科技巨頭正在扼殺初創(chuàng)公司

科技巨頭正在制造一片“殺戮區(qū)”。谷歌、臉書等科技巨頭近年來收購初創(chuàng)公司的案例有力地證明了它們在吞噬和摧毀有前途的創(chuàng)業(yè)公司方面的強大能力。雖然對于某些初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人來說，被大公司收購是他們的夢想，他們也很高興帶著一大筆錢開啟職業(yè)生涯的新階段，而風(fēng)險在于，大公司對收購來的企業(yè)情感投資往往甚少，最后只會任其凋零。除了收購以外，壓倒性競爭帶來的威脅也可能殺死初創(chuàng)企業(yè)。如果創(chuàng)始人認(rèn)為大公司會以很低的成本復(fù)制它們的創(chuàng)新成果，并在競爭中勝出，那它們一開始就不會花時間和精力做這些創(chuàng)新。另外，大公司提供豐厚的薪酬和福利，搶走了最好的人才，初創(chuàng)公司招人就只能靠撿漏了。結(jié)果就是初創(chuàng)公司越來越少。創(chuàng)新遇阻并不是一件好事，但解散大型公司也沒用，因為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)會讓每個行業(yè)再出現(xiàn)一個主導(dǎo)平臺。

蘋果危機

自從蘋果公司承認(rèn)iPhone銷量不如預(yù)期以來，外界就將原因歸結(jié)為其在中國市場業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳。但蘋果的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不在一個區(qū)域市場上。智能手機正在重蹈多年前個人電腦的覆轍——2011年來，新款個人電腦銷量一直持平或持續(xù)降低。今天智能手機已經(jīng)足夠好用，人們也不再頻繁地更換手機。而蘋果的根本問題在于過于依賴這個增長放緩甚至不再增長的市場。智能手機為蘋果公司貢獻(xiàn)了三分之二的營收，其他持續(xù)增長的產(chǎn)品也多少與手機的銷量正相關(guān)。這家公司需要更廣闊的愿景規(guī)劃。是做一家增長相對緩慢、利潤豐厚的智能手機和其他電子產(chǎn)品制造商，還是將重心轉(zhuǎn)移到醫(yī)療保健、無人駕駛汽車，和下一代電腦交互技術(shù)等新領(lǐng)域的技術(shù)增長引擎？套用一句歌詞，蘋果有99個問題，中國只是其中一個。另外的98個，它似乎也沒有足夠的措施來解決。