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初中教學管理中非人本化問題與解決對策

2019-03-30 06:42譚永麗
中國校外教育(上旬) 2019年1期
關鍵詞:人本管理管理體系管理制度

譚永麗

【摘要】:人本管理思想在初中教學管理中發(fā)揮了至關重要的作用,并在一定程度上促進了學生生理和心理的健康發(fā)展。以人本管理思想的內(nèi)涵為切入點,探討初中教學管理中的非人本化問題,并針對性地提出人本管理思想滲透對策。

【關鍵詞】:初中教學管理 人本管理 管理體系 管理制度

一、人本管理思想內(nèi)涵解析

人本管理,通俗地說,就是人們常說的“以人為本”,指的是人員管理中充分貫徹人本主義理念,給予被管理者更大的關愛以及自由,引導被管理者提高工作的積極性與主動性,做出相應的貢獻,發(fā)揮最大的潛能,從而促進管理者進行“無為而治”的人員管理。人本管理思想內(nèi)涵的精髓在于以下四個層面:第一個層面為“尊重人,依靠人”,充分肯定人的價值與人的主體作用,強調(diào)發(fā)揮人的主觀能動性;第二個層面為“滿足人的需要,尊重人的個性”,最大限度地滿足需求并為人提供個性發(fā)展的機會,最終實現(xiàn)整體組織的目標;第三個層面為“人的全面發(fā)展,自我管理”,推動人的綜合素質(zhì)提升,增強人對環(huán)境的適應性,提高人的自我管理能力;第四個層面為“提高組織凝聚力,保障有效運營”,充分調(diào)動人的積極性與團隊精神,提高人的歸屬感與認同感,提高組織凝聚力,進一步推動組織高效運營。

二、初中教學管理中存在的非人本化問題

(一)學生管理中的非人本化問題

由于初中教學管理中對教學與管理活動的控制較為集中,對學生的成績提升重視度較高,對學生的主體性、個性化發(fā)展未能充分關注,從而造成學生學習自由受限,學生在教學管理中的主體地位缺失,對其素質(zhì)教育培養(yǎng)非常不利。比如,學生在課堂教學管理中缺乏自主學習權,學生培養(yǎng)以及學籍管理中忽視學生的個體差異,學生評價方式單一,這些都是學生管理中典型的非人本化問題。

(二)教師管理中的非人本化問題

初中教學管理很大程度上需要完成教學任務,保證升學率,因此現(xiàn)行的初中教學管理更注重制度化、科學化以及效率化,反而對人本管理思想無暇顧及,導致教師管理實踐失去了“人”的主觀能動性,教師的創(chuàng)造性發(fā)揮也受到了較大的限制。由于教學管理中對教師的尊重不足,教師失去主導作用地位,教師的參與積極性降低,教師的評價也缺乏全面性,最終使得教師管理“程式化”嚴重。

(三)教學管理中的非人本化問題

教學管理水平的高低很大程度上來自于教學管理人員隊伍的素質(zhì)水平與素質(zhì)結構的影響。然而,一直以來,很多學校在初中教學管理中觀念相對滯后,尤其是教學科研隊伍建設不足,導致初中教學管理的整體水平偏低。另外,教學管理中對教學秘書角色的定位、素質(zhì)水平培養(yǎng)都存在一定的問題,缺乏合理的考核評估機制與激勵機制,使得教學管理中未能充分體現(xiàn)“人本”思想。

三、初中教學管理中人本管理思想滲透對策

(一)樹立以人為本的教學管理理念

首先,堅持“以學生為本”的管理理念,一切從學生出發(fā),一切為了學生,充分發(fā)揮學生的主體作用,理解和關心學生。徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的學生被動式的教學管理模式,逐步向滿足學生意愿的人性化管理模式邁進,積極推進校生雙方約定型教學管理工作,加強學生的智力教育與非智力教育。其次,堅持“以教師為本”的管理理念,調(diào)動教師工作積極性,確立教師在教學管理工作中的主導地位,建立公平、平等的人文環(huán)境,為教師提供自由發(fā)展的平臺;最后,堅持“以人為本”的教學管理隊伍建設理念,著重提高教學管理者的綜合素質(zhì)與意識觀念,通過培訓、晉升、個人發(fā)展、薪酬福利等多方面入手提高教學管理者的主動性以及積極性。

(二)建立以人為本的教學管理體系

首先,堅持“以人為本”的教學計劃管理體系。構建科學完善的教學管理計劃,充分考慮教學管理工作的內(nèi)容、進度、程序、質(zhì)量、時間等等,合理協(xié)調(diào),提高人才培養(yǎng)計劃與學生教學計劃水平;其次,堅持“以師生為本”的教學運行管理體系。根據(jù)學生教學計劃,確定合理的教學運行管理體系,著重提高師生的教學積極性;最后,堅持“以教師為本”的教學質(zhì)量監(jiān)控體系。建立教學質(zhì)量評價體系和評價小組,運用自主評價和多元化評價的方式,客觀評價教學質(zhì)量水平,最終達到提高教學水平的目的。

(三)建立以人為本的教學管理制度

初中教學管理制度,應依據(jù)學生的培養(yǎng)目標及要求來最終確定,從而制定出能促進初中教學活動計劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制能促進高效運行的基本制度。首先,要合理配置教學資源,穩(wěn)定教學秩序,調(diào)動教學積極性與創(chuàng)造性,提高教學管理質(zhì)量;其次,要合理確定教學方式,充分體現(xiàn)“以人為本”,通過因材施教、層次教學等方式提高教學管理水平。另外,運用多元化課堂教學模式,提高教學管理的趣味性,從而增強教學管理制度的有效性。

參考文獻:

[1]蒙飛妃.試分析初中教學管理中人本管理的滲透[J].課程教育研究,2015,(1):140.

[2]繆小明.略談人本管理在初中教學管理中的滲透[J].中學時代,2013,(08):27.

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