《律所規(guī)?；l(fā)展之N種模式》系列報(bào)道之三錦天城：“合并做大”走向規(guī)?；?/h1>
2019-03-06 00:56張志然
民主與法制 2019年7期
本社記者 張志然
錦天城，聽(tīng)起來(lái)并不像一個(gè)律師事務(wù)所的名字，反倒像一本虛構(gòu)小說(shuō)中發(fā)生浪漫故事的美麗地方。
然而，真的有這樣一家律所叫這么美好的名字，總部位于上海。
并且，它是迄今為止上海市最大規(guī)模的國(guó)內(nèi)綜合性合伙制律師事務(wù)所，連續(xù)十幾年在上海市律師事務(wù)所規(guī)模和業(yè)務(wù)創(chuàng)收的兩項(xiàng)指標(biāo)排名均位居第一。
由創(chuàng)所之初的50余名執(zhí)業(yè)律師，發(fā)展到如今2400余名執(zhí)業(yè)律師，其中500余名合伙人；已在中國(guó)境內(nèi)二十個(gè)城市及香港、英國(guó)倫敦開(kāi)設(shè)22家分所；與香港史蒂文生黃律師事務(wù)所聯(lián)營(yíng)，與英國(guó)鴻鵠律師事務(wù)所建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。這樣一個(gè)大型律師事務(wù)所，是如何產(chǎn)生并在二十年間發(fā)展壯大的？發(fā)展模式有沒(méi)有它的優(yōu)越性？又有怎樣的經(jīng)驗(yàn)值得我們研究和學(xué)習(xí)呢？
從遠(yuǎn)見(jiàn)到理念
1998年，我國(guó)加入世貿(mào)組織的談判緊鑼密鼓，我國(guó)成為世貿(mào)組織的一員已經(jīng)是時(shí)間問(wèn)題。同其他行業(yè)一樣，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的律師行業(yè)也面臨這樣一個(gè)問(wèn)題——如何應(yīng)對(duì)加入WTO之后中國(guó)法律服務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)放？
從當(dāng)時(shí)世界各國(guó)律所發(fā)展歷史來(lái)看，資歷較老的律所已建所二百余年。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已擁有頂尖的專業(yè)人才、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和出眾的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。就規(guī)模而言，世界排名前五十的律所，律師平均人數(shù)超800人，前十位平均人數(shù)超過(guò)1300人。
而我國(guó)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)共有9000多家律所，卻僅有律師九萬(wàn)余名，平均每家律所十人左右。這如何能和經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力強(qiáng)大又對(duì)國(guó)內(nèi)法律市場(chǎng)虎視眈眈的國(guó)際大所相抗衡呢？這就要求當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)律所的經(jīng)營(yíng)者們，敢于打破“小富即安”的現(xiàn)狀，通過(guò)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”走向做大做強(qiáng)之路。
錦天城目前的掌門人、所主任顧功耘告訴記者，20年前的此時(shí)，錦聯(lián)、天和、長(zhǎng)城三家律師事務(wù)所正是在這一理念的指引下走上了律所合并發(fā)展的道路。當(dāng)時(shí)，由全體律師大會(huì)討論決定，三家律所各取一字，“錦天城”這樣一個(gè)滿載詩(shī)意的名字就這樣產(chǎn)生了。而“錦天城”又恰好同上海方言“今天成”同音。英文名則確定為“Allbright”，取“前程似錦”之意。
三家律所的合并，意味著運(yùn)營(yíng)者要放棄各自律所主任的身份、放棄原有的辦公場(chǎng)所，又重新投入資金成立新所。新所的品牌是否能得到客戶認(rèn)可，能否保持業(yè)務(wù)和創(chuàng)收，無(wú)人能夠保證?？梢哉f(shuō)，當(dāng)時(shí)完全是基于要將律所做大做強(qiáng)的共同理念而走到了一起。也正是這一有志之士的共同選擇，才有了如今的錦天城。
說(shuō)到共同的理念，事務(wù)所合伙人的理念一致，正是合伙制事務(wù)所，特別是規(guī)模較大的事務(wù)所發(fā)展的基礎(chǔ)。數(shù)量眾多的合伙人，專業(yè)不同、經(jīng)歷不同、文化背景不同。要在錦天城這個(gè)共同的平臺(tái)上，心向一起靠、勁往一處使，關(guān)鍵也在于共同的價(jià)值理念。這也是錦天城不僅“主體上合并”，更實(shí)現(xiàn)“精神上合并”，從而不斷發(fā)展壯大的重中之重。
經(jīng)過(guò)20年來(lái)的總結(jié)和發(fā)展，錦天城形成了立足于本所發(fā)展實(shí)際、具有獨(dú)特價(jià)值和精神內(nèi)涵的所訓(xùn)——“包容，自律，合作，進(jìn)取?！笨梢哉f(shuō)，這短短八個(gè)字，既是錦天城人共同認(rèn)可的價(jià)值取向，也是錦天城堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略、做大做強(qiáng)的精神支撐。
那么這八個(gè)字，在錦天城人眼中，又有著怎樣的解讀？“包容”，是指錦天城的和諧發(fā)展需要每一位成員兼收并蓄、兼容并包，以寬廣的胸懷和開(kāi)放的態(tài)度建言獻(xiàn)策?！白月伞?，是要求律所成員在工作中，重視自我反思、自我審視，構(gòu)筑律所和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍?！昂献鳌?，是需要所內(nèi)律師突破團(tuán)隊(duì)之限，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為客戶提供更高質(zhì)量的法律服務(wù)，提升律所凝聚力，打造錦天城專業(yè)化品牌?！斑M(jìn)取”，則是要求每一位律師都做到嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，銳意開(kāi)拓，將專業(yè)素養(yǎng)的增強(qiáng)和實(shí)務(wù)水平的提升，作為自己不斷努力拼搏的第一要?jiǎng)?wù)，共同推動(dòng)錦天城走向更加美好的明天。
>>錦天城律師事務(wù)所主任，華東政法大學(xué)原副校長(zhǎng)、教授顧功耘。 錦天城供圖
從建所之初直至今日，20年來(lái)，律所將先進(jìn)的民主理念貫穿于律所運(yùn)營(yíng)和管理的方方面面?，F(xiàn)如今，“民主治所”集中體現(xiàn)于決策前廣泛征求合伙人意見(jiàn)，議案由合伙人會(huì)議充分討論后表決通過(guò)，決策程序透明；在執(zhí)行階段，所有合伙人會(huì)議和管委層的決議，均由專業(yè)的行政管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行，高效有序，合伙人則在具體工作執(zhí)行過(guò)程中加以監(jiān)督，從而在決策由制定到執(zhí)行的全過(guò)程都使得每一位合伙人切實(shí)感受到自己是事務(wù)所的主人。
從制度到運(yùn)營(yíng)
如果說(shuō)，“民主治所”作為一項(xiàng)根本制度體現(xiàn)了錦天城的理念，那么具體的管理運(yùn)營(yíng)模式，就成為理念是否能夠落實(shí)的關(guān)鍵。
錦天城從建所之初，就具有其固有的特殊性。成立初期，二十多位合伙人來(lái)源于三家律所，無(wú)論從哪一家推選主任大家都難免會(huì)有想法。此后，律所規(guī)模又不斷擴(kuò)大，律師數(shù)量不斷增加，由此產(chǎn)生的所內(nèi)管理運(yùn)營(yíng)事務(wù)愈發(fā)繁重。
因此，在律所具體管理運(yùn)營(yíng)方面，20年來(lái)，錦天城先后經(jīng)歷了三種模式。
開(kāi)始時(shí)，采用“輪值主席制”。輪值主席由全體合伙人會(huì)議選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)召開(kāi)合伙人會(huì)議、接待來(lái)訪、處理所內(nèi)日常事務(wù)等等。除輪值主席外，還成立了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、行政人事、規(guī)則和公平協(xié)調(diào)五個(gè)委員會(huì)開(kāi)展工作。
這一制度在運(yùn)行2至3年后，暴露出一些問(wèn)題：一是輪值主席屬兼職，在開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)進(jìn)行管理，時(shí)間、精力上都存在矛盾；二是重大問(wèn)題須由合伙人會(huì)議討論決定，由于對(duì)“重大問(wèn)題”未作界定，實(shí)際上事無(wú)巨細(xì)，都得在合伙人會(huì)議上討論，決策效率低下。
由此，事務(wù)所管理模式進(jìn)入第二階段的探索。即成立管理委員會(huì)和監(jiān)事會(huì)，將現(xiàn)代企業(yè)管理模式運(yùn)用于事務(wù)所日常管理。這一制度，由全體合伙人無(wú)記名投票產(chǎn)生管委會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，管委會(huì)成員分頭承擔(dān)原來(lái)五個(gè)委員會(huì)工作，從而提高了工作效率。
第三階段，則是基于各地分所的成立，為確?？偹c分所、分所與分所之間能夠及時(shí)交流溝通、業(yè)務(wù)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，2007年增設(shè)了管理總部和建立聯(lián)席會(huì)議制度。
目前，錦天城以合伙人會(huì)議作為事務(wù)所最高權(quán)力機(jī)關(guān)，聯(lián)席會(huì)議及執(zhí)行委員會(huì)是合伙人會(huì)議閉會(huì)期間議事、決策的常設(shè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)是事務(wù)所監(jiān)督機(jī)構(gòu)，管理運(yùn)營(yíng)部是本所日常行政管理事務(wù)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。管理運(yùn)營(yíng)部在執(zhí)行委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)合伙人會(huì)議負(fù)責(zé)并向合伙人會(huì)議和聯(lián)席會(huì)議報(bào)告工作，這就形成了一套較為完備的管理運(yùn)營(yíng)制度。
在此基礎(chǔ)上，律所外聘主任作為法定代表人，對(duì)外代表事務(wù)所，對(duì)內(nèi)則是合伙人中平等的一員。錦天城的第一任主任是史煥章律師。他本人并不是創(chuàng)始時(shí)三家律所中任何一家的律師。當(dāng)時(shí)三家律所要合并，無(wú)論哪個(gè)律所的人當(dāng)主任大家都會(huì)有想法，所以最后決定請(qǐng)剛從華東政法學(xué)院（現(xiàn)更名為華東政法大學(xué)）退休的史煥章院長(zhǎng)出山，由他擔(dān)任主任。所以，錦天城從一開(kāi)始就設(shè)定了一套制度，從所外的法律界里選一位有一定名望的專業(yè)人士來(lái)?yè)?dān)當(dāng)律所主任，即主任人選從不在本所的執(zhí)業(yè)律師當(dāng)中產(chǎn)生。2010年以前，主任是史煥章；2010年5月，卸掉中國(guó)公證協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)職位的吳明德正式接任。這種體制，在過(guò)去曾被人稱作“女王制”，因?yàn)槁伤魅位旧喜粚?duì)具體事務(wù)處理，這樣出了問(wèn)題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)時(shí)能夠保持公正，這一機(jī)制設(shè)立的初衷就是為了保證公正和民主。律所主任雖然有從業(yè)資格，但在擔(dān)任主任職務(wù)時(shí)，甚至不從事律師工作。
這一與眾不同的獨(dú)特的治理體制，在事務(wù)所運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中曾起到了不可或缺的作用。然而，隨著律所規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，錦天城人逐步發(fā)現(xiàn)，這種模式雖然能夠保證充分的民主，也保證了公平，卻也造成了一些問(wèn)題和矛盾。所以，現(xiàn)在的主任盡管仍然不從事律師業(yè)務(wù)，但需要在發(fā)展方向與規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)、文化建設(shè)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓以及重大問(wèn)題協(xié)調(diào)方面，發(fā)揮引領(lǐng)與指導(dǎo)作用，并不能夠完全“放手”。
錦天城的“團(tuán)隊(duì)制”在事務(wù)所業(yè)務(wù)發(fā)展和管理上也起著舉足輕重的作用。錦天城的每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)成員深耕業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷拓展專業(yè)市場(chǎng)；對(duì)內(nèi)而言，每個(gè)團(tuán)隊(duì)也是事務(wù)所的二級(jí)管理單位，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶關(guān)系維護(hù)等具體事務(wù)進(jìn)行自我管理?！皥F(tuán)隊(duì)制”是錦天城在法律服務(wù)市場(chǎng)上保持活力的源泉。這種模式，為優(yōu)秀合伙人提供了充分的自主性，便于其在自我管理、自我服務(wù)的基礎(chǔ)上自主開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也提高了團(tuán)隊(duì)執(zhí)業(yè)能力和創(chuàng)收水平，吸引了大量?jī)?yōu)秀律師加入錦天城，實(shí)現(xiàn)了律所的迅速發(fā)展。同時(shí)，“團(tuán)隊(duì)制”也有利于事務(wù)所的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，有利于律所在快速發(fā)展期管理運(yùn)營(yíng)成本的控制。
在這一基礎(chǔ)上，事務(wù)所充分發(fā)揮“錦天城”的品牌優(yōu)勢(shì)，在堅(jiān)持“合作”理念的前提下，得以實(shí)現(xiàn)資源共享，便于所內(nèi)各個(gè)團(tuán)隊(duì)律師之間形成伙伴關(guān)系。以這條紐帶將各自的智力資源、品質(zhì)、文化和技能相互傳遞，各方通過(guò)協(xié)調(diào)利益平衡關(guān)系，互相啟發(fā)，互相幫助，最終達(dá)成共贏。這也促進(jìn)了律所品牌建設(shè)和專業(yè)化水準(zhǔn)的提升。另外，所內(nèi)還形成了較為完善的合伙人進(jìn)退機(jī)制、合伙人升降機(jī)制、合伙人分級(jí)制度以及與合伙人制度相匹配的產(chǎn)權(quán)清晰原則。
錦天城能不斷吸引新的合伙人加盟，完善的合伙人制度是十分重要的原因。如今二十年過(guò)去，錦天城無(wú)論從事務(wù)所規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)收數(shù)量，抑或是業(yè)務(wù)體量、專業(yè)化程度，與創(chuàng)所之初相比，都不可同日而語(yǔ)。
如今二十年過(guò)去，錦天城無(wú)論從事務(wù)所規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)收數(shù)量，抑或是業(yè)務(wù)體量、專業(yè)化程度，與創(chuàng)所之初相比，都不可同日而語(yǔ)。
從文化到未來(lái)
如果僅僅是理念、制度和運(yùn)營(yíng)，那么錦天城可能會(huì)是一家業(yè)務(wù)上比較優(yōu)秀的大型律所，但未必能夠擁有怎樣特殊的情懷。
然而，錦天城人并未止步于此。
在發(fā)展過(guò)程中，錦天城也始終注重律所對(duì)內(nèi)對(duì)外文化建設(shè)。在全所構(gòu)筑和諧、團(tuán)結(jié)工作氛圍的同時(shí)，還積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。所內(nèi)成立了“錦麗薈”即上海市錦天城律師事務(wù)所女律師聯(lián)誼會(huì)，促進(jìn)律所員工之間的交流溝通。針對(duì)員工不同的文體愛(ài)好，還成立了“錦天城高爾夫球會(huì)”“錦天城書(shū)畫(huà)社”等，定期舉辦“錦天城足球錦標(biāo)賽”“錦天城事務(wù)所羽毛球邀請(qǐng)賽”等體育比賽，還積極組織所內(nèi)律師參加“上海企業(yè)籃球邀請(qǐng)賽”“上海律協(xié)羽毛球邀請(qǐng)賽”“上海國(guó)際馬拉松賽”等外部賽事。同時(shí)，律所每月舉辦集體生日活動(dòng)，不定期開(kāi)展攝影、書(shū)法等興趣講座，豐富律所員工文娛生活。
錦天城還無(wú)償為政府部門提供法律服務(wù)。律所多次接受電視臺(tái)、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)采訪，就社會(huì)關(guān)心的法律熱點(diǎn)問(wèn)題闡述專業(yè)意見(jiàn)。除此之外，律所在社區(qū)舉辦大型法律業(yè)務(wù)咨詢活動(dòng)，設(shè)立“上海市軍民融合發(fā)展研究會(huì)法律服務(wù)研究中心”，為部隊(duì)官兵提供法律咨詢，積極完成司法局交辦的法律援助案件。還舉辦了各項(xiàng)助學(xué)、助殘、抗災(zāi)、扶貧等活動(dòng)。
2019年，是中國(guó)律師制度恢復(fù)四十周年，也是錦天城建所二十周年的日子。這期間適逢國(guó)家實(shí)行改革開(kāi)放政策，大力推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和形成，國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人民群眾法治思想都產(chǎn)生了飛躍。
正是在這一基礎(chǔ)上，中國(guó)的律師行業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展——1999年，“實(shí)行依法治國(guó)，建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家”載入憲法，我國(guó)法治建設(shè)揭開(kāi)新篇章，律師成為“中國(guó)特色社會(huì)主義法律工作者”。2012年，黨的十八大提出“全面推進(jìn)依法治國(guó)”，推行一系列司法改革。2017年，黨的十九大提出“堅(jiān)持全面依法治國(guó)”，律師的地位和作用日益凸顯，錦天城也正是在這一過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展壯大。
顧功耘告訴記者，目前，盡管錦天城尚存在諸如“如何實(shí)現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”等問(wèn)題，但顯然擁有著更加光輝的未來(lái)。相信目前僅僅是錦天城發(fā)展壯大的開(kāi)始，而今后錦天城還將繼續(xù)努力探索，在探索中求發(fā)展，在發(fā)展中找答案。
錦天城，芳華二十載，筑夢(mèng)再啟航！
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由創(chuàng)所之初的50余名執(zhí)業(yè)律師，發(fā)展到如今2400余名執(zhí)業(yè)律師，其中500余名合伙人；已在中國(guó)境內(nèi)二十個(gè)城市及香港、英國(guó)倫敦開(kāi)設(shè)22家分所；與香港史蒂文生黃律師事務(wù)所聯(lián)營(yíng)，與英國(guó)鴻鵠律師事務(wù)所建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。這樣一個(gè)大型律師事務(wù)所，是如何產(chǎn)生并在二十年間發(fā)展壯大的？發(fā)展模式有沒(méi)有它的優(yōu)越性？又有怎樣的經(jīng)驗(yàn)值得我們研究和學(xué)習(xí)呢？
從遠(yuǎn)見(jiàn)到理念
1998年，我國(guó)加入世貿(mào)組織的談判緊鑼密鼓，我國(guó)成為世貿(mào)組織的一員已經(jīng)是時(shí)間問(wèn)題。同其他行業(yè)一樣，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的律師行業(yè)也面臨這樣一個(gè)問(wèn)題——如何應(yīng)對(duì)加入WTO之后中國(guó)法律服務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)放？
從當(dāng)時(shí)世界各國(guó)律所發(fā)展歷史來(lái)看，資歷較老的律所已建所二百余年。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，已擁有頂尖的專業(yè)人才、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和出眾的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。就規(guī)模而言，世界排名前五十的律所，律師平均人數(shù)超800人，前十位平均人數(shù)超過(guò)1300人。
而我國(guó)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)共有9000多家律所，卻僅有律師九萬(wàn)余名，平均每家律所十人左右。這如何能和經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力強(qiáng)大又對(duì)國(guó)內(nèi)法律市場(chǎng)虎視眈眈的國(guó)際大所相抗衡呢？這就要求當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)律所的經(jīng)營(yíng)者們，敢于打破“小富即安”的現(xiàn)狀，通過(guò)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”走向做大做強(qiáng)之路。
錦天城目前的掌門人、所主任顧功耘告訴記者，20年前的此時(shí)，錦聯(lián)、天和、長(zhǎng)城三家律師事務(wù)所正是在這一理念的指引下走上了律所合并發(fā)展的道路。當(dāng)時(shí)，由全體律師大會(huì)討論決定，三家律所各取一字，“錦天城”這樣一個(gè)滿載詩(shī)意的名字就這樣產(chǎn)生了。而“錦天城”又恰好同上海方言“今天成”同音。英文名則確定為“Allbright”，取“前程似錦”之意。
三家律所的合并，意味著運(yùn)營(yíng)者要放棄各自律所主任的身份、放棄原有的辦公場(chǎng)所，又重新投入資金成立新所。新所的品牌是否能得到客戶認(rèn)可，能否保持業(yè)務(wù)和創(chuàng)收，無(wú)人能夠保證?？梢哉f(shuō)，當(dāng)時(shí)完全是基于要將律所做大做強(qiáng)的共同理念而走到了一起。也正是這一有志之士的共同選擇，才有了如今的錦天城。
說(shuō)到共同的理念，事務(wù)所合伙人的理念一致，正是合伙制事務(wù)所，特別是規(guī)模較大的事務(wù)所發(fā)展的基礎(chǔ)。數(shù)量眾多的合伙人，專業(yè)不同、經(jīng)歷不同、文化背景不同。要在錦天城這個(gè)共同的平臺(tái)上，心向一起靠、勁往一處使，關(guān)鍵也在于共同的價(jià)值理念。這也是錦天城不僅“主體上合并”，更實(shí)現(xiàn)“精神上合并”，從而不斷發(fā)展壯大的重中之重。
經(jīng)過(guò)20年來(lái)的總結(jié)和發(fā)展，錦天城形成了立足于本所發(fā)展實(shí)際、具有獨(dú)特價(jià)值和精神內(nèi)涵的所訓(xùn)——“包容，自律，合作，進(jìn)取?！笨梢哉f(shuō)，這短短八個(gè)字，既是錦天城人共同認(rèn)可的價(jià)值取向，也是錦天城堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略、做大做強(qiáng)的精神支撐。
那么這八個(gè)字，在錦天城人眼中，又有著怎樣的解讀？“包容”，是指錦天城的和諧發(fā)展需要每一位成員兼收并蓄、兼容并包，以寬廣的胸懷和開(kāi)放的態(tài)度建言獻(xiàn)策?！白月伞?，是要求律所成員在工作中，重視自我反思、自我審視，構(gòu)筑律所和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍?！昂献鳌?，是需要所內(nèi)律師突破團(tuán)隊(duì)之限，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為客戶提供更高質(zhì)量的法律服務(wù)，提升律所凝聚力，打造錦天城專業(yè)化品牌?！斑M(jìn)取”，則是要求每一位律師都做到嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，銳意開(kāi)拓，將專業(yè)素養(yǎng)的增強(qiáng)和實(shí)務(wù)水平的提升，作為自己不斷努力拼搏的第一要?jiǎng)?wù)，共同推動(dòng)錦天城走向更加美好的明天。
>>錦天城律師事務(wù)所主任，華東政法大學(xué)原副校長(zhǎng)、教授顧功耘。 錦天城供圖
從建所之初直至今日，20年來(lái)，律所將先進(jìn)的民主理念貫穿于律所運(yùn)營(yíng)和管理的方方面面?，F(xiàn)如今，“民主治所”集中體現(xiàn)于決策前廣泛征求合伙人意見(jiàn)，議案由合伙人會(huì)議充分討論后表決通過(guò)，決策程序透明；在執(zhí)行階段，所有合伙人會(huì)議和管委層的決議，均由專業(yè)的行政管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行，高效有序，合伙人則在具體工作執(zhí)行過(guò)程中加以監(jiān)督，從而在決策由制定到執(zhí)行的全過(guò)程都使得每一位合伙人切實(shí)感受到自己是事務(wù)所的主人。
從制度到運(yùn)營(yíng)
如果說(shuō)，“民主治所”作為一項(xiàng)根本制度體現(xiàn)了錦天城的理念，那么具體的管理運(yùn)營(yíng)模式，就成為理念是否能夠落實(shí)的關(guān)鍵。
錦天城從建所之初，就具有其固有的特殊性。成立初期，二十多位合伙人來(lái)源于三家律所，無(wú)論從哪一家推選主任大家都難免會(huì)有想法。此后，律所規(guī)模又不斷擴(kuò)大，律師數(shù)量不斷增加，由此產(chǎn)生的所內(nèi)管理運(yùn)營(yíng)事務(wù)愈發(fā)繁重。
因此，在律所具體管理運(yùn)營(yíng)方面，20年來(lái)，錦天城先后經(jīng)歷了三種模式。
開(kāi)始時(shí)，采用“輪值主席制”。輪值主席由全體合伙人會(huì)議選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)召開(kāi)合伙人會(huì)議、接待來(lái)訪、處理所內(nèi)日常事務(wù)等等。除輪值主席外，還成立了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、行政人事、規(guī)則和公平協(xié)調(diào)五個(gè)委員會(huì)開(kāi)展工作。
這一制度在運(yùn)行2至3年后，暴露出一些問(wèn)題：一是輪值主席屬兼職，在開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)進(jìn)行管理，時(shí)間、精力上都存在矛盾；二是重大問(wèn)題須由合伙人會(huì)議討論決定，由于對(duì)“重大問(wèn)題”未作界定，實(shí)際上事無(wú)巨細(xì)，都得在合伙人會(huì)議上討論，決策效率低下。
由此，事務(wù)所管理模式進(jìn)入第二階段的探索。即成立管理委員會(huì)和監(jiān)事會(huì)，將現(xiàn)代企業(yè)管理模式運(yùn)用于事務(wù)所日常管理。這一制度，由全體合伙人無(wú)記名投票產(chǎn)生管委會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，管委會(huì)成員分頭承擔(dān)原來(lái)五個(gè)委員會(huì)工作，從而提高了工作效率。
第三階段，則是基于各地分所的成立，為確?？偹c分所、分所與分所之間能夠及時(shí)交流溝通、業(yè)務(wù)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，2007年增設(shè)了管理總部和建立聯(lián)席會(huì)議制度。
目前，錦天城以合伙人會(huì)議作為事務(wù)所最高權(quán)力機(jī)關(guān)，聯(lián)席會(huì)議及執(zhí)行委員會(huì)是合伙人會(huì)議閉會(huì)期間議事、決策的常設(shè)機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)是事務(wù)所監(jiān)督機(jī)構(gòu)，管理運(yùn)營(yíng)部是本所日常行政管理事務(wù)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。管理運(yùn)營(yíng)部在執(zhí)行委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)合伙人會(huì)議負(fù)責(zé)并向合伙人會(huì)議和聯(lián)席會(huì)議報(bào)告工作，這就形成了一套較為完備的管理運(yùn)營(yíng)制度。
在此基礎(chǔ)上，律所外聘主任作為法定代表人，對(duì)外代表事務(wù)所，對(duì)內(nèi)則是合伙人中平等的一員。錦天城的第一任主任是史煥章律師。他本人并不是創(chuàng)始時(shí)三家律所中任何一家的律師。當(dāng)時(shí)三家律所要合并，無(wú)論哪個(gè)律所的人當(dāng)主任大家都會(huì)有想法，所以最后決定請(qǐng)剛從華東政法學(xué)院（現(xiàn)更名為華東政法大學(xué)）退休的史煥章院長(zhǎng)出山，由他擔(dān)任主任。所以，錦天城從一開(kāi)始就設(shè)定了一套制度，從所外的法律界里選一位有一定名望的專業(yè)人士來(lái)?yè)?dān)當(dāng)律所主任，即主任人選從不在本所的執(zhí)業(yè)律師當(dāng)中產(chǎn)生。2010年以前，主任是史煥章；2010年5月，卸掉中國(guó)公證協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)職位的吳明德正式接任。這種體制，在過(guò)去曾被人稱作“女王制”，因?yàn)槁伤魅位旧喜粚?duì)具體事務(wù)處理，這樣出了問(wèn)題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)時(shí)能夠保持公正，這一機(jī)制設(shè)立的初衷就是為了保證公正和民主。律所主任雖然有從業(yè)資格，但在擔(dān)任主任職務(wù)時(shí)，甚至不從事律師工作。
這一與眾不同的獨(dú)特的治理體制，在事務(wù)所運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中曾起到了不可或缺的作用。然而，隨著律所規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，錦天城人逐步發(fā)現(xiàn)，這種模式雖然能夠保證充分的民主，也保證了公平，卻也造成了一些問(wèn)題和矛盾。所以，現(xiàn)在的主任盡管仍然不從事律師業(yè)務(wù)，但需要在發(fā)展方向與規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)、文化建設(shè)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓以及重大問(wèn)題協(xié)調(diào)方面，發(fā)揮引領(lǐng)與指導(dǎo)作用，并不能夠完全“放手”。
錦天城的“團(tuán)隊(duì)制”在事務(wù)所業(yè)務(wù)發(fā)展和管理上也起著舉足輕重的作用。錦天城的每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)成員深耕業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷拓展專業(yè)市場(chǎng)；對(duì)內(nèi)而言，每個(gè)團(tuán)隊(duì)也是事務(wù)所的二級(jí)管理單位，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶關(guān)系維護(hù)等具體事務(wù)進(jìn)行自我管理?！皥F(tuán)隊(duì)制”是錦天城在法律服務(wù)市場(chǎng)上保持活力的源泉。這種模式，為優(yōu)秀合伙人提供了充分的自主性，便于其在自我管理、自我服務(wù)的基礎(chǔ)上自主開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也提高了團(tuán)隊(duì)執(zhí)業(yè)能力和創(chuàng)收水平，吸引了大量?jī)?yōu)秀律師加入錦天城，實(shí)現(xiàn)了律所的迅速發(fā)展。同時(shí)，“團(tuán)隊(duì)制”也有利于事務(wù)所的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，有利于律所在快速發(fā)展期管理運(yùn)營(yíng)成本的控制。
在這一基礎(chǔ)上，事務(wù)所充分發(fā)揮“錦天城”的品牌優(yōu)勢(shì)，在堅(jiān)持“合作”理念的前提下，得以實(shí)現(xiàn)資源共享，便于所內(nèi)各個(gè)團(tuán)隊(duì)律師之間形成伙伴關(guān)系。以這條紐帶將各自的智力資源、品質(zhì)、文化和技能相互傳遞，各方通過(guò)協(xié)調(diào)利益平衡關(guān)系，互相啟發(fā)，互相幫助，最終達(dá)成共贏。這也促進(jìn)了律所品牌建設(shè)和專業(yè)化水準(zhǔn)的提升。另外，所內(nèi)還形成了較為完善的合伙人進(jìn)退機(jī)制、合伙人升降機(jī)制、合伙人分級(jí)制度以及與合伙人制度相匹配的產(chǎn)權(quán)清晰原則。
錦天城能不斷吸引新的合伙人加盟，完善的合伙人制度是十分重要的原因。如今二十年過(guò)去，錦天城無(wú)論從事務(wù)所規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)收數(shù)量，抑或是業(yè)務(wù)體量、專業(yè)化程度，與創(chuàng)所之初相比，都不可同日而語(yǔ)。
如今二十年過(guò)去，錦天城無(wú)論從事務(wù)所規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)收數(shù)量，抑或是業(yè)務(wù)體量、專業(yè)化程度，與創(chuàng)所之初相比，都不可同日而語(yǔ)。
從文化到未來(lái)
如果僅僅是理念、制度和運(yùn)營(yíng)，那么錦天城可能會(huì)是一家業(yè)務(wù)上比較優(yōu)秀的大型律所，但未必能夠擁有怎樣特殊的情懷。
然而，錦天城人并未止步于此。
在發(fā)展過(guò)程中，錦天城也始終注重律所對(duì)內(nèi)對(duì)外文化建設(shè)。在全所構(gòu)筑和諧、團(tuán)結(jié)工作氛圍的同時(shí)，還積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。所內(nèi)成立了“錦麗薈”即上海市錦天城律師事務(wù)所女律師聯(lián)誼會(huì)，促進(jìn)律所員工之間的交流溝通。針對(duì)員工不同的文體愛(ài)好，還成立了“錦天城高爾夫球會(huì)”“錦天城書(shū)畫(huà)社”等，定期舉辦“錦天城足球錦標(biāo)賽”“錦天城事務(wù)所羽毛球邀請(qǐng)賽”等體育比賽，還積極組織所內(nèi)律師參加“上海企業(yè)籃球邀請(qǐng)賽”“上海律協(xié)羽毛球邀請(qǐng)賽”“上海國(guó)際馬拉松賽”等外部賽事。同時(shí)，律所每月舉辦集體生日活動(dòng)，不定期開(kāi)展攝影、書(shū)法等興趣講座，豐富律所員工文娛生活。
錦天城還無(wú)償為政府部門提供法律服務(wù)。律所多次接受電視臺(tái)、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)采訪，就社會(huì)關(guān)心的法律熱點(diǎn)問(wèn)題闡述專業(yè)意見(jiàn)。除此之外，律所在社區(qū)舉辦大型法律業(yè)務(wù)咨詢活動(dòng)，設(shè)立“上海市軍民融合發(fā)展研究會(huì)法律服務(wù)研究中心”，為部隊(duì)官兵提供法律咨詢，積極完成司法局交辦的法律援助案件。還舉辦了各項(xiàng)助學(xué)、助殘、抗災(zāi)、扶貧等活動(dòng)。
2019年，是中國(guó)律師制度恢復(fù)四十周年，也是錦天城建所二十周年的日子。這期間適逢國(guó)家實(shí)行改革開(kāi)放政策，大力推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和形成，國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人民群眾法治思想都產(chǎn)生了飛躍。
正是在這一基礎(chǔ)上，中國(guó)的律師行業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展——1999年，“實(shí)行依法治國(guó)，建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家”載入憲法，我國(guó)法治建設(shè)揭開(kāi)新篇章，律師成為“中國(guó)特色社會(huì)主義法律工作者”。2012年，黨的十八大提出“全面推進(jìn)依法治國(guó)”，推行一系列司法改革。2017年，黨的十九大提出“堅(jiān)持全面依法治國(guó)”，律師的地位和作用日益凸顯，錦天城也正是在這一過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展壯大。
顧功耘告訴記者，目前，盡管錦天城尚存在諸如“如何實(shí)現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”等問(wèn)題，但顯然擁有著更加光輝的未來(lái)。相信目前僅僅是錦天城發(fā)展壯大的開(kāi)始，而今后錦天城還將繼續(xù)努力探索，在探索中求發(fā)展，在發(fā)展中找答案。
錦天城，芳華二十載，筑夢(mèng)再啟航！
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