周儒霖

摘?要：在我們工廠實際生產過程中，產品一次或多次總是達不到要求，需要繼續(xù)并經過多輪更改，才可滿足要求。各個工廠內部總是為這些費用分攤，達不成一致意見。從事工程管理崗位多年，通過拋磚引玉，希望能給各位同仁提供幫助。

關鍵詞：工程更改;客戶設計變更;內部工程變更;模具整改

中圖分類號：TB?文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.03.101

在我們工廠實際生產過程中，很多產品總是要經過很多次反復修正，才能達到要求，因定義不清，牽涉到后期在結算更改費用時，總是爭吵不停，如是要一個單位來買單，實在是不厚道?？偟膩碚f，有三大更改類別：

（1）客戶提出的設計變更（簡稱客戶設計變更）。

（2）有我們自己在開發(fā)過程前期未晰別清楚，需要再優(yōu)化（簡稱內部工程更改）。

（3）還有就是無論是客戶還是我們自己各產品要求是明確的，主要是供應商加工或其他原因未做到位，需要再次優(yōu)化才能達到要求（整改）。

用表1來區(qū)分，可能會更好地理解。

以下采用分開的工作通知單的方式來說明。

（1）供應商未達要求，指出目前產品或模具問題點即可，可采用簡單的表格形式，雙方明白即可：

工作單編號：QR，-取質量檢驗報告（Quality Reporter）的英文縮寫。

或簡單的PPT格式。

（2）供應商已做到圖紙或數據要求，只不過自己內部未充分晰別問題，還需要更改才能達到要求，建議表格：

工作單編號：CM，-取變化模具（Change Mould）的英文縮寫。

第一次下發(fā)通知單，知會三個部門（計劃要監(jiān)控，注塑車間要送模具，模具車間要具體實施）;有效果評估后再知會其他所有相關部門。

（3）客戶有新的圖紙或數據要求，還需要繼續(xù)修正的，建議使用如下——設計變更表格：

工作單編號：RD，-取開發(fā)設計（Research Design）的英文縮寫。

從以上建議使用表格來看，區(qū)分明顯。更好給大家提前確認了責任，方便大家工作。

筆者針對工程更改的問題，分別采用三款不同工作單格式來區(qū)分責任，后期結算費用也得到各協(xié)作單位的認可，認為公平公正。并在實踐中我們也取得了較為效果。

參考文獻

[1]錢能軍.基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2017，（11）.