謝燕君

摘 要：隨著當今社會的不斷進步與發(fā)展，事業(yè)單位政工與人力資源管理的問題也層出不窮。這兩項工作之間的關系也十分的緊密，它們的工作都與人力的選拔、調整與管理息息相關。但是在不斷地調查中發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位政工與人力資源管理也出現(xiàn)了許多問題，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。本文主要對事業(yè)單位政工與 人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題和做出的相應措施方面進行分析。

關鍵詞：事業(yè)單位政工 人力資源管理 問題研究

事業(yè)單位政工與人力資源管理是相輔相成的，也是密不可分的，以我們對事業(yè)單位淺顯的認識，其實事業(yè)單位政工在管理工作的過程中也是與人力經常打交道的過程，主要是針對員工思想方面的建設，而人力資源管理主要是對人力資源的合理分配。為了更夠使事業(yè)單位有更好的發(fā)展，政工工作與人力資源工作要相互合作，共同進步。

1、事業(yè)單位政工與人力資源管理工作介紹及它們之間的聯(lián)系

1.1 事業(yè)單位政工工作介紹

事業(yè)單位政工的工作主要是做好員工的思想工作，其實也就是運用一些科學管理的理論對員工思想上進行正面教育，以此來達到提高員工們的思想道德素質。但是，隨著社會的不斷進步與發(fā)展，事業(yè)單位政工面臨的問題也越來越突出，面臨的員工也越來越復雜，思想觀念方面也更加難以有序管理。在這些問題上，對員工的思想建設工作也迫在眉睫，因此，事業(yè)單位政工的工作顯得就尤為重要了，通過對員工進行思想教育可以增添員工之間的凝聚力，也為事業(yè)單位的業(yè)績保駕護航。

1.2 人力資源管理工作介紹

事業(yè)單位人力資源管理的工作主要是按照公司制定的規(guī)章制度管理工作人員，挖掘人才，使人力資源配置得到合理運用。如今隨著經濟的快速增長，人才競爭也愈演愈烈，公司為了能夠謀求更高的利潤，更遠的發(fā)展，人才競爭已經是公司的軟實力。建立人力資源管理部門就是為了激發(fā)工作人員的工作熱情，為公司創(chuàng)造出更高的價值。挖掘員工潛在的能力，給員工提供更好、更寬廣的發(fā)展平臺，使個人發(fā)展與公司的利益緊密相連。

1.3 事業(yè)單位政工與人力資源管理之間的聯(lián)系

事業(yè)單位政工和人力資源管理它們之間也存在著相同之處，也有不同之處，但它們之間也有著十分巧妙的聯(lián)系，這兩項工作的切入點都是對工作人員的管理方面。但是在對工作人員管理層面，這兩項工作的側重點也是大不相同的。政工的工作主要是針對工作人員思想方面進行教育，提高工作人員的思想道德素質。而人力資源管理的主要工作是怎樣讓人力資源發(fā)揮到極致，通過一些有效的方法來管理人力，以此來提高工作效率。這兩項工作之間只有相互合作、共同進步，事業(yè)單位的工作開展才會越來越順利。

2、事業(yè)單位政工與人力資源管理現(xiàn)階段的工作狀況分析

2.1 事業(yè)單位政工的工作現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題

在當今時代，我們都知道事業(yè)單位政工工作主要是對人力的思想教育方面的建設，但是在有關思想建設方面也存在著許多的問題，比如①教育方式和觀念十分落后，現(xiàn)在很多事業(yè)單位對員工思想方面的教育都是流于形式，并沒有深入的進行研究與探索，對教育方式進行創(chuàng)新。

②所學的內容比較廣泛，沒有任何的針對性，大部分都是灌輸式的教育方式。教育方式也就是聽報告演講、寫報告總結及心得體會。這些傳統(tǒng)的教育方式不能讓員工真正的吸收并應用到實際工作中，這其實也是對資源的一種浪費。③對員工思想教育觀念比較不足，如今有些事業(yè)單位的功利心比較強，只重視經濟利潤與工作效率，而忽略了員工的思想教育。這樣容易造成不良的社會風氣。長此以往下去，員工們會變得心胸狹隘、自私，很難有團結精神與奉獻精神。

2.2 人力資源管理的工作現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題

在有關工作過程中，人力資源管理工作也出現(xiàn)了很多問題，主要的問題有①人力資源的內容比較寬，但相關制度并不是很健全，對工作人員的管理不能一視同仁，沒有一個十分科學的規(guī)范制度，這些問題的出現(xiàn)很大程度上挫傷了員工的積極性，使其工作效率也大大折扣②現(xiàn)在很多事業(yè)單位比較追求員工的綜合素質，而事業(yè)單位的競爭一點都不遜于其他企業(yè)，這種問題的出現(xiàn)也容易出現(xiàn)事業(yè)單位人才的流失。

3、面對事業(yè)單位政工與人力資源管理問題做出的有效措施

3.1 制定合理規(guī)章制度

為了提高員工的工作效率，要制定一些合理的規(guī)章制度，比如人員激勵和工資薪酬等方面。對待員工要一視同仁，體現(xiàn)出公平的原則，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情。對于薪酬工資方面，也要體現(xiàn)出相對的公平，獎罰分明，分配標準要具有合理性與科學性。對于那些總是拖公司后腿，工作上不思進取懶散的要進行相應的懲罰。而對于那些工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)秀員工要公開表彰并給予一定的獎勵，這樣不僅能夠讓優(yōu)秀員工更加優(yōu)秀，也能夠留住人才，還能夠激勵那些不求上進的員工努力工作。

3.2 加強事業(yè)單位政工與人力資源管理之間的溝通

現(xiàn)在許多事業(yè)單位某一部門為了各自的利益都關起門來，拒絕和另外的的單位交流溝通。而政工和人力資源管理如果也是各管各的，這樣一定會妨礙事業(yè)單位的發(fā)展與進步，所以這兩個部門要相互融合加強溝通、交流、合作，讓這兩個部門優(yōu)勢互補。在工作上也要相互討論，制定出對人才的教育及管理的有效方法。

4、結束語

綜上所述，我們都看到了事業(yè)單位政工與人力資源管理這兩項工作還有著要不斷完善的地方，但是政工和人力資源管理是事業(yè)單位不可或缺的重要組成部分。為了能夠讓事業(yè)單位有更長遠的發(fā)展，及時的解決這兩項工作中出現(xiàn)的問題，要加強這兩個部門直接的聯(lián)系與溝通。

參考文獻

[1] 劉曉娜. 事業(yè)單位政工與人力資源管理工作問題研究[J].時代金融，2018（12）：294-295

[2] 趙宇新. 事業(yè)單位政工與人力資源管理工作問題探索[J].人力資源管理，2018（06）：458

作者簡介：1977年6月，女，漢，本科，政工師，研究方向：檔案政工師