2019年1月18日，華為總裁任正非連續(xù)簽署新年006號、007號總裁辦電子郵件，明確釋放出“準備過苦日子，放棄平庸員工”的信號。作為中國企業(yè)界創(chuàng)新實力最為抗打的領軍企業(yè)，華為人力資源戰(zhàn)略的收縮，再次突出了“人效”之于經濟寒冬下企業(yè)生存的緊迫性——“一切向‘作戰(zhàn)靠攏，所有形式主義的不增值管理都應該消亡”。

回溯整個戰(zhàn)略學的發(fā)展歷程，無一不是應合著企業(yè)發(fā)展的內在需求。從20世紀70、80年代定位學派的風行，到90年代中期流程再造的備受推崇，理論的價值從來都是由實踐的需求而定義。直至21世紀，企業(yè)對“人”的價值的重新發(fā)現和重新評估，為戰(zhàn)略研究打開了一扇新的大門。隨之而來的，無論是稻盛和夫的“阿米巴”，還是海爾的“人單合一”，某種意義上都是將企業(yè)經營目標量化為最小可行成本的精益實踐，追求的是“人效”+“財效”的最優(yōu)配比。定位、流程、HR升級，三者合一，儼然是如今多數企業(yè)管理者們孜孜以求的完美模板?？梢姡A為們的退守，既是企業(yè)應對緊縮時代在策略上的現實選擇，也可被視作主動把握戰(zhàn)略節(jié)奏，“屯兵屯糧”的戰(zhàn)備之舉。

坊間曾有這樣一則傳言：2019年將是過去十年中最“差”的一年，卻是未來十年中最“好”的一年。雖然，“好”與“差”的攻守之道尚且無法進行標準意義上的量化，可反映的卻是市場信心和底氣的搖擺。潛臺詞中，不乏外部經濟環(huán)境的大周期波動折射到個人內心的焦慮，也諳合著未來商業(yè)新承載的心理窗口期悄然打開。

最近一段時間，一個名為“啥是佩奇”的電影預告片刷爆朋友圈，短短5分鐘，這只來自西方的粉紅小豬卻觸動了年關將近之際處于懸浮狀態(tài)的中國都市新中產心中被延宕已久未表達的親情焦慮，以及孤獨的農村空巢老人竭力融入子女家庭的渴望。心理學家榮格曾說，孤獨不僅是來自身邊無人，更是因為一個人無法與他人交流對其最要緊的感受。相比之下，“活在朋友圈”的現代人們則是另一種亟待心理拯救的典型樣本：其多姿多彩“表演人生”的背后，常常伴隨著精神世界的困苦無援、揮之不去的階層焦慮感、習慣性隱藏真實情緒、過于理智地考量人生的目標……這些都使得多數現代人活得無比板正而不自由。

本期焦點“萌寵經濟”的策劃是基于上述考量的一次嘗試。圍繞寵物這一載體進行情感消費是否將成為下一個彈性更大、持續(xù)消費力更強的新風口？相比商界大佬們的決策焦慮，普通人家“小兒女”式的內心苦悶也許算不了什么，但每一次的商業(yè)模式變革背后，恰恰在于對“人性”的洞悉和釋放。真實的商業(yè)本來就應該離人群的煙火氣近些、再近些。畢竟，唯有學會解讀最真實的社會情緒符號，才能體悟最原汁原味的市場溫度，也才能激發(fā)更深刻的關于過去、現在和未來的思考。