陳文慧

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)也被廣泛應(yīng)用到生活中的許多方面和很多行業(yè)中。雖然在目前，電建企業(yè)已經(jīng)掌握了一些大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，但仍遠遠不夠。大數(shù)據(jù)時代要求電建企業(yè)一定要對自己的管理模式進行創(chuàng)新，這樣才能更好地適應(yīng)時代的發(fā)展，文章主要分析和研究了大數(shù)據(jù)時代下電建企業(yè)管理模式創(chuàng)新問題，闡述了大數(shù)據(jù)對于電建企業(yè)管理的重要意義，并對大數(shù)據(jù)時代電建企業(yè)管理模式存在的問題進行了深入的研究，并相應(yīng)地提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；電建企業(yè)；管理模式；管理創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對電建企業(yè)管理的重要性

在現(xiàn)在信息技術(shù)告訴發(fā)展的時候，大數(shù)據(jù)技術(shù)也在突飛猛進的發(fā)展著，很多行業(yè)和社會中的方方面面都開始運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，大數(shù)據(jù)有利于信息的收集和分析等工作的處理，所以大數(shù)據(jù)對電建企業(yè)的管理有非常重要的意義，尤其是從目前的電建企業(yè)管理模式來進行分析，所有的趨勢都是趨向于“互聯(lián)網(wǎng)+管理”的模式進行，所以更應(yīng)該把目光集中于大數(shù)據(jù)和企業(yè)管理的密切聯(lián)系上，這樣可以有效地使電建企業(yè)管理模式得到巨大的創(chuàng)新，并推進著電建企業(yè)管理模式不斷地進步和發(fā)展。大數(shù)據(jù)對于電建企業(yè)管理的意義十分深遠，在許多的方面都有著明顯的體現(xiàn)，然而最重要的價值體現(xiàn)在以下兩個方面中。

第一、可以使大數(shù)據(jù)和電建企業(yè)管理更好地配合在一起，形成一種雙贏的局面，并且能夠讓管理變得簡單和高效。就像我們上面所說，大數(shù)據(jù)在當(dāng)今社會中具有高效的信息收集的能力，還可以對信息進行完美地分析和綜合，使電建企業(yè)中的管理問題得到了很好的解決，形成了一種高效的模式的催化劑。尤其是當(dāng)企業(yè)中的分工管理特別精細(xì)的時候，傳統(tǒng)的管理模式往往會導(dǎo)致出現(xiàn)紕漏，造成企業(yè)管理運轉(zhuǎn)的停滯，然而大數(shù)據(jù)卻可以給電建企業(yè)管理提供強大的支持作用，讓電建企業(yè)管理可以完美地運行。例如在進行人力資源管理的時候，可以巧妙地運用大數(shù)據(jù)使人力資源管理的情況和問題得到很好地分析，進而找出人力資源情況中比較薄弱的環(huán)節(jié)就變得輕而易舉了，從而對薄弱的環(huán)節(jié)再進行重點地解決和鞏固，這樣就推動了電建企業(yè)管理中人力資源的管理的效率大大地提高了。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以和其他許多的先進技術(shù)緊密結(jié)合，這樣就可以更好地提高整個電建企業(yè)管理的效率，也可以推進企業(yè)發(fā)展的腳步。所以說，電建企業(yè)一定要重視讓大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到自己的管理當(dāng)中。

第二、讓大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到電建企業(yè)管理中，可以極大地擴大電建企業(yè)管理的領(lǐng)域和范圍。如今電建企業(yè)管理已經(jīng)變成了企業(yè)中的一項行政管理內(nèi)容，同時又與企業(yè)中的許多其他方面，例如生產(chǎn)和經(jīng)營之類的問題有著十分密切的聯(lián)系。所以大數(shù)據(jù)技術(shù)完全可以起到一個紐帶的作用，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用使電建企業(yè)中的方方面面緊密聯(lián)系在一起，形成一個完整的系統(tǒng)，從而讓整個電建企業(yè)的管理職能得到擴大和開展，電建企業(yè)中“價值鏈”的模式也就得到初步的形成和利用了。例如大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的一個好處就是能夠讓電建企業(yè)資源實現(xiàn)共享的模式和效果，最主要的原因是因為應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)使電建企業(yè)本身形成一個完整的整體，彼此間信息互通，彼此間能夠方便地整合企業(yè)中的各種各樣的資源。當(dāng)電建企業(yè)與企業(yè)外部的企業(yè)進行合作的時候，他們也可以使對方的資源為自己所享用，這樣必定會讓自己的企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的目的，也使自己企業(yè)的機制得到不斷的創(chuàng)新。不但如此，大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用讓企業(yè)內(nèi)部的管理能力得到大大的提升，因為大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用讓進行決策變得更加快捷和方便。另一個好處就是，大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用對推動電建企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的全面變革有著極大的幫助和推進，還會讓電建企業(yè)中的權(quán)力分配更加的具體和有序，這樣可以讓電建企業(yè)的管理更加有序和高效，并推動電建企業(yè)的快速發(fā)展和在市場上占有一席之地。

二、大數(shù)據(jù)時代電建企業(yè)管理模式存在的問題

雖然在當(dāng)下的情況下，大多數(shù)電建企業(yè)都追求著“互聯(lián)網(wǎng)+管理”的模式的進行，并且也掌握了大數(shù)據(jù)技術(shù)一些基本的應(yīng)用，然而很多電建企業(yè)仍然不善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)去對公司進行電建企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，這急需電建企業(yè)給予足夠的關(guān)注，尤其是在當(dāng)下高速發(fā)展的社會中，大數(shù)據(jù)技術(shù)仍然在不斷地發(fā)展，也對電建企業(yè)管理有著很高的要求。電建企業(yè)要及時認(rèn)清自己企業(yè)在當(dāng)下管理工作中暴露出來的問題，并秉承著不斷進步的態(tài)度，抓緊時間積極采取策略改革創(chuàng)新，完善自己的企業(yè)，從而促進企業(yè)的良好運行和不斷發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代電建企業(yè)管理模式存在的問題主要有以下幾個表現(xiàn)。

（一）電建企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺建設(shè)滯后

這點在我國電建企業(yè)管理中普遍存在，然而很多企業(yè)都沒有對其有著清晰的認(rèn)識。雖然很多電建企業(yè)已經(jīng)在自己企業(yè)的管理中應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，然而他們的平臺建設(shè)卻還十分稚嫩，仍然存在著很多問題，從而造成的結(jié)果就是電建企業(yè)管理發(fā)展嚴(yán)重減緩，大大地制約了企業(yè)本身的發(fā)展速度。就像有些企業(yè)在進行電建企業(yè)管理的使用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，并將“互聯(lián)網(wǎng)+管理”作為自己追求的方向，也致力于建設(shè)電建企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺，但是平臺可以容納的數(shù)據(jù)往往難以達到它需要容納的數(shù)據(jù)量，就導(dǎo)致許多數(shù)據(jù)的缺失，因而在電建企業(yè)的管理中就不能發(fā)揮它本應(yīng)該發(fā)揮的功能，也阻礙了電建企業(yè)的發(fā)展。

（二）電建企業(yè)管理信息技術(shù)水平不高

雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都采用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，也都追求“互聯(lián)網(wǎng)+管理”的模式，但是從整體上來看，他們的信息技術(shù)的應(yīng)用仍然很匱乏，并且企業(yè)管理信息技術(shù)水平也不夠高，這樣就限制了電建企業(yè)管理模式的創(chuàng)新探索過程。如，很多電建企業(yè)沒有建設(shè)完善的管理系統(tǒng)，從而難以和大數(shù)據(jù)技術(shù)巧妙地融合在一起，造成一些大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然被引進，實際上卻很難得到有效地利用。還有一些電建企業(yè)雖然在一些方面使用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，然而在其他別的方面卻沒有使用，也很難讓這些方面進行互通，因此大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用也有了某種意義上的制約，“價值鏈”并沒有形成，電建企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新也受到了限制。

（三）電建企業(yè)管理人才稀缺

現(xiàn)如今我國的信息化管理人才十分的稀缺，很少的人可以熟練的掌握信息化技術(shù)等技術(shù)方法，而我國也沒有重點發(fā)展這樣的綜合人才，導(dǎo)致人才的匱乏造成大數(shù)據(jù)技術(shù)不能很好地在電建企業(yè)管理中得到應(yīng)用。就像很多管理方面要求人員有很高的素養(yǎng)，但是很少的人能做到這一點，人才的短缺對電建企業(yè)的發(fā)展的制約最大，同時也對電建企業(yè)管理模式的創(chuàng)新有所限制。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

正像上文所說，在大數(shù)據(jù)時代電建企業(yè)管理模式中仍然存在著很多問題，針對這些問題，電建企業(yè)要積極地采取相應(yīng)的策略和方法去進行大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，是大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更好地為電建企業(yè)管理服務(wù)，同時又能幫助電建企業(yè)的發(fā)展和進步。

（一）建立電建企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺

大數(shù)據(jù)時代的電建企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺建設(shè)滯后，造成平臺所能容納的數(shù)據(jù)量有限，限制了大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，也就限制了企業(yè)的發(fā)展。所以，要充分地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推動大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極作用，一定要致力于建設(shè)電建企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺，讓平臺可以容納豐富的數(shù)據(jù)，才能發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的水平和技術(shù)。對此，企業(yè)可以建立系統(tǒng)體系去完善數(shù)據(jù)平臺，監(jiān)督著數(shù)據(jù)平臺能夠一直發(fā)揮其功能和作用。同時也要把信息采集的工作做好，并及時地上傳到平臺上，可以方便他人查看和管理。并且企業(yè)也要積極和其他企業(yè)進行密切聯(lián)系，通力合作，去建立共享平臺，幫助大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮更大的功效，讓企業(yè)之間共同進步，共同發(fā)展，形成良性競爭。

（二）強化電建企業(yè)管理信息技術(shù)

為了讓大數(shù)據(jù)技術(shù)更好發(fā)揮作用，企業(yè)必須要強化電建企業(yè)管理信息技術(shù)，同時也要加強企業(yè)現(xiàn)代信息化技術(shù)體系建設(shè)，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)有很好的信息管理基礎(chǔ)。企業(yè)還要注意建設(shè)電建企業(yè)管理信息技術(shù)的硬件和軟件設(shè)備，并且還要在使用系統(tǒng)的時候隨時注意更新?lián)Q代和升級。

（三）培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)管理人才

人才是發(fā)展的不竭動力。企業(yè)要使大數(shù)據(jù)技術(shù)在電建企業(yè)管理中實現(xiàn)其作用，就要注重人才的培養(yǎng)，特別是培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們具有良好的管理能力，并提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，從而為電建企業(yè)管理做出貢獻。

四、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)在電建企業(yè)管理中具有重要意義，電建企業(yè)應(yīng)該積極探索創(chuàng)新，研究出新的管理模式，并和大數(shù)據(jù)技術(shù)進行良好融合，從而讓大數(shù)據(jù)技術(shù)充分發(fā)揮其價值。

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（作者單位：中國電建集團江西省水電工程局有限公司）