龍方明
(武漢大學出版社,湖北 武漢 430072)
據(jù)不完全統(tǒng)計,大學出版社占我國出版社總數(shù)的1/5左右,而且近幾年也實現(xiàn)了全面改制,大學出版社的發(fā)展將在某種程度上對國內出版業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。因此,在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代背景下,大學出版社應當不斷地進行改革和完善,將自身特色與互聯(lián)網(wǎng)技術有效結合,提升出版水平,提高自身的競爭力與影響力,使得綜合實力在原有的基礎上更上一層樓,更好地服務于社會。
類似于其他行業(yè),數(shù)據(jù)出版時代對傳統(tǒng)出版行業(yè)帶來的影響是深遠而巨大的。在新的時代背景下,出版行業(yè)的生產(chǎn)模式、傳播模式和商業(yè)模式都發(fā)生了翻天覆地的變化。數(shù)據(jù)時代重塑了傳統(tǒng)出版運營的流程,激發(fā)傳統(tǒng)出版平臺運營方式不斷更新,實現(xiàn)傳播模式和價值創(chuàng)造模式的轉型升級。其聚焦用戶需求,用逆向思維來運營產(chǎn)品和提供服務,再利用產(chǎn)品形成的效應,聚合用戶形成交互模式,實現(xiàn)線下和線上的融合融通,開辟出商業(yè)模式的創(chuàng)新性變革。
編輯人員是編輯工作順利開展的關鍵因素,目前部分雜志社以及新聞出版部門對數(shù)據(jù)出版意識逐漸提高,但編輯人員的數(shù)據(jù)出版編輯工作水平還有待提高,主要由以下原因造成。首先,由于受到編輯人員的專業(yè)素質以及編輯工作經(jīng)驗的限制,編輯人員在進行數(shù)據(jù)編輯工作時,對工作流程的熟悉與掌握,需要較長的時間,因此雜志社編輯工作對編輯的工作轉型和提升還存在較大的空間。其次,數(shù)據(jù)出版作為新興事物,其當前所處的發(fā)展階段需要雜志社為編輯提供大量的編輯資料、參數(shù)以及出版機會,由于編輯對這種新興事物的認識不足,習慣根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗開展工作,其工作方法與數(shù)據(jù)出版要求脫節(jié),使工作效率得不到有效提高。第三,由于大多數(shù)編輯人員曾從事過較長時間的傳統(tǒng)的編輯工作,對雜志社編輯工作缺乏主動探求的欲望,在雜志社的編輯工作中缺乏積極性,使數(shù)據(jù)出版時期內編輯人員的工作效率很難在較短的時間內得到顯著提高。
數(shù)據(jù)出版時代給大部分雜志社帶來了巨大的競爭壓力,因此雜志社對數(shù)據(jù)出版有了一定的認識,但在實際的數(shù)據(jù)出版實踐中存在一些普遍現(xiàn)象制約著雜志社編輯工作的順利開展。展開數(shù)據(jù)出版工作時沒有樹立對數(shù)據(jù)出版工作正確的認識,而是將刊社編輯工作簡單地理解為配備相應的電商平臺或者建立一個簡單的網(wǎng)站,這種對數(shù)據(jù)出版工作理解不透徹的現(xiàn)象,使雜志社出版能力提高嚴重受阻,不利于編輯工作的順利開展。此外由于數(shù)據(jù)出版剛開始應用到編輯出版領域,其對雜志發(fā)展的影響還沒有擴大到一定程度,再加上對數(shù)據(jù)出版的認識不足,沒有感受到明顯的競爭威脅,沒有意識到生存危機,還在盲目擴大紙質出版業(yè)務能力,僅僅將數(shù)據(jù)出版工作看作一種潮流的形式化工作,制約了雜志社出版能力的提高,嚴重影響到編輯工作質量。
以往傳統(tǒng)的雜志社一般在編輯工作中建立相應的選題、寫稿、審稿、修正、出版等制度作為衡量編輯工作質量的重要標準,這種傳統(tǒng)的編輯衡量制度完全不適用與數(shù)據(jù)出版時代的編輯工作,由于數(shù)據(jù)出版時代,雜志社的發(fā)展方向以及政策的調整都與傳統(tǒng)雜志社發(fā)展大有不同,因此編輯工作制度環(huán)境也應與傳統(tǒng)編輯制度環(huán)境有所不同,其主要不同表現(xiàn)在評價、考核以及對工作質量的認定等方面。良好的制度環(huán)境能夠促使編輯在數(shù)據(jù)出版時代發(fā)揮其更大的作用,進而為期刊事業(yè)貢獻力量,如果制度環(huán)境不盡人意就會成為束縛編輯人員有效開展工作的障礙,不利于其雜志社的健康成長。
數(shù)據(jù)時代編輯工作的資源配置主要包括人員、技術、作者、內容、平臺等方面,這些必備資源的優(yōu)化配置是保障數(shù)據(jù)時代編輯工作順利進行的重要前提。因此在雜志社與新聞出版部門中編輯工作的有效開展,不僅需要足夠的資源保障還需雜志社對資源進行優(yōu)化配置,以提高資源在編輯工作中的有效利用。如果在雜志社或新聞出版部門缺乏合理的資源配置體系,將會嚴重影響到編輯工作的有效開展,導致編輯人員在工作中要擔任過多的角色,大量的工作任務不僅使編輯的功效難以有效發(fā)揮,還阻礙了雜志社工作的效率,基于此雜志社和新聞出版部門都應注重進行合理的資源優(yōu)化配置。
編輯人員是編輯工作的關鍵因素,因此編輯人員的素質直接決定了雜志社編輯工作的質量,較傳統(tǒng)編輯人員,數(shù)據(jù)出版時代的雜志社編輯工作對編輯人員的綜合素質要求更高,數(shù)據(jù)出版時代的編輯人員不僅要具備傳統(tǒng)出版時代編輯所具有的基本素質,還要熟練掌握信息技術、具備超前的互聯(lián)網(wǎng)思維、熟悉數(shù)據(jù)出版發(fā)行市場的走向,由此可見在數(shù)據(jù)出版時代高素質的編輯隊伍是雜志社編輯工作能夠有效開展的中堅力量。
由于數(shù)據(jù)出版時代對編輯人員的要求與之前傳統(tǒng)的編輯工作大不相同,因此短時間內雜志編輯人員對數(shù)據(jù)出版編輯工作無法很快適應,也很難掌握先進的數(shù)據(jù)出版流程及工作細節(jié)要求,因此當雜志社向數(shù)據(jù)出版時代邁進時需要對出版編輯工作提前做好轉型準備工作。雜志編輯工作的科學轉型包括以下方面:首先,雜志社方面,應轉變以往的編輯工作流程以及編輯考核制度,以此敦促編輯人員的轉變編輯理念與思路,以適應雜志社的發(fā)展需求,同時應采取相應的培訓制度,在培訓中逐漸轉變編輯人員的傳統(tǒng)工作理念,提高編輯的專業(yè)技能水平,重點培養(yǎng)資深編輯的信息技術水平,此外,還要面向社會大量挖掘高素質編輯人才,為編輯工作貢獻力量,以促進雜志社順利持續(xù)健康地發(fā)展。其次,編輯人員方面,編輯人員要緊跟發(fā)展步伐,提高自身編輯業(yè)務水平,自主認識數(shù)據(jù)出版知識,了解雜志社編輯工作需求,加強自身信息技術專業(yè)技能,及時掌握數(shù)據(jù)出版市場動態(tài),以積極主動的態(tài)度投入數(shù)據(jù)出版時代雜志社編輯工作中,以與時俱進的專業(yè)能力與激情飽滿的工作態(tài)度為雜志社事業(yè)做出更大的貢獻,為推進我國雜志社事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎。
隨著信息技術的飛速發(fā)展,大數(shù)據(jù)下的行業(yè)發(fā)展使雜志社也產(chǎn)生了與時俱進的超前意識,只有順應時代潮流積極地參與到大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展中來,才能使雜志社的發(fā)展立于不敗之地,因此數(shù)據(jù)出版在雜志社與新聞出版行業(yè)中具有不可替代的作用,而編輯工作自然成為推動出版事業(yè)不斷前進的主要動力,雜志社編輯工作不僅對雜志社的發(fā)展具有舉足輕重的意義,還在一定程度上提升了我國廣大編輯人員的整體素質,為編輯事業(yè)的快速發(fā)展提供了基礎。雜志社編輯工作已經(jīng)突破了以往單純依靠編輯人員的自身文化素養(yǎng)以及對政治經(jīng)濟等形態(tài)的認識水平進行編輯的工作,已經(jīng)將工作范疇擴展到搜集信息、整合處理信息、傳播信息等更多相關的工作,因此數(shù)據(jù)出版時代的雜志社編輯工作意義更加重要。
在數(shù)據(jù)時代趨勢之下,要摒棄數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)出版社的簡單模式相融合的思想,要以互聯(lián)網(wǎng)為核心進行出版業(yè)態(tài)的完善和創(chuàng)新,進而產(chǎn)生傳播方式上的變革。數(shù)據(jù)最大的特征就是突破了時間和空間的限制,為出版產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了一個多維空間。這種方式既可以實現(xiàn)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,又可以不斷深化用戶的感官體驗,創(chuàng)新出新的業(yè)態(tài)類型。例如,可以利用大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)精準營銷,數(shù)據(jù)的價值即是通過平臺用戶的行為發(fā)掘用戶的偏好,進而不斷提升消費服務,對各種各樣的市場反應進行模擬,提前做出預判。
在信息化時代,出版功能和形態(tài)都發(fā)生了巨大的變化,因此內容的生產(chǎn)模式也與之前有很大的不同。出版融合發(fā)展的基礎是以用戶需求為中心,以數(shù)據(jù)做驅動和風控。大力推動數(shù)據(jù)出版的發(fā)展,聚焦于打通線上和線下的交互,實現(xiàn)虛擬和現(xiàn)實的有機結合。所以,只有將大學出版社的傳統(tǒng)出版模式與新型方式相結合,才能構建一種新的傳播關系,并依托這種關系創(chuàng)造出新的商業(yè)模式。可以說,傳統(tǒng)的出版企業(yè)側重于產(chǎn)品的發(fā)行,而新型的模式注重服務自身。
傳統(tǒng)的大學出版社想要融合發(fā)展,必須解決原有出版企業(yè)不合理的治理結構問題。一定要充分考慮到市場的運營情況、經(jīng)營管理體制、競爭格局和行業(yè)特性等多方面的因素,建立適合出版企業(yè)的經(jīng)營管理模式。應以市場需求為導向,同時滿足上級的管理要求,并且符合“互聯(lián)網(wǎng)”的運營規(guī)律,深化勞動人事分配改革,從根本上消除傳統(tǒng)的管理障礙。提升全公司的競爭力,與市場需求接軌,與競爭對手公平競爭發(fā)展。還可以對管理層員工引入股權激勵機制,從而確立長期穩(wěn)定的雇傭關系,從根本上確立出版社融合發(fā)展的內生人事動力。
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來為大學出版社帶來了諸多新的挑戰(zhàn),但“互聯(lián)網(wǎng)+”也為整個大學出版產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展方向。盡管對于傳統(tǒng)行業(yè)來說,發(fā)展之路并非坦蕩,曲折不斷,困難重重,但大學出版社仍要抓住難得的改制歷史機遇,憑借大勢突破原有的限制,提高自身的核心競爭力,尋找出一條適合自身融合發(fā)展的道路,為我國的文化傳播做出貢獻。