（中共赤峰市元寶山區(qū)委宣傳部，內蒙古 赤峰 024076）

宣傳機關作為黨委機構中的重要思想和輿論管理部門，在進行日常工作時，工作人員的素質和專業(yè)水平，會對宣傳工作開展產生重要影響。從人力資源管理的角度來看，對宣傳機關人力資源管理工作的特點、出現的問題進行深入分析，不斷改進工作思路、方法，就能不斷提升工作績效，更快更好地實現工作目標。

一、宣傳機關人力資源管理的特點與存在的問題

（一）宣傳機關人力資管理的特點

1.受到黨紀法規(guī)的嚴格約束

對于宣傳部門工作人員來說，要嚴格遵守黨的基本原則，嚴格服從黨的命令和安排。相應的，其相關權利也受到了國家的保護。

2.人員隊伍的穩(wěn)定性和低流動性

由于公務人員本身的低流動性和穩(wěn)定性，從而在社會上造成了公務人員就是手捧“鐵飯碗”的觀念和思想。通常公務人員的流動主要是在黨委、政府和國企之間進行，由于這些部門和外部市場主體之間的聯系較弱，通常會造成人力資源管理處于一種相對僵化的狀態(tài)。

（二）當前宣傳機關人力資源管理中存在的主要問題

1.人員隊伍低流動性導致競爭性不足

在市場經濟體制下，如何對公務員人才資源進行優(yōu)化配置并不斷提高工作效率是一直以來的重要研究課題。如何在人力資源管理中引入市場化的管理理念，從而有效提高人力資源的利用效率，更高效地發(fā)揮人才價值，這是一個重要課題。宣傳機構人員隊伍的封閉性就導致了一些高素質的人才很難補充到隊伍中來，這就造成了機關單位工作水平的受限，從而缺乏市場競爭力。

2.薪酬體系設計不完善

當前宣傳機關人力資源管理工作中，相關管理制度不能很好地適應當前人力資源的管理理念和策略，并且管理中對于崗位和職務的概念沒有進行合理區(qū)分，通常個人價值的體現與職務上的提高有著顯著的相關性，這一安排雖有其合理性，但不同性質人員的薪酬水平沒有得到差異性的調整，不能完全體現出工作人員的價值差異。

3.人才發(fā)展機制和考核體系有效性不足

當前管理制度不夠科學，人事政策方面存在一定的不自主性，在人員選拔方面，很多考核的工作開展都過于形式化，對于不同崗位的性質和職責方面的差異沒有很好地進行體現，考核工作僅僅集中于流程方面。

二、宣傳機構人力資源管理工作的改進思路與措施

（一）改進思路

隨著時代的進步，人力資源工作的及時更新管理很有必要。在具體工作的開展過程中，要及時地更新管理觀念，對于單位內部的人力資源工作進行必要調整，更新管理方法和技術，構建更為專業(yè)、高效的人力資源管理體系。

（二）改進措施

1.提升人才的流動性，進入競爭機制

具體來說，在宣傳部門人力資源管理上，要注重人才的流動性的合理管理，豐富流動渠道。為了提升管理績效，還要在原有管理配置的基礎上，引入競爭機制，適當加壓，可以在提高工作人員工作績效。當然，在人員錄用和選拔制度上也需要對應地給予調整，吸引更多的人才，提高政府政務機構的內部管理效力。

2.調整薪酬體系，實現工作量和價值的統(tǒng)一

在宣傳部門的內部管理工作中，相關管理工作的開展要關注對價值的有效體現。合理的人才薪酬體系是必不可缺的，這是需要建立在資源的稀缺性以及流動性來進行考慮，從而建立更為科學的人力資源管理體系。

在內部薪酬方面調整上，要結合不同工作的內容，依據工作水平和技能方面的需求，對薪酬進行相應的調整。薪酬體系的調整上，要與在崗人員的工作內容、知識技能需求進行調整，并且結合工作環(huán)境和內容，提高薪酬體系的合理性。此外還需要考慮在崗人員教育水平、經驗水平、職責、工作環(huán)境以及身體條件等因素的影響。

3.適應形勢發(fā)展需要，努力構建多元化的人才發(fā)展模式

為了促進宣傳部門的效率提升，需要在人力資源管理中，逐步嘗試構建多層次的薪酬體系以及合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而給予他們更高、更科學的平臺，努力提高工作積極性，挖掘自身工作價值。

在這一過程中，需要不斷地進行調研，明確不同工作崗位、各類人才的發(fā)展需要，逐步構建多元和科學的發(fā)展模式，滿足其自我的發(fā)展需要。

從社會發(fā)展的角度考慮，要不斷推動人才的專業(yè)化，增強其服務意識，努力弱化官本位意識，逐步緩解職業(yè)發(fā)展壓力，在推動宣傳隊伍穩(wěn)定性的同時，給予合理引導。

三、結束語

從長期發(fā)展的角度來看，宣傳部門人力資源管理工作關系到機關工作效能的提升和個人發(fā)展目標的實現，因此對于宣傳部門人力資源進行科學管理，要采用高度重視、謹慎推進的思路，采取科學有效的管理手段，打造出一支高效率的宣傳隊伍。