王寧

山東方合項目管理有限公司 山東 煙臺 264000

引言：

在建筑工程建設(shè)過程中，有關(guān)部門以及工作人員要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，從建筑工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)造價管控，進(jìn)而避免造價糾紛以及項目質(zhì)量問題。為項目籌集資金、資金統(tǒng)籌等提供參考和支持。隨著建筑工程項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程造價控制與管理理念、手段也需要進(jìn)一步更新和優(yōu)化。

一、建筑工程項目造價概述

項目工程造價就是基于科學(xué)的管控手段、經(jīng)濟(jì)學(xué)與工程技術(shù)等知識的運用之上，運用科學(xué)的評估手段，對建筑項目工程施工建設(shè)所需要總資金進(jìn)行預(yù)算、規(guī)劃，從而預(yù)測工程項目施工建設(shè)所需要的所有資金投入。

具體來說：從建筑項目評估開始到最后的工程驗收，其中各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行造價評估和預(yù)測，從而獲得建筑項目施工建設(shè)所需要的資金總和，以減少不必要的資金投入，減少建筑項目工程損失。

二、建筑項目工程造價控制管理內(nèi)容

1 合理確定建筑工程項目造價

建筑工程項目造價內(nèi)容主要包括投資估算，造價概算等內(nèi)容，而合理確定造價是指對這些內(nèi)容進(jìn)行分析核算，確定出最佳的造價。

1.1 項目建議書階段，正式開展建筑項目工程施工之前，需要對整個項目進(jìn)行造價預(yù)算，結(jié)合項目中的各個環(huán)節(jié)，編制出對應(yīng)的預(yù)算，然后經(jīng)過有關(guān)部門的審核，以其為標(biāo)準(zhǔn)，作為項目前期的造價控制標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 可行性研究階段，這一階段是對上一步的造價進(jìn)行進(jìn)一步的分析和估算，確定出符合標(biāo)準(zhǔn)的造價預(yù)算，并且需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)；

1.3 設(shè)計階段，根據(jù)造價的控制需求，需要結(jié)合項目情況，開展總預(yù)算的設(shè)計，并且設(shè)計出的預(yù)算總價要經(jīng)過有關(guān)部門的審核，只有審核通過之后，才可以作為整個項目造價的最高限額。對于相關(guān)的招投標(biāo)承包單位，發(fā)生的金額也要控制在各項最高限額；

1.4 施工圖設(shè)計階段，完成設(shè)計階段的設(shè)計之后，還要結(jié)合施工圖紙的情況，對各個施工環(huán)節(jié)的造價進(jìn)行預(yù)算，今兒保證整個施工過程成本控制在造價的預(yù)算之內(nèi)，不會超出預(yù)算。對于招投標(biāo)工程，施工圖預(yù)算就是最基礎(chǔ)的造價；

1.5 工程實施階段，將合同價格作為一項基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，然后充分考慮物價的變化維度，在結(jié)合施工時可能會消耗的成本，根據(jù)承包方的實際工作量，確定出最合理的工程結(jié)算價；

1.6 竣工驗收階段，這個階段的主要工作是總結(jié)，將工程建設(shè)過程中花費的費用進(jìn)行列明，然后做匯總。

2 有效控制建筑項目工程造價

2.1 以策劃、設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制

眾所周知，工程造價是建筑項目工程的一項重要工作，所以，在進(jìn)行工程造價控制時，需要抓住一些重要事項和關(guān)鍵點，進(jìn)而取得造價控制的效果。工程造價是在項目投資發(fā)展策略之后出現(xiàn)的，所以要結(jié)合發(fā)展的策略確定造價的關(guān)鍵點，結(jié)合造價經(jīng)驗，通常工程的策劃、設(shè)計階段都是重點，這個階段會直接影響工程造價的質(zhì)量。雖然在建筑工程項目中，設(shè)計環(huán)節(jié)只占一小部分，其工程造價也只是占整個項目費用的1%，但是這個 1%卻可以影響剩余造價的75%。因此，想要有效控制工程造價，那么則需要對設(shè)計階段做好造價控制。

2.2 主動控制，以取得令人滿意的結(jié)果

通常情況下，一個工程項目中，造價工程師屬于比較關(guān)鍵的崗位，其主要任務(wù)就是做好項目工期、造價及質(zhì)量的控制。所以，工程師在開展工作時，應(yīng)該結(jié)合實際情況及投資方的需求，綜合滿足各方的要求，設(shè)計出一套符合要求衡量準(zhǔn)則。以此標(biāo)準(zhǔn)來控制造價，取得令人滿意的結(jié)果。

2.3 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項目工程造價最有效的手段

當(dāng)前時代，在對工程項目進(jìn)行造價控制時，應(yīng)該結(jié)合時代特點，從技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面入手，實現(xiàn)對項目工程造價的有效控制。首先，從技術(shù)手段上，應(yīng)該做好設(shè)計方案的選擇，對于設(shè)計過程中得各個設(shè)計方案都要嚴(yán)格監(jiān)控，利用技術(shù)手段，大大節(jié)約成本；其次，從組織角度，工程項目內(nèi)部，需要構(gòu)建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職能和分工，做到有的放矢；再次，從經(jīng)濟(jì)角度，做好各項費用支出的記錄，控制好每項費用支出，實現(xiàn)資源的有效配置，做好控制和審核工作，有效節(jié)約投資。

2.4 開展全員造價管控策略

建筑工程造價管控工作的落實，需要立足全員管控基礎(chǔ)上落實。全 員造價管控工作的落實，從管理層、業(yè)務(wù)層和作業(yè)層三個層級落實造價 管控工作。在建筑工程造價管控中落實全員造價管控策略，首先要對各個層級造價管理工作進(jìn)行科學(xué)劃分，包括責(zé)任中心、造價控制中心、實施部門等層次。全員建筑工程造價控制與管理，需要各個層級部門相互合作、協(xié)作一同對資金投入進(jìn)行分析與規(guī)劃，以保障工程造價的合理性、全面性。

管理層：這個部門對整個造價管控工作進(jìn)行統(tǒng)籌，也是整個造價管控的“核心”，針對每個環(huán)節(jié)工作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

業(yè)務(wù)層；負(fù)責(zé)建筑工程所需要材料的采購，施工需要的技術(shù)管控、機(jī)械設(shè)備管控與建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理等，并實現(xiàn)各部門工作優(yōu)化與統(tǒng)籌，從部分工作性質(zhì)與特點入手，選擇科學(xué)的管控手段，為工程造價管控提供支持。

作業(yè)層：作業(yè)隊長負(fù)責(zé)整個作業(yè)層的工作指揮和控制，對著要具備造價預(yù)測與頭籌規(guī)劃的能力，能夠?qū)φ麄€作業(yè)層工作的造價管理工作進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)，全面落實管控責(zé)任，促進(jìn)工程造價管控實效。

三、結(jié)束語

建筑工程造價管控是從整體上對建筑項目所產(chǎn)生的費用進(jìn)行評估與控制，以達(dá)到減少工程變更與資金損失的目的。工程造價管控是提高建筑工程綜合效益的關(guān)鍵，在建筑工程項目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的今天，強(qiáng)化建筑工程造價控制與管理力度是非常必要的。