中共新津縣委組織部

為貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，新津縣堅(jiān)持“組織振興”先行，深入實(shí)施“百人駐村”行動(dòng)，根據(jù)村（社區(qū)）黨建工作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等需求，統(tǒng)籌考慮干部專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，從縣級(jí)部門(mén)和鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）選派104名優(yōu)秀干部人才到村（社區(qū)）擔(dān)任第一書(shū)記（主任助理），提升基層黨組織組織力，增強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村振興的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

突出雙向結(jié)合，確保人員“選得準(zhǔn)”。綜合研判基層實(shí)況。以鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）為主體，對(duì)新津縣106個(gè)村（社區(qū)）進(jìn)行逐一綜合分析，重點(diǎn)研判班子運(yùn)行情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及資源稟賦，系統(tǒng)梳理存在問(wèn)題和短板，針對(duì)性對(duì)駐村干部專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)等素能提出需求。準(zhǔn)確分析干部特長(zhǎng)。選派單位綜合干部日常表現(xiàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力潛質(zhì)等，推薦產(chǎn)生駐村任職干部建議人選，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。縣委組織部綜合村（社區(qū)）需求、干部能力特長(zhǎng)等，按照擇優(yōu)比選、精準(zhǔn)選派的原則，制定“百人駐村”工作方案，報(bào)請(qǐng)縣委常委會(huì)審定。實(shí)行脫產(chǎn)駐村任職。駐村干部實(shí)行全脫產(chǎn)、全日制駐村辦公，不再承擔(dān)選派單位工作，不占村（社區(qū)）“兩委”班子職數(shù)，任期內(nèi)職務(wù)不作調(diào)整，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到任職村（社區(qū)），由鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理。經(jīng)過(guò)擇優(yōu)比選，104名干部人才到村（社區(qū)）擔(dān)任第一書(shū)記（主任助理），平均年齡37.1歲，其中“80后”“85后”干部45名，優(yōu)秀年輕干部遞進(jìn)培養(yǎng)對(duì)象25名。

突出實(shí)干導(dǎo)向，確保干部“沉得下”。因地制宜謀思路。駐村干部會(huì)同村（社區(qū)）干部“解剖麻雀”，圍繞貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，緊扣美麗宜居公園城市和高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)建設(shè)等重大歷史機(jī)遇，引導(dǎo)村（社區(qū)）干部從新的時(shí)代背景、新的發(fā)展戰(zhàn)略、新的工作要求，重新認(rèn)識(shí)基本村情，找準(zhǔn)發(fā)展定位，理清發(fā)展思路。摸準(zhǔn)需求定舉措。結(jié)合聯(lián)系服務(wù)群眾“三報(bào)到”“基層黨建入戶(hù)大調(diào)查”等工作，駐村干部走訪(fǎng)群眾2000余戶(hù)，通過(guò)進(jìn)農(nóng)戶(hù)、問(wèn)情況、問(wèn)訴求，摸清群眾需求、明確工作靶向，精準(zhǔn)制定村級(jí)班子隊(duì)伍建設(shè)、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、活動(dòng)陣地建設(shè)等方面措施500余條。整合資源提實(shí)效。駐村干部充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在政策、資金、項(xiàng)目、規(guī)劃等方面，主動(dòng)發(fā)揮引導(dǎo)、示范和聯(lián)絡(luò)作用，結(jié)合“三報(bào)到”、城鄉(xiāng)黨建結(jié)對(duì)共建等工作，加強(qiáng)資源整合，有效助推農(nóng)博園區(qū)域社區(qū)發(fā)展治理、全域旅游配套等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目加速度高質(zhì)量推進(jìn)，提升工作成效。

突出管育并重，確保駐村“干得好”。實(shí)施精準(zhǔn)提能培訓(xùn)。將駐村干部納入全縣干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，依托縣委黨校、農(nóng)民夜校（微黨校）、天府希望綠領(lǐng)學(xué)院等平臺(tái)，通過(guò)菜單式點(diǎn)課、針對(duì)性解題等方式。開(kāi)展駐村實(shí)績(jī)考評(píng)。以鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）為主體，針對(duì)性、差異化制定駐村干部任務(wù)清單，每季度開(kāi)展履職情況考核，建立實(shí)績(jī)檔案，加強(qiáng)跟蹤管理。駐村干部年度考核評(píng)優(yōu)指標(biāo)單列，考核結(jié)果作為干部選拔任用和人才推薦使用的重要參考。落實(shí)駐村資金保障?？h財(cái)政每年劃撥500萬(wàn)元作為村（社區(qū)）發(fā)展治理專(zhuān)項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，由縣委社治委統(tǒng)一管理，根據(jù)工作需要統(tǒng)籌使用，其中，為每個(gè)村（社區(qū)）匹配3萬(wàn)元工作經(jīng)費(fèi)，由駐村干部按照財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)紀(jì)律要求，結(jié)合工作需要安排使用。