張林飛 劉曉偉 王晨光

(北京城建七建設(shè)工程有限公司，北京 100029)

0 引言

當(dāng)前建筑業(yè)正處于承前啟后的重要發(fā)展階段，涌現(xiàn)出許多新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品及新概念，建筑業(yè)又屬于國家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國家整體產(chǎn)業(yè)升級過程中處于重要的地位，項(xiàng)目技術(shù)管理又屬于項(xiàng)目施工過程不可或缺的一部分。關(guān)于項(xiàng)目施工技術(shù)管理的內(nèi)容有很多文獻(xiàn)資料都有詳細(xì)的表述，我將結(jié)合自己在項(xiàng)目技術(shù)部現(xiàn)場管理多年的經(jīng)歷，談一些自己在工作中的一點(diǎn)看法和心得，供大家參考，希望能對大家日后的工作起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。

1 工作中一些問題的看法

1.1 圖紙審查

在圖紙審查過程中，除了找出圖紙中設(shè)計(jì)標(biāo)高、尺寸的缺失和錯(cuò)誤及專業(yè)間的矛盾等問題外，更重要的是能夠?qū)D紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。比如，在某工程圖紙會(huì)審中，將住宅樓所有外墻二次結(jié)構(gòu)部分改為一次結(jié)構(gòu)(包括一次結(jié)構(gòu)窗間墻高度未到窗臺(tái)高度部分)，這樣修改后，既能一定程度上減少外墻滲漏，又省去了臨邊防護(hù)的投入，節(jié)約了施工成本。

1.2 變更的統(tǒng)一整理和標(biāo)注

圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商等變更需做一個(gè)統(tǒng)一的整理和標(biāo)注，按施工階段進(jìn)行分類匯總，這樣既能避免施工過程中的遺忘，造成損失，又能方便管理。比如，在某工程二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，設(shè)計(jì)院在四個(gè)月之前已經(jīng)下發(fā)了立面消防設(shè)計(jì)變更，衛(wèi)生間門口位置增加了防火門，而原圖紙中沒有門。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明要求，圖中未標(biāo)注門的洞口位置為埡口，洞頂標(biāo)高為梁底標(biāo)高；標(biāo)注為門的位置，門高度為2 200 mm。二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)仍按原圖紙施工，衛(wèi)生間門口位置按埡口留置，沒有做過梁，施工完一層后，才發(fā)現(xiàn)此問題，及時(shí)調(diào)整技術(shù)交底，避免造成返工，帶來損失。

1.3 做到對施工圖紙、圖集等規(guī)范掌握透徹

施工之前一定要對設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的規(guī)范、圖集掌握透徹，所有數(shù)據(jù)和技術(shù)要求做到胸有成竹，必須有準(zhǔn)確的施工依據(jù)。比如，某工程中車庫結(jié)構(gòu)型式為框架結(jié)構(gòu)，在柱子鋼筋施工過程中，好多人對于交底中要求柱箍筋加密區(qū)為600 mm高不理解，認(rèn)為柱在基礎(chǔ)部位，應(yīng)該就屬于嵌固部位，柱箍筋加密區(qū)應(yīng)該是1/3凈高。根據(jù)圖集中的規(guī)定，柱只有在嵌固部位時(shí)，其箍筋加密區(qū)才是1/3的凈高，其余情況柱箍筋加密區(qū)取1/6凈高、500 mm或柱長邊的最大值；經(jīng)過對施工人員詳細(xì)的講解圖紙，加上與設(shè)計(jì)人員進(jìn)一步溝通確認(rèn)，本工程車庫不考慮嵌固部位，所以柱的加密區(qū)選取1/6凈高(3.24 m)、500 mm或柱長邊(600 mm)的最大值，所以為600 mm。后來經(jīng)過我方人員計(jì)算，按此要求組織施工，僅柱箍筋鋼筋材料一項(xiàng)每平方米節(jié)省了0.38 kg，避免給項(xiàng)目帶來損失。

1.4 重視對甲指分包的管理

在實(shí)際的施工過程中，我們往往容易忽視對甲指分包的管理，這樣可能給我們帶來一些意想不到的損失。比如，某工程中樁基是甲方直接指定分包，施工過程我們也主要對其施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在一次驗(yàn)收開孔單時(shí)，發(fā)現(xiàn)試錨樁的實(shí)際標(biāo)高和圖紙?jiān)O(shè)定標(biāo)高不一致，比圖紙?jiān)O(shè)定標(biāo)高低600 mm左右，經(jīng)過對現(xiàn)場全部試錨樁樁頂?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)高檢查后發(fā)現(xiàn)，比設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高平均低500 mm～600 mm，留好資料后，我們將這一情況，立即反饋給經(jīng)營部門，與樁基公司結(jié)算時(shí)按實(shí)際結(jié)算，避免了錯(cuò)結(jié)。

1.5 發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的做法

施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，當(dāng)出現(xiàn)變更時(shí)，還需要核實(shí)是否發(fā)生相關(guān)的連帶變化。比如，某工程中施工的基礎(chǔ)防水材料為卷材，做防水之前，擋土外墻轉(zhuǎn)角處需要砌筑防水磚胎模，便于防水卷材甩茬；甲方將防水材料改為涂料防水后，根據(jù)12J2圖集，擋土外墻轉(zhuǎn)角處防水甩茬可以平甩，將墊層加寬250 mm即可，省去了砌筑防水磚胎模，縮短工期，見圖1，圖2。

1.6 施工條件發(fā)生變化時(shí)，施工方案的調(diào)整

一個(gè)工程的施工周期比較長，受外界影響比較大，施工條件不可能一成不變，當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，需要對施工方案及時(shí)調(diào)整，便于更好的服務(wù)于工程。比如，某工程施工過程中車庫后澆帶為溫度后澆帶，由于每段后澆帶長度小于40 m，且相鄰兩段的施工時(shí)間間隔超過42 d，具備將車庫后澆帶調(diào)整為施工縫的條件，開始監(jiān)理單位不同意，經(jīng)過我們給監(jiān)理單位解述設(shè)置溫度后澆帶的目的和原理，最后監(jiān)理單位同意了我們的做法，省去了后澆帶的施工步驟，方便施工,見圖3，圖4。

1.7 施工方案調(diào)整時(shí)，現(xiàn)場條件的核驗(yàn)

工程施工期間，出于對方案的優(yōu)化，我們可能會(huì)對方案做一些調(diào)整。此時(shí)調(diào)整方案，可能現(xiàn)場的一些條件已經(jīng)發(fā)生變化，若要是未能預(yù)料到當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場條件，方案的優(yōu)化反而會(huì)帶來工程的損失。比如，某工程中附著升降腳手架在中西南角位置有一個(gè)機(jī)位，為了使機(jī)位安裝位置更合理，擬將爬架機(jī)位安裝在外墻外側(cè)。由于西南角外墻增加了180 mm厚的造型板墻，增加的混凝土板墻位置正好妨礙了機(jī)位水平鋼梁的安裝，導(dǎo)致機(jī)位無法安裝，將機(jī)位水平鋼梁安裝位置處的混凝土造型剔鑿后，才得以安裝。

2 個(gè)人在工作中的體會(huì)和心得

2.1 明確的崗位職責(zé)

我主要在項(xiàng)目部從事技術(shù)工作，施工中發(fā)現(xiàn)有些崗位職責(zé)劃分的不是太明確，執(zhí)行的不好。施工過程中容易出現(xiàn)管理混亂、推諉扯皮現(xiàn)象，降低項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。項(xiàng)目部作為一個(gè)團(tuán)體，應(yīng)該責(zé)權(quán)分明，每一個(gè)人應(yīng)該各盡其職，認(rèn)真落實(shí)好自己的本職工作，盡量做精自己本職工作內(nèi)的事情。項(xiàng)目管理中一定要制訂一份明確的部門職責(zé)和崗位職責(zé)，舍去了以往的一些“其他”“相關(guān)”“等”含糊不清的字眼，使職責(zé)劃分更加清晰、便于操作。讓每一個(gè)員工都明白自己應(yīng)該做什么，若中間發(fā)生變化或需要調(diào)整時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充新的崗位職責(zé)明確書。避免崗位職責(zé)劃分不明確帶來的推諉扯皮，消極怠工，降低工作效率，也影響了同事間的友誼。

職責(zé)劃分明確后，更重要的是執(zhí)行、落實(shí)。這是大家都知道的道理，怎樣才能更好的執(zhí)行，這肯定離不開一個(gè)很好管理制度，制定的這個(gè)管理制度必須具有可行性、必要性和相應(yīng)的措施(也就是通常說的考核、獎(jiǎng)罰措施)。確保違反制度的情況要受到處罰，言必行，行必果，這樣才能保證制度執(zhí)行不走樣。

2.2 施工強(qiáng)制性條例的管理

對施工強(qiáng)制性條例應(yīng)該制定專門的工作計(jì)劃，隨時(shí)能夠掌握項(xiàng)目的強(qiáng)制性條例的執(zhí)行情況，避免出現(xiàn)大的損失。

2.3 做好現(xiàn)場廢料利用、可周轉(zhuǎn)臨設(shè)的技術(shù)研究

施工過程會(huì)產(chǎn)生大量的廢料，如舊模板、廢鋼筋、廢磚等施工廢料，我們一般會(huì)直接處理掉。不僅外運(yùn)處理會(huì)產(chǎn)生一筆費(fèi)用，本身廢料就是我們的成本，如果能夠進(jìn)行二次利用將會(huì)對項(xiàng)目產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)。同時(shí)，在施工方案編制時(shí)盡量“永臨結(jié)合”，減少臨設(shè)費(fèi)用的投入；項(xiàng)目的臨設(shè)盡量使用可周轉(zhuǎn)型式的。

2.4 現(xiàn)場照片的留存

工程項(xiàng)目檢查中多留存照片：一是為了做資料用；二是專門對“特殊”部位拍照，我這里指的“特殊”部位是現(xiàn)場施工與圖紙要求不一樣地方，比圖紙多(浪費(fèi)材料)或比圖紙少(減少了勞務(wù)隊(duì)的人工費(fèi)或材料費(fèi))的部位，及時(shí)留好照片，出具書面文件提交給經(jīng)營部位，及時(shí)扣減施工隊(duì)工程費(fèi)。這個(gè)工作最好是能夠全員參與進(jìn)來。

2.5 施工機(jī)械設(shè)有應(yīng)用的研究

在建筑業(yè)整體勞動(dòng)力緊缺的情況下，應(yīng)該更多地應(yīng)用機(jī)械來施工，如抹灰的粉刷機(jī)、砌筑機(jī)、鋪裝機(jī)、破樁機(jī)等，對于現(xiàn)在涌現(xiàn)出來的好多新機(jī)械設(shè)備，也需要我們?nèi)チ私?、掌握，是否適應(yīng)于我們的工程，是否能夠給我們帶來成本的降低、工期的縮短。

2.6 了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握新技術(shù)

隨著建筑業(yè)新技術(shù)(2017版)的發(fā)布，將會(huì)一定程度的推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用，并且整體建筑業(yè)正處于大改革、大變化階段，很多規(guī)范、圖集都在更新，而且變化還比較大；建筑業(yè)傳統(tǒng)的那種施工模式，正被新的模式所取代，如裝配式建筑、被動(dòng)式建筑、以工種為基礎(chǔ)的專業(yè)作業(yè)企業(yè)、BIM技術(shù)應(yīng)用等，都是我們以前從未接觸的知識(shí)面，需要我們花很大的精力和時(shí)間去理解、掌握，并能夠運(yùn)用到我們的工程中來，提高我們的施工水平，最終達(dá)到提質(zhì)增效的目的。

3 結(jié)語

項(xiàng)目技術(shù)管理在整個(gè)的項(xiàng)目管理中占比較大，很多人認(rèn)為項(xiàng)目的技術(shù)工作就是編方案和技術(shù)交底，并且很多方案和交底都是現(xiàn)成的，把工程概況稍微修改一下即可。其實(shí)不是那么簡單，每個(gè)工程設(shè)計(jì)和施工條件不可能會(huì)完全一樣，不用心去做，簡單的照搬，一定會(huì)給項(xiàng)目帶來損失?？赡芄こ套龅暮茼樌鞘┕み^程中不能節(jié)約項(xiàng)目成本，本身就是一種損失。

再者，編制方案和技術(shù)交底只能算是項(xiàng)目技術(shù)管理中的最基本工作，更多地是注重創(chuàng)新，這里指的創(chuàng)新有兩個(gè)方面：一為自己創(chuàng)新；二為引進(jìn)成品“創(chuàng)新”技術(shù)，我認(rèn)為這才是項(xiàng)目技術(shù)管理中最應(yīng)該做的工作。