吳惠冰

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù) ?“互聯(lián)網(wǎng)+” ?會(huì)計(jì)信息化 ?管理會(huì)計(jì)

當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)改革的熱點(diǎn)問(wèn)題是財(cái)務(wù)共享服務(wù)以及管理會(huì)計(jì)信息化，目前國(guó)內(nèi)外有不少的研究成果，但是如何進(jìn)行兩者的有效結(jié)合還存在一定的研究空間。2014年我國(guó)財(cái)政部出臺(tái)了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的政策支持，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)改革，能夠切實(shí)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提高財(cái)務(wù)服務(wù)的制度化流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)，將更多的重心放在高端會(huì)計(jì)問(wèn)題方面。財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享問(wèn)題。因此，在國(guó)家政策的倡導(dǎo)下利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是當(dāng)前順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求，能夠推動(dòng)企業(yè)的管理型財(cái)務(wù)向價(jià)值性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)與管理會(huì)計(jì)信息化

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，主線圍繞管理會(huì)計(jì)架構(gòu)，在部門支持配合的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和管理流程進(jìn)行信息化處理，整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，提高資金使用的合理性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享。在企業(yè)管理的過(guò)程中，廣泛借助財(cái)務(wù)信息大數(shù)據(jù)的力量，不斷提高管理水平和管理效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門要利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的管理提供參考，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分，是為企業(yè)的管理層服務(wù)的，主要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，利用會(huì)計(jì)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的分析，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行深度融合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和決策提供參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)不僅重視財(cái)務(wù)管理，同時(shí)更加重視企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的整合運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)能夠科學(xué)評(píng)估企業(yè)的業(yè)務(wù)盈利，合理分配企業(yè)內(nèi)部的財(cái)力資源，起到節(jié)約管理成本，提高生產(chǎn)效率的作用。管理會(huì)計(jì)信息化就是利用信息技術(shù)手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的管理層次，形成具有信息技術(shù)支持的預(yù)測(cè)和控制，從而為企業(yè)的管理服務(wù)。信息技術(shù)為管理會(huì)計(jì)提供了大量的數(shù)據(jù)來(lái)源，同時(shí)促進(jìn)了信息共享水平，提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持和融合動(dòng)力。企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)活動(dòng)要善于利用信息技術(shù)提高數(shù)據(jù)共享水平，要投入資金創(chuàng)建財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的兼容性，能夠快速綜合處理管理會(huì)計(jì)的信息，具備快速搜索、查找、分類、自動(dòng)生成目錄、數(shù)據(jù)導(dǎo)出、數(shù)據(jù)錄入等功能。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的意義

（一）推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展

財(cái)務(wù)共享服務(wù)提高了財(cái)務(wù)信息的共享程度，優(yōu)化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)，將大量的人力和財(cái)力物力等資源，從繁瑣復(fù)雜的人工核算工作中解脫出來(lái)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)將企業(yè)的會(huì)計(jì)工作拓展到企業(yè)的決策制定、經(jīng)營(yíng)管理等方面，拓展了會(huì)計(jì)職能，更加兼顧企業(yè)的管理決策工作。例如，中興通訊就構(gòu)建了自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)取消了內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門，制定了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度、科學(xué)的管理流程，對(duì)一線業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理和控制，提高了科學(xué)決策的水平，拓展了會(huì)計(jì)人員的職能，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

（二）推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)創(chuàng)新變革離不開(kāi)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，在企業(yè)會(huì)計(jì)中起到了重要的作用。會(huì)計(jì)信息化必須借助網(wǎng)絡(luò)通訊和計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，才能夠跨越空間和時(shí)間的障礙，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)。管理會(huì)計(jì)涉及的財(cái)務(wù)管理和核算業(yè)務(wù)都要以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)才能得以實(shí)現(xiàn)。例如，企業(yè)會(huì)計(jì)涉及的計(jì)算工作、利用電子憑證采集信息、應(yīng)用財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)核算處理、與銀企直連處理資金等，這些都要依靠財(cái)務(wù)共享服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享有助于進(jìn)一步簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程，避免重復(fù)性行為，有利于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的對(duì)策與建議

（一）完善財(cái)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)共享共贏

企業(yè)的管理層一定要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要性，要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的信息化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)務(wù)必要形成共享共贏的發(fā)展理念，摒棄傳統(tǒng)的各自為營(yíng)財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，將各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中處理，通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)共享改變信息孤島的局面。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)企業(yè)管理層能夠得到更加完整和真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，能夠?qū)ζ髽I(yè)的自身發(fā)展實(shí)際做到清楚掌握，有利于摸清底數(shù)、盤(pán)清家底，從而將真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，更好地指導(dǎo)企業(yè)的決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)要利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求充分考慮進(jìn)去，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際條件做到統(tǒng)籌兼顧，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。

（二）加大信息化建設(shè)力度

建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系必須要以健全的管理機(jī)制為支撐，進(jìn)一步加強(qiáng)共享服務(wù)體系的安全管理，明確各部門、各人員職責(zé)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)管力度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)必須統(tǒng)一安排、合理規(guī)劃，堅(jiān)持一盤(pán)棋政策，保證充足的人力、物力和財(cái)力，通過(guò)多方發(fā)力不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的整合和改造，進(jìn)一步避免發(fā)生信息孤島問(wèn)題，提高管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員一定要確?；A(chǔ)的會(huì)計(jì)工作，要為管理會(huì)計(jì)信息化提供準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。讓企業(yè)的發(fā)展和管理能夠得到科學(xué)的決策參謀，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。例如，蘇寧電器就取得了管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的顯著成效，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置ERP系統(tǒng)，能夠快速收集和整合企業(yè)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及時(shí)分享財(cái)務(wù)信息，做到了安全高效管理。

（三）完善信息安全管理制度

信息安全是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的前提條件，無(wú)論是財(cái)務(wù)信息錄入、存儲(chǔ)以及分享都必須要加強(qiáng)安全管理，以安全為基本前提。在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中，一定要注意防范容易出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)共享安全運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)制定有效的檢查制度，做到以預(yù)防為主，加強(qiáng)隨時(shí)監(jiān)控力度，一旦發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)立刻進(jìn)行處理，將風(fēng)險(xiǎn)盡量化簡(jiǎn)為零，及時(shí)有效處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)加強(qiáng)信息技術(shù)的安全保障，首先要做好技術(shù)保障，設(shè)置防火墻和殺毒軟件隔離內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò);其次，還可以建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，利用加密計(jì)算機(jī)由專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息管理，配合高級(jí)防火墻、密碼口令等技術(shù)升級(jí)財(cái)務(wù)安全系統(tǒng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的安全性。

（四）不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)職能，整合拓展業(yè)務(wù)

作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一定要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的必要性，要與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式合理區(qū)分，繼承傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)信息化特點(diǎn)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的最大作用。企業(yè)要加強(qiáng)部門職能的整合，全面整合人力、物力、財(cái)力資源，做到統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)部門和部門之間的無(wú)縫銜接和溝通，集中管理會(huì)計(jì)資源，突出管理會(huì)計(jì)的職能。另外，企業(yè)要深化對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，不僅局限于預(yù)決算和管理錢物，更要融入到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和全局利益中，將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的提升，為企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供精準(zhǔn)科學(xué)的決策服務(wù)。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步發(fā)展，當(dāng)前信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行各業(yè)的發(fā)展主要手段，在各領(lǐng)域中發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體環(huán)境出現(xiàn)了翻天覆地的改變?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，大大改變了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)以及管理會(huì)計(jì)信息化是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)的研究熱點(diǎn)，更是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。企業(yè)一定要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。就當(dāng)前我國(guó)的實(shí)際情況而言，越來(lái)越多的企業(yè)重視財(cái)務(wù)共享服務(wù)，將更多的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中。在互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代背景下，企業(yè)要想取得會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，就必須借助互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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