李進(jìn)

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，水資源短缺的問題日益凸顯，由于科技發(fā)展不足，凈水科技不夠發(fā)達(dá)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不夠完善，本文根據(jù)城市供水企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及原因，結(jié)合提高城市供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性和必要性，對城市供水企業(yè)進(jìn)行研究與討論，提出管理中存在的問題與建議。

關(guān)鍵詞：城市供水企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問題與建議

一、我國供水企業(yè)的性質(zhì)

城市供水是一個公共事業(yè)性質(zhì)的特殊行業(yè)，它關(guān)系到廣大人們?nèi)罕娙粘５纳?，它的最終目的不是為了盈利，而是為了維護(hù)城市建設(shè)的和諧發(fā)展，這種形式的設(shè)施建設(shè)一般投入較大，為了避免有不法分子掌控，影響社會安全，都是統(tǒng)一由國家掌握在手里的，是為了實現(xiàn)大部分人利益的公益性事業(yè)，極大地促進(jìn)了社會的穩(wěn)步發(fā)展。

二、城市供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

水是生命之源，城市供水問題是影響城市發(fā)展的重要因素，其發(fā)展的好壞直接影響到了城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展與人民生活水平的提高，經(jīng)分析，城市供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題主要在這幾個方面：

（一）財務(wù)管理體系不完善

由于城市供水企業(yè)一般是由地方政府直接管轄的，并且是長期壟斷的，沒有市場競爭壓力，沒有壓力就沒有動力，導(dǎo)致企業(yè)高層會對各方面的管理都不嚴(yán)格，內(nèi)部的管轄力度小，氣氛自由散漫，致使生產(chǎn)力降低下，成本增加而收益減少，不能很好地合理利用資源，資產(chǎn)管理不夠嚴(yán)格。

（二）經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部制度不健全

城市供水企業(yè)中的工作人員大多是擁有豐富經(jīng)驗的前輩，對于企業(yè)的了解十分熟悉，但是對于新科技的了解不足，只能使用自己的經(jīng)驗以及感覺，應(yīng)當(dāng)對城市供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理秉承著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，革新經(jīng)濟(jì)管理制度，從實際情況出發(fā)對其進(jìn)行創(chuàng)新，推動城市供水企業(yè)的不斷發(fā)展。

三、提高城市供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建議

（一）合理利用人才資源和技術(shù)

隨著城市的不斷發(fā)展，城市供水企業(yè)投資的不斷加大，就更需要優(yōu)秀的人才管理和發(fā)展這個企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人員，大多數(shù)都是年紀(jì)較大的員工，或者管理階層的直系親屬，對于城市供水經(jīng)濟(jì)管理了解較少，相對于專業(yè)人員來說很差，團(tuán)結(jié)意識差，個人意識比較強(qiáng)烈，每個人都有自己的想法，這種情況十分不利于團(tuán)隊的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展依靠著的是技術(shù)不斷進(jìn)步，以及先進(jìn)的技術(shù)做依托，嚴(yán)格執(zhí)行管理條例，為城市供水企業(yè)的不斷發(fā)展做堅強(qiáng)的后盾。

（二）優(yōu)化供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，建立全面預(yù)算

任何時候，對于一個相對比較大的工程，都是需要預(yù)算的，對于其各個方面的消耗都要計算在內(nèi)，如果不提前有一個準(zhǔn)確的了解，那么將會產(chǎn)生許多無謂的消耗或者在項目將要進(jìn)行完的時候發(fā)現(xiàn)資源準(zhǔn)備的不充分，提前將情況計算好，那么在接下來的建設(shè)當(dāng)中，就能夠有更多的心理準(zhǔn)備，提前做好經(jīng)營準(zhǔn)備，這樣不但可以提高資源利用率，大大的節(jié)省了社會資源，可以為社會創(chuàng)造更多的財富，保障了社會人民財富的安全。

（三） 嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)觀念管理

將一切都正規(guī)化，在工程的各項支出中，清晰表明每一項的消費(fèi)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷提高自身能力，要嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部的各項職務(wù)與制度，明確各個崗位的職責(zé)范圍，實施責(zé)任到人的制度，明確表示出各項工作的職責(zé)與權(quán)利，并對這些制度與措施進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）加強(qiáng)成本管理

嚴(yán)格明確工作人員的工作范圍，將各個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到人，并且以此作為對各部門管理者的考核和業(yè)績評價，對各管理者進(jìn)行有效的制約，建立責(zé)任成本制度，使公司各部門上下都開始自覺節(jié)省成本，提高資源利用率，實現(xiàn)供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，做到與時俱進(jìn)，發(fā)展與時代潮流相符企業(yè)成本管理制度。

（五）制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

應(yīng)當(dāng)從整個企業(yè)，全方面的考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的制定與實施，展望發(fā)展的策略，結(jié)合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況，科學(xué)的進(jìn)行發(fā)展，有利于對于完善企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)制度，使改革進(jìn)一步擴(kuò)大，有利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展以及健康綠色的穩(wěn)步創(chuàng)新。

四、城市供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）加強(qiáng)基建財會隊伍建設(shè)

將區(qū)域的產(chǎn)銷率和企業(yè)的工作人員兩者結(jié)合，供水企業(yè)的抄表時間應(yīng)當(dāng)按照一定的規(guī)律操作，可以按照距離遠(yuǎn)近、時間長短是可以控制的，一般都為一周兩次或者三次，在此期間，必須要有一個人對其進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)檢查無誤后，立即報給上一級部門，這樣也及時解決此問題；其次，科學(xué)合理的建設(shè)檢漏隊伍，這個工作直接影響到了企業(yè)的產(chǎn)銷率，必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；再次，對于管網(wǎng)施工的質(zhì)量要個要求，供水企業(yè)只有把管網(wǎng)施工質(zhì)量和材料供應(yīng)質(zhì)量的管理工作做好，嚴(yán)格把好管網(wǎng)工程施工的質(zhì)量關(guān)，才能從根源上提高產(chǎn)銷率。將終生追責(zé)制度貫徹到管網(wǎng)工程建設(shè)之中，，建立詳細(xì)的檔案于管網(wǎng)工程建設(shè)之中，凡是相關(guān)于工程的一切都應(yīng)記錄到檔案之中，如此以來，若管網(wǎng)工程質(zhì)量發(fā)生問題，可以通過記錄的檔案追查責(zé)任。最后，業(yè)務(wù)巡管，業(yè)務(wù)巡管活動在供水企業(yè)的開展，有利于所有員工投身于產(chǎn)銷率提升的工作上。業(yè)務(wù)巡管工作在供水企業(yè)的開展，既能服務(wù)于產(chǎn)銷率工作的提升中，還能與企業(yè)的其他活動進(jìn)行聯(lián)系，業(yè)務(wù)巡管活動的開展還有利于員工間的交流與溝通。

（二）建立科學(xué)的績效考核制度

供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，為工作人員制定全面的年度工作目標(biāo)建立績效考核制度，供水企業(yè)也需要大量的資金對設(shè)備、凈水工藝進(jìn)行改造、提升，對于科技的發(fā)展進(jìn)步，要獎勵發(fā)明者，提高人們發(fā)明創(chuàng)造的積極性，在每個部門都設(shè)立類似的獎勵，供水企業(yè)在對每個部門工作情況進(jìn)行考核時設(shè)立專業(yè)的考核小組，以實現(xiàn)績效管理的實效性。在這種操作模式下，員工的工作態(tài)度直接影響了其自身的工資收入，只有努力的工作才能取得更高的收入，由之前的被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎浞值恼{(diào)動其供水企業(yè)員工的工作積極性。

總 結(jié)

城市供水企業(yè)作為城市建設(shè)中的重要行業(yè)，它跟人們的生活是息息相關(guān)的，對人們的影響極其廣泛，因此應(yīng)當(dāng)對城市供水的問題高度重視，加強(qiáng)對于城市供水企業(yè)的高度管理，對于出現(xiàn)的問題，參考實際情況后，提出科學(xué)合理的建議，選擇最實用的方法，順應(yīng)社會發(fā)展，推行現(xiàn)代化管理，將企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合，為城市的進(jìn)一步發(fā)展提供有力

保障。

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