董忱
自從紅黃藍(lán)2017年虐童事件爆發(fā)以來,可以說紅黃藍(lán)幼兒園品牌的聲譽一落千丈。不僅如此,紅黃藍(lán)上市公司的美股股份更是一年多來暴跌70%。
正當(dāng)此事漸漸被大家遺忘的時候,紅黃藍(lán)卻再次出現(xiàn)在“頭條”,宣布變更名稱的這一舉動受到了輿論的廣泛關(guān)注:曾經(jīng)“虐童”的紅黃藍(lán),是要“變身”了?
虐童未消,新規(guī)又至
2月9日,紅黃藍(lán)教育發(fā)布公告,宣布以1.25億元收購新加坡一家民營兒童教育集團近70%的股權(quán)。在收購海外資產(chǎn)的同時,計劃將公司的名稱由RYB Education更名為GEH Education,目前尚未公布對應(yīng)的中文名稱。
“換個馬甲我也認(rèn)識你”“這是要變身嗎?”“紅黃藍(lán)不行了?”“改名也掩蓋不了黑歷史!”近日,紅黃藍(lán)變更海外名稱的消息一公布,網(wǎng)友們一片嘩然,指責(zé)聲和質(zhì)疑更是此起彼伏。
對于紅黃藍(lán)的這次更名,微博評論同樣反應(yīng)激烈,也同樣大多將此舉理解為“洗白”。微博上與此相關(guān)新聞的高贊評論包括“這是要直接刪除黑歷史嗎?”“想改頭換面重新做人了?”“紅黃藍(lán)要變綠?”等。
在所有教育機構(gòu)中,幼兒園無應(yīng)試與提分的壓力,家長對于幼兒園的品牌感受是主觀、感性的,虐童事件對紅黃藍(lán)的品牌形象產(chǎn)生的影響是毀滅性的。一年多時間過去后,提起這家公司,網(wǎng)友們依舊是“恨得牙癢癢”。
對于紅黃藍(lán)更名一事,外界的看法大多是,紅黃藍(lán)在“洗白”,在與過去脫離關(guān)系。
其實,紅黃藍(lán)更名表面看是為了洗白歷史,而其真正原因,應(yīng)該是2018年11月出臺新規(guī)后,紅黃藍(lán)的日子越來越不好過了,新規(guī)對其影響太大,限制太多,也不得不謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展。
2017年9月紅黃藍(lán)上市時,創(chuàng)始人史燕來曾表示,紅黃藍(lán)的首要目標(biāo)是繼續(xù)堅持以總部中心為主,不斷研發(fā)優(yōu)質(zhì)課程、夯實培訓(xùn)和督導(dǎo)建設(shè),服務(wù)全國園所。在23個直營城市,紅黃藍(lán)教育還將繼續(xù)加大對新建園所的投入。未來會將產(chǎn)品和服務(wù)輸出到更多三、四線城市,并在專注于0-6歲學(xué)前教育的前提下,拓展家庭教育、托管園等業(yè)務(wù)。
然而,計劃總是趕不上變化。上市不滿兩個月,2017年11月23日,紅黃藍(lán)被曝出虐童丑聞,導(dǎo)致紅黃藍(lán)聲譽跌入谷底,次日開盤前,股價一度暴跌47%。
2018年11月15日,學(xué)前教育政策環(huán)境發(fā)生了變動,《中共中央國務(wù)院關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》(簡稱《意見》)發(fā)布,《意見》指出,民辦園一律不準(zhǔn)單獨或作為一部分資產(chǎn)打包上市。上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼兒園,不得通過發(fā)行股份或支付現(xiàn)金等方式購買營利性幼兒園資產(chǎn)。
這份《意見》被媒體稱為史上最嚴(yán)的學(xué)前教育規(guī)范意見。
記者注意到,《意見》發(fā)布當(dāng)天,以營利性幼兒園為核心業(yè)務(wù)的紅黃藍(lán)股價直接腰斬,跌幅再次達(dá)52.97%。
兩個月后,國務(wù)院辦公廳又印發(fā)了《關(guān)于開展城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園治理工作的通知》,要求小區(qū)配套幼兒園必須辦成公辦園或委托辦成普惠性民辦園,不得辦成營利性幼兒園。行業(yè)內(nèi)情緒集體受挫,大量民辦幼兒園企業(yè)對幼兒園業(yè)務(wù)不再看好,準(zhǔn)備另謀生路。盡管未公布相關(guān)數(shù)據(jù)信息,但以營利性幼兒園為核心業(yè)務(wù)的紅黃藍(lán)肯定也在受影響范圍之中。
從這兩條新政不難看出紅黃藍(lán)的憂慮:未來開建新的直營園、加盟園都將受到影響,兩大政策基本可以在擴張及生源上鎖死了紅黃藍(lán)在各地的發(fā)展,想要像從前一樣依靠加盟幼兒園這一核心業(yè)務(wù)勢必難以為繼。
在新規(guī)和資本市場的多重壓力下,紅黃藍(lán)危機四伏,這次是想通過收購、更名從幼兒園品牌轉(zhuǎn)型為教育平臺,可能是要重新尋找更多的發(fā)展機會吧。
“這次收購更名同我們之前的收購、合作共同展示出了公司業(yè)務(wù)的多樣化發(fā)展戰(zhàn)略?!笔费鄟砉_表示,收購的目的是擴張自身的品牌、服務(wù),推向更多消費者以及更廣的服務(wù)范圍,并增強公司在中國兒童早教市場的競爭力。收購之后,新加坡、北京兩地公司將在國際化雙語課程、教育管理上展開更多合作。紅黃藍(lán)作為教育平臺不僅提供0至6歲幼兒園的早教服務(wù),還在試圖進一步拓展業(yè)務(wù)的邊界。
可對于這樣的舉動,無論是內(nèi)地市場的洗白質(zhì)疑,還是投資者的波瀾不驚,都表明了紅黃藍(lán)海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并不被看好,2019年,對于紅黃藍(lán)或許是比較難熬的一年。
高速擴張戛然而止
2018年12月28日,深陷輿論漩渦逾一年的“虐童案”塵埃落定。北京法院網(wǎng)官方微博消息顯示,北京市朝陽區(qū)人民法院依法對被告人劉亞男虐待被看護人案公開宣判,判處其有期徒刑一年六個月。被告人劉亞男,系北京市朝陽區(qū)紅黃藍(lán)新天地幼兒園國際小二班教師。
受該案件影響,紅黃藍(lán)教育在經(jīng)營方面暫停了幼兒園品牌的加盟業(yè)務(wù),同時又將新天地等幼兒園主動申辦為普惠性幼兒園。
但是近期卻有網(wǎng)友挖出內(nèi)幕消息稱紅黃藍(lán)早已食言,因其在2017年整改過程中,宣布從2017年底暫停加盟園業(yè)務(wù)的擴張,可是暫停半年后,又開始瘋狂在各地“跑馬圈地”,備受爭議的加盟園不到半年的時間再次卷土重來,直到2018年11月新規(guī)出臺后紅黃藍(lán)的擴張計劃才不得不被迫停止。
有媒體記者調(diào)查,紅黃藍(lán)教育幼兒園品牌加盟店普通班學(xué)生每月學(xué)費平均為3500元(不包括興趣班學(xué)費、伙食費等),而按照目前北京地區(qū)普惠性幼兒園最高收費900元/月和補助1000元/月標(biāo)準(zhǔn)計算,因?qū)傩愿淖兦罢呤召M標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)了1600元/月,降幅高達(dá)45.71%。至于加盟業(yè)務(wù),據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,其對紅黃藍(lán)教育的營收貢獻超過10%。
來自市場的報復(fù)顯而易見:因特許經(jīng)營計劃暫停,以及特許經(jīng)營費用被迫降低等因素沖擊,該公司一度引以為傲的擴張速度和業(yè)績增長被迫戛然而止。
據(jù)悉,紅黃藍(lán)教育2017年幼兒園的加盟數(shù)量由2014的66家增長至210家,復(fù)合增長率達(dá)47.1%。但在虐童事件影響下,其2018年上半年加盟店的增量僅為6家。
截至2018年三季度末,該公司凈虧損230萬美元,而2017年同期則實現(xiàn)690萬美元的凈利潤。其中,當(dāng)季凈營收較上年同期下滑5.7%至3530萬美元,凈利潤則同比減少590萬美元至虧損430萬美元。
“隨著紅黃藍(lán)加盟版圖暫停,以及未來3年—4年之前加盟的幼兒園將集中到期,其盈利能力將進一步下滑?!币晃徊辉竿嘎缎彰挠捉虡I(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時表示,“對早幼教板塊的上市公司來說,幼兒園新政的接連實施,使得公司在連鎖、加盟以及該行業(yè)最為依賴的并購方面,都要通過相關(guān)的審核流程。特別是通過融資、發(fā)行股份并購和現(xiàn)金并購?fù)顿Y營利性幼兒園方面的禁止,對于相關(guān)公司的影響可以用‘致命來形容。而營利性幼兒園在二級市場的投資價值近乎為零?!?/p>
這些都證明紅黃藍(lán)在高速擴張被迫停止后業(yè)績出現(xiàn)的明顯下滑,而且預(yù)計將來還會繼續(xù)下挫。
市場震蕩謀求轉(zhuǎn)型
“幼教新規(guī)出臺后,紅黃藍(lán)的反應(yīng)堪稱迅速,無論是收購海外公司還是向平臺化發(fā)展,都是目前針對公司情況所能做出的最有利于發(fā)展的選擇?!币挥捉绦袠I(yè)專家李瑩表示。
“幼兒園上市之路已經(jīng)徹底封死。從此不會再看到上市的集團幼兒園,也大概率不會看到上市公司收購幼兒園了,無論是營利性的還是非營利性的。”投資界專家也這樣稱。
民辦幼兒園資本化路徑受阻已是不爭的事實。專家表示,新規(guī)頻出的情況下,短期的震蕩是必然的,不懂教育且完全以盈利為目的的機構(gòu)可能會陸續(xù)退出市場。不管是先進的教育理念、科學(xué)的教育方式還是專業(yè)的教師隊伍建設(shè),都是讓民辦園站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。
“對于大型幼教集團的沖擊,最明顯的則是盈利狀況一定會受到不小的影響,如果有的園所收入不能覆蓋運營成本的話,會通過壓縮日常開支來節(jié)約成本,孩子利益受損。未來可能出現(xiàn)的局面是:大型幼教集團謀求轉(zhuǎn)型,小型私立園所轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉?!崩瞵摻忉?。
正如李瑩所說,許多大型幼教集團都已經(jīng)開始走上了轉(zhuǎn)型之路,紅黃藍(lán)即為其中之一。
首先是轉(zhuǎn)向海外市場。紅黃藍(lán)教育機構(gòu)副總裁張帆曾向媒體公開表示,收購新加坡項目不僅將公司的教育服務(wù)擴展到了更多的國家和市場,該項目帶來的國際水準(zhǔn)英文和雙語教育內(nèi)容及管理團隊也將與公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)形成整合優(yōu)勢,進一步加強公司在中國早期教育這一核心市場的競爭優(yōu)勢。
其次是更名,由“RYB”變更為“GEH”。至于新名稱代表著什么,張帆稱企業(yè)的良性發(fā)展需要戰(zhàn)略和品牌適時升級相配合,鑒于目前的戰(zhàn)略進展,為體現(xiàn)集團多品牌、多業(yè)務(wù)線、多地域經(jīng)營的新格局,公司董事會已批準(zhǔn)公司更名事項,但提議尚需經(jīng)過股東大會批準(zhǔn),將在股東大會后公布。
張帆介紹,名稱的變更,僅是公司戰(zhàn)略和品牌升級的正常步驟,并不會影響公司旗下“紅黃藍(lán)”品牌幼兒園和親子園的持續(xù)發(fā)展。
“當(dāng)然,我們依然非常專注于0-6歲的早期教育。未來我們將形成親子早教、幼兒園、托育中心、家庭及素質(zhì)教育四大事業(yè)版圖?!睆埛f。
解構(gòu)紅黃藍(lán)的商業(yè)版圖,記者查詢發(fā)現(xiàn),通過對外投資、控股子公司的方式,紅黃藍(lán)已在課程研發(fā)、師資培訓(xùn)、管理輸出、家庭教育等眾多領(lǐng)域布局。
例如推出早教套裝、AI智能機器人、情商課程的竹兜教育;投資教育咨詢有限公司;成立管理咨詢有限公司——微學(xué)匯,提供幼兒園解決方案;成立母嬰行業(yè)電商平臺青田優(yōu)品;提供家庭閱讀方案、聚焦繪本的巴拉烏拉等。
但幼兒園仍是紅黃藍(lán)的核心業(yè)務(wù),紅黃藍(lán)謀求轉(zhuǎn)型也必然圍繞這項業(yè)務(wù)進行拓展,以保證其營利規(guī)模和利潤率。
2018年6月,紅黃藍(lán)收購上海早期兒童教育服務(wù)供應(yīng)商的80%股權(quán)。2018年第二季度末,紅黃藍(lán)又收購了北京一家教育服務(wù)集團90%的股權(quán),并獲得了包括國際幼兒園在內(nèi)的教育資產(chǎn)組合。
知情人士介紹,紅黃藍(lán)正嘗試進入0-3歲的托幼市場這片“藍(lán)海”,并將在以國際幼兒園為代表的高端營利性幼兒園領(lǐng)域發(fā)力。
其實,需要踏上漫漫轉(zhuǎn)型路的不僅紅黃藍(lán)一家,眾多幼教公司同樣面臨挑戰(zhàn),需要思考未來的發(fā)展方向。幼教行業(yè)或選擇轉(zhuǎn)型教育平臺或幼兒園管理咨詢等領(lǐng)域,或由線下實體轉(zhuǎn)到線上平臺,未來的幾年幼兒教育平臺可能會成為一片紅海。