陳偉榮

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)方面存在較大問(wèn)題，并阻礙著國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展。文章首先闡述了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)涵及特點(diǎn)，然后針對(duì)國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，并提出有利于國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的具體措施，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；資本運(yùn)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理制度

國(guó)有企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)，其發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，有足夠的經(jīng)驗(yàn)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立足，但國(guó)有企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)方面一直存在問(wèn)題，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展影響較大。國(guó)有企業(yè)是貨幣流通的主體，其以產(chǎn)權(quán)交易和控制權(quán)交易為主進(jìn)行交易發(fā)展。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，在資本運(yùn)營(yíng)方面做出較大改變，有計(jì)劃地將資本進(jìn)行轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展范圍，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的發(fā)展力度。

一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)涵及特點(diǎn)

（一）資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)涵

國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)是指企業(yè)內(nèi)資本所有者對(duì)自己所擁有的資本進(jìn)行管理和計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)提升資本價(jià)值的目的。資本是國(guó)有企業(yè)的核心部分，需要國(guó)有企業(yè)利用最適當(dāng)?shù)姆绞教嵘滟Y本的價(jià)值，為企業(yè)獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）資本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

1. 流動(dòng)性

國(guó)有資本企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)具有一定的流動(dòng)性，這也是資本的固有屬性。國(guó)有企業(yè)要合理利用資本的流動(dòng)性為其提升價(jià)值。而國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)時(shí)，想要提升資本的自身價(jià)值并不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要企業(yè)進(jìn)行合理配置資源和高效率的資本運(yùn)營(yíng)管理。

2. 增值性

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)是為了提升資本的自身價(jià)值，這不僅是企業(yè)的目的，還是資本內(nèi)在要求。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，無(wú)論是進(jìn)行資本優(yōu)化還是產(chǎn)權(quán)的重組，其目的是一樣的，是為了讓企業(yè)以最小的經(jīng)濟(jì)成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)時(shí)要避免無(wú)目的進(jìn)行擴(kuò)大資本規(guī)模，要有計(jì)劃地增加資本的價(jià)值。

3. 市場(chǎng)性

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)與其他企業(yè)一樣，其都需要市場(chǎng)。國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值提升的目的，需要借助資本市場(chǎng)來(lái)彰顯價(jià)值。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)時(shí)，只有達(dá)到市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，才可以實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值提升，并提高國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效率，換句話說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的資本需要憑借市場(chǎng)來(lái)體現(xiàn)自身的價(jià)值。所以，市場(chǎng)是國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的一個(gè)平臺(tái)，沒(méi)有市場(chǎng)也就沒(méi)有資本運(yùn)營(yíng)，這也是資本運(yùn)營(yíng)具有市場(chǎng)性的體現(xiàn)。

二、國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題

由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，這是國(guó)有企業(yè)在發(fā)展較快的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中面臨財(cái)務(wù)方面的困境。當(dāng)下國(guó)有企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)方面存在較多問(wèn)題，如在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的觀念和制度沒(méi)有及時(shí)更新，使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相符，阻礙著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革的同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)進(jìn)行一系列的企業(yè)兼并活動(dòng)，這樣的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的復(fù)雜程度，需要國(guó)有企業(yè)對(duì)此進(jìn)行解決。另外，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部缺乏管理預(yù)算和相關(guān)的控制措施，讓國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所下滑。所以，完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理十分重要，擁有健全的財(cái)務(wù)管理體系可以提升國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度。

三、國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理提升對(duì)策

（一）資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理總體思路

為保證國(guó)有企業(yè)可以健康發(fā)展，需要妥善解決國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。首先要對(duì)資本運(yùn)行財(cái)務(wù)管理有總體思路，增加國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的管理監(jiān)督力度，將國(guó)有企業(yè)資本管理提升到社會(huì)層面，逐漸擴(kuò)大其管理范圍，并涉及到企業(yè)資金融通、企業(yè)資本和債務(wù)等方面。此外，以國(guó)有企業(yè)的基本情況作為基礎(chǔ)，為國(guó)有企業(yè)制定適應(yīng)其發(fā)展的管理模式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資本的價(jià)值提升目的，優(yōu)化資源配置，解決國(guó)有企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。

除了在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部完善資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理模式，還需要對(duì)國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行劃分層次，將傳統(tǒng)的管理者權(quán)利進(jìn)行分層，如表1所示。讓國(guó)有企業(yè)中資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)類型分為出資者、經(jīng)營(yíng)者、專業(yè)性3方面，并讓其有各自的性質(zhì)和管理目標(biāo)，這樣分工協(xié)作既可以提高國(guó)有企業(yè)的管理效率，還可以避免所有權(quán)力集于一身的缺點(diǎn)。總之，無(wú)論是傳統(tǒng)的管理層次還是改革后的管理模式，其目的都是一樣的，都是為了提高國(guó)有企業(yè)資本的自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)價(jià)值的提升。

國(guó)有企業(yè)相對(duì)其他的企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較大，企業(yè)中所配置的技術(shù)和設(shè)備相對(duì)充足，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行管理體制需要不斷地健全和完善，并不斷地融入到社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，國(guó)有企業(yè)發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著主導(dǎo)作用，因此要不斷加強(qiáng)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，將資本運(yùn)營(yíng)體制管理上升到一個(gè)新的階段。如圖1所示，為國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建。

（二）資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理具體對(duì)策

1. 提升財(cái)務(wù)管理理念與認(rèn)識(shí)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，和提高相關(guān)管理意識(shí)。由于國(guó)際市場(chǎng)不斷發(fā)生著變化，逐漸向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。這就不得不要求國(guó)有企業(yè)提高資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)方面的意識(shí)并加強(qiáng)其管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，國(guó)有企業(yè)要不斷促進(jìn)自身改革，優(yōu)化整合，將一些停滯不前的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行重新劃分重組，要將國(guó)有企業(yè)體制改革進(jìn)行到底并采取恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理規(guī)劃體制，帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)優(yōu)化升級(jí)，爭(zhēng)取在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中立足，取得發(fā)展壯大的機(jī)遇。這需要國(guó)有企業(yè)組建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想，開(kāi)拓新思路、新路線，運(yùn)用大量專業(yè)人才進(jìn)行提高財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)發(fā)展還需要不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，引進(jìn)新方法新理念，爭(zhēng)取脫離困境創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

2. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)的主要職能就是進(jìn)行核算和監(jiān)督。作為企業(yè)會(huì)計(jì)要充分發(fā)揮出其主體作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和盈利狀況的主要分析者和統(tǒng)計(jì)報(bào)告者。企業(yè)所有的資金運(yùn)營(yíng)情況和利弊分析都需要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)。其編制的最終財(cái)務(wù)報(bào)告有引導(dǎo)決策作用，以及為企業(yè)管理者提供決策信息的作用。國(guó)有企業(yè)通過(guò)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算信息去了解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況和投資收益情況，如果出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算需要從各個(gè)方面入手，要遵循實(shí)質(zhì)重于形式的原則和謹(jǐn)慎性原則，會(huì)計(jì)核算要從實(shí)際出發(fā)，從準(zhǔn)確的基層會(huì)計(jì)核算層層遞進(jìn)，逐步加深最終編制出企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢(shì)。無(wú)論是會(huì)計(jì)核算還是其他基礎(chǔ)工作，都需要不斷地加強(qiáng)完善和健全。

（三）構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理制度

國(guó)有企業(yè)要做好最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析和具體的經(jīng)營(yíng)成果準(zhǔn)確性有著很大的提高和幫助。做好財(cái)務(wù)工作需要提高財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)和財(cái)務(wù)原始記錄工作。財(cái)務(wù)管理人員需要不斷地提高自我綜合素養(yǎng)和職業(yè)道德，培養(yǎng)一種愛(ài)崗敬業(yè)、實(shí)事求是的精神。在工作中要保持積極向上的態(tài)度，不斷地自我學(xué)習(xí)相關(guān)職業(yè)知識(shí)，提高自身專業(yè)水平，以一種熱情飽滿、積極向上的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和可靠性。還需要做好每一份財(cái)務(wù)原始記錄工作，絕不篡改真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將各種原始財(cái)務(wù)資料有效編制整合，并妥善保管。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想改變國(guó)有企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，尤其是在資本運(yùn)營(yíng)方面重視管理，以標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行解決，并加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。此外，在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)利用科學(xué)化的手段創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，讓國(guó)有企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的步伐，讓其占領(lǐng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從而提升企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的效益以及促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]戈文萍.國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013（31）.

（作者單位：國(guó)藥控股重慶泰民醫(yī)藥有限公司）