郭永紅

【摘 要】隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越重要。但目前建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面還存在著一些問題，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理難以發(fā)揮其應(yīng)有的職能，因此建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的管理。本文主要研究了建筑行業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理方面的問題，并對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)施路徑進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的專業(yè)性較強(qiáng)，是一項(xiàng)全面的管理活動(dòng)，它與企業(yè)管理的各個(gè)方面都實(shí)現(xiàn)了全面對(duì)接，是企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)也不例外。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)具有投資規(guī)模大、資金回收慢、風(fēng)險(xiǎn)性較大的特點(diǎn)，因而建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在著很多問題。因此，加強(qiáng)建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，對(duì)于建筑行業(yè)的健康發(fā)展十分重要。這也有利于實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)資源的優(yōu)化配置，達(dá)到建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

一、影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的因素

1.社會(huì)環(huán)境

由于社會(huì)環(huán)境因素的影響，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理變得更加困難。社會(huì)環(huán)境因素主要有三個(gè)方面：（1）物資供應(yīng)商，由于建筑企業(yè)投資數(shù)額比較大，假如出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的情況，無法給供應(yīng)商結(jié)算資金，就會(huì)出現(xiàn)材料費(fèi)拖欠，這時(shí)供應(yīng)商不會(huì)提供發(fā)票，使得財(cái)務(wù)部門工作遇到困難；（2）發(fā)票，在建筑市場(chǎng)中，發(fā)票作假現(xiàn)象層出不窮，這對(duì)報(bào)賬工作產(chǎn)生不利影響；（3）民工，在建筑行業(yè)中，由于各種不可預(yù)見的事件影響，經(jīng)常出現(xiàn)拖欠民工工資的行為，這對(duì)工資的進(jìn)賬工作產(chǎn)生了不利影響。

2.企業(yè)自身

建筑企業(yè)自身的因素是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要方面，主要有以下幾點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全，管理不科學(xué)；（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不高，無法做好財(cái)會(huì)工作；（3）企業(yè)內(nèi)部控制不足；（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化水平較低；（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理沒有制定明確的目標(biāo)，缺乏責(zé)任制的約束等。

二、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺乏內(nèi)部控制

在目前的建筑行業(yè)中，很多企業(yè)都缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的內(nèi)部控制。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控方面有一個(gè)清晰且充足的認(rèn)識(shí)，自然也就沒有對(duì)這方面提供充足的資金、人才支持，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在漏洞，引誘著資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另一方面，由于一些企業(yè)內(nèi)部職工分工不明確，沒有設(shè)置專門的財(cái)會(huì)內(nèi)控職位，而往往都是由其他人員兼任，這就很容易發(fā)生以權(quán)謀私、權(quán)錢交易行為，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作制造許多障礙。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不高

一些建筑企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)只重視收益方面，而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的沒有施以足夠的重視，不注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理跟不上企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)不注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，新員工入職前只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的交接，沒有進(jìn)行職前培訓(xùn)，使得新員工無法適應(yīng)工作；對(duì)老員工也不進(jìn)行再培訓(xùn)，使得老員工無法跟上時(shí)代的發(fā)展；企業(yè)在招聘員工時(shí)要求過低，考核不嚴(yán)格，甚至出現(xiàn)任人唯親的情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不具有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)就進(jìn)行工作，自然也就無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)與有效。除此之外，不合理的薪酬制度與激勵(lì)制度也是一個(gè)重要的原因，由于企業(yè)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員提供的薪酬過低，也沒有科學(xué)的激勵(lì)與晉升機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員工作熱情不高，甚至可能出現(xiàn)利用職位之便謀取私利的現(xiàn)象。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化程度較低

我國現(xiàn)如今已進(jìn)入信息化時(shí)代，但是一些建筑企業(yè)根本沒有實(shí)現(xiàn)辦公信息化，還在使用傳統(tǒng)的辦公方式，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化水平很低。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，需要面臨復(fù)雜的數(shù)據(jù)和大量的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，工作量是非常大的，但是沿用傳統(tǒng)的辦公方式，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)算中出現(xiàn)錯(cuò)誤，數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，與信息化辦公相比效率非常低。

三、建筑行業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理路徑探究

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的財(cái)產(chǎn)保障與安全來說非常重要，它不僅能夠有效規(guī)避資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)行效率，還能體現(xiàn)我國財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理法制化的重要途徑。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制，企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控的重要性，并以制度的方式在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)規(guī)定；企業(yè)內(nèi)部要明確職位分工，設(shè)置專門的崗位并聘請(qǐng)專門的人員來進(jìn)行工作，防止出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象。

2.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的整體素質(zhì)

建筑企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬、職業(yè)道德水平高的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行職前和在職的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力，使他們的知識(shí)與技術(shù)能夠跟上時(shí)代發(fā)展；要提高招聘門檻，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)考核，謹(jǐn)防任人唯親；要建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的積極性，并實(shí)行豐厚的薪酬制度，吸引人才的進(jìn)入，避免以公謀私行為的發(fā)生；要建立對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的考評(píng)，使工作人員在考評(píng)中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，不斷提升自己。

3.提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化水平

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息化辦公已經(jīng)進(jìn)入很多行業(yè)，建筑企業(yè)也要緊跟時(shí)代的步伐，將先進(jìn)的信息化技術(shù)與日常辦公相融合，提高工作的效率。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷完善管理會(huì)計(jì)的建設(shè)體系，不斷的提升管理會(huì)計(jì)的信息化水平，明確管理會(huì)計(jì)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，要把管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)從時(shí)間上、組織上、內(nèi)容上做到整體的長期的規(guī)劃。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，要全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化辦公，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化與透明度，通過大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的智能運(yùn)算、傳輸、歸檔，避免人為上的錯(cuò)誤，保證數(shù)據(jù)的精確度。

4.加強(qiáng)監(jiān)督

建筑行業(yè)的市場(chǎng)信息復(fù)雜多變，一個(gè)企業(yè)的資源與資金也是隨著市場(chǎng)的變化而出現(xiàn)周期性波動(dòng)，因此需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中，要實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)全方位的監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到具體部門各領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門財(cái)務(wù)信息的互通互享，實(shí)現(xiàn)信息的有效利用，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效性；要建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行合理的規(guī)范，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)有效地反映企業(yè)經(jīng)營狀況，保證財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)，確保監(jiān)督的權(quán)威性與公正性。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得更加激烈，而建筑企業(yè)也會(huì)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。在這種背景下，建筑企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理體系的變革，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，提高工作人員的整體素質(zhì)建立一支高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的信息化水平，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)化、精細(xì)化，使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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