創(chuàng)業(yè)者成功的必備要素是什么？什么是代際領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化？創(chuàng)始人要遵守的三條準(zhǔn)則是什么？新東方創(chuàng)始人兼董事長俞敏洪先生，用自己沉淀的一些東西，給年輕人和創(chuàng)業(yè)者提供了一些建議和幫助。

如果你真是個干事的人，抓住一兩個干事的要點(diǎn)之后，就應(yīng)該踏踏實實在公司干，而不是想著用商業(yè)模式到處吸引所謂的投資者。

成功的氣質(zhì)

1. 成本，是你放棄最大的代價

做一件事情，成本就是你放棄最大的代價。

我做任何事情都有一個計算方式，我會考慮如果這個小時我不做這件事情去做另一件事，另外一件事情會更加有價值嗎？

決定這件事價值的不是這件事情本身，而是你到底放棄了多少。

所以這就形成了一個概念：

一旦決定要做的事情，一定要全力以赴;

否則，就不可能得到最好的結(jié)果，只能是生命的浪費(fèi)，精力、時間和資源的浪費(fèi)。

中國創(chuàng)業(yè)有一個巨大的問題——“跟風(fēng)”。

一說O2O，就會出現(xiàn)上千家O2O，最后除了美團(tuán)等那些做的特別好的，幾乎一家都不剩。為什么？

王興確實是一個偉大的創(chuàng)業(yè)家，只要是他認(rèn)定的事情，就永不放棄，這是值得欽佩的。

還有一個人，我北大的師弟，現(xiàn)在做智能汽車的李斌。我問他，現(xiàn)在特斯拉已經(jīng)做的非常好了，你要做一個上市公司總共一兩億美元可能都不夠，他說我全部投入了一定有人跟我一起做。

原因很簡單，他們一定能看出來我是全情投入。

2. 成功，需要?dú)赓|(zhì)

任何人的成功都需要有一種氣質(zhì)。比如李斌。

有一次我們到戈壁沙漠徒步，3天走120公里，因為器材太重，我們找車?yán)鞑?，自己只背水?/p>

但李彬不僅全身裝備都背著，還額外裝了5塊板磚，每塊接近兩公斤。結(jié)果他背著接近30公斤的裝備，走了第一名。

那一刻起，我就知道他做任何事情都會成功。換我，肯定做不到。

所以當(dāng)他說做蔚來汽車時，我毫不猶豫給了他三千萬美元，并且說丟了我也認(rèn)了;如果賺了，那就是跟了一個偉大的創(chuàng)業(yè)家在做事。

創(chuàng)業(yè)家不是聽各種演講聽出來的，而是找到那一兩個特征，用自己的理想癡迷地支撐著，并且全情投入。

比如伊隆·馬斯克。做特斯拉全是全情投入。當(dāng)時他身邊只有兩千萬美金，全部投入做火箭研發(fā)，而火箭研發(fā)是一個在我們看來完全無法商業(yè)化的事情。

但他從小就對太空癡迷，希望到太空去遨游，后來變成了一個理想，不光自己遨游，還要把1000人送到火星上定居。

他先做的火箭，后來做的特斯拉，因為兩者都是用現(xiàn)代高科技改變?nèi)嗣竦纳睿怯邢嗤ㄖ幍模?001年特斯拉成立，2004年他才參股到特斯拉公司。

最初對特斯拉公司只是一個投資行為，后來發(fā)現(xiàn)老總和副總實在不靠譜，自己才一頭扎進(jìn)去，最后把特斯拉汽車做起來。

3. 創(chuàng)業(yè)，需要真正的思考

我希望在座的所有創(chuàng)業(yè)人士真正靜下心來想一想，自己的行為到底對不對。

如果你是抱著別人做了我也做，說不定我會比別人做的更好的心態(tài)來做，說明你對這個行業(yè)、這個事業(yè)根本不了解，或者根本就不喜歡。

這樣的話，即便你拿到投資，死掉的可能性也會多于活下來的。

教育行業(yè)里，曾有一段時間出現(xiàn)了大量的O20，活下來的有四五家，興旺起來的幾乎沒有，因為他們對教育的規(guī)矩一點(diǎn)都不了解。

緊接著開始做大量的家教上門服務(wù)，在解決一個痛點(diǎn)的同時，帶來了無數(shù)其他的痛點(diǎn)，這樣的商業(yè)模式自然不會受到大家歡迎。

共享單車出現(xiàn)以后，中國出現(xiàn)了共享板凳、共享充電寶、共享雨傘等服務(wù)，我不知道這些共享需求到底有多大，共享背后如何進(jìn)行管理。

二、代際領(lǐng)導(dǎo)力變革

一代創(chuàng)始人和另一代創(chuàng)始人之間是有代溝，有變化的。

1. 扎進(jìn)去研究

我做事有一個特點(diǎn)：凡是我不懂，但又認(rèn)為跟未來發(fā)展有巨大關(guān)聯(lián)的事情，就會一頭扎進(jìn)去進(jìn)行研究。

比如人工智能，凡是人工智能的書我都讀過，大家在表面上會發(fā)現(xiàn)，新東方好像跟人工智能并沒有太大關(guān)系，但我認(rèn)為任何屬于科技的東西都是手段，它是來幫助你實現(xiàn)目標(biāo)的。

人工智能幫我們在教育中間實現(xiàn)的目標(biāo)，是提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效率，而不是人工智能本身就是教育。

那些凡是用所謂的科技手段來忽悠而忘了目的的，都帶有營銷色彩。

教育品質(zhì)和教育質(zhì)量并沒有真正上升的機(jī)構(gòu)，未來一定會面臨巨大的痛苦。

2. 代際領(lǐng)導(dǎo)力變革

實際上，像我們這樣的老一代企業(yè)家，面對新事物接受的比較慢，我們也不太容易全情投入。

新東方賬上錢不少，我發(fā)現(xiàn)把所有錢投到人工智能這條路走不通，新東方也會跟著完;

但投入了不能半途而廢，新東方股市150億美金，一旦新東方倒下了，投資者就一分錢也沒了。

目前新東方在人工智能和科技的投入大概10億左右，等于把新東方7%～8%的錢投入到教育相關(guān)的研發(fā)上，這點(diǎn)我們做的相當(dāng)不錯。

而且我依然深刻地認(rèn)為，再過兩到三年，中國在科技、人工智能和教育的結(jié)合上，新東方做出來的產(chǎn)品和系統(tǒng)將在中國教育領(lǐng)域達(dá)到頭等水平。

這就是我所謂代際領(lǐng)導(dǎo)力變革，也是我的個性特點(diǎn)，不懂的事情堅決不干，但弄懂的事情要堅決推進(jìn)。

新東方在整個發(fā)展過程中，沒有出太大的毛病，因為我每次都踩在了正點(diǎn)上。

任何領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是循序漸進(jìn)的結(jié)果，任何人都是從小孩長成成人，任何一個企業(yè)都有從創(chuàng)始公司變成上市公司的可能，任何一個人都是從不懂到懂的方向走。

就我個人來說，我是一名北大老師，從北大出來后，自己開了一個培訓(xùn)班招了幾個老師和學(xué)生。

剛開始，跟稅務(wù)局、街道打交道這些都不懂，但慢慢的，干成了一個像樣的培訓(xùn)企業(yè)，到新東方成立新東方科技集團(tuán)，從向全國布局新東方分校變成新東方教育集團(tuán)，一步一步往前走，中間每一步都是學(xué)習(xí)的過程。

到了集團(tuán)公司以后，慢慢學(xué)會對外融資，到最后三千萬美金進(jìn)入新東方。新東方搭建海外的VIE結(jié)構(gòu)，緊接著新東方成立國際化集團(tuán)公司。

2006年新東方到美國上市，成為中國教育界第一家到美國上市的公司。

在此之前，所有人都認(rèn)為教育產(chǎn)業(yè)化是一件非常不靠譜的事情，還認(rèn)為在中國，教育領(lǐng)域上市是絕對不可能的事情。

緊接著新東方上市后，2012年受到了美國渾水公司（用一些數(shù)據(jù)的研究報告對一些公司進(jìn)行揭露）的攻擊。

期間我們聘請了世界上最著名的律師事務(wù)所和審計事務(wù)所證明新東方的清白，最后重新取得美國證監(jiān)委的信任。

你會發(fā)現(xiàn)這是一步一步成長的過程，每一步都是對你心智的鍛煉同時也是對你的考驗。

因為每一步的成長最后帶來的結(jié)果，就是你自身的胸懷、眼光、團(tuán)隊建設(shè)能力，以及自身布局能力到底能不能跟上企業(yè)的發(fā)展。一旦跟不上，企業(yè)定會跟著你停滯發(fā)展，甚至出現(xiàn)倒退。

這就要看你是否愿意不斷變化。胸懷可以不斷擴(kuò)展，個性也是可以改變的。但很多人做不到，因為胸懷的擴(kuò)展和個性的改變，并非一件容易的事情。

舉個例子：

劉邦的胸懷非常大，至少作為一個帝王的胸懷是有的，所以他能聚集諸多人才跟項羽進(jìn)行了多年的戰(zhàn)斗，最后占據(jù)先機(jī)，打下漢朝天下;

項羽個人英雄主義特別嚴(yán)重，胸懷明顯不夠，光有英雄情結(jié)沒用。

到今天為止，我的改變也不是很好，我是文科出身，天生就是文科基因，對高科技，以及高科技應(yīng)用，不那么敏感，所以新東方在高科技時代確實略顯落后，但我們?nèi)栽谧汾s和超越，這中間就需要一個布局。

3. 科技與情懷，缺一不可

我原來對理科生不那么感冒，因為我覺得他們很軸，但今天這個時代明顯是理科生和文科生結(jié)合的時代，不懂高科技或者不懂人文都不行。

高科技是手段，情懷是理想和格局，二者缺一不可。

所以我堅持我的理想和格局，新東方總裁辦總共6個人，3個人是科技出身，而且越來越年輕，最年輕的只有30多歲，為什么？

因為總裁辦是一個決策層，需要保持3對3的平衡，文理兼容，文理思維相聯(lián)合。否則，雙方都有可能對對方思維擁有否定權(quán)。

這也是今年差不多大半年時間，新東方的科技研發(fā)飛速發(fā)展的原因。這需要你自己布局，你不布局，它就不可能發(fā)生。

我眼中還看到這樣一種現(xiàn)象：

大量的人不愿意接受新時代的變革，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)諸多困境。

我見過的一些老企業(yè)家，他們有一個共同特點(diǎn)：堅決不用智能手機(jī)，堅決不上網(wǎng)，堅決不看信息。

就這樣，企業(yè)不斷的落后于時代，瀕臨死亡的困境。

還有些企業(yè)家相信老人，身邊一個年輕人沒有。我曾到一個企業(yè)去看，發(fā)現(xiàn)最年輕的是45歲，一看企業(yè)就沒有希望。

如果一個20歲的人對新事物的接受度是100%，到45歲已下降為20%，慶幸我50多歲還能保持對新鮮事物30、40%的接受度。

總而言之，每個人的成長都是有一個很不易的過程，但開放的胸懷和定力很重要。

三、創(chuàng)始人的三條準(zhǔn)則

1. 以終為始

你這輩子到底想做什么？想成為什么樣的人？一定要知道。

另外，這件事情最核心的點(diǎn)到底是什么？以教育領(lǐng)域為例，有時做著做著，就會拼命地做營銷傳銷，甚至出現(xiàn)各種各樣欺騙性行為，最后忘了核心點(diǎn)。

這個核心點(diǎn)就是終，我發(fā)現(xiàn)中國70%～80%的公司都忘掉了。

2. 急事慢做

西方的一些奢侈品，日本的一些工匠做出來的產(chǎn)品，讓大家感到非常驚嘆，為什么？

因為他們把一件事情精雕細(xì)刻，做到無比極致的狀態(tài)。

很多人說，“現(xiàn)代社會講究的是量而不是質(zhì)”，這是完全錯誤的。

很簡單，這個世界上能占據(jù)量的公司都是平臺公司，而對于90%的公司來說都是產(chǎn)品或者內(nèi)容公司。

如果是產(chǎn)品公司，意味著你要把產(chǎn)品做到極致，做到極其符合人性的程度，才有人來不斷購買，重復(fù)購買。

所以你提供的內(nèi)容必須是高質(zhì)量的，而高質(zhì)量內(nèi)容的打磨是需要時間的。

新東方投資的凱叔講故事，現(xiàn)在已經(jīng)有兩千萬小孩在看了，我為什么要投它？

因為我發(fā)現(xiàn)凱叔這個人對產(chǎn)品的精雕細(xì)刻和打磨達(dá)到了癡迷的狀態(tài)：

他花4個小時錄音，如果發(fā)現(xiàn)一個音沒讀好，就會重新錄。4個小時錄完剪出來，就是孩子聽的20分鐘而已。

盡管當(dāng)時凱叔講故事，還在初級階段，但我覺得只要他一心打造產(chǎn)品，最后一定會成功。

果不其然，現(xiàn)在凱叔講故事取得了很大的成功。

對我們來講，急事慢做，就是任何事情，都可以加速過程，但不能省略過程。

即你可以縮短專注做這件事的過程，但不能把它跳過去。

3. 近悅遠(yuǎn)來

所謂近悅遠(yuǎn)來，就是如果你把跟你的人服務(wù)好了，其他人自然就來了。

比如你服務(wù)于一百個學(xué)生和一百個家長，到最后他們完全認(rèn)可你，覺得你特別厲害時，一個家長至少影響10個家長，如此一千個家長就來了。

“酒香不怕巷子深”今天依然管用，一定要把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致。當(dāng)然，營銷手段也是需要的，就看你有沒有好產(chǎn)品作為基礎(chǔ)。

與其10000個人跟著你最后跑掉，不如讓一百個人跟著你，成為你產(chǎn)品的忠粉、鐵粉、瘋狂粉。

把平臺上的上千個人服務(wù)好，上千個帶來幾萬個，幾萬個帶來幾百萬個;

把眼前的做好，一切就都好了。

（來源：俞敏洪在“春光里·豹變2018產(chǎn)投家峰會”上所作的“創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力的代際進(jìn)化”主題分享。）