丁雷

摘 要：近些年，隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展，新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在發(fā)展中也看到了未來和希望，同時(shí)在不斷地學(xué)習(xí)的過程中發(fā)展，要想更好地服務(wù)于集團(tuán)的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，同時(shí)努力提升技術(shù)服務(wù)水平，踐行技術(shù)支撐和引領(lǐng)的要求。集團(tuán)有必要突破報(bào)業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)體系的局限，通過整合技術(shù)資源，擴(kuò)展技術(shù)合作渠道，加大與央媒等重要媒體的合作，在壯大集團(tuán)自身核心技術(shù)力量基礎(chǔ)上，形成有效開放平臺(tái)機(jī)制，打造良好的生態(tài)圈，真正做到技術(shù)創(chuàng)新和傳媒業(yè)務(wù)的深度結(jié)合。通過持續(xù)完善技術(shù)體系，留住技術(shù)人才，全面支撐集團(tuán)的全方位發(fā)展。新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)作為一家傳統(tǒng)的紙媒集團(tuán)，近些年來，集團(tuán)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新媒體的出現(xiàn)對(duì)于紙媒企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)巨大的沖擊，如何推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，將會(huì)是近期集團(tuán)所亟需解決的問題。技術(shù)裝備部作為新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的核心技術(shù)部門，掌握著新華報(bào)業(yè)集團(tuán)技術(shù)命脈。在如今這技術(shù)高速發(fā)展的年代，如何不斷地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)自身研發(fā)能力，有效管理技術(shù)資源與成果，都將成為技術(shù)部門所需要解決的難題。本文將從集團(tuán)未來信息發(fā)展的角度出發(fā)，找出目前集團(tuán)技術(shù)發(fā)展存在的瓶頸，并給出合理的意見和建議，同時(shí)對(duì)技術(shù)裝備部的未來三年的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：紙媒;技術(shù)創(chuàng)新;發(fā)展規(guī)劃;人才培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2019）04-0065-02

0 引言

隨著自媒體的快速發(fā)展對(duì)紙媒帶來的巨大的沖擊，在無形之中推動(dòng)了紙媒的自我發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，是新聞戰(zhàn)線面臨的嶄新時(shí)代課題，也是主流媒體的使命和職責(zé)所在。新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)是江蘇省新聞宣傳戰(zhàn)線的排頭兵，為全省改革發(fā)展穩(wěn)定營(yíng)造了良好的輿論氛圍，技術(shù)裝備部作為集團(tuán)的主要技術(shù)部門，應(yīng)當(dāng)幫助集團(tuán)從技術(shù)層面上，加強(qiáng)系統(tǒng)的管理，網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)維，設(shè)備的管理，引進(jìn)全新人才，提供自主研發(fā)的能力，加快大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)報(bào)、網(wǎng)、端全面統(tǒng)一的指揮調(diào)度，進(jìn)一步優(yōu)化配置資源，有利于提高媒體運(yùn)作效率，提升新聞產(chǎn)品傳播效果，對(duì)項(xiàng)目單位強(qiáng)有力地占領(lǐng)傳統(tǒng)和新興輿論陣地，保持主流媒體的輿論引導(dǎo)力和影響力，切實(shí)維護(hù)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全意義重大。未來技術(shù)將會(huì)成為改變集團(tuán)發(fā)展的重要手段，也將會(huì)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型成功主要方式。

1 新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)技術(shù)現(xiàn)狀

新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)一直以來都比較重視技術(shù)的發(fā)展，近兩年，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的技術(shù)手段已經(jīng)無法滿足新湖報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體稿件通過互聯(lián)網(wǎng)安全、高效出版，技術(shù)裝備部經(jīng)過和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)商和討論，覺得需要建設(shè)集團(tuán)大數(shù)據(jù)架構(gòu)，搭建支持報(bào)紙、報(bào)刊、網(wǎng)站、手機(jī)客戶端等眾多媒體形式的全媒體指揮中心，形成全媒體稿件的全流程閉環(huán)，為新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)單位和外地辦事機(jī)構(gòu)提供功能強(qiáng)大、性能優(yōu)異的工作平臺(tái)，為全媒體統(tǒng)一指揮調(diào)度提供決策支持和信息交互。因此，為了集團(tuán)更好的發(fā)展需要對(duì)現(xiàn)有的超級(jí)門戶系統(tǒng)、中央信息廚房、全媒體考核系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)完善，并新建全媒體實(shí)時(shí)指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全媒體業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)一指揮調(diào)度，提升新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體業(yè)務(wù)能力。綜上所述，技術(shù)人員在未來集團(tuán)中的發(fā)展將會(huì)起到不可替代的作用。

目前隨著技術(shù)裝備部門已經(jīng)幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了一些項(xiàng)目的合作研發(fā)，包括交匯點(diǎn)2.0，勤廉新華客戶端，以及招聘系統(tǒng)等等，都說明技術(shù)裝備部已經(jīng)取得一定成績(jī)，在未來的發(fā)展中將會(huì)加大投入力度。

2 新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)技術(shù)面臨的問題與困難

2.1 集團(tuán)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維力量薄弱

目前新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的信息管理系統(tǒng)存在一定的問題，由于年代過于久遠(yuǎn)，已經(jīng)無法跟上當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展的腳步，系統(tǒng)的老化，影響了集團(tuán)內(nèi)部管理的效率，讓工作人員花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力在一些瑣碎的雜事上。同時(shí)，集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)和信息化系統(tǒng)是集團(tuán)新聞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的生命線，必須確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全風(fēng)險(xiǎn)很大，挑戰(zhàn)很多，安全要求也越來越高，而且技術(shù)發(fā)展日新月異，都在時(shí)刻提醒裝備部的工作人員，面臨巨大的挑戰(zhàn)。

2.2 自主研發(fā)能力薄弱，缺乏全能型人才

長(zhǎng)期以來，由于作為一家紙媒單位，對(duì)于技術(shù)的要求不高，對(duì)于技術(shù)的重視程度不足，導(dǎo)致長(zhǎng)期以來集團(tuán)對(duì)于技術(shù)的投入力度不足，因此技術(shù)部門的發(fā)展受到制約，無力自主開發(fā)大型軟件系統(tǒng)，目前一些項(xiàng)目都是采取合作開發(fā)的模式，由專業(yè)公司承包建設(shè)，技術(shù)部門協(xié)作開發(fā)。一定程度上，這種模式確實(shí)解決了報(bào)業(yè)技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)的問題，但也帶來了一些問題：

（1）投入較大，無法很好的掌握核心技術(shù)，持續(xù)更新迭代受制于人，項(xiàng)目周期漫長(zhǎng)等。近幾年，集團(tuán)每年都招聘技術(shù)人員，但成效不明顯，重要原因一是媒體行業(yè)不是IT技術(shù)人員的主要方向。（2）與社會(huì)行業(yè)公司相比較，收入待遇偏低，必須想辦法解決。新時(shí)代并不缺乏人才，缺乏的是全能型人才，既要懂技術(shù)，又要懂業(yè)務(wù)，這樣的人才尤為缺乏，如果還能夠編輯寫稿，那更是人才中的人才，可惜的是集團(tuán)目前的發(fā)展方向，并沒有考慮引進(jìn)或者培養(yǎng)出這樣的人才，從一定的程度來說，這對(duì)集團(tuán)發(fā)展而言是不利的。

2.3 人工智能與大數(shù)據(jù)進(jìn)度緩慢

人工智能和大數(shù)據(jù)自誕生以來，一直備受高新科技企業(yè)的關(guān)注，不管是IT屆的巨頭BAT還是一些新出現(xiàn)的獨(dú)角獸公司，對(duì)于人工智能和大數(shù)據(jù)都十分的重視，未來這也是整個(gè)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。集團(tuán)目前在大數(shù)據(jù)和人工智能這塊的研究相對(duì)比較薄弱，同時(shí)由于底層的核心技術(shù)進(jìn)入門檻越來越高，以BAT為代表的“獨(dú)角獸”，引領(lǐng)并幾乎壟斷了技術(shù)的創(chuàng)新輸出。大多數(shù)行業(yè)都屬于應(yīng)用的層面，傳統(tǒng)媒體行業(yè)尤其如此。人民日?qǐng)?bào)、新華社、浙報(bào)等都大量借助專業(yè)公司的技術(shù)成果。集團(tuán)目前的大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展同樣有待加強(qiáng)，同時(shí)一些相關(guān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容都是建立在其他IT公司的幫助之下建設(shè)的，需要加強(qiáng)對(duì)于核心技術(shù)的深造和研究[1]。

2.4 集團(tuán)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)管理思路落后

目前集團(tuán)現(xiàn)有的對(duì)于技術(shù)部門的管理模式還存在一定的問題，技術(shù)部門想要實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)行，首先自身要具備一定的技術(shù)實(shí)力，否則很難既要滿足集團(tuán)內(nèi)部需求，還要去拓展技術(shù)輸出。如果出現(xiàn)問題將無法兼顧兩頭，就會(huì)造成認(rèn)可度下降，考核機(jī)制影響到技術(shù)人員收入，項(xiàng)目質(zhì)量下降，人才流失等一系列問題。當(dāng)前，技術(shù)支撐是集團(tuán)的運(yùn)行、發(fā)展的重要基礎(chǔ)，技術(shù)部門公司化，就會(huì)涉及到和集團(tuán)之間的關(guān)系問題。目前集團(tuán)技術(shù)裝備部有著很多的技術(shù)資源和技術(shù)成果，但是也沒有專門的人員進(jìn)行管理和歸納，很多時(shí)候沒有對(duì)集團(tuán)整體的技術(shù)規(guī)劃進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和安排。系統(tǒng)項(xiàng)目研發(fā)建設(shè)不同于買一件設(shè)備，有其工程規(guī)律，往往需要開發(fā)——試用——完善——升級(jí)等多個(gè)周期。

3 新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)信息化發(fā)展的規(guī)劃與建議

3.1 強(qiáng)化信息系統(tǒng)管理能力

目前集團(tuán)的信息化管理亟待加強(qiáng)，要想加快集團(tuán)要確保信息化系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)的統(tǒng)一性和延續(xù)性，就應(yīng)當(dāng)遵循集團(tuán)的統(tǒng)一規(guī)劃和技術(shù)架構(gòu)。堅(jiān)持這個(gè)原則，才能夠確保集團(tuán)的信息化系統(tǒng)建設(shè)的整體性。集團(tuán)技術(shù)部門不宜定位是一個(gè)綜合管理部門，集團(tuán)技術(shù)部門是集團(tuán)融合發(fā)展的技術(shù)支撐基礎(chǔ)，要制定集團(tuán)技術(shù)方向、技術(shù)架構(gòu)、平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，要承擔(dān)集團(tuán)信息化系統(tǒng)運(yùn)行和保障服務(wù)，完成集團(tuán)各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)需求設(shè)計(jì)和實(shí)施。沒有一定的技術(shù)實(shí)力，不掌握核心技術(shù)，不能充分將技術(shù)和內(nèi)容生產(chǎn)融合在一起，就無法保證集團(tuán)信息化系統(tǒng)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持久[2]。

3.2 培養(yǎng)和引進(jìn)全能型人才

采取更加靈活的方式引進(jìn)人才，除公開招聘外，可考慮單個(gè)引進(jìn)或定向培養(yǎng)。應(yīng)當(dāng)將集團(tuán)的技術(shù)力量有機(jī)的結(jié)合在一起，合并同類項(xiàng)，建立系統(tǒng)運(yùn)維、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)項(xiàng)，人盡其才，為集團(tuán)的發(fā)展發(fā)揮出自己的光和熱。要做好現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)和成長(zhǎng)，建立培訓(xùn)常態(tài)化交流雙向化的服務(wù)保障機(jī)制。鼓勵(lì)技術(shù)人員外出培訓(xùn);定期邀請(qǐng)各方面技術(shù)專家開展講座;開展部門練兵競(jìng)賽與內(nèi)部交流等方式。

3.3 加速云平臺(tái)與大數(shù)據(jù)的建設(shè)

目前的重點(diǎn)是要緊緊跟蹤用戶需求、充分應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等方面的最新成果，發(fā)揮自己內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，通過與核心技術(shù)公司的合作，發(fā)展出自己特色的內(nèi)容產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式。這樣才能事半功倍。通過開放平臺(tái)的架構(gòu)，掌握核心技術(shù)、與新技術(shù)公司廣泛合作、為集團(tuán)內(nèi)外提供技術(shù)服務(wù)，打造一個(gè)從需求、設(shè)計(jì)、研發(fā)、應(yīng)用的一個(gè)完整閉環(huán)，形成平臺(tái)各個(gè)參與主體共生共贏共享的生態(tài)圈[3]。

3.4 建立公司化運(yùn)作機(jī)制

目前，國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)，人民日?qǐng)?bào)、深圳特區(qū)報(bào)、河南日?qǐng)?bào)、天津今晚報(bào)等都組建了技術(shù)公司，貴州日?qǐng)?bào)與杭州凡聞公司組建了合資公司。目前的浙報(bào)、南方日?qǐng)?bào)也在考慮成立技術(shù)公司。由于不同行業(yè)的技術(shù)環(huán)境不同，技術(shù)公司的生存競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)空間差別很大，公司化運(yùn)行后還要考慮到：是否能夠?qū)崿F(xiàn)更低的成本和更好的技術(shù)以滿足集團(tuán)要求，公司化運(yùn)行的定位和運(yùn)行方式，行業(yè)發(fā)展的技術(shù)需求體量和業(yè)務(wù)跟進(jìn)能力，以及激勵(lì)機(jī)制是否清晰并能夠有效執(zhí)行等方面的問題。因此，當(dāng)務(wù)之急首先要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高技術(shù)能力，建立與市場(chǎng)接軌的人才管理機(jī)制和培養(yǎng)計(jì)劃，逐步掌握核心技術(shù)，支撐起集團(tuán)系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)維和技術(shù)研發(fā)等媒體融合發(fā)展需要。集團(tuán)目前擁有的技術(shù)資源并不少，同時(shí)技術(shù)成果也是可觀的，所以需要加強(qiáng)技術(shù)資源和成果管理應(yīng)用[4]。目前新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)集團(tuán)所擁有的技術(shù)成功包括了超級(jí)門戶系統(tǒng)、中央信息廚房、全媒體考核系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)、采編系統(tǒng)、暢流系統(tǒng)、交匯點(diǎn)、各大網(wǎng)站平臺(tái)，勤廉新華客戶端、以及招聘網(wǎng)站以及正在進(jìn)行研發(fā)當(dāng)中的中央指揮系統(tǒng)等等一系列的技術(shù)資源，都需要專人來進(jìn)行技術(shù)資源的管理。將這些資源進(jìn)行合理的整合規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)資源的合理化應(yīng)用，幫助集團(tuán)在技術(shù)資源和成果的管理應(yīng)用上可以更加符合集團(tuán)的需求。

4 結(jié)語

媒體融合已經(jīng)成為了傳統(tǒng)媒體發(fā)展的必經(jīng)之路，新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，已經(jīng)意識(shí)到技術(shù)重要性，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，技術(shù)部門在集團(tuán)的發(fā)展中將會(huì)起到至關(guān)重要的作用。集團(tuán)要加強(qiáng)媒體融合發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)各類媒體產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì)，這既是媒體融合發(fā)展的要求，也是技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)的需求。未來集團(tuán)想要在日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的媒體行業(yè)中占據(jù)一席之地，對(duì)于技術(shù)力量的大力發(fā)展是前提和基礎(chǔ)，在未來的發(fā)展中，我們應(yīng)當(dāng)從系統(tǒng)設(shè)備管理、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、人才引進(jìn)、公司化制度、技術(shù)力量、資源整合、以及資源管理和應(yīng)用等層面上出發(fā)，加大投入力度和完善管理體制。

參考文獻(xiàn)

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