胡強

引言：現(xiàn)有市場經(jīng)濟以及制度規(guī)范深化落實，市場經(jīng)濟建設(shè)不斷強化，各行各業(yè)之間的競爭日漸激烈?，F(xiàn)代企業(yè)需要將企業(yè)管理工作深度落實，圍繞財務(wù)管理基本要求，通過成本控制相關(guān)舉措的應(yīng)用，不斷提升自身的發(fā)展力與影響力開辟屬于企業(yè)自己的發(fā)展道路。企業(yè)要具備良好的經(jīng)濟效益才能維持發(fā)展命脈，而現(xiàn)代企業(yè)時長會因為缺乏改革與創(chuàng)新理念，由此出現(xiàn)對財務(wù)管理中的成本控制工作有所忽視，企業(yè)整體的工作效率都會受到很大的影響，由此要想將成本控制在企業(yè)管理中的作用集中展現(xiàn)，還要求企業(yè)認清市場形勢，結(jié)合自身的發(fā)展狀況，提升成本控制效果。

一、成本控制在企業(yè)管理階段的重要意義

（一）成本控制的實質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)在運營管理階段，成本控制是內(nèi)部管理工作所不能忽視的構(gòu)成部分。成本管理工作要將核算工作落實到位，后續(xù)各項工作才能順利推進。在以往的企業(yè)成本管理期間，企業(yè)更多的是圍繞經(jīng)營成本需求而開展企業(yè)管理，這樣做的主要目的就是控制企業(yè)的費用支出，進而在短期時間內(nèi)幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟利益。顯然這種運營模式會導(dǎo)致企業(yè)短期目標完成，但無法確保長遠戰(zhàn)略目標的落實。由此看來企業(yè)需要從長期發(fā)展目標入手，不能盲目的進行成本投入縮減，影響產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量來謀求利益。而是需要盡可能的強化成本控制與財務(wù)管理各項工作，助力企業(yè)管理目標推進工作。

（二）成本控制做好資金應(yīng)用管理

成本管理能夠圍繞成本投入以及經(jīng)濟收入之間的配比關(guān)系，經(jīng)過合理的反饋強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的成本投入要求。企業(yè)在成本核算與成本管理期間，根據(jù)固定資產(chǎn)總量進行企業(yè)經(jīng)營成本的控制，由此能夠獲得更多的經(jīng)濟利益。企業(yè)深度落實成本控制，能夠給企業(yè)管理提供良好的保障基礎(chǔ)，企業(yè)的長期發(fā)展與建設(shè)能夠按照計劃目標進行。

（三）成本控制強化企業(yè)管理要求

企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展階段，需要將合理有效的成本控制方法應(yīng)用到位。通過對成本管理理念的創(chuàng)新應(yīng)用，了解企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展實際情況，將成本控制工作的重要性展現(xiàn)出來，能夠構(gòu)建成本管理模式，幫助員工將自己的成本管理意識進一步增強，有助于將成本控制成效提升。成本控制本身就是一個長期探索的過程，只有將成本控制工作的重要性明確起來，企業(yè)才能做好前期、后期的成本控制工作協(xié)調(diào)性，這樣企業(yè)管理模式單一且死板的狀態(tài)就有所轉(zhuǎn)變，整個企業(yè)的員工都能通過自己的實踐行動遵從成本控制基本目標，成本控制成效增強。企業(yè)需要建立成本考核制度，幫助員工明確成本、質(zhì)量、產(chǎn)量等與企業(yè)管理之間的關(guān)系，做好技術(shù)改進以及工作流程的優(yōu)化設(shè)置，當企業(yè)的內(nèi)部資金、資源應(yīng)用到位，技術(shù)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)性發(fā)展的目標就此達成，企業(yè)能夠在實踐期間契合市場經(jīng)濟發(fā)展所需，調(diào)整企業(yè)管理的基本模式，通過成本控制工作更好的完成各個階段的工作目標。

二、成本控制在企業(yè)管理階段的應(yīng)用理念

（一）做好工作人員意識引導(dǎo)工作

企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展進步，確保財務(wù)管理人員具備成本控制意識十分必要的。需要結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)運作經(jīng)濟情況，探索新時期的企業(yè)發(fā)展道路，會計人員要將專業(yè)知識進行擴充，做好現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新性探索，不斷提升自己的信息技術(shù)操作水平，給相應(yīng)的成本控制平臺基礎(chǔ)建設(shè)奠定基礎(chǔ)條件，確保遵守行業(yè)規(guī)范以及國家法律法規(guī)，則企業(yè)成本控制工作就能在財務(wù)部門引導(dǎo)之下順利進行，現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展有了良好保障基礎(chǔ)。

（二）成本制度構(gòu)建實現(xiàn)全方位引導(dǎo)

現(xiàn)代企業(yè)要將成本控制制度優(yōu)化建立起來，給實踐工作提供良好的支撐條件。當制度建立起來，成本核算、控制等一系列工作都能規(guī)范化的開展。成本控制目標能夠體現(xiàn)在企業(yè)實踐工作各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)要將自身的成本控制目標確立起來，做好對自身的發(fā)展?jié)摿ぐl(fā)，在資金與物資應(yīng)用期間加強監(jiān)督管理，并采用定額管理模式，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟利益的維護。通過對優(yōu)秀企業(yè)的管理理念經(jīng)驗借鑒，實現(xiàn)對自身的成本核算體系的補充與完善，企業(yè)各個階段的成本費用控制到位，經(jīng)過對財務(wù)管理部門進行定期的考核與管控，則企業(yè)發(fā)展目標也能強化落實。

三、成本管理基本內(nèi)容與流程設(shè)置

成本控制是企業(yè)管理的一項手段措施，在初期階段將成本管理目標確立之后，各個部門的成本控制主體因素確立，并采用一系列的預(yù)防控制方法，成本管理目標要求得以完成?，F(xiàn)階段的成本控制是一個長期規(guī)劃項目，其中所涉及到都工作內(nèi)容以及管理要求都比較多，在企業(yè)發(fā)展的不同階段影響因素有所差異，所以要將綜合考量方式確立起來，筆者將從以下幾個方面進行分析：

（一）成本預(yù)測

成本預(yù)測是成本控制管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，并且貫穿成本管理全過程，將相關(guān)的信息資料進行整合利用。通過科學(xué)合理的措施方法，將成本控制方案進行綜合的評價與判定，由此成本計劃控制與決策指導(dǎo)都有了良好的依據(jù)條件。當成本預(yù)測階段，已經(jīng)對企業(yè)下一個階段的運作項目提出了質(zhì)疑，并發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)成本投入所存在的問題，此時利用合理有效的解決方法，將成本控制計劃目標進行改進。在此期間企業(yè)在材料采購與營銷管理環(huán)節(jié)，都需要將成本預(yù)測的幅度進行控制，其最終的執(zhí)行過程以及發(fā)展前景都能在預(yù)測指導(dǎo)之下順利開展。

（二）成本決策

成本預(yù)測是成本決策的依據(jù)條件，利用定量定性控制方法，掌控預(yù)測信息并做好優(yōu)化與篩選的方案，則是成本決策期間的主要工作。在此期間企業(yè)單位常常會受到來自其他各個方面的客觀因素的制約與影響，所以企業(yè)單位需要在此期間做好技術(shù)引導(dǎo)以及決策方法的優(yōu)化調(diào)整，將企業(yè)最終的生產(chǎn)方案與發(fā)展方向明確起來。在成本控制階段選擇適宜的材料，并做好批量生產(chǎn)、營銷管理等各項工作。后續(xù)將新型的生產(chǎn)制造工藝應(yīng)用，成本決策都能提供良好的保障條件，為企業(yè)謀求經(jīng)濟利益。

（三）成本計劃

成本計劃環(huán)節(jié)就是將預(yù)測、決策工作落實到位之后，將有關(guān)項目工作的細節(jié)內(nèi)容確立。成本計劃的應(yīng)用要求企業(yè)利用科學(xué)有效的管理方法，將工作流程、技術(shù)應(yīng)用目標建立起來，企業(yè)經(jīng)營管理成本的目標建立，成本計劃最終是利用書面形式所展現(xiàn)出來的，最終的成本控制工作能夠獲得良好的參考依據(jù)條件。企業(yè)在成本計劃階段，將工作目標、工作要求確立，通過技術(shù)引導(dǎo)深層次的分析實踐工作階段存在的問題，員工能夠積極參與項目實踐之中，同時全身心的投入工作，尤其企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的工作都能按照計劃目標進行。

（四）成本控制環(huán)節(jié)

成本控制最主要的環(huán)節(jié)就是在成本目標設(shè)定基礎(chǔ)上，通過對合理有效的創(chuàng)新管理方法應(yīng)用，能夠?qū)⑵鋬?nèi)在因素以及控制條件把控到位。企業(yè)在開展實踐工作期間，要將社會資源與企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)性應(yīng)用，圍繞財務(wù)管理工作根本要求，科學(xué)合理的控制企業(yè)經(jīng)營成本。成本控制工作落實到位對技術(shù)改進以及工藝優(yōu)化有積極影響作用，當成本控制工作深入到企業(yè)管理各個階段之中，無論是產(chǎn)品生產(chǎn)制造，還是營銷管理、售后服務(wù)，所涉及到的材料、設(shè)備、能源耗損各個環(huán)節(jié)的成本投入都已經(jīng)規(guī)劃確定。與此同時企業(yè)要將事后成本控制目標確立起來，將前階段的成本控制階段進行總結(jié)與反思，將成本控制工作的目標方向確立起來。要求財務(wù)管理部門達成各個階段工作目標的同時，最好在企業(yè)內(nèi)部建立一種成本控制責(zé)任制度，由企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一進行管理與指導(dǎo)，當高素質(zhì)的管理團隊建設(shè)企業(yè)來，員工不僅僅能夠?qū)⒊杀究刂茖I(yè)基礎(chǔ)條件應(yīng)用到位，還能將信息技術(shù)與系統(tǒng)建設(shè)各項工作順利推進，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段不斷提升工作效率。

（五）成本分析

企業(yè)管理階段成本分析就是將成本控制各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進行搜集，將特定的成本計算方法應(yīng)用到其中，理清企業(yè)在實踐管理期間所面臨的各項影響因素。成本費用預(yù)算工作落實到位，并了解產(chǎn)品成本投入的金額，能夠通過多角度分析的途徑，將導(dǎo)致企業(yè)成本變化的因素找出。通過對降低成本的措施方法應(yīng)用，成本管理的水平有效性提升，企業(yè)后續(xù)的管理或指導(dǎo)都能獲得良好的基礎(chǔ)條件。

結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)管理工作，要想順利達成目標要求，把握好資金投入的各項核心要求，總結(jié)成本控制實踐經(jīng)驗是十分必要的。企業(yè)管理不僅僅要將各個部門之間的協(xié)調(diào)性與配合程度增強，還需要依據(jù)成本控制工作各項要求，圍繞企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標進行，當企業(yè)管理各項要求都能深度落實，員工的凝聚力與向心力不斷提升，具備成本控制責(zé)任意識，則企業(yè)的長遠發(fā)展進步也能得到保障。