(佳木斯大學(xué) 黑龍江 佳木斯 154007)

一、研究背景

中小企業(yè)作為整個市場上獨立存在的一種群體，這些企業(yè)大多規(guī)模比較小，而且不以技術(shù)見長，大部分的中小企業(yè)從事的都是加工以及服務(wù)行業(yè)，相比之下這些企業(yè)門檻低，技術(shù)含量低，中小企業(yè)主要是憑借自己的靈活性以及渠道方面的優(yōu)勢，利用價格等方面為自己創(chuàng)造機會。這種模式確實在很長一段時間內(nèi)得到了非?？焖俚陌l(fā)展。而且國家是非常鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展的，一方面中小企業(yè)的出現(xiàn)讓整個市場更加活躍，從而讓市場盡可能的實現(xiàn)完全競爭，這有利于資源的配置，從而更好的解決經(jīng)濟發(fā)展存在的問題，另一個方面，中小企業(yè)的出現(xiàn)有利于創(chuàng)造就業(yè)，提供更多的市場機會，這有利于解決經(jīng)濟發(fā)展不暢，經(jīng)濟低迷的問題，尤其是在中國這樣一個人口眾多的國家，想要解決就業(yè)問題是相對復(fù)雜的，而中小企業(yè)則能夠很好的解決這一問題，因此鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展非常有必要。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)企業(yè)管理過于集中。中小企業(yè)往往是金字塔式管理模式，企業(yè)的管理者擁有企業(yè)的全部決定權(quán)和決策權(quán)。這種經(jīng)營模式對于中小企業(yè)的管理者的實際上提出了非常巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的擁有者并不一定會擁有極高的管理能力，現(xiàn)代企業(yè)都采用了職業(yè)經(jīng)理人的管理模式，這實際上就是利用這些人的專業(yè)性。中小企業(yè)由于其規(guī)模等方面的限制導(dǎo)致了大部分的中小企業(yè)都未能采用這種方式，這就限制了中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理者的決策往往比較注重短期利潤，最終就限制了中小企業(yè)的長期發(fā)展。中小企業(yè)的財務(wù)管理工作在這樣的情況下非常難以有效開展，尤其是會受制于企業(yè)管理者的管理風(fēng)格的影響，一旦企業(yè)的管理者態(tài)度強勢，那么整個財務(wù)工作的范圍也會收縮，整個財務(wù)管理則會被局限于一種傳統(tǒng)的資金管理，這對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。財務(wù)管理工作本身就是為了更好的提升企業(yè)的資金使用效率，提升企業(yè)利潤率的重要工作，但是由于這種集中式的管理模式限制了中小企業(yè)的財務(wù)工作，也導(dǎo)致了財務(wù)管理效果不理想。

(二)中小企業(yè)所處市場不景氣。我們已經(jīng)在上文闡述過當(dāng)前中小企業(yè)所處的市場已經(jīng)不再是過去的市場，在過去很長一段時間中小企業(yè)之所以能夠在市場上得到快速的發(fā)展就是因為中小企業(yè)的價格更低。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，當(dāng)前中小企業(yè)的成本已經(jīng)很難比大規(guī)模企業(yè)更低，而且大企業(yè)還可以通過智能管理實現(xiàn)0倉儲，從而降低成本，這一切都是中小企業(yè)所不具備的。可以說在當(dāng)前時代背景下，想要快速發(fā)展需要依靠的是資本，是技術(shù)，而不再是人力資本以及價格上的優(yōu)勢。從這一角度來看中小企業(yè)所處的市場是一個不斷受到擠壓后的市場，外部市場對于中小企業(yè)并不友好。而另一方面在政策的鼓勵以及扶植下大量的中小企業(yè)開始出現(xiàn)，導(dǎo)致市場高度飽和，內(nèi)部競爭過于激烈。而且當(dāng)前消費者的消費從最初的過度消費逐漸回歸理性，這就使得市場的需求大幅度的減少。由此可見無論是宏觀的市場還是市場的需求等各個方面。中小企業(yè)都處于一種不利的發(fā)展態(tài)勢。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展思路分析

(一)促使中小企業(yè)健全管理制度。要在公司內(nèi)部積極的推動成本管理、流程化管理，精細管理藝術(shù)，我們看到富士康從一家小企業(yè)最終成為與蘋果、華為合作的企業(yè)其很大一部分原因就是其管理能力強，中小企業(yè)想要更好的發(fā)展顯然就需要從管理的角度入手。而這其中財務(wù)管理工作也是重中之重，如何利用有限的資本創(chuàng)造更多的價值，如何提升企業(yè)的資金流動效率，如何減少自己的壞賬率，保證自己的投資項目風(fēng)險更低，收益更高，保障自己的融資成本更低，融資渠道更加穩(wěn)定，這些都是現(xiàn)代化的中小企業(yè)需要考慮的，因此中小企業(yè)必須要一改過去幾個人一家公司的方式，而是應(yīng)該通過專業(yè)的人才從事專業(yè)的工作，讓企業(yè)更加規(guī)范，讓企業(yè)的管理更加細致，更加符合市場的實際情況，讓財務(wù)管理成為一種完善的制度，具有規(guī)范的流程，這樣才能讓公司實現(xiàn)穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)因為個人原因而給公司造成巨大的危害。

(二)加強對于財務(wù)管理流程的構(gòu)建。現(xiàn)代中小企業(yè)在財務(wù)管理過程中往往苛求員工的工作，強加績效管理，但是并未考慮到愜意的實際生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)情況是否符合實際情況，這樣一來就造成了成本管理難以有效開展，另外財務(wù)管理的過程中對于資金的管理等方式過于落后，未能積極引入現(xiàn)代化的管理模式，尤其是在報賬、審批等方面需要面對領(lǐng)導(dǎo)簽字，這就增加了很多的時間成本，影響了企業(yè)工作的效率，也不利于管理。當(dāng)前已經(jīng)有很多新的方式方法可以做到更加簡潔的進行財務(wù)管理，通過辦公軟件可以實現(xiàn)實時報賬、實時簽批，而且記錄便于保存，而且部分軟件還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集以及深入的分析，這樣以來可以讓整個財務(wù)工作更加細致，更加系統(tǒng)。建立這種財務(wù)管理流程可以讓財務(wù)管理人員更加便捷的工作，而且能夠?qū)崿F(xiàn)透明化的管理，這樣一來無論是財務(wù)人員離職需要更換財務(wù)人員還是其他管理人員新到任時需要了解企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)都會更加便捷，交接業(yè)務(wù)也會更加高效。這樣一來就實現(xiàn)了現(xiàn)代化的專業(yè)財務(wù)管理，確保了整個財務(wù)管理可以更加高效的開展。

(三)加強財務(wù)數(shù)據(jù)化管理。公司發(fā)展的財務(wù)數(shù)據(jù)是可以反映出企業(yè)的財務(wù)情況以及管理情況的，通過對這些數(shù)據(jù)的分析是可以讓企業(yè)更好的實現(xiàn)長期的規(guī)劃的，在當(dāng)前市場發(fā)展異常迅速，企業(yè)的存活率非常低的情況下，企業(yè)之后長期的規(guī)劃才能保證自己在市場上的發(fā)展，而這種規(guī)劃就需要企業(yè)加強對于財務(wù)數(shù)據(jù)的管理，利用更為精湛的數(shù)據(jù)整理以及更為專業(yè)的數(shù)據(jù)分析才能實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化專業(yè)管理。數(shù)據(jù)化管理就是利用企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)以及過去的數(shù)據(jù)利用自己對于市場的了解分析出企業(yè)下一步的計劃，顯然這就需要企業(yè)從幾個角度入手，首先就是企業(yè)必須要用心搜集數(shù)據(jù)，我們上文提到的相關(guān)軟件就是收集整理的非常有用的方式，除此之外，企業(yè)還應(yīng)該積極的收集同行業(yè)的標準以及市場的相關(guān)數(shù)據(jù)以此衡量自己的實際情況。再次就是要提升財務(wù)分析管理的能力，要讓管理層針對數(shù)據(jù)有分析能力，并形成書面的資料然后開會討論分析，并完善相關(guān)的方案，以此更好的促進中小企業(yè)的規(guī)劃，這就要求企業(yè)管理層有足夠的分析能力，而在這種討論過程中也能夠讓企業(yè)的發(fā)展思路更加健全，企業(yè)的發(fā)展更具有保障。