摘要：在建設(shè)市場(chǎng)的大力發(fā)展下，建設(shè)工程的投資力度在大幅提高，因此建筑工程造價(jià)管理的重要性也日益突出。建筑工程造價(jià)管理有助于在取得最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，規(guī)范建筑業(yè)的有秩序競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；成本管理

1 工程造價(jià)成本管理概述

成本管理是建筑工程施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑、施工企業(yè)在任務(wù)獲取、施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本使用、管理等方面發(fā)生了一系列變化，要求成本管理人員與管理計(jì)劃、施工生產(chǎn)、材料設(shè)備、財(cái)務(wù)等密切配合，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成本管理活動(dòng)，采取分解責(zé)任、控制目標(biāo)、會(huì)計(jì)考核等一系列措施，使成本管理與實(shí)際情況緊密結(jié)合。成本管理與成本控制相結(jié)合會(huì)使建筑企業(yè)的效益和價(jià)值最大化。

2 工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

項(xiàng)目成本控制與管理是指施工企業(yè)在施工過(guò)程中，將成本控制的理念充分融入到施工技術(shù)、管理措施中，實(shí)施有效的管理活動(dòng)。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用的成本信息，系統(tǒng)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、組織、控制、核算和分析等，使項(xiàng)目的施工成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

3 建筑工程造價(jià)管理的普遍問(wèn)題

3.1 造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)不高

建筑工程造價(jià)管理要求造價(jià)人員具有較硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、高度的責(zé)任心和優(yōu)良的道德素養(yǎng)，但是由于我國(guó)工程造價(jià)管理起步較晚，工程造價(jià)從業(yè)人員在整體數(shù)量和質(zhì)量上都難以滿足工程造價(jià)管理的需要。例如在建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理中，要求員工具備全面的文化素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能。然而成本管理者仍然過(guò)于依賴(lài)工程定價(jià)配額的建立，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的價(jià)格理論知之甚少，缺乏專(zhuān)業(yè)的分析。

3.2 造價(jià)管理模式相對(duì)滯后

中國(guó)建筑業(yè)的成本管理模式還比較落后。建設(shè)項(xiàng)目成本管理方法主要是依靠估計(jì)和類(lèi)比來(lái)確定成本，沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目的整體活動(dòng)和過(guò)程，進(jìn)行有效的管控。目前許多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的管理，無(wú)論是從項(xiàng)目概算到項(xiàng)目結(jié)算，還是直接成本、間接成本、稅收和計(jì)劃利潤(rùn)的劃分，主要是通過(guò)參考相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)定額和成本信息來(lái)確定的。但這顯然是不科學(xué)的，不利于成本管理水平的提高。

3.3 工程招標(biāo)投標(biāo)中的限制

采用最低價(jià)中標(biāo)法。目前全國(guó)各地都將政府投資的工程進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)集中統(tǒng)一管理，建立有形的建筑市場(chǎng)。一致的招標(biāo)投標(biāo)程序和手續(xù)，明確了招標(biāo)投標(biāo)方式，審定了各項(xiàng)工程評(píng)定的主要方法，而各地的評(píng)、定標(biāo)方法略有不同。例如合理低標(biāo)法，直接發(fā)包法，評(píng)審法，二次報(bào)價(jià)法，議標(biāo)法。但招標(biāo)確立標(biāo)底，報(bào)價(jià)受?chē)?guó)家定額標(biāo)準(zhǔn)的限制，需在綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定中標(biāo)者，這是肯定的。因而在招標(biāo)投標(biāo)中投資成本偏高，易滋生腐敗和暗箱操作，操作過(guò)程易人為復(fù)雜化，各環(huán)節(jié)的交易成本無(wú)法降低，同時(shí)易還使施工企業(yè)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。

3.4 管理隊(duì)伍青黃不接，總體素質(zhì)有待提高

在國(guó)際上，建筑工程造價(jià)預(yù)算被認(rèn)為是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)。我國(guó)從事工程造價(jià)的工作人員有八十多萬(wàn)，大部分人的主要工作是套定額。甚至在今天的高等教育中，工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生最主要的學(xué)習(xí)內(nèi)容依舊是如何使用定額，如何套單價(jià)等，以出現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象。

4 正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)繁雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)青不衰，就必須加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃強(qiáng)化成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前很多施工企業(yè)依舊沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖已意識(shí)到成本控制的必要性，但由于對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，并沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶給企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

想要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo)，就必須正確意識(shí)到成本控制的重要性，加強(qiáng)成本控制的理念，不能單純的靠喊口號(hào)，或者降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，必須科學(xué)、高效、合理地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，加強(qiáng)成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)刺激企業(yè)積極挖掘和發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)成本控制的具體方案和措施，完善成本控制體系。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，讓成本控制不再是空話，更有可行性，提高項(xiàng)目管理水平，降低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

5 加強(qiáng)建筑工程成本管理的重要性分析

5.1 建筑工程成本管理是關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)

施工成本管理貫穿于建筑業(yè)的各個(gè)方面，管理施工人員、原材料的價(jià)格和質(zhì)量，控制施工人員的操作和標(biāo)準(zhǔn)化，確保投資在預(yù)算內(nèi)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論，確保企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。也符合國(guó)家綠色建筑推廣的要求。不斷完善建筑業(yè)成本管理，可以確保我國(guó)城市的現(xiàn)代化建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

5.2 加強(qiáng)建筑工程成本管理是促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)性的關(guān)鍵

通過(guò)施工成本管理來(lái)保證施工過(guò)程的質(zhì)量，可以提高企業(yè)的先進(jìn)性。我國(guó)建筑業(yè)正處在蓬勃發(fā)展的大環(huán)境下，一大批建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)會(huì)，站穩(wěn)腳跟，提高自身的地位。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是節(jié)約投資的體現(xiàn)，項(xiàng)目招標(biāo)的首要考慮就是成本，這是提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，同時(shí)強(qiáng)化工程造價(jià)管理也是管理理論的不斷豐富的體現(xiàn)，相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)、素質(zhì)能力都會(huì)得到提高，保證企業(yè)整體不斷與時(shí)俱進(jìn)，使建筑設(shè)計(jì)、施工符合可綠色發(fā)展的戰(zhàn)略要求，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。

5.3 加強(qiáng)建筑工程成本管理為經(jīng)營(yíng)管理者決策提供依據(jù)

首先建設(shè)和施工企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，建立成本管理體系。它可以為經(jīng)驗(yàn)管理提供有力的依據(jù)，保證數(shù)據(jù)、決策的合理性。二是加強(qiáng)施工成本管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)決策執(zhí)行中存在的問(wèn)題，特別是不符合規(guī)定，造成浪費(fèi)的問(wèn)題；最后在實(shí)施決策后，加強(qiáng)施工成本管理，有利于決策者的自我評(píng)價(jià)。發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，推動(dòng)自己的想法創(chuàng)新。這三點(diǎn)的前提是創(chuàng)新的管理理念，多變的成本管理方法和手段，從公司的利益出發(fā)，注重腳色的轉(zhuǎn)變，反映了可持續(xù)發(fā)展的要求。

5.4 關(guān)于建筑工程成本管理措施的思考

5.4.1 加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力

為了加強(qiáng)成本管理，我們應(yīng)從員工的專(zhuān)業(yè)能力入手。公司負(fù)責(zé)人需完善管理理念，組建成本管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)培訓(xùn)提高成本管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和對(duì)成本管理的認(rèn)知，將他們的認(rèn)識(shí)及管理納入項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的各個(gè)方面，確保施工人員操作的規(guī)范性和原料的品質(zhì)，確保項(xiàng)目的總體質(zhì)量，降低成本，平衡投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.4.2 提高建筑相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新

完善施工技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不斷改革、創(chuàng)新，及時(shí)有效地解決棘手問(wèn)題，降低維護(hù)管理成本。但在也要注意優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提升信息管理水平，實(shí)施智能控制，實(shí)施監(jiān)控，節(jié)約人工成本。

5.4.3 嚴(yán)格管理企業(yè)運(yùn)行和施工各個(gè)環(huán)節(jié)

提高管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和相關(guān)施工技術(shù)，改變管理理念。經(jīng)營(yíng)建設(shè)的各個(gè)方面必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。管理者要注意提高自己的責(zé)任心，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通及時(shí)了解變化。此外在成本管理中還應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)管理。如遇有緊急情況，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計(jì)傷亡和建設(shè)損失。

6 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理工作的科學(xué)性、有效性、合理性是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要環(huán)節(jié)，工程造價(jià)在選擇工程項(xiàng)目、加強(qiáng)工程管理、簽訂工程合同、提高企業(yè)效益方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]吳潔.成本核算在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中重要性分析[J].價(jià)值工程，2014.

[2]袁德明.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業(yè)，2014.

作者簡(jiǎn)介：張懷娟（1992年01月），女，漢，江蘇南通，本科，初級(jí)工程師，工程造價(jià)及工程管理。

（作者單位：新疆昆侖工程建設(shè)有限責(zé)任公司）