杜小峰

摘要：企業(yè)通過安全可視化管理，把管理對象通過文字、符號、圖形等直觀生動的方式，傳輸安全工作具體注意事項，即禁止或告警等。安全可視化管理明確告知員工應(yīng)該如何加強(qiáng)管理，或者具體工作事項等，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)異常，并采取措施加以解決，避免人為因素導(dǎo)致不必要的損失，從而實現(xiàn)了企業(yè)安全管理的可靠性與直接性。而安全可視化管理的作用是促使管理人員熟練掌握企業(yè)安全生產(chǎn)信息，實現(xiàn)管理透明化與可視化，綜合人員狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、工藝參數(shù)狀態(tài)等相關(guān)因素，促使企業(yè)安全生產(chǎn)狀態(tài)始終處于可以有效防控的狀態(tài)下，保證企業(yè)安全管理透明化，進(jìn)而確保企業(yè)安全管理水平得以提升，消除安全事故。據(jù)此，文章主要對化工行業(yè)申的安全可視化管理措施應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：化工行業(yè);安全管理;可視化

中圖分類號：TQ01文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-5922（2019）07-0149-04

在我國化工行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中，極易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，從而威脅人們的生命安全與國家財產(chǎn)安全，甚至還會引發(fā)國際性危機(jī)。因此，加強(qiáng)對化工行業(yè)安全管理的重視，大大降低安全事故發(fā)生幾率，是實現(xiàn)化工行業(yè)穩(wěn)定、安全、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要前提。在進(jìn)行化工行業(yè)安全管理時，需構(gòu)建完善的管理機(jī)制，并就發(fā)展實際現(xiàn)狀與其中問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并整體上創(chuàng)新管理理念，構(gòu)建完善的安全管理體系，推動安全管理工作順利開展。同時，在實際運(yùn)行過程中，進(jìn)一步實現(xiàn)系統(tǒng)化與科學(xué)化管理，確?？梢匀嬗行Э刂疲@樣一來，在行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，才能夠優(yōu)化安全管理。

1 在化工行業(yè)中安全可視化管理的重要性

1.1現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求

首先，對于人類社會實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展而言，安全一直都是主要追求，要求所有發(fā)展前提必須是安全。在國內(nèi)現(xiàn)代化化工行業(yè)生產(chǎn)中，講究科學(xué)發(fā)展，而其核心在于以人為本，人是最大生產(chǎn)力，只有做到以人為本，才能夠確保員工人身財產(chǎn)安全，進(jìn)而才能夠促進(jìn)行業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，這同時也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)性要求。

1.2構(gòu)建和諧社會的需要

因為化工行業(yè)具有一定的特殊性，如果發(fā)生安全事故，很容易出現(xiàn)群死群傷現(xiàn)象，以及中毒事故，這就導(dǎo)致人們的生命財產(chǎn)安全難以得到有效保障，從而影響構(gòu)建和諧社會。此外，當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)時代，虛擬網(wǎng)絡(luò)中很容易發(fā)生事實歪曲或者事件無限擴(kuò)大化等問題，如果化工安全事故發(fā)生，通過網(wǎng)絡(luò)輿論，極易動搖人心，從而影響國情穩(wěn)定，以及和諧社會構(gòu)建。

1.3企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本

在化工行業(yè)中加強(qiáng)安全可視化管理，落實安全生產(chǎn)與管理工作，培養(yǎng)更多高技能、高素質(zhì)的安全生產(chǎn)管理人才，對行業(yè)而言，是保證行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常順利開展的重要前提。而落實安全可視化管理能夠大大降低行業(yè)風(fēng)險以及風(fēng)險控制成本，進(jìn)而提高企業(yè)綜合競爭力，推動企業(yè)健康發(fā)展。因此，化工安全可視化管理是行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要根本。

2 化工行業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析

2.1安全管理組織框架不健全

隨著我國化工行業(yè)安全監(jiān)督管理力度不斷加大，化工行業(yè)發(fā)展局勢逐漸轉(zhuǎn)好，但是其中大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部依舊尚未構(gòu)建健全的安全管理組織框架，而專業(yè)安全管理人員與設(shè)施設(shè)備也嚴(yán)重匱乏，從而直接增加了化工安全管理工作難度，導(dǎo)致企業(yè)在安全管理方面缺乏相應(yīng)的技術(shù)與設(shè)備支持。

2.2安全管理制度體系不完善

現(xiàn)階段，盡管我國已經(jīng)實施了化工行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等，然而因為部分企業(yè)為謀求更多利益，嚴(yán)重忽視了化工安全管理工作的重要性。此外，我國并未構(gòu)建完善的法律法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也未結(jié)合企業(yè)具體狀況進(jìn)行安全管理制度體系與安全操作流程建立，導(dǎo)致安全管理工作過于形式化，造成化工安全管理并沒有得到有效控制。

2.3安全管理技術(shù)與設(shè)備不達(dá)標(biāo)

少數(shù)化工企業(yè)為了節(jié)約成本，在進(jìn)行設(shè)備購置的時候，選擇與安全要求不相符的設(shè)備，以此為后續(xù)生產(chǎn)工作開展留下了安全隱患。此外，企業(yè)安全管理人員對于化工設(shè)備沒有做到定期或不定期詳細(xì)檢查，無法及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的安全隱患，如此極易引發(fā)生產(chǎn)安全事故。

2.4安全管理人員綜合素質(zhì)較低

在大多數(shù)化工企業(yè)中，安全管理人員素質(zhì)較低現(xiàn)象普遍存在。安全管理人員不僅存在投機(jī)取巧的僥幸心理，且并未意識到化工安全管理的關(guān)鍵作用，同時不遵循安全操作流程加強(qiáng)管理，在工作過程中，不及時佩戴安全防護(hù)用品，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生。

2.5安全管理應(yīng)急處理機(jī)制亟待優(yōu)化

因為化工企業(yè)在一定程度上有所忽略，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部安全應(yīng)急處理機(jī)制亟待優(yōu)化與完善。在處理化工安全事故的時候，對于事故缺乏快速有效的應(yīng)急處理，即在事故現(xiàn)場，安全管理人員無法合理利用滅火器材進(jìn)行自救;不及時切斷電源;不及時維護(hù)現(xiàn)場秩序等，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。

3 在化工行業(yè)中安全可視化管理措施的有效應(yīng)用

3.1軟實力可視化

3.1.1目標(biāo)可視化

安全可視化管理目標(biāo)是整個化工行業(yè)整體目標(biāo)與安全思路，也是企業(yè)順利完成安全工作的重要基礎(chǔ)。對此，企業(yè)應(yīng)把安全承諾與安全管理目標(biāo)制作成標(biāo)語，標(biāo)識到現(xiàn)場比較醒目的位置，這樣一來，不僅可以實時警示員工牢記企業(yè)目標(biāo)，還能夠促使合作方員工切身感受安全管理文化，自我約束與限制，從而實現(xiàn)以人為本、全面安全可視化管理的良好格局。

3.1.2責(zé)任可視化

公示崗位責(zé)任機(jī)制與安全承諾履行狀況，把崗位安全責(zé)任與責(zé)任目標(biāo)密切融合，促使內(nèi)容更加實際與契合，使得各個層級安全管理人員與員工自覺遵循責(zé)任機(jī)制與承諾。

3.1.3文件可視化

在化工行業(yè)安全管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)因為管理人員疏忽，造成文件丟失或管理混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致后續(xù)無法使用與檢查。企業(yè)把文件資料分級與分類歸檔，并定置存儲，在文件盒上標(biāo)識編號與文件索引目錄，便于管理人員搜集與查詢文件，切實解決文件管理混亂現(xiàn)象，提高工作效率與質(zhì)量。

3.1.4安全培訓(xùn)可視化

車間工作小組通過觀察安全行為，實現(xiàn)自身現(xiàn)場安全教育與培訓(xùn)。或者在車間或者員工生活區(qū)域進(jìn)行事故案例視頻播放，以此開展安全教育。同時，還可以再車間工作小組內(nèi)部設(shè)置幸福家庭欄目，張貼員工家屬日常生活照片，促使員工切實感受到安全對于自身與家庭的重要性。

3.2信息可視化

化工企業(yè)在生產(chǎn)管理中涉獵的任務(wù)、設(shè)備、文件、人員等信息，通過匯總整合之后，以圖表或者標(biāo)簽等方式，進(jìn)行可視化管理。在車間生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置瀏覽板，圖表化公示生產(chǎn)任務(wù)與具體完成狀況，促使所有員工從中發(fā)現(xiàn)計劃指標(biāo)完成過程中遇到的問題，從而幫助員工了解自身與他人實際情況，以此督促員工保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。在班組會上，員工可以明確自身狀況，以便于小組長能夠充分了解，并合理適度安排工作任務(wù)。而在設(shè)備管理層面，運(yùn)行狀況表示可以把設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、具體責(zé)任人與異常情況清楚標(biāo)示，以此方便巡視管理人員快速了解并發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷與問題。在車間內(nèi)部閥門上張貼標(biāo)簽，介質(zhì)管道上涂抹顏色與指標(biāo)，詳細(xì)標(biāo)志具體流向。在設(shè)備故障檢修之前，設(shè)備啟動開關(guān)上配置檢修牌等等，促使員工可視化、可感化、可解化周圍設(shè)備，全面了解設(shè)備具體狀態(tài)。此外，可以通過著不同色衣服，區(qū)別不同崗位員工與同一現(xiàn)場不同員工。與此同時，通過合理布置不合格產(chǎn)品展示區(qū)域，有效區(qū)分合格產(chǎn)品與殘次產(chǎn)品，確保員工充分了解不合格產(chǎn)品的具體原因，防止反復(fù)出現(xiàn)相同問題，以便于實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化管理。

3.3硬件設(shè)備可視化

3.3.1控制系統(tǒng)可視化

化工企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行全面有效控制，通過控制系統(tǒng)操作界面實時監(jiān)控生產(chǎn)參數(shù)及其調(diào)節(jié)過程，如果發(fā)生超標(biāo)，便以紅燈或黃燈閃爍加以警告，提醒操作人員及時處理，以此保證化工行業(yè)實現(xiàn)自動化管理。

3.3.2監(jiān)控系統(tǒng)可視化

化工企業(yè)在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控攝像頭與液晶顯示器等設(shè)備安裝，管理人員通過終端用戶視頻軟件，對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備具體運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控。通過全面全方位實時監(jiān)控，保證化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)一直處于可控狀態(tài)。

3.3.3告警系統(tǒng)可視化

在化工行業(yè)中，對于一些化學(xué)重點(diǎn)區(qū)域而言，其中介質(zhì)具備一定的獨(dú)特性，即可燃性、有毒性、五色無味，員工難以通過視覺切實了解并感知泄漏與超標(biāo)現(xiàn)象。對此，可以設(shè)置固定式有毒氣體與可燃?xì)怏w檢測裝置，以網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)軟件為輔助進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)實時報警監(jiān)控，保證24h內(nèi)全面監(jiān)控現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀態(tài)。同時，為巡檢人員配置便攜式檢測儀，在遇到有毒氣體泄漏時，監(jiān)控裝置指示燈則會變成紅色，以示提醒與警告，提示員工快速采取有效的安全管理措施，以保證員工的人身財產(chǎn)安全。

3.3.4文化建設(shè)可視化

在化工企業(yè)的一些主要人口與道路周圍設(shè)置安全理念與安全方針等大型的宣傳指示牌，或者在車間、現(xiàn)場宣傳欄設(shè)置安全語，張貼員工安全建議。在辦公區(qū)域與生活區(qū)域設(shè)置生動形象的安全漫畫掛圖，促使員工處于溫馨健康、和諧穩(wěn)定氛圍下接受安全教育。在電梯口或者班車上播放關(guān)于安全生產(chǎn)理念的小漫畫或者視頻。在生產(chǎn)車間或者樓梯臺階上張貼安全警示語。在安全月舉辦活動，以更加輕松愉快的方式宣傳安全文化，創(chuàng)造活潑、愉快的安全文化氛圍。在醒目位置上，以合適的顏色與特殊的符號，針對危險區(qū)域或者動火區(qū)域等安全附件設(shè)備進(jìn)行明確標(biāo)識，以此向員工傳輸安全注意事項。通過多元化形式，全面展示企業(yè)安全文化，強(qiáng)化員工安全意識。

4 結(jié)語

綜上所述，在化工行業(yè)中合理利用安全可視化管理措施，能夠顯著提升行業(yè)安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的有效控制水平。對于可視化管理而言，軟實力與硬件設(shè)備可視化應(yīng)同時完善，并綜合管理人員、設(shè)施設(shè)備、工藝參數(shù)等相關(guān)整個過程狀態(tài)，促使行業(yè)安全生產(chǎn)管理全面處于有效預(yù)防控制狀態(tài)下，從而實現(xiàn)化工行業(yè)安全管理透明化與持續(xù)化，進(jìn)而使得化工行業(yè)安全管理整體水平快速提升，避免出現(xiàn)安全事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。