鮑 宇
沈陽(yáng)城市建設(shè)學(xué)院,遼寧 沈陽(yáng)110013
2018年的全國(guó)教育大會(huì)中,習(xí)近平總書(shū)記就培養(yǎng)什么人的問(wèn)題發(fā)表了重要論述,這也是教育需要解決的首要問(wèn)題。論述中著重強(qiáng)調(diào)了在教育過(guò)程中要堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義教育發(fā)展道路,以國(guó)情為基礎(chǔ),以學(xué)生的成長(zhǎng)和教育的規(guī)律為基礎(chǔ),同時(shí)強(qiáng)調(diào)在學(xué)生教育中,要在堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德規(guī)范、增長(zhǎng)實(shí)踐才干、培養(yǎng)奮斗精神、增強(qiáng)綜合素質(zhì)幾個(gè)方面努力,辦好人民滿意的教育,培養(yǎng)出德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。[1]明確了培養(yǎng)人的教育目標(biāo)是德智體美勞的全面發(fā)展,教育大會(huì)的精神是亟待引導(dǎo)高校完善、升級(jí)各自的教育體系,構(gòu)建出與教學(xué)、科研、學(xué)科發(fā)展等相適應(yīng)的德智體美勞的教育體系,在德智體美勞的視域下,均衡各項(xiàng)投入,補(bǔ)齊體、美、勞教育短板,讓學(xué)生全面發(fā)展,成長(zhǎng)、成才。[2]目前,受制于發(fā)展歷史較短,人力、物力、財(cái)力投入較少等原因,各民辦高校在育人體系構(gòu)建上尚處于起步階段,多數(shù)還在不斷完善過(guò)程中。因此,對(duì)于德智體美勞視域下的育人體系構(gòu)建還需要理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo),需要在理論和實(shí)踐方面對(duì)民辦高校德智體美勞視域下的育人體系的形式、特點(diǎn)、不足等方面進(jìn)行深入研究。通過(guò)研究,可以找出德智體美勞視域下育人體系中各個(gè)構(gòu)建單元的發(fā)展規(guī)律;分析出德智體美勞育人體系中民辦高校的組織管理、規(guī)劃、保障、考核評(píng)價(jià),學(xué)生自身認(rèn)識(shí)及其在體系中適應(yīng)程度等方面存在的問(wèn)題。進(jìn)而提出在德智體美勞視域下如何構(gòu)建民辦高校育人體系的相關(guān)對(duì)策,讓更多的民辦高校認(rèn)識(shí)到構(gòu)建德智體美勞視域下的育人體系的重要性,也為民辦高校構(gòu)建或者升級(jí)、完善自身育人體系,提供很好的理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。
民辦高校德育育人的目標(biāo)是讓學(xué)生樹(shù)立正確的價(jià)值觀,成為一個(gè)品德修養(yǎng)高尚的人,而這個(gè)過(guò)程并不能一蹴而就,需要在平時(shí)的學(xué)生素養(yǎng)規(guī)范養(yǎng)成教育中去不斷打磨、塑造。民辦高校以實(shí)踐教育和養(yǎng)成教育作為德育教育的主要形式,如“三下鄉(xiāng)”暑期志愿服務(wù)活動(dòng)、全運(yùn)會(huì)志愿服務(wù)活動(dòng)、十九大精神進(jìn)社區(qū)義務(wù)宣講活動(dòng)等,讓學(xué)生親自去體驗(yàn),去感受奉獻(xiàn)的樂(lè)趣,達(dá)到思想道德教育的目的;通過(guò)開(kāi)展愛(ài)國(guó)、誠(chéng)信、感恩、控?zé)煹戎黝}教育,不斷引導(dǎo)學(xué)生自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,加強(qiáng)自身的品德修養(yǎng),培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)國(guó)主義情懷,堅(jiān)定理想信念。
學(xué)生以學(xué)習(xí)為主,學(xué)業(yè)成績(jī)幾乎也是評(píng)價(jià)育人體系中智育的唯一標(biāo)準(zhǔn)。民辦高校也將學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)作為辦學(xué)水平的主要參考依據(jù),牢固樹(shù)立教學(xué)中心地位,不斷優(yōu)化學(xué)科、專業(yè)的培養(yǎng)方案,創(chuàng)新學(xué)業(yè)考核方式,將考試、考查、實(shí)踐、科研成果相結(jié)合后評(píng)定學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)(水平),提出用綜合測(cè)評(píng)來(lái)作為學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)(水平)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。民辦高校將課程的考核結(jié)果通過(guò)學(xué)分加權(quán)的方式轉(zhuǎn)化為量化分?jǐn)?shù),在專業(yè)年級(jí)內(nèi)進(jìn)行排序,總體劃分學(xué)生的智育水平,將學(xué)業(yè)成績(jī)作為國(guó)家、省政府、校獎(jiǎng)學(xué)金、榮譽(yù)稱號(hào)的評(píng)定依據(jù),激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性;通過(guò)各類學(xué)科類競(jìng)賽、學(xué)術(shù)類活動(dòng)、講座,不斷增強(qiáng)學(xué)校的學(xué)習(xí)氛圍,促進(jìn)學(xué)生智育發(fā)展。
民辦高校育人體系中體育育人以培養(yǎng)學(xué)生身心健康為主,但是目前發(fā)展相對(duì)緩慢。體育育人的渠道,以體育課為主,各類體育競(jìng)賽為輔。體育課的育人效果也參差不齊,多數(shù)以完成體育課教學(xué)任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),各類競(jìng)賽覆蓋面、影響力都比較受限。通過(guò)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)學(xué)生參與體育類項(xiàng)目興趣不濃;參與體育鍛煉的時(shí)長(zhǎng)較短;學(xué)校對(duì)體育類活動(dòng)重視不夠;體育課程育人功能不強(qiáng);體育基礎(chǔ)設(shè)施投入較少;體育活動(dòng)場(chǎng)地受限??梢?jiàn),目前民辦高校還沒(méi)有形成完善的體育育人體系,或者說(shuō)育人效果不強(qiáng)。
通過(guò)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)目前民辦高校在美育育人方面有所欠缺,主要體現(xiàn)在:缺少專業(yè)、專門(mén)的文藝場(chǎng)館;缺少美育相關(guān)的專業(yè)教師;無(wú)對(duì)應(yīng)的美育教學(xué)計(jì)劃;美育類學(xué)分沒(méi)有或者較少;美育的評(píng)價(jià)體系并不完善;民辦高校的美育輸出渠道主要依靠學(xué)生團(tuán)體,形式也以學(xué)生校園文化活動(dòng)為主,如文藝類比賽、各種晚會(huì),但是受制于缺少專業(yè)指導(dǎo)教師、活動(dòng)場(chǎng)所、活動(dòng)資金等方面,導(dǎo)致學(xué)生團(tuán)體的影響力較小,校園文化活動(dòng)層次不高,主題、主旋律不明確,學(xué)生的人文素養(yǎng)不能有效提高,無(wú)法達(dá)到美育育人的效果。
民辦高校勞育發(fā)展主要功能是提高學(xué)生各種實(shí)踐能力。目前民辦高校勞育育人的途徑主要是鼓勵(lì)學(xué)生自主參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、專業(yè)實(shí)習(xí)和部分專業(yè)課的實(shí)踐環(huán)節(jié)。如利用傳統(tǒng)節(jié)假日、日常課余時(shí)間等開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶、志愿服務(wù)、義務(wù)勞動(dòng);利用工廠認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)等教學(xué)環(huán)節(jié),將弘揚(yáng)勞動(dòng)精神貫穿于社會(huì)實(shí)踐始終,讓學(xué)生在親身體驗(yàn)中得到鍛煉和成長(zhǎng)。但是重視程度普遍不高,活動(dòng)參與面較窄,有些活動(dòng)或者教學(xué)環(huán)節(jié)流于形式,學(xué)生的深入程度不夠,學(xué)生的勞育收益效果較差。
目前民辦高校多數(shù)的精力放在教學(xué)、招生、就業(yè)等硬指標(biāo)領(lǐng)域,在育人體系構(gòu)建方面投入精力較少,沒(méi)有很好地認(rèn)識(shí)到德智體美勞視域下育人體系構(gòu)建的重要性,沒(méi)有站在較高的層面對(duì)整個(gè)育人體系進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。很多民辦高校的工作模式就是一人多崗或者一部門(mén)多職能,德智體美勞視域下的育人體系常被認(rèn)為是思想政治理論課教學(xué)的輔助形式,沒(méi)有必要單獨(dú)投入,團(tuán)委、機(jī)關(guān)處室或者相關(guān)教學(xué)單位兼辦,結(jié)合社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、實(shí)習(xí)實(shí)踐環(huán)節(jié)就可以構(gòu)建好德智體美勞視域下的育人體系了。可見(jiàn),對(duì)于德智體美勞視域下育人體系的構(gòu)建,從頂層設(shè)計(jì)上就有很大的欠缺。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于構(gòu)建德智體美勞視域下的育人體系存在著觀念上的認(rèn)識(shí)不足,這樣的情況直接決定了民辦高校構(gòu)建德智體美勞視域下育人體系工作時(shí)的效果,育人體系下的人才培養(yǎng)質(zhì)量也無(wú)法保證。從部分民辦高校育人體系構(gòu)建的調(diào)研情況來(lái)看,多數(shù)民辦高校德智體美勞視域下的育人體系構(gòu)建還處于理論探索階段,或者僅有文件,沒(méi)抓落實(shí),且相應(yīng)高校的領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)于所在高校的工作重心仍然沒(méi)有傾斜至育人體系構(gòu)建上來(lái)。
民辦高校德智體美勞視域下育人體系的構(gòu)建應(yīng)由四個(gè)方面組成:體系制度、師資隊(duì)伍、投入經(jīng)費(fèi)、基地建設(shè)。一般高校的育人體系構(gòu)建中,都涉及這些部分。制度建設(shè)方面,民辦高校只要提高認(rèn)識(shí),完全可以建立完善的制度,但是在師資隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)投入、基地建設(shè)方面存在不同程度的問(wèn)題。
1.師資隊(duì)伍不整齊。目前民辦高校的實(shí)踐教師隊(duì)伍建設(shè)比較落后,主要體現(xiàn)在教師思想認(rèn)識(shí)不高,重理論輕實(shí)踐思想嚴(yán)重,工作積極性較低,不愿意投入精力去進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)的研究和創(chuàng)新;教師隊(duì)伍不合理,幾乎沒(méi)有高水平的教師,無(wú)法打通在人才培養(yǎng)過(guò)程中德智體美勞的實(shí)踐輸出渠道。首先,從事育人領(lǐng)域工作的教師數(shù)量較少,且積極性很低。目前民辦高校教師崗位設(shè)置相對(duì)緊張,教師因教學(xué)任務(wù)繁重或受重視程度等原因不愿意從事實(shí)踐育人工作,高職稱、高水平的教師尤其如此。民辦高校招生數(shù)量逐年增加,在校生規(guī)模不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致教師的授課量增多,德智體美勞各分項(xiàng)育人領(lǐng)域的教師更加難以滿足需求,高級(jí)職稱教師真正參與實(shí)踐教學(xué)的少,專職實(shí)踐教師更少,嚴(yán)重制約德智體美勞均衡發(fā)展。其次,實(shí)踐教師隊(duì)伍層次不高。民辦高校的專職實(shí)踐教師崗招聘要求相對(duì)較低,學(xué)歷層次要求不高,對(duì)于美育、勞育的崗位幾乎不設(shè)置,設(shè)置后也是從管理人員中用兼職的方式選聘過(guò)去,如機(jī)關(guān)、后勤相關(guān)管理崗位的人員兼職做音樂(lè)、舞蹈、戲劇等學(xué)生團(tuán)體的指導(dǎo)教師,本身并非相關(guān)專業(yè)畢業(yè),也沒(méi)有相應(yīng)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),職稱方向也并非對(duì)應(yīng)的育人方向。最后,民辦高校育人教師隊(duì)伍還存在部分隱性要素,如教師的師德師風(fēng)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、心理健康程度、合作意愿等方面,這些也是制約和影響育人教師隊(duì)伍工作效果的因素。
2.經(jīng)費(fèi)列支不夠。實(shí)踐育人需要活動(dòng)去支撐,而舉辦活動(dòng)需要一定的資金支持。目前,我國(guó)有兩千多萬(wàn)大學(xué)生,平均一所高校約有兩萬(wàn)名學(xué)生,而做到實(shí)踐育人需要覆蓋到全體學(xué)生,如果按照生均比投入資金的話,對(duì)于絕大多數(shù)的民辦高校來(lái)說(shuō),是無(wú)法承受的。很多民辦高校的專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)很少,或者根本沒(méi)有單列相關(guān)專項(xiàng)育人經(jīng)費(fèi)。以開(kāi)設(shè)的四門(mén)思想政治理論課外加形勢(shì)與政策課程的實(shí)踐教學(xué)為例,本應(yīng)有計(jì)劃、有組織地走出校園,去實(shí)踐基地進(jìn)行實(shí)踐教學(xué),可是很難實(shí)現(xiàn),一級(jí)落實(shí)一級(jí),僅僅是下要求,不下資金、政策。最后落實(shí)到學(xué)生身上的情況是學(xué)生上網(wǎng)去搜集資料,制作相應(yīng)實(shí)踐環(huán)節(jié)的匯報(bào)資料,利用課堂進(jìn)行匯報(bào)、交流,最后由教師給予評(píng)判;而學(xué)生準(zhǔn)備的社會(huì)實(shí)踐資料也并非實(shí)地走訪,也沒(méi)有親身經(jīng)歷,其結(jié)果還是局限在課堂之內(nèi)。實(shí)踐教學(xué)的環(huán)節(jié)已經(jīng)失去控制,也變得沒(méi)有實(shí)際意義,無(wú)法達(dá)到與課堂教學(xué)有效互補(bǔ)的效果,更加無(wú)法發(fā)揮育人功能。民辦高校對(duì)于學(xué)生外出調(diào)研資金的短缺、學(xué)生外出安全因素的顧慮成為民辦高校組織實(shí)施外出實(shí)踐教學(xué)的瓶頸。通過(guò)對(duì)多家民辦高校的走訪調(diào)研,育人專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)多數(shù)處于短缺狀態(tài)。短期之內(nèi),多數(shù)民辦高校無(wú)法有效解決這樣的問(wèn)題,德智體美勞視域下的育人體系無(wú)法有效發(fā)揮作用。
3.基地建設(shè)不健全。目前德智體美勞視域下育人體系的基地,從場(chǎng)地上劃分,分為校內(nèi)和校外;從性質(zhì)上來(lái)說(shuō),分技能實(shí)踐和社會(huì)實(shí)踐。多數(shù)民辦高校場(chǎng)地有限,資金不足,很少能具備校內(nèi)德智體美勞育人實(shí)踐基地的條件;校外德智體美勞育人實(shí)踐基地建設(shè)模式尚需完善,功能上來(lái)說(shuō),主要用于實(shí)現(xiàn)專業(yè)實(shí)習(xí)、實(shí)踐環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作過(guò)程中,有很多企業(yè)因素制約校外實(shí)踐育人基地的發(fā)展,如部分企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)隱密,產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)要求比較高,學(xué)生進(jìn)入會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)秩序,企業(yè)無(wú)法放棄自己的經(jīng)濟(jì)效益而接待學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)踐。部分企業(yè)雖然同意與學(xué)校建立基地合作關(guān)系,但僅僅提供限定時(shí)段、限定人數(shù)、指定地點(diǎn)的觀摩條件,學(xué)生的觀摩時(shí)間短,無(wú)法進(jìn)入企業(yè)核心機(jī)構(gòu),更無(wú)法實(shí)際操作,因此學(xué)生得不到相應(yīng)的實(shí)踐技能學(xué)習(xí),或者說(shuō)實(shí)踐效果不好。此外,從社會(huì)實(shí)踐的方面來(lái)看,社會(huì)中的實(shí)踐資源確實(shí)有限,孤兒學(xué)校、希望小學(xué)、愛(ài)國(guó)主義教育基地接待量也比較小;愛(ài)心奉獻(xiàn)、支教志愿服務(wù)也無(wú)法批量進(jìn)行,民辦高校學(xué)生參與意識(shí)差,參與度低??偟膩?lái)說(shuō),民辦高校實(shí)踐基地設(shè)置存在臨時(shí)性、隨意性,活動(dòng)缺乏計(jì)劃性、延續(xù)性。因此,無(wú)論是校內(nèi)還是校外,無(wú)論是技能培養(yǎng)還是實(shí)踐訓(xùn)練,都存在基地建設(shè)不健全的因素,不利于對(duì)實(shí)踐教學(xué)的統(tǒng)一安排和管理,不利于學(xué)生自主創(chuàng)新意識(shí)和良好工作作風(fēng)的形成。
在多數(shù)民辦高校中,德智體美勞視域下育人體系的考核評(píng)價(jià),并沒(méi)有非常完善的評(píng)價(jià)體系。在此領(lǐng)域探索研究的學(xué)校很少,整體評(píng)價(jià)手段和方法仍然老舊,德智體美勞視域下的評(píng)價(jià)體系籠統(tǒng)、模糊,缺少科學(xué)性、可行性、創(chuàng)新性。
1.評(píng)價(jià)指標(biāo)科學(xué)性不強(qiáng),主要存在評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)盲目、導(dǎo)向性不清、考核人員隊(duì)伍不健全等問(wèn)題。民辦高校在選取德智體美勞育人評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)存在一定的盲目性,獨(dú)立存在和相關(guān)關(guān)系的評(píng)價(jià)指標(biāo)不明確,定性與定量區(qū)分不明顯,導(dǎo)致考核結(jié)果偏失,對(duì)于民辦高校的決策無(wú)法提供有力支撐。民辦高校設(shè)計(jì)德智體美勞育人體系的導(dǎo)向性不清楚,評(píng)估什么、如何評(píng)估、評(píng)估后的結(jié)果應(yīng)用都不是十分明確。民辦高校對(duì)于德智體美勞育人體系的考核人員并不全面,多數(shù)民辦高校僅僅從學(xué)校角度去對(duì)內(nèi)建立育人體系的考核人員隊(duì)伍,以教師、相關(guān)校內(nèi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及部分學(xué)生為主,但是忽視了校外的考核人員的評(píng)價(jià)作用,考核人員也應(yīng)包括學(xué)生的家長(zhǎng)、校外的實(shí)踐基地的專家等。因此,諸多因素導(dǎo)致民辦高校德智體美勞視域下的育人體系評(píng)價(jià)指標(biāo)科學(xué)性不強(qiáng),無(wú)法實(shí)現(xiàn)民辦高校學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的培養(yǎng)目標(biāo)。
2.評(píng)價(jià)過(guò)程的可行性不強(qiáng),主要體現(xiàn)在民辦高校對(duì)于德智體美勞視域下育人體系評(píng)價(jià)過(guò)程的管理不嚴(yán)格,各部門(mén)責(zé)任不明確,沒(méi)有形成合力。[3](P47~49)(P84)民辦高校經(jīng)過(guò)調(diào)查后,也總結(jié)出來(lái)部分問(wèn)題,但是制定措施時(shí)顧慮較多,文件制度制定寬泛,沒(méi)有明確各部門(mén)職責(zé),主抓部門(mén)或者牽頭部門(mén)沒(méi)能提供有力支持,很難實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)過(guò)程的可控;另外,對(duì)于評(píng)價(jià)過(guò)程中的主體操作者——教師,并沒(méi)有一個(gè)通行的、一致的考核過(guò)程制度,或操作標(biāo)準(zhǔn);評(píng)價(jià)過(guò)程也是人為因素占據(jù)主導(dǎo)地位,學(xué)校沒(méi)有適合民辦高校教師自我發(fā)展的鼓勵(lì)政策支持;而教師對(duì)自身的實(shí)際能力評(píng)估不準(zhǔn),也不愿意在德智體美勞育人體系下去提升自我素養(yǎng)。這些都不利于教師自我能動(dòng)性的激發(fā)和培養(yǎng)以及發(fā)揮自身特長(zhǎng),降低德智體美勞視域下的育人質(zhì)量,致使評(píng)價(jià)過(guò)程的可操作性不強(qiáng)。
3.缺乏創(chuàng)新性。目前的評(píng)價(jià)體系不能反映實(shí)踐教師教學(xué)質(zhì)量所達(dá)到的教育水平。沒(méi)有考察教師教學(xué)的內(nèi)容、方法的新穎性和創(chuàng)新性,從而也就無(wú)法達(dá)到德智體美勞視域下育人評(píng)價(jià)體系的先進(jìn)性。民辦高校德智體美勞視域下育人體系要根據(jù)學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)的發(fā)展階段進(jìn)行適時(shí)的修訂。隨著時(shí)代的發(fā)展,社會(huì)對(duì)人才的需求在變化,學(xué)校也在不斷地調(diào)整人才培養(yǎng)目標(biāo)。因此,制定的評(píng)價(jià)指標(biāo)要能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,適時(shí)修訂及完善,更好地發(fā)揮對(duì)教師實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量的引導(dǎo)、監(jiān)控和促進(jìn)作用。
學(xué)生是民辦高校的主體,培養(yǎng)好學(xué)生是民辦高校的主要任務(wù)。完成任務(wù)的前提是在遵循學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律的情況下構(gòu)建完善的育人體系,[4]實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全員、全方位的育人體系,改變目前民辦高校不同程度存在的“重教書(shū)輕育人”現(xiàn)象。同時(shí)深入研究民辦高校大學(xué)生的特點(diǎn),結(jié)合學(xué)生實(shí)際,量身定制育人體系,努力讓學(xué)生成為德智體美勞全面發(fā)展的人才。首先,要更新觀念。解決學(xué)生在成長(zhǎng)成才過(guò)程中不積極的思想問(wèn)題;依托“三會(huì)一課”,對(duì)黨員教工進(jìn)行引導(dǎo)教育,更新其育人觀念,而后在全校范圍內(nèi)開(kāi)展學(xué)習(xí),號(hào)召全體教工參與學(xué)習(xí),使其理解只要在學(xué)校工作就會(huì)接觸學(xué)生,就肩負(fù)育人使命,以此逐步形成全員育人的思想氛圍。其次,鼓勵(lì)民辦高校所有教職工主動(dòng)研究學(xué)生的成長(zhǎng)規(guī)律,深入學(xué)生中去了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài),關(guān)注學(xué)生需求,找到與本職崗位相關(guān)的育人途徑和功能,把育人工作融入到本職工作中去,設(shè)立崗位的育人工作目標(biāo),想學(xué)生之所想,做好服務(wù)、管理,要將培養(yǎng)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的主責(zé)意識(shí)深植思想之中。
民辦高校應(yīng)圍繞立德樹(shù)人的根本任務(wù),加強(qiáng)學(xué)校頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)計(jì)劃,構(gòu)建更加健全的德智體美勞育人體系。首先,成立以學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的德智體美勞育人體系領(lǐng)導(dǎo)小組,并從學(xué)校層面建立德智體美勞育人制度,對(duì)全校各教學(xué)單位、機(jī)關(guān)、后勤的部門(mén)相關(guān)育人工作給予指導(dǎo)性意見(jiàn)。其次,以學(xué)校班導(dǎo)師制度為基礎(chǔ),進(jìn)一步拓展為“育人導(dǎo)師制”,在全校范圍內(nèi)選拔德育、智育、體育、美育、勞育的優(yōu)秀教工,加入到育人導(dǎo)師的隊(duì)伍中來(lái),為學(xué)校的班導(dǎo)師工作進(jìn)一步補(bǔ)充力量。再次,加強(qiáng)德智體美勞育人培訓(xùn)體系建設(shè),以“思想引領(lǐng)、學(xué)業(yè)規(guī)劃、生活指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)”為目標(biāo)建立培訓(xùn)體系,選派在各個(gè)育人領(lǐng)域里經(jīng)驗(yàn)豐富的校內(nèi)外專家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),逐步提高教工育人能力。最后,將德智體美勞育人工作納入績(jī)效考核項(xiàng)目,加強(qiáng)效果掌控。
民辦高校應(yīng)正視德智體美勞五育發(fā)展不平衡、不充分的問(wèn)題,圍繞立德樹(shù)人根本任務(wù),建設(shè)一支素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的育人教師隊(duì)伍,努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的培養(yǎng)目標(biāo)。首先,建立符合民辦高校情況的育人教師隊(duì)伍招聘制度。民辦高校受制于資金問(wèn)題,往往一崗多職,不會(huì)單獨(dú)設(shè)立德智體美勞育人教師的崗位??梢栽O(shè)立一定數(shù)量的兼職崗位,學(xué)校一部分管理、后勤、通識(shí)課程的崗位可以招聘有美育、體育、勞育專業(yè)背景的人員;輔導(dǎo)員崗位可以招聘一些有德育專業(yè)背景的人員,具體的比例可以根據(jù)民辦高校實(shí)際情況確定。其次,建立德智體美勞專項(xiàng)育人獎(jiǎng)勵(lì)制度,可以按照德育、智育、體育、美育、勞育各個(gè)領(lǐng)域設(shè)立專項(xiàng)育人獎(jiǎng)勵(lì);也可按照各項(xiàng)育人比例定量設(shè)定五育綜合獎(jiǎng)項(xiàng),年底測(cè)評(píng),職稱晉級(jí)等評(píng)選要優(yōu)先推薦育人先進(jìn)的人員參選。最后,完善師德師風(fēng)建設(shè),提高育人教師隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)教師的育人業(yè)務(wù)培訓(xùn),重視師生互評(píng),加強(qiáng)師德考核等方式,提升育人教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
近年來(lái),勞動(dòng)教育漸趨弱化,許多大學(xué)生不會(huì)勞動(dòng),不珍惜勞動(dòng)成果,甚至連作為腦力勞動(dòng)的學(xué)習(xí)也不重視。[5]動(dòng)手能力已經(jīng)成為學(xué)生急待提高的能力,只會(huì)看、不會(huì)做的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,能說(shuō)不能做的學(xué)生不在少數(shù),補(bǔ)齊勞動(dòng)教育的短板已經(jīng)迫在眉睫。首先,引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的勞育觀,民辦高校的輔導(dǎo)員和相應(yīng)育人教師應(yīng)從勞動(dòng)的理論、內(nèi)涵、特征等方面教育、引導(dǎo)學(xué)生對(duì)勞育有正確的認(rèn)識(shí),經(jīng)常性地開(kāi)展以弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、工匠精神為主題的教育活動(dòng)。其次,民辦高校要適時(shí)優(yōu)化學(xué)生的培養(yǎng)方案,把勞動(dòng)的發(fā)展也納入到學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)中去,通過(guò)增加實(shí)踐教學(xué)課時(shí)、學(xué)生實(shí)操課時(shí),以及社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、校外技術(shù)技能比賽、獲取勞動(dòng)素養(yǎng)學(xué)分等方式,全面提升學(xué)生的勞動(dòng)能力及綜合素質(zhì),使其成為全面發(fā)展的大學(xué)生。
民辦高校輔導(dǎo)員是思政工作第一責(zé)任人,在德智體美勞育人工作中起到重要作用,需要不斷提升自身育人能力。首先,要不斷創(chuàng)新育人載體,要應(yīng)用好網(wǎng)絡(luò)載體,提升輔導(dǎo)員自身網(wǎng)絡(luò)育人的能力,大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教育,拓展網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),豐富內(nèi)容,凈化空間,推動(dòng)思想政治工作與信息技術(shù)高度融合,傳播主旋律,弘揚(yáng)正能量,守護(hù)網(wǎng)絡(luò)精神家園,豐富實(shí)踐育人資源,在親身參與中增強(qiáng)實(shí)踐能力。其次,輔導(dǎo)員要高度重視學(xué)生心理健康教育,堅(jiān)持育心與育德相結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),努力學(xué)習(xí)心理健康知識(shí),[6](P84~88)同時(shí)建立學(xué)校、院系、班級(jí)、宿舍四級(jí)預(yù)警防控體系,取得高效育人效果。
良好濃厚的校園文化氛圍,是德智體美勞育人體系的重要組成部分。民辦高校應(yīng)不斷提升校園文化活動(dòng)品質(zhì),把校園文化作為育人載體,引導(dǎo)學(xué)生自我發(fā)展。首先,建立校內(nèi)外育人基地并增加互動(dòng)交流,為學(xué)生提供形式多樣的實(shí)踐機(jī)會(huì)和優(yōu)質(zhì)的育人平臺(tái),增加高雅藝術(shù)進(jìn)校園活動(dòng)次數(shù),增進(jìn)民辦高校與校外育人基地的交流,提升民辦高校師生的高雅藝術(shù)鑒賞能力。其次,開(kāi)展德智體美勞多領(lǐng)域校園文化活動(dòng),用豐富的活動(dòng)內(nèi)涵引導(dǎo)學(xué)生自我發(fā)展,如開(kāi)展黨建文化節(jié)、文化藝術(shù)節(jié)、體育運(yùn)動(dòng)節(jié)、讀書(shū)文化節(jié)、寢室文化節(jié)等品牌活動(dòng),豐富校園文化氛圍,提升德智體美勞育人效果。
總之,補(bǔ)齊育人短板,構(gòu)建、優(yōu)化德智體美勞視域下民辦高校育人體系是堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義教育發(fā)展道路的根本需要;是實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo),培養(yǎng)出德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人的重要渠道;是辦好人民滿意的教育,讓學(xué)生成長(zhǎng)、成才的重要保障。民辦高校作為中國(guó)高等教育的重要組成部分,肩負(fù)著為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)培養(yǎng)合格人才的重要任務(wù),處于培養(yǎng)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的育人主陣地,應(yīng)該遵循思政工作規(guī)律、教書(shū)育人規(guī)律、學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律,運(yùn)用育人工作載體,正確發(fā)揮自己的作用,主動(dòng)扛起自身的責(zé)任,為將青年學(xué)子培育成德智體美勞全面發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人而不斷努力!