采取以機器設(shè)備替代人工，另一方面，智能化、自動化的設(shè)備大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量及其穩(wěn)定性，智能化、自動化生產(chǎn)成為企業(yè)升級的趨勢。

3.4 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的電子商務(wù)、個性化定制

“互聯(lián)網(wǎng)+”在紡織服裝行業(yè)的應(yīng)用引起了營銷方式、經(jīng)營模式的變化。由原來的店鋪銷售變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)直銷和店鋪銷售并重。據(jù)統(tǒng)計，全國紡織品服裝電子商務(wù)交易額2016年已經(jīng)突破4.45萬億人民幣[6]。電子商務(wù)比傳統(tǒng)營銷方式的成本降低，成為紡織服裝企業(yè)升級的選擇。

個性化定制是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用帶來的另一個行業(yè)發(fā)展趨勢。在個性化市場需求的推動下，基于互聯(lián)網(wǎng)的個性化定制經(jīng)營模式，成為越來越多企業(yè)的選擇。

3.5 產(chǎn)業(yè)鏈中低附加值環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移

隨著紡織服裝行業(yè)中生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤的下降，不少企業(yè)選擇將低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到低工資水平的國家或地區(qū)，只保留紡織品研發(fā)、服裝設(shè)計、品牌運營、等高附加值環(huán)節(jié)。東南亞國家如柬埔寨、越南、緬甸成為我國紡織服裝企業(yè)首選的生產(chǎn)性投資國家，我國中西部省份也成為山東省企業(yè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力的選擇。

3.6 提高產(chǎn)業(yè)用紡織品在紡織行業(yè)的市場份額

建筑、安全防護、航空航天、醫(yī)療、環(huán)保等領(lǐng)域?qū)Ω咝阅堋⑻胤N紡織品需求逐漸增長，成為產(chǎn)業(yè)用紡織品應(yīng)用的重點領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)用紡織品的市場份額將逐步增加。政府應(yīng)加大對產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)的支持力度，引導(dǎo)企業(yè)研發(fā)新的產(chǎn)業(yè)用紡織品。

3.7 走綠色發(fā)展之路，提高生態(tài)紡織品的比重

從政策角度看，生產(chǎn)過程的環(huán)保要求日趨嚴格，高能耗、高污染的企業(yè)將被淘汰，只有那些低能耗、低污染的企業(yè)才能存活。從需求角度看，消費者對產(chǎn)品的生態(tài)、環(huán)保要求越來越高，符合生態(tài)、環(huán)保標準的產(chǎn)品將在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。