摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及人民生活質(zhì)量飛速提升的今天，建筑行業(yè)為了滿足人們?nèi)找鎻?fù)雜的需求，也加強(qiáng)了對(duì)自身的建設(shè)。對(duì)于施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是較為重要的內(nèi)容，它直接影響著企業(yè)的運(yùn)作以及可持續(xù)發(fā)展，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制建設(shè)，并且做出防范。本文將對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范對(duì)策展開進(jìn)一步探討。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警;防范對(duì)策

施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，具有諸多不可控因素，這些不可控因素在一定程度上會(huì)影響施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是外在環(huán)境的影響還是內(nèi)部管理的影響，都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接原因。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快對(duì)于預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型，做出相應(yīng)的舉措，進(jìn)而最大化的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，為自身的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障[1]。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)警機(jī)制的含義

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，難免會(huì)受到不可控因素的干擾，這些不可控因素會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理構(gòu)成一定影響，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制列為工作重點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多種類型，它貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終[2]。目前，較為常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有七種，分別是投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)，核算風(fēng)險(xiǎn)以及變更風(fēng)險(xiǎn)。這七種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各有各的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)明確施工企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類別，并且建立具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是施工企業(yè)為了規(guī)避以上可能發(fā)生的種種風(fēng)險(xiǎn)，而建立起來(lái)的保障機(jī)制，它能夠充分降低企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且讓財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定出相關(guān)的對(duì)策[3]。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是由四大部分所構(gòu)成：首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)當(dāng)具有健全的組織結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)脫離于企業(yè)組織的整體，在獨(dú)立的基礎(chǔ)上，又能與企業(yè)形成較深的聯(lián)系，其組織成員大多為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或者是社會(huì)上聘請(qǐng)的專業(yè)人員，經(jīng)營(yíng)者熟知企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，而專業(yè)人員又具有較高的知識(shí)素養(yǎng)，這二者能夠形成良好的互補(bǔ)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避具有重要意義;其次，財(cái)務(wù)信息的收集與傳遞機(jī)制也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制必不可少的組成部分，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集與傳遞，確保預(yù)警機(jī)制能夠充分發(fā)揮作用;其次，風(fēng)險(xiǎn)分析的機(jī)制也是較為重要的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，能夠明確風(fēng)險(xiǎn)的側(cè)重點(diǎn)，并且先對(duì)一些較為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)展開處理;最后則是風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員明確了風(fēng)險(xiǎn)類別后，就應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的對(duì)策，從而減少風(fēng)險(xiǎn)為施工企業(yè)帶來(lái)的種種損失[4]。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系設(shè)計(jì)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確風(fēng)險(xiǎn)的普遍性。風(fēng)險(xiǎn)不是單獨(dú)存在的工程建設(shè)的某一環(huán)節(jié)，而是存在于工程建設(shè)的始終，只有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并且做出相應(yīng)的應(yīng)急處理機(jī)制，只有這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)降至最小，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

（一）重新樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立與完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

施工企業(yè)若是想要保證自身的可持續(xù)發(fā)展，那么就應(yīng)當(dāng)重新樹立對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，并且實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)與分散，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)成功的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，施工企業(yè)若是想要實(shí)現(xiàn)更高的收益，那么就只能承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確“高收益的同時(shí)必定也會(huì)帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)”的認(rèn)知，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況以及市場(chǎng)需求，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并且不斷完善其不足之處，保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能促進(jìn)建筑企業(yè)的高速發(fā)展[5]。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的設(shè)計(jì)

施工企業(yè)若是想要設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，那么首先應(yīng)當(dāng)從總體上設(shè)計(jì)，明確自身在工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其類別，只有這樣才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)提供保障，從而提升自身應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會(huì)以及自身發(fā)展的實(shí)際需求，選擇可以應(yīng)用的指標(biāo)以及方法，將總體設(shè)計(jì)工作落實(shí)到位。為了保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠充分發(fā)揮價(jià)值，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的職能部門，并且將相關(guān)權(quán)限交托給此職能部門。職能部門應(yīng)當(dāng)具有一定的獨(dú)立性，既不能干涉其他部門的工作，其他部門也不得干涉它，只有這樣才能更好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)意義。

當(dāng)施工企業(yè)完成了以上工作后，就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)可以分為外部和內(nèi)部?jī)纱竽K。

1.外部非財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)又可以被劃分為四種內(nèi)容，分別是產(chǎn)業(yè)影響、經(jīng)濟(jì)政策影響、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)影響以及市場(chǎng)影響。產(chǎn)業(yè)影響指的是國(guó)家產(chǎn)業(yè)建設(shè)中的種種變動(dòng)，它的變動(dòng)合理與否直接影響著建筑行業(yè)的合理與否，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)的關(guān)注，并且以此為前提，展開工作;經(jīng)濟(jì)政策影響指的是國(guó)家所推出的種種經(jīng)濟(jì)政策帶來(lái)的影響。我國(guó)建筑行業(yè)在深入發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)了許多問題，為了保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，國(guó)家推出了許多相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，所以施工企業(yè)在展開工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)政策高度的重視，并且讓工作在經(jīng)濟(jì)政策的限度之內(nèi)開展;近些年來(lái)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，為了能夠獲得客戶，施工企業(yè)們紛紛通過(guò)各種手段加強(qiáng)了自身的能力，這就使得部分競(jìng)爭(zhēng)力較差的企業(yè)們面臨著競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn);最后，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也是不可忽視的指標(biāo)，施工企業(yè)們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)出了周期性的特點(diǎn)，這也會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成一定的影響，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收入的不穩(wěn)定。

以上是施工企業(yè)的外部非財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視這四項(xiàng)外部指標(biāo)的價(jià)值，并且將其視為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的重要組成部分，只有這樣才能保證風(fēng)險(xiǎn)體系的全面性和可靠性。

2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)也可以被劃分為四種內(nèi)容，即營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)以及發(fā)展能力指標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，營(yíng)運(yùn)能力直接影響著這個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)行，若是企業(yè)缺乏營(yíng)運(yùn)能力，那么它的盈利能力也會(huì)受到影響，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。為了確保施工企業(yè)能夠規(guī)避在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高自身的營(yíng)運(yùn)能力，并且將其化為指標(biāo)，列入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，從而提升自己應(yīng)用資金的效率，確保營(yíng)運(yùn)能力能夠得到提升;企業(yè)的盈利能力十分重要，它不僅體現(xiàn)在利潤(rùn)的高低以及穩(wěn)定性中，而且還體現(xiàn)在利潤(rùn)與資金的占用中。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確盈利能力指標(biāo)的重要性，并且通過(guò)多種途徑實(shí)現(xiàn)這一指標(biāo)，從而擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模;償債能力指的是企業(yè)償還債務(wù)的能力，它影響著企業(yè)發(fā)展的方方面面。從資產(chǎn)存量的角度而言，施工企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)大于負(fù)債賬面，只有這樣才能保證自身具有足夠的償債能力，若是資產(chǎn)低于負(fù)債，那么企業(yè)就無(wú)法償還到期債務(wù)，進(jìn)而引發(fā)破產(chǎn)危機(jī)。由于當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，所以越來(lái)越多施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大，加入到了融資中，這就使得償債能力成為了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的首要指標(biāo)，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)償債能力指標(biāo)的建設(shè)，明確自身在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的種種融資問題，將其列入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中;最后，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中設(shè)置發(fā)展能力指標(biāo)。發(fā)展能力指的是施工企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展速度以及趨勢(shì)，通過(guò)設(shè)置這項(xiàng)指標(biāo)，施工企業(yè)能夠明確自身擴(kuò)大規(guī)模的可能性，從而對(duì)未來(lái)的先進(jìn)流量做出判斷，幫助自身良好發(fā)展。發(fā)展能力指標(biāo)的選擇應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，只有這樣才能確保發(fā)展能力指標(biāo)貼合企業(yè)自身，從而滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的需要。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的運(yùn)行及管理

（一）不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理細(xì)節(jié)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)慎重選擇投標(biāo)項(xiàng)目，并且加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目選擇的管理，只有這樣才能從根本上減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)杜絕盲目跟風(fēng)，而是結(jié)合自己的實(shí)際能力來(lái)選擇相應(yīng)的投標(biāo)項(xiàng)目，從而確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低;融資風(fēng)險(xiǎn)要求施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)慎重選擇開發(fā)商。部分開發(fā)商可能存在不誠(chéng)信的現(xiàn)象，進(jìn)而使得施工企業(yè)造成多余的支出，所以施工企業(yè)在選擇開發(fā)商時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)開發(fā)商展開資信調(diào)查，確保開發(fā)商不存在不誠(chéng)信的行為，只有這樣才能夠保證融資的有效進(jìn)行;成本風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)最為值得關(guān)注的問題之一，施工企業(yè)在展開投標(biāo)以及工程建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意預(yù)算的編制以及管理，盡量減少施工企業(yè)需要投入的資源，從而為自身提供更多的現(xiàn)金流量支持;施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合同的管理。在建筑行業(yè)中，由于合同而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，這就要求施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予合同管理高度的重視，從而保證合作的有效展開。施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)指定專門人員對(duì)合同進(jìn)行審查，確保合同不存在對(duì)自己不利的內(nèi)容，并且將施工過(guò)程中的種種細(xì)節(jié)也都考慮到其中，從而促進(jìn)合同管理的有效性;最后，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表的制度建設(shè)，確保會(huì)計(jì)報(bào)表能夠全面反映自身的經(jīng)濟(jì)狀況，從而讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好的做出戰(zhàn)略決策，為施工企業(yè)決定發(fā)展方向。

（二）職能部門緊盯預(yù)警指標(biāo)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)

施工企業(yè)在建立完財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系后，還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠充分發(fā)揮自身的實(shí)際作用。為此，職能部門應(yīng)當(dāng)緊盯財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)預(yù)警指標(biāo)出現(xiàn)過(guò)高或者過(guò)低的數(shù)值時(shí)，職能部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。例如，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低的情況時(shí)，職能部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將此項(xiàng)情況匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，從而讓這項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠被盡快解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不是一項(xiàng)靜態(tài)管理工作，而是動(dòng)態(tài)管理工作，所以施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)它的后續(xù)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系在建立初期，可能其內(nèi)容能夠滿足施工企業(yè)的需要，但隨著施工企業(yè)以及建筑市場(chǎng)的發(fā)展，其內(nèi)容逐漸跟不上時(shí)代潮流，難以滿足施工企業(yè)的需要，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會(huì)發(fā)展以及自身實(shí)際需求，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系進(jìn)行調(diào)整與變更，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的有效性。此外，職能部門還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的日常維護(hù)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠正常運(yùn)行，進(jìn)而為施工企業(yè)提供財(cái)務(wù)上的保障，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，打造高質(zhì)量施工管理團(tuán)隊(duì)

施工企業(yè)若是想要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理層的重視，并且通過(guò)多種途徑提升管理層的專業(yè)能力以及知識(shí)水平，只有這樣才能促進(jìn)管理人員的管理效率以及管理質(zhì)量。當(dāng)施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，管理人員應(yīng)當(dāng)給予正確的判斷，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，只有這樣才能夠化解企業(yè)的種種危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理人員還應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能夠正確判斷可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其類別，然后制定相應(yīng)的對(duì)策。部分施工企業(yè)可能在管理人員的選擇上較為不合理，他們不僅缺乏一定的專業(yè)能力，而且缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)這部分管理人員，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)他們的技能培訓(xùn)，確保他們能夠具有較強(qiáng)的洞察力以及判斷能力，能夠正確辨別企業(yè)的種種風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，管理人員能夠及時(shí)將施工過(guò)程中的種種情況反饋給董事會(huì)或者經(jīng)理。此外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的做事態(tài)度培訓(xùn)，確保他們能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)工作，只有這樣才能讓施工企業(yè)的規(guī)章制度具有意義。施工企業(yè)為了防止工作人員按照自己的主觀想象做事，所以在制度建設(shè)上往往會(huì)耗費(fèi)很大的功夫，然而部分管理人員卻沒有意識(shí)到這些制度的重要性，他們做事時(shí)未能遵循規(guī)章制度的要求，且服務(wù)態(tài)度也未能端正，這就使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以規(guī)避。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常生活中就培養(yǎng)管理人員的做事態(tài)度，只有這樣才能夠讓規(guī)章制度發(fā)揮本身的作用，幫助施工人員規(guī)范工作，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的施工工作。

結(jié)束語(yǔ)：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范一直以來(lái)都是施工企業(yè)關(guān)注的問題。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展需求，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并且針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別的不同，做出相關(guān)對(duì)策，從而保證自身的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

裴麗潔（1981.03），性別：女，籍貫：山西原平，職稱：講師，學(xué)歷：碩士研究生