孫倩

摘 要：工會(huì)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，在國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著極為重要的橋梁紐帶作用，工會(huì)在立足為職工“代言人”和“娘家人”的基礎(chǔ)上，從職工技能提升、職工維權(quán)幫扶、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理、促進(jìn)企業(yè)民主管理提升等各方面積極參與企業(yè)管理，有效地促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：安全 現(xiàn)場(chǎng)管理 維權(quán) 班組建設(shè)

自公司成立以來，公司工會(huì)始終致力于健全完善組織機(jī)構(gòu)、配齊選強(qiáng)骨干力量、圍繞中心目標(biāo)任務(wù)、彰顯橋梁紐帶作用，與項(xiàng)目建設(shè)及公司發(fā)展同頻共振、砥礪前行，初步建成了基層組織健全、管理規(guī)范高效、作用發(fā)揮明顯、職工群眾信賴的“職工之家”。公司工會(huì)緊緊圍繞黨委“123558”的總體安排部署，在強(qiáng)化自身建設(shè)、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、建強(qiáng)建優(yōu)班組、維護(hù)職工權(quán)益等方面開展了大量卓有成效的工作，工會(huì)融入項(xiàng)目建設(shè)大局、參與內(nèi)部民主管理、助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展的信心和能力顯著增強(qiáng)，“生力軍”的作用和“大家庭”的溫暖日益凸顯，為項(xiàng)目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)及各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

一、當(dāng)好“主力軍”，助推新發(fā)展

公司工會(huì)始終以黨的十九大及中國(guó)工代會(huì)十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司黨政工作部署，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大干部職工積極投身項(xiàng)目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)發(fā)展大潮，以堅(jiān)定卓絕的信念、開拓創(chuàng)新的智慧和真抓實(shí)干的態(tài)度，扎根基層、深入一線、立足崗位，通過各類主題活動(dòng)，持續(xù)提升職工技能素養(yǎng)和工會(huì)工作水平，為項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)攻關(guān)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）開展“五小”活動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力

為促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)降耗、節(jié)能減排、增收節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，公司工會(huì)統(tǒng)一部署、立足基層工會(huì)組織開展“金點(diǎn)子”建議和“五小”活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工對(duì)公司項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作提出建議，強(qiáng)化員工培育首創(chuàng)精神、投身創(chuàng)新實(shí)踐、立足崗位成才，強(qiáng)化個(gè)人申報(bào)、組織推薦、公司審定認(rèn)證流程，加大考核評(píng)比和表彰激勵(lì)力度，廣大干部職工爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”、爭(zhēng)做“創(chuàng)新示范”的積極性、主動(dòng)性和項(xiàng)目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)優(yōu)化、高效運(yùn)行的信心和能力明顯增強(qiáng)。

（二）建立職工“技協(xié)”，提升職工技能水平

全面開展職工技術(shù)活動(dòng)，先后創(chuàng)建了“李存才技師工作站”和“研鋅藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新工作室”，通過樹立創(chuàng)新典型，形成創(chuàng)新群體、發(fā)展創(chuàng)新文化，激發(fā)職工的創(chuàng)造活力，提高職工技術(shù)素質(zhì)、推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和公司技術(shù)進(jìn)步;通過崗位培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式的活動(dòng)，掀起職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，實(shí)現(xiàn)職工專業(yè)知識(shí)技能水平、學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的持續(xù)提升，為公司項(xiàng)目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)及各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

（三）持續(xù)深化“安康杯”，增強(qiáng)安全文明素養(yǎng)

公司工會(huì)圍繞年度工作目標(biāo)，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，啟動(dòng)了以“辨識(shí)危險(xiǎn)源、堅(jiān)持反三違、強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安康杯”主題活動(dòng)，以落實(shí)“十個(gè)一”為安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容、以重大危險(xiǎn)源點(diǎn)評(píng)估為重點(diǎn)，以推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化為載體，以抓好各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)為主要目的、以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制為有效支撐，先后通過宣傳動(dòng)員部署、專題培訓(xùn)教育和考核總結(jié)推廣三個(gè)階段，引導(dǎo)和促進(jìn)廣大干部職工牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)能力和安全事故防范能力，有效地避免了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”事件的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（四）緊貼生產(chǎn)實(shí)際，全力助推項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)攻關(guān)

工會(huì)在堅(jiān)持做好既定的目標(biāo)工作基礎(chǔ)上，積極為項(xiàng)目生產(chǎn)出主意、想辦法，制定了“安全、環(huán)保、節(jié)約、指標(biāo)”的“八字”工作計(jì)劃，依托 “安康杯”和“標(biāo)準(zhǔn)化”主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)廣大干部職工安全文明素養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理能力“雙提升”，為安全、有序、高效組織生產(chǎn)奠定基礎(chǔ);深入推進(jìn)降本增效活動(dòng)，強(qiáng)化成本意識(shí)入心入腦，跟進(jìn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)攻關(guān)和技改工程適時(shí)開展修舊利廢、節(jié)能競(jìng)賽等專項(xiàng)活動(dòng)，成效明顯;舉辦針對(duì)性、激勵(lì)性、參與性強(qiáng)的職工文化娛樂活動(dòng)，釋放職工壓力、調(diào)節(jié)身心狀態(tài)、改善精神風(fēng)貌，助力生產(chǎn);深入推進(jìn)關(guān)鍵核心崗位技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工積極性、提高職工業(yè)務(wù)技能。

二、當(dāng)好“維權(quán)者”，促進(jìn)新和諧

公司工會(huì)始終以維護(hù)職工合法權(quán)益為己任，強(qiáng)化內(nèi)部民主管理、提升參政議政水平，暢通民意反饋機(jī)制，開創(chuàng)勞資關(guān)系和諧、發(fā)展氛圍濃厚的新局面。發(fā)揮維權(quán)職能，公司工會(huì)以《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等相關(guān)政策法規(guī)為依據(jù)，著力推進(jìn)職工權(quán)益維護(hù)，通過簽訂集體勞動(dòng)合同和工資集體協(xié)商協(xié)議，進(jìn)一步規(guī)范和融合勞資雙方關(guān)系;立足職工重點(diǎn)關(guān)注難點(diǎn)問題，依托法律專題講座和基層調(diào)研反饋，形成內(nèi)外立體式的法律援助和困難救助體系，維護(hù)職工勞動(dòng)尊嚴(yán)、保障職工接受教育、優(yōu)化職工生活環(huán)境。促進(jìn)民主管理，公司工會(huì)始終堅(jiān)持和完善職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，通過年度職工代表大會(huì)及日常的工會(huì)工作會(huì)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重要部署規(guī)劃和培訓(xùn)教育、社會(huì)保障、勞動(dòng)保護(hù)等涉及職工切身利益的重大決策，積極組織職工代表以不同形式參與討論研究、建言獻(xiàn)策;對(duì)廣大干部職工關(guān)心關(guān)注的干部選用、薪酬考核等熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，堅(jiān)持民主評(píng)議和廠務(wù)公開，保障和提升職工“主人翁”地位。健全民意反饋，通過在食堂、宿舍、浴室、辦公樓設(shè)立民意信息反饋信箱、工會(huì)主席下基層、設(shè)立工會(huì)主席接待日等方式，傾聽職工心聲、解決訴求矛盾，切實(shí)推進(jìn)公司民主建設(shè)持續(xù)向好。

三、深推“標(biāo)準(zhǔn)化”，建強(qiáng)大班組

一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造良好環(huán)境。公司工會(huì)按照黨委年度工作目標(biāo)總體要求和部署，立足為標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際現(xiàn)狀，以“現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化”主題實(shí)踐活動(dòng)為抓手，以公司工會(huì)定方向、搭平臺(tái)，廠級(jí)工會(huì)定措施、顯作用，車間工會(huì)強(qiáng)落實(shí)、見成效層級(jí)管理為推手，先后通過“先試先行、總結(jié)推廣、考核評(píng)價(jià)”三步走，深化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，通過現(xiàn)場(chǎng)5S聯(lián)合大檢查推動(dòng)《現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)實(shí)施辦法》落地實(shí)施，切實(shí)為項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)攻關(guān)營(yíng)造安全文明、整潔清爽、規(guī)范有序的生產(chǎn)環(huán)境和氛圍，營(yíng)造的生產(chǎn)環(huán)境和氛圍，促進(jìn)生產(chǎn)組織規(guī)范有序和本質(zhì)安全，為順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)保駕護(hù)航。二是立足生產(chǎn)實(shí)際，建強(qiáng)建優(yōu)班組。結(jié)合公司關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)要求，成立建設(shè)工作小組、強(qiáng)化權(quán)限責(zé)任目標(biāo)，做到班組建設(shè)有人想、有人抓、有人管，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)由值班室到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有效延伸，著力打造“基礎(chǔ)管理好、任務(wù)完成好、質(zhì)量安全好、成本控制好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好”的五好班組。三是強(qiáng)化培訓(xùn)交流，提升班組水平。以“道德講堂”、“一周講壇”為載體，每月開展一次班組長(zhǎng)培訓(xùn)、召開班組職工大會(huì)，使班組長(zhǎng)真正成為“班組的領(lǐng)頭羊，制度的規(guī)范者，生產(chǎn)的指揮員，員工的貼心人;針對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效管理、文化建設(shè)、員工思想等工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)交流、座談報(bào)告、資料共享等方式，強(qiáng)化班組、車間、廠之間經(jīng)驗(yàn)交流和信息共享，切實(shí)提升班組建設(shè)水平和班組長(zhǎng)管理能力。

四、當(dāng)好“娘家人”，構(gòu)建大家庭

堅(jiān)持與職工共建共享改革發(fā)展成果，加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)組織的指導(dǎo)和關(guān)注力度，提前謀劃、提前部署，立足基層實(shí)際開展具有針對(duì)性的工作，為基層組織和職工搭建平臺(tái)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供保障，切實(shí)把工會(huì)組織建設(shè)成為職工可以信賴的 “職工之家”、進(jìn)而保障工會(huì)工作者“職工娘家人”的作用充分發(fā)揮。一是加大幫扶慰問力度。夯實(shí)幫扶慰問工作基礎(chǔ)，掌握特困職工的基本情況，建立特困職工檔案和互助基金，深入開展到家中進(jìn)行慰問、到崗位上慰問等幫扶互助和送溫暖活動(dòng)，緩減困難職工生活壓力;以馳宏姐妹獻(xiàn)愛心、職工生日屋、大病基金救助等多種形式關(guān)愛職工，讓職工切實(shí)感受到工會(huì)“大家庭”的溫暖和“兄弟姐妹”的關(guān)懷，團(tuán)結(jié)互助氛圍愚見濃厚。二是開展各類文體活動(dòng)。堅(jiān)持舉辦“四大節(jié)日”主題文體娛樂活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活、增進(jìn)職工身心健康;成立音樂協(xié)會(huì)、電競(jìng)協(xié)會(huì)等職工興趣協(xié)會(huì)，搭建職工自我展示平臺(tái)，舉辦主題競(jìng)賽，弘揚(yáng)主旋律、傳遞正能量，陶冶職工高尚情操;立足倒班宿舍，健全職工超市、醫(yī)療室、健身房等生活配套設(shè)施，極盡所能為職工創(chuàng)造優(yōu)越的生活環(huán)境，切實(shí)提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、做好“建設(shè)者”，增強(qiáng)內(nèi)動(dòng)力

公司工會(huì)始終按照《工會(huì)法》及上級(jí)工會(huì)相關(guān)要求，按照精干、高效、協(xié)調(diào)的原則，結(jié)合公司項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)攻關(guān)實(shí)際，依法推動(dòng)工會(huì)建設(shè)。組織人才建設(shè)，增補(bǔ)職能工會(huì)、基建工會(huì)，成立鉛、鋅、動(dòng)力廠和職能部門工會(huì)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織的公司-廠-車間-班組全覆蓋，配齊配強(qiáng)專兼職工會(huì)干部，確保組織健全、人員充足;制度流程建設(shè)，健全完善《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)》等工會(huì)管理制度，優(yōu)化完善基層工會(huì)日常管理制度及考核辦法，強(qiáng)化季度考核，并加大考核結(jié)果應(yīng)用，推動(dòng)工會(huì)管理工作科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化持續(xù)增強(qiáng)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。