董莎莎

走進(jìn)宗申技研大樓，一面專利墻撲面而來(lái)，猶如瀑布一般傾瀉而下，甚是壯觀。

“這只是其中一部分?！奔夹g(shù)人員介紹說(shuō)，這是宗申的核心能量，見證了宗申37年不斷創(chuàng)新的歷程。

在技研大樓里，有近千名研發(fā)人員鉆研、試驗(yàn)，為宗申不斷前行提供不竭動(dòng)力。

而在宗申動(dòng)力101生產(chǎn)線，一面長(zhǎng)約80米的黨建文化長(zhǎng)廊橫向鋪展開來(lái)，延展出一股紅色能量，涌動(dòng)在宗申的每一個(gè)車間、每一個(gè)黨員示范崗……

“宗申有812名黨員，近百名專兼職黨務(wù)工作者，每名黨員都是一面旗幟，引領(lǐng)著宗申朝著正確的方向不斷前行?！弊谏昙瘓F(tuán)黨委書記高敏說(shuō)。

這兩面墻，一紅一專、縱橫交織，猶如一雙翅膀助力宗申騰飛。

黨建導(dǎo)航

點(diǎn)開宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)官網(wǎng)，在“宗申創(chuàng)新”欄目下，宗申創(chuàng)新研究院以“共享、開放、生態(tài)、協(xié)同”為定位的標(biāo)語(yǔ)躍然眼前。

這與新發(fā)展理念高度契合，但這種契合并非偶然：1978年，十一屆三中全會(huì)之后，宗申開始做個(gè)體；1992年，國(guó)家允許成立私營(yíng)公司，宗申成立公司；2001年，中國(guó)加入世貿(mào)組織，宗申加快“走出去”戰(zhàn)略；2010年，國(guó)家推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，宗申布局“產(chǎn)、融、網(wǎng)”多元發(fā)展……是什么保證了“契合”的必然性？“是黨建的引領(lǐng)?！备呙粽f(shuō)。

在高敏70多個(gè)微信工作群中，“黨委聯(lián)絡(luò)”群最為“高端”，不僅僅集團(tuán)黨委成員悉數(shù)在列，宗申集團(tuán)董事局主席左宗申也在其中。

“每次我們都將黨和國(guó)家大政方針、時(shí)事政策、黨委班子學(xué)習(xí)、黨支部‘三會(huì)一課、主題黨日活動(dòng)、黨員發(fā)揮作用等相關(guān)內(nèi)容發(fā)到群里，都會(huì)得到老板的點(diǎn)贊?！备呙粽f(shuō)，“這就是一種潛移默化的政治引領(lǐng)?！?/p>

同時(shí)，為保證黨組織的政治引領(lǐng)作用，宗申集團(tuán)建立了“交叉任職、雙向互動(dòng)”機(jī)制。

“集團(tuán)黨委委員分別兼任集團(tuán)副總裁、公司總經(jīng)理、行政部門主要負(fù)責(zé)人等行政職務(wù)，各級(jí)黨組織參照設(shè)置?！备呙粽f(shuō)。

秉持著“像做產(chǎn)品一樣做黨建”的理念，37年來(lái)，宗申各級(jí)黨組織積極響應(yīng)黨中央號(hào)召，加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量，引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)守和發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，形成了“產(chǎn)、融、網(wǎng)”三位一體發(fā)展的格局。

2018年11月1日，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)在北京召開，宗申集團(tuán)董事局主席左宗申作為重慶市唯一企業(yè)家代表受邀出席。

“這是中央和市委對(duì)宗申發(fā)展的肯定，給我們吃了‘定心丸，也給了我們?cè)俪霭l(fā)的強(qiáng)大動(dòng)力。”高敏說(shuō)。

組織凝聚

2018年下半年，宗申通機(jī)公司副總經(jīng)理、黨支部書記封洪均沒(méi)睡過(guò)一個(gè)好覺。

“通機(jī)產(chǎn)品約70%出口美國(guó)，中美貿(mào)易摩擦發(fā)生后，我們的產(chǎn)品由零關(guān)稅到10%征收關(guān)稅，并將加征25%的關(guān)稅?！狈夂榫睋项^。

屋漏偏逢連夜雨，原材料價(jià)格也大幅上漲，眼看年初制訂的指標(biāo)無(wú)法完成，公司內(nèi)部人心惶惶。

危急之時(shí)，封洪均緊急召開黨支部會(huì)議。

“怎么填補(bǔ)利潤(rùn)漏洞？怎么凝聚人心？”封洪均拋出議題。

價(jià)格部主管李紅、技術(shù)部主管裴俊杰、質(zhì)量部主管胡鋼等黨員紛紛發(fā)言：“重新篩選更物美價(jià)廉的原材料供貨商”，“對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)，提高效率”，“車間空余場(chǎng)地出租”……

最終，黨支部形成了應(yīng)急方案，并由支部33名黨員帶頭逐一落實(shí)。

年底一算賬，封洪均終于松了一口氣——物流出租實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40萬(wàn)元，成本節(jié)約1900萬(wàn)元，技術(shù)升級(jí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元……

最終，銷售收入完成109%，利潤(rùn)指標(biāo)完成100.7%，封洪均轉(zhuǎn)憂為喜。

“通機(jī)出口轉(zhuǎn)危為安，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用功不可沒(méi)?！弊谏陝?dòng)力黨委書記左宗信說(shuō)。

從1992年成立黨支部，到1999年升級(jí)為宗申集團(tuán)黨委，發(fā)展到如今的一個(gè)集團(tuán)黨委，下轄一個(gè)分黨委，兩個(gè)直屬黨總支，28個(gè)基層黨支部和若干黨小組……一個(gè)個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，通過(guò)凝聚人心，在節(jié)能降耗、改善材質(zhì)、科技研發(fā)等方面不斷攻關(guān)，頻傳佳績(jī)。

黨員提效

2017年2月，宗申電動(dòng)車公司技術(shù)骨干鐘學(xué)良接到一項(xiàng)任務(wù)——組隊(duì)接手EMV電動(dòng)車項(xiàng)目研發(fā)。

鐘學(xué)良心有忐忑，但出于一名老黨員的黨性覺悟，他還是一口答應(yīng)。

“EMV項(xiàng)目出口加拿大和美國(guó)，是三輪電動(dòng)汽車。跟兩輪摩托車相比，行業(yè)屬性不同，材料和工藝都有差別，有挑戰(zhàn)?！辩妼W(xué)良坦言。

EMV電動(dòng)車項(xiàng)目是宗申集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，其意義自然不言而喻。

聽說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目后，黨員毛科、余川主動(dòng)請(qǐng)纓參與研發(fā)，最終形成了包括3名黨員在內(nèi)的5人研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

2017年6月，這支最初以黨員為主的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開始了夜以繼日的技術(shù)攻關(guān)：設(shè)計(jì)零部件3D數(shù)據(jù)407個(gè)，設(shè)計(jì)2D圖紙397份，整改問(wèn)題508項(xiàng)，其中技術(shù)問(wèn)題整改391項(xiàng)……

一年半以后，樣車試驗(yàn)達(dá)標(biāo)。

“一年半”是不可想象的效率，一般而言，一款汽車新項(xiàng)目的研發(fā)周期在兩年半左右。

在這期間，團(tuán)隊(duì)壯大到22人，黨員增加到14名。

他們是怎么做到的？“黨員帶頭，人均無(wú)償加班65次，不僅完成自己的工作，還帶動(dòng)同事的工作。”鐘學(xué)良說(shuō)。

在宗申，黨員們通過(guò)“黨員示范崗”和“金點(diǎn)子工程”等舉措，發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

宗申小貸公司總經(jīng)理龍躍，帶領(lǐng)公司連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)公司近億元凈利潤(rùn)；宗申通機(jī)公司國(guó)際營(yíng)銷部“90后”業(yè)務(wù)員李文雙，克服語(yǔ)言問(wèn)題，勇敢拓寬國(guó)外市場(chǎng)；“左師傅”服務(wù)課主管周家偉，傳承工匠精神，為客戶解決一個(gè)又一個(gè)難題……

人才致遠(yuǎn)

1月5日，宗申集團(tuán)黨委年度總結(jié)會(huì)召開。

會(huì)上，宗申集團(tuán)發(fā)布了6項(xiàng)“PDCA紅色行動(dòng)創(chuàng)新案例典型”，來(lái)自宗申集團(tuán)總部黨支部的課題《宗申集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)性人才項(xiàng)目》獲評(píng)一等獎(jiǎng)。

“這足以見得‘人才是第一資源的觀念深入人心?！奔瘓F(tuán)總部黨支部書記、發(fā)布人秦登檢說(shuō)，“多年來(lái)，宗申的管理層多從生產(chǎn)線起來(lái)，具有很強(qiáng)的基層實(shí)踐能力，但在思維、格局、視野等相關(guān)問(wèn)題上難免存在短板?！?/p>

為了補(bǔ)短板，2018年，集團(tuán)總部黨支部、宗申學(xué)院成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)性人才項(xiàng)目”。

“用黨建引領(lǐng)人才培養(yǎng)，更好推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！奔瘓F(tuán)黨委書記高敏出任項(xiàng)目顧問(wèn)。

經(jīng)過(guò)三輪篩選，項(xiàng)目組在整個(gè)集團(tuán)共確定了30名培養(yǎng)學(xué)員，其中黨員占到56%。

隨后一年，通過(guò)制訂培養(yǎng)計(jì)劃、實(shí)施系統(tǒng)培養(yǎng)、學(xué)習(xí)管理評(píng)估、學(xué)員成果匯報(bào)等環(huán)節(jié)，項(xiàng)目得以順利實(shí)施。

“通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源等內(nèi)容，讓我能站在更高的角度考慮問(wèn)題。”黨員學(xué)員潘賢光收獲頗豐。

與此同時(shí)，宗申集團(tuán)黨委還實(shí)施了“紅領(lǐng)工程”——把企業(yè)的精英培養(yǎng)成為黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)精英。2016年以來(lái)，宗申集團(tuán)黨委共收獲“雙培”精英86名，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)能。