聶磊

由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使我國多數(shù)企業(yè)迅速形成了一套完整的內(nèi)部系統(tǒng)管理體系，在激烈的市場競爭中，會計扮演著重要的角色。同時會計的本質(zhì)并不僅限于核算的財務(wù)會計，另外還有進(jìn)行管理工作的管理會計，管理會計通常立足于市場，在新形勢下的社會發(fā)展條件下必須不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的需要。兩者在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要相互推進(jìn)和適應(yīng)[1]，由于當(dāng)前的激烈市場競爭需要管理會計與財務(wù)會計相融合的發(fā)展條件才能夠使自身企業(yè)立足于當(dāng)前市場，同時發(fā)揮會計部門給企業(yè)帶來的管理效益，并提供相應(yīng)的科學(xué)管理措施作為參考指導(dǎo)。

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

（一）聯(lián)系性

作為企業(yè)的兩大基本組成部分，財務(wù)會計通常在企業(yè)的財務(wù)上進(jìn)行更系統(tǒng)化的管理，管理會計則是立足于經(jīng)濟(jì)市場，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃。兩者在相應(yīng)的內(nèi)容以及工作目標(biāo)上大相徑庭，但是有存在一定的相互聯(lián)系性，兩種不同的表現(xiàn)形式下主要有以下方面的聯(lián)系性：

（二）對象一致性

財務(wù)會計和管理會計所重視的重點都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，僅僅從相對的側(cè)重點上看，兩者有一定的差異，從宏觀角度看，他們具有著一定的對象一致性。

（三）信息的一致性

財務(wù)會計和管理會計的信息都來自于企業(yè)經(jīng)營活動的信息，財務(wù)會計和管理會計在各處理形式上有一定的差異，但是其信息根本來源依舊出于經(jīng)濟(jì)活動，僅在于其部門中的信息產(chǎn)出內(nèi)容中有所不同，因此兩方在信息來源具有一定的聯(lián)系性。

二、財務(wù)會計與管理會計的差別

差異是區(qū)別兩種會計的主要方式，在其差異上，兩者存在著以下不同點。

（一）側(cè)重點差異

財務(wù)會計需要在規(guī)定中對企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)活動收支情況作出真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并對相應(yīng)的財務(wù)情況進(jìn)行發(fā)放，其主要的服務(wù)對象是企業(yè)經(jīng)營對象[2]，因此財務(wù)會計的主要側(cè)重點是放在對已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動的記錄為對象，通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計反應(yīng)發(fā)揮相應(yīng)的職能。

例如在企業(yè)進(jìn)行與自身相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動中，通過購入相應(yīng)物資或售出自身所有的產(chǎn)品，財務(wù)企業(yè)的側(cè)重點主要是針對其經(jīng)營過程中的利益糾紛，通過相應(yīng)的支出以及收入進(jìn)行真實的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，這便是財務(wù)管理的相對職能。

管理會計的主要目的則是對經(jīng)濟(jì)活動信息的加工處理，為企業(yè)提供重要的決策憑證，以便快速進(jìn)行決策實施促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的推動，在對象上是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部人員。

例如在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動中，管理會計針對企業(yè)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)條件進(jìn)行相應(yīng)分析并提供給相應(yīng)的企業(yè)決策者，判斷是否要繼續(xù)該項經(jīng)濟(jì)活動，這便是管理會計職能。

（二）局限不同

財務(wù)會計在國家規(guī)定中有十分嚴(yán)格的要求，其進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計必須具有極大的依據(jù)性，數(shù)據(jù)必須真實可靠，同時部分經(jīng)濟(jì)活動還需要做到及時準(zhǔn)確。在規(guī)定上，財務(wù)會計對預(yù)計量程序也有著嚴(yán)格要求，在企業(yè)經(jīng)營活動中，需要依靠相關(guān)企業(yè)報表傳遞企業(yè)以往經(jīng)營信息。

管理會計具有一定靈活性，不受制度的限制。管理會計通常需要進(jìn)行靈活調(diào)整和運用。在進(jìn)行信息處理上，由于其服務(wù)目標(biāo)人群為自身企業(yè)人員，因此在信息的輸出方式上可以根據(jù)內(nèi)部人員的需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的提供。

（三）業(yè)務(wù)素質(zhì)要求不同

財務(wù)管理是對企業(yè)所經(jīng)營的所有經(jīng)濟(jì)收支情況作出相應(yīng)的記錄，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，因此在財務(wù)人員的挑選上也需要針對財務(wù)管理經(jīng)驗充足的人員進(jìn)行篩選。同時財務(wù)會計需要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行財務(wù)會計相關(guān)職能，同時需要對相應(yīng)的企業(yè)從財務(wù)制度和準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)的把控。

管理會計在規(guī)定制度上不與財管會計相同，但是需要對其知識有一定的了解，由于需要為企業(yè)提供應(yīng)對的決策資料，還需要掌握多種不同的知識，包括：統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)、計算機(jī)應(yīng)用等。以此實現(xiàn)靈活的數(shù)據(jù)處理方法。

三、新形勢下的財務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型

由于企業(yè)的發(fā)展和社會的需求，需要財務(wù)會計不斷的對自身職能進(jìn)行改革轉(zhuǎn)型，為管理會計和財務(wù)會計的融合奠定條件。

（一）財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型要求

新形勢下的職能轉(zhuǎn)型通常包含以下方面：①決策的參與度；②可提供科學(xué)的指導(dǎo)政策；③促進(jìn)資本收入；④財務(wù)管理全面發(fā)展；⑤強化職能，保證安全性；⑥控制成本；⑦外部溝通交流

“前腐后繼”之所以屢禁不絕，那是因為后繼者并沒有從前腐者的犯罪行為中吸取教訓(xùn)，沒有做到把權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里。權(quán)力催發(fā)了貪心，膨脹喪失了底線。有的人，“前車之鑒”“吸取教訓(xùn)”之類話語，那是放在臺面上說的，是說給別人聽的，心里并不以為然。如今撈錢的機(jī)會來了，照樣伸手，照樣做交易。結(jié)果伸手依然被捉，咎由自取?！爱?dāng)官不發(fā)財，請我也不來”這個“傳統(tǒng)觀念”，至今仍在左右著不少腐敗的后繼者。但他們意想不到的是，交易做好，定時炸彈埋好。時辰一到，就要爆炸。后任和前任到監(jiān)獄里碰頭了，彼此一臉的無奈，一臉的后悔，盡在不言中。

（二）財務(wù)人員轉(zhuǎn)型途徑

1.強化職能發(fā)揮

通過對財務(wù)管理新系統(tǒng)的應(yīng)用，是經(jīng)濟(jì)活動的信息與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，由此凸顯出財務(wù)會計的職能不單單是僅限于對相應(yīng)的經(jīng)營活動情況進(jìn)行體現(xiàn)，這也是進(jìn)行相應(yīng)的管理活動所需要的依據(jù)，通過加強其職能，可促進(jìn)其企業(yè)經(jīng)營管理能力，可以發(fā)揮相較于管理會計所擁有的部分職能，對相應(yīng)的決策提出有價值的參考性意見，提高決策科學(xué)依據(jù)。例如在企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)活動時，根據(jù)其財務(wù)的收支情況，為財務(wù)相關(guān)的管理活動就信息一系列系統(tǒng)化的財務(wù)管理決策，為決策者帶來財務(wù)方面決策的科學(xué)根據(jù)。

2.提高專業(yè)素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力

財務(wù)會計除了需要掌握自身的相關(guān)知識和技能外，還需要熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，以此加強自身管理能力，同時提出科學(xué)改善意見，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的推動。此外還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的系統(tǒng)，為自身的財務(wù)統(tǒng)計增加一定的效率，由于財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型可能需要與外部人員交流，因此在語言學(xué)習(xí)方面也需要加強學(xué)習(xí)，以更好地表達(dá)自身的意見或建議。

3.融合的必然性

通常存在以下兩個方面：

①外部原因：由于信息化的加快，逐漸改變了會計的工作方式，同時由于激烈的市場競爭，促使環(huán)境的不斷變化，不斷對會計行業(yè)帶來沖擊，促使會計行業(yè)的不斷適應(yīng)和融合，會計的融合會為企業(yè)帶來一定的推動性，會計的融合會為財務(wù)和管理兩方面提供更具效率的作用，財務(wù)方面可提高其財務(wù)的管理質(zhì)量可其內(nèi)容的及時性和準(zhǔn)確性，管理方面通過財務(wù)方面的反饋更有益于經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)據(jù)管理，從而更有利于管理工作的實施。

②新形勢下的企業(yè)需要不斷對自身做出合理的改革，以適應(yīng)新形勢下的市場競爭，企業(yè)各部門的聯(lián)系在當(dāng)前形勢下逐漸形成緊密的聯(lián)系，同時在這種新試下，會計間的職能也在不斷地進(jìn)行重疊融合。由于社會發(fā)展的需要，產(chǎn)品競爭已不再適合當(dāng)前的市場需要，從而在知識的更新上更具表現(xiàn)力，因此會計的管理在對企業(yè)的未來企業(yè)競爭的發(fā)展方向上起著至關(guān)重要的作用。

四、新形勢下融合的有效途徑

（一）正確的發(fā)展觀

發(fā)展觀是確立會計融合的基礎(chǔ)，為樹立正確的發(fā)展觀[3]，會計人員需要對自身的職能做到更深層次的理解：新形勢下的會計不斷發(fā)生著改革，不再是以往單獨對財務(wù)進(jìn)行管理或經(jīng)營信息進(jìn)行管理，而是在相互區(qū)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行相互融合，從而作為企業(yè)經(jīng)營的重要參與者，發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營的正常流程中的重要作用。并且會計人員需要對自身職能做出重新理解，例如在財務(wù)會計在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，不僅需要財務(wù)方面的計算能力，在新形勢下的企業(yè)需要會計人員參與到企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)活動中，因此在財務(wù)計算的知識相對不足。需要通過全面的技能加強才有被新形勢下的企業(yè)所接納的可能性。同時企業(yè)在對新成員的培養(yǎng)中也要強調(diào)其發(fā)展觀，促使其迅速適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展需要。

（二）逐步推動

通過平穩(wěn)實現(xiàn)會計體系的融合，在進(jìn)行會計體系融合的過程中不影響正常的企業(yè)經(jīng)營收支失效或管理失效，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的穩(wěn)定性，同時需要對其體系進(jìn)行逐步完善，通過相互具有的一定聯(lián)系性，縮小財務(wù)和管理兩方面的差距，使其融合更加完善。企業(yè)還需要重視會計融合的每一步環(huán)節(jié)，確保其內(nèi)容的真實有效。

（三）體系完善

財務(wù)會計的規(guī)范性短時間內(nèi)無法對管理會計產(chǎn)生一定的約束，因此在進(jìn)行會計融合的過程后需要逐步完善相應(yīng)的制度，通過對制度的完善可以明確會計人員融合后的職能以及理念，提高工作效益。

（四）信息技術(shù)應(yīng)用

充分發(fā)揮信息化帶來的巨大優(yōu)勢，促進(jìn)財務(wù)和管理雙方面的利用與實施，建立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫和管理系統(tǒng)，將財務(wù)會計和管理會計的信息整合為一體，方便進(jìn)行全方面管理，同時也帶動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效推動，為企業(yè)各部門帶來更具價值的經(jīng)營活動信息。

五、結(jié)語：

財務(wù)會計與管理會計相融合是由新形勢下的企業(yè)發(fā)展所帶來的必要條件，在目標(biāo)上，兩者擁有一定的差異，但在目的上，兩者又擁有同一性，這又為其融合提供了有力的條件。為迎合新形勢下的企業(yè)會計管理系統(tǒng)，企業(yè)必須遵循循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行會計融合，這也是企業(yè)經(jīng)營體系下的必然方式和結(jié)果。