文/覃圣云 鄧進利 鐘聲賢

媒體融合是國家戰(zhàn)略的重要部署，是傳播社會主義核心價值觀、擴大宣傳科技、文化陣地的重要途徑。近年來，我國傳統(tǒng)媒體積極探索新媒體時代媒體融合發(fā)展之道，在媒體融合方面下苦功做嘗試，不斷朝著全方位構(gòu)建新的媒體傳播格局邁進。

當前，雖然媒體融合發(fā)展如火如荼，但媒體融合“大事件”主要發(fā)生在報紙、電視、電臺等主流媒體或傳媒集團，對于大多數(shù)小、散、弱的期刊而言，媒體融合不容樂觀。對廣西期刊行業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，除廣西期刊傳媒集團有限公司等少數(shù)期刊機構(gòu)集結(jié)并整合優(yōu)勢資源開展有效的媒體融合外，全區(qū)大部分期刊仍依附在出版社、企事業(yè)單位、科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會（學會）等，媒體融合普遍未達到預期效果。探索廣西期刊媒體融合發(fā)展路徑，一是有利于廣西期刊揚長避短，在權(quán)威、深度等傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎上，借力新媒體，發(fā)揮期刊傳播科學文化知識、轉(zhuǎn)化科技成果、普及科學知識、弘揚主旋律的價值；二是有利于解決廣西期刊媒體融合難問題，通過研究構(gòu)建立體化多媒體或全媒體期刊傳播模式，推動廣西期刊媒體融合發(fā)展；三是有利于增強廣西期刊傳播力，對弘揚廣西精神，發(fā)出“廣西聲音”有重要意義。

1.廣西區(qū)內(nèi)期刊媒體融合發(fā)展情況

廣西目前共有期刊180余種，其中消費類期刊占20.32%，商業(yè)行業(yè)及專業(yè)類期刊占21.98%，學術(shù)類期刊占57.7%。為研究廣西期刊媒體融合發(fā)展情況，廣西科技期刊編輯學會通過編制《廣西期刊媒體融合出版情況調(diào)查問卷》，向各期刊發(fā)行單位發(fā)放并回收問卷，篩選其中具有代表性的期刊或期刊單位展開深入調(diào)研，最后對回收材料及調(diào)查情況進行分析總結(jié)，以了解廣西期刊媒體融合的路徑、期刊媒體融合程度、期刊媒體融合的人才結(jié)構(gòu)、期刊媒體融合扶持情況等，探索傳統(tǒng)期刊與新媒體融合的有效模式。

1.1 廣西期刊媒體融合的基本信息

本次回收的調(diào)查問卷中，學術(shù)期刊占65.31%，科普期刊占16.33%，綜合指導類期刊占8.16%。與期刊融合的傳播渠道中，42.86%期刊使用單刊網(wǎng)絡，22.45%期刊使用高校、研究院所、學會的期刊群網(wǎng)站，85.71%期刊通過知網(wǎng)、同方、萬方、超星等國內(nèi)期刊專業(yè)平臺進行網(wǎng)絡傳播，40.82%期刊使用微信公眾號，10.2%期刊使用了微博、博客、行業(yè)社區(qū)等社交媒體，12.24%期刊使用了今日頭條、趣頭條等自媒體聚合類平臺。期刊媒體融合調(diào)查問卷的基本信息如下：

1.1.1 新媒體內(nèi)容開發(fā)

如圖1所示，在針對期刊不同媒體的內(nèi)容展示形式中，網(wǎng)絡版與紙質(zhì)期刊內(nèi)容完全相同的期刊占69.39%；網(wǎng)絡版與紙質(zhì)期刊內(nèi)容相同，但是經(jīng)過了重排，適應不同屏幕閱讀的期刊占20.41%；利用網(wǎng)絡展示期刊及論文相關其他內(nèi)容的期刊占10.2%。由此看出，大多數(shù)期刊新媒體內(nèi)容僅是紙刊內(nèi)容的數(shù)字化，并未在原內(nèi)容的基礎上進行衍生內(nèi)容開發(fā)。

圖1 不同媒體的內(nèi)容展示形式

1.1.2 期刊微信公眾號功能開發(fā)

在對期刊微信公眾號功能開發(fā)上，微信公眾號可在線投稿查稿的占14.29%，發(fā)布相關學科領域熱點內(nèi)容的占28.57%，發(fā)布每期論文目錄、摘要的22.45%，而經(jīng)營類型的功能開發(fā)較少，電子商城占12.24%，在線廣告占8.16%（見表1）。同時大多數(shù)期刊微信公眾號的“粉絲”數(shù)仍相對較少，關注人數(shù)超過1萬的微信公眾號僅占6.12%。

表1 期刊微信公眾號功能統(tǒng)計

1.1.3 期刊新媒體發(fā)展投入

如圖2所示，在對期刊近兩年新媒體投入的調(diào)查中，67.35%的期刊對新媒體零投入，26.53%投入在20萬元以下，投入超過20萬元的期刊社寥寥無幾。由此可見，廣西期刊出版單位在推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合進程中普遍存在資金投入不足的問題。

圖2 期刊新媒體發(fā)展投入

1.1.4 期刊新媒體盈利方式

如圖3所示，在對期刊社2017年網(wǎng)站和新媒體盈利方式調(diào)查上，73.47%的期刊新媒體不盈利，付費閱讀收入占10.2%，廣告收入占10.2%，電子商城收入占6.12%。由此，我們可從中看出，廣西目前尚未有期刊形成較完整的新媒體盈利模式，絕大多數(shù)期刊新媒體沒有收入。

圖3 2017年期刊新媒體盈利方式

1.1.5 期刊數(shù)字媒體專業(yè)人才隊伍情況

由圖4所示，針對期刊數(shù)字媒體專業(yè)人才隊伍調(diào)查中，未開展任何融合出版工作的期刊占26.53%，“沒有專人，期刊原傳統(tǒng)編輯兼職運營，并計劃維持現(xiàn)狀”的期刊占44.9%，“沒有專人，目前期刊原傳統(tǒng)編輯兼職運營，但計劃引入相關專業(yè)技術(shù)人才”的期刊占16.33%。對媒體融合不重視、專業(yè)技術(shù)人才稀缺成為廣西期刊融合發(fā)展的重要制約因素。

圖4 期刊數(shù)字媒體專業(yè)人才隊伍情況

1.1.6 影響期刊媒體融合的主要因素

如圖5所示，在針對廣西期刊融合出版存在問題的調(diào)查中，認為是體制機制制約的占53.06%，觀念上尚未認識到出版融合的緊迫性和必要性的占59.18%，專業(yè)技術(shù)人才稀缺的占75.51%，資金資助匱乏的占65.31%，贏利模式不清晰的占46.94%。由此可見，體制、觀念、資金、人才、不盈利仍是制約廣西期刊融合發(fā)展的主要因素。

圖5 廣西期刊融合出版存在問題調(diào)查

1.2 廣西期刊媒體融合的典型案例

基于《廣西期刊媒體融合出版情況調(diào)查問卷》信息分析的基礎上，有針對性地選取廣西區(qū)內(nèi)在期刊類型和媒體融合方面具有代表性的3家期刊出版單位進行案例分析。

1.2.1 省級黨刊《當代廣西》的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

《當代廣西》是廣西唯一一家省級黨刊，進入互聯(lián)網(wǎng)時代，《當代廣西》逐步探索推進期刊的媒體融合。一是完成前期數(shù)字出版轉(zhuǎn)型工作。2013年，《當代廣西》購入方正文采四溢期刊采編系統(tǒng)，把紙質(zhì)期刊進行數(shù)字化處理，2014年雜志電子版正式上線。之后，《當代廣西》通過方正文采四溢期刊采編系統(tǒng)實現(xiàn)稿件采集、編輯加工、稿件簽發(fā)的網(wǎng)絡化，規(guī)范了編輯工作流程，提高了工作效率和管理水平；二是成立新媒體中心。2012年起，《當代廣西》就將新媒體工作作為整體工作的一部分，由主要領導直接分管，統(tǒng)一領導、謀劃、推進。2015年，《當代廣西》新媒體中心成立，中心擁有專業(yè)編輯記者、美編、程序員、技術(shù)員，負責新媒體各平臺的日常運營工作；三是建立和完善新媒體平臺。為加快黨刊數(shù)字化平臺建設，《當代廣西》在借鑒全國黨刊媒體融合發(fā)展經(jīng)驗的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢資源，于2015年正式上線運營當代廣西網(wǎng)，之后又自主研發(fā)推出當代廣西網(wǎng)微站（1.0版），擴展了用戶范圍。而2014年開通的當代廣西微信公眾號和當代廣西雜志法人微博也通過在運營中不斷調(diào)整定位和及時改版，逐漸找到平臺自身的特色[1]。

1.2.2 學術(shù)期刊《規(guī)劃師》的“專業(yè)化”融合探索

《規(guī)劃師》是廣西期刊傳媒集團有限公司旗下的一本學術(shù)期刊，入選“中文核心期刊”“中國科技核心期刊”“中國核心學術(shù)期刊”，是全國三大規(guī)劃專業(yè)期刊之一。作為廣西學術(shù)期刊的代表，《規(guī)劃師》在期刊媒體融合方面也走在前列?！兑?guī)劃師》雜志于1998年開通雜志網(wǎng)站，根據(jù)期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，2014年對網(wǎng)站進行改版，使網(wǎng)站初步實現(xiàn)稿件編審網(wǎng)絡化與規(guī)劃資訊綜合化。2015年，《規(guī)劃師》網(wǎng)站開啟“開放存取”模式，讀者可在網(wǎng)站免費下載閱讀文章。

近年來，《規(guī)劃師》雜志緊跟形勢，于2013年和2014年分別開通了新浪官方微博及微信公眾訂閱號，深度關注城市規(guī)劃行業(yè)的專業(yè)化、精細化、深度服務與特色服務；《規(guī)劃師》雜志利用微信、微博、網(wǎng)站實現(xiàn)學術(shù)期刊與新媒體的融合發(fā)展，采用微傳播、微營銷、全媒體出版等實現(xiàn)專業(yè)期刊與新媒體的互動。

1.2.3 科普期刊《農(nóng)村新技術(shù)》的全媒體之路

《農(nóng)村新技術(shù)》是由廣西科技情報研究所主辦的綜合性農(nóng)業(yè)科普期刊，也是廣西唯一獲得“第四屆中國出版政府獎期刊獎提名獎”、被國家新聞出版廣電總局推薦為“中國百強報刊”的科普期刊。近年來，《農(nóng)村新技術(shù)》積極尋求融合發(fā)展的創(chuàng)新道路，歷經(jīng)6年搭建起了初具規(guī)模的新媒體平臺。一是搭建完善獨立的期刊網(wǎng)站。網(wǎng)站具備信息傳播、交互、期刊形象展示、娛樂、導航搜索等功能，用戶可通過網(wǎng)站免費下載往期雜志、了解“三農(nóng)”信息、觀看農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣視頻等；二是開通雜志微信公眾平臺。微信平臺每天向讀者推送電子微刊，滿足用戶即時閱讀需求；“農(nóng)家云商城”方便了用戶購買書籍、雜志、技術(shù)資料、農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品等；三是開通微信、QQ群、短信平臺等交流平臺，加強編讀間的互動。

在內(nèi)容報道方面，《農(nóng)村新技術(shù)》也進行了媒體融合的實踐。一是采取多媒體聯(lián)動，加大文章延伸報道；二是創(chuàng)新文章報道形式，在紙媒、網(wǎng)站、微信公眾號上聯(lián)合推出集文字與視頻相結(jié)合的創(chuàng)新欄目《鄉(xiāng)村音畫》，讀者在了解文字內(nèi)容的同時，用手機掃描文章結(jié)尾處的二維碼即可觀看到與其相關的視頻內(nèi)容。在探索媒體融合的盈利模式方面，《農(nóng)村新技術(shù)》采取全媒體聯(lián)合銷售期刊內(nèi)容、全網(wǎng)聯(lián)動的廣告經(jīng)營、多渠道宣傳經(jīng)營等方式，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體經(jīng)營項目與新媒體的聯(lián)合推廣經(jīng)營，使經(jīng)營效益得到提高。同時，《農(nóng)村新技術(shù)》還推出農(nóng)業(yè)技術(shù)項目檢索業(yè)務及農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)咨詢服務等知識服務產(chǎn)品，增加用戶服務方面的收入。

2.廣西期刊媒體融合發(fā)展存在問題

2.1 期刊媒體融合發(fā)展受體制和機制的制約

2011年6 月，我國第一批中央各部門各單位非時政類報刊出版單位轉(zhuǎn)企改制工作正式啟動，各地紛紛開展非時政類報刊出版單位轉(zhuǎn)企改制工作。然而，因為期刊體制改革是先于事業(yè)單位體制改革推出，所以廣西眾多期刊工作人員不愿從事業(yè)單位人員的身份轉(zhuǎn)成企業(yè)員工身份，致使期刊體制改革暫時擱淺[2]。除了廣西期刊傳媒集團有限公司等少數(shù)期刊機構(gòu)集結(jié)并整合了優(yōu)勢資源開展集團化運營外，全區(qū)大部分期刊仍依附在出版社、企事業(yè)單位、科研機構(gòu)、協(xié)會等，而這些單位的管理體制和機制制約了期刊的發(fā)展，其中包括媒體融合發(fā)展。據(jù)調(diào)查，53.06%的期刊認為體制機制制約了期刊媒體融合發(fā)展。一是主管、主辦單位的重視不夠。一些期刊不受主辦單位的重視，在辦刊經(jīng)費、人員配置等方面都很落后，導致期刊社沒有足夠的資金投入新媒體融合發(fā)展，也沒有優(yōu)秀的人才去開發(fā)和管理新媒體；二是缺乏有效的激勵機制。由于上級主管單位會對事業(yè)單位的分配總量（資金或者指標）進行嚴格控制，因此，期刊社員工的工資收入與市場價格可能不成正比，甚至無法實現(xiàn)正常的增長，這種情況不僅影響人員工作的積極性，也會降低期刊媒體融合發(fā)展改革的動力。

2.2 辦刊思維跟不上媒體融合發(fā)展的步伐

為適應新時期的媒體環(huán)境，許多期刊已經(jīng)在探索傳統(tǒng)媒體與新媒體的有效融合，但卻鮮有成功融合的案例，一方面是期刊在新媒體運營上缺乏深入實踐，另一方面也因為辦刊人在思維上對新媒體融合存在認識誤區(qū)。廣西一些期刊經(jīng)營者仍簡單地把期刊媒體融合理解為“傳統(tǒng)期刊+新媒體”，這種對“融合”的淺表性認識制約了期刊媒體融合發(fā)展。而媒體融合不僅是傳播手段、方式多樣化，更是傳播理念、思維方式的改變，因此，要用互聯(lián)網(wǎng)的思維去辦刊，以“用戶”體驗為出發(fā)點，在內(nèi)容創(chuàng)作、傳播模式、服務模式上實現(xiàn)期刊與新媒體的有效融合[3]。

2.3 期刊媒體融合人才資源匱乏

從人才結(jié)構(gòu)看，廣西期刊從業(yè)者老齡化嚴重，且從業(yè)人員的構(gòu)成單一，一般為傳統(tǒng)的文字編輯、美術(shù)編輯，人員結(jié)構(gòu)缺乏多元化。其原因如下：一是當前大多數(shù)期刊出版業(yè)務單一，缺乏市場競爭意識，工作活力不足，因此難以提供符合當代青年訴求的工作平臺；二是由于缺少上級主管部門支持，廣西大多數(shù)期刊辦刊經(jīng)費有限，難以通過提供具有競爭力的薪資結(jié)構(gòu)吸引新媒體開發(fā)或經(jīng)營能力的人才。而人才資源的匱乏也使廣西期刊單位組織結(jié)構(gòu)依舊按傳統(tǒng)出版業(yè)務結(jié)構(gòu)設置，成立專門從事新媒體建設和數(shù)字出版部門的期刊單位寥寥無幾。

2.4 期刊媒體融合發(fā)展資金不足

新媒體建設、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合，需要大量的技術(shù)、設備和資金投入。然而，在對期刊近兩年新媒體投入的調(diào)查中，67.35%的期刊對新媒體零投入，26.53%投入在20萬元以下，投入超過20萬元的期刊社屈指可數(shù)。由此可見，廣西期刊出版單位在推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合進程中普遍存在資金不足的問題。大部分傳統(tǒng)期刊的盈利模式停留在廣告變現(xiàn)、發(fā)行收入的落后階段，或是單純依靠財政及主辦單位補貼來維持日常運營。同時，由于受多種因素影響，傳統(tǒng)期刊經(jīng)營模式單一、盈利能力不足、自身積累有限，新媒體盈利模式尚未建立，沒有行業(yè)資金流入，使資金不足問題更加凸顯。

2.5 期刊媒體融合的盈利模式亟待開發(fā)

當前，期刊訂閱、廣告、數(shù)字版權(quán)轉(zhuǎn)讓費、版面費等依然是當前廣西期刊出版單位主要收入來源。然而，在新媒體的沖擊下，期刊訂閱、廣告數(shù)量逐年減少，從中獲得經(jīng)營收入越發(fā)困難。而學術(shù)期刊在與國內(nèi)知名數(shù)據(jù)庫企業(yè)進行數(shù)字版權(quán)轉(zhuǎn)讓費談判時也缺少議價權(quán)，從中獲得的數(shù)字版權(quán)轉(zhuǎn)讓費也相當少[4]。在開展媒體融合的期刊中，2017年度73.47%的期刊無盈利，僅有少數(shù)期刊在付費閱讀、廣告收入、提供收費信息服務、電子商城方面有微薄收入，幾乎沒有期刊形成較完整的新媒體盈利模式。

3.廣西期刊媒體融合發(fā)展的破局之策

期刊媒體融合是一項系統(tǒng)工程，它需要政府、期刊管理部門、技術(shù)研發(fā)企業(yè)及期刊經(jīng)營單位的共同努力，以完善體制改革、營造發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)新發(fā)展工作等舉措推動期刊媒體融合發(fā)展。

3.1 加大政府支持，創(chuàng)新體制機制

推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展是中央的重大戰(zhàn)略部署，政府層面的扶持至關重要。針對廣西期刊媒體融合的體制制約困局，期刊主管部門應通過繼續(xù)貫徹落實國家有關期刊體制改革的相關政策，同時，因地制宜地制定加快廣西區(qū)內(nèi)期刊媒體融合的制度。一是根據(jù)《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》的精神，利用事業(yè)單位體制改革的契機，重新推動廣西期刊體制改革；二是支持重點期刊開展媒體融合，將政府公共服務平臺融入媒體融合建設范疇，為廣大群眾提供期刊業(yè)務一站式服務。鼓勵期刊學會（協(xié)會）、企業(yè)等組建“期刊新媒體聯(lián)盟”，打造期刊出版的“中央廚房”，探索適合期刊媒體融合的創(chuàng)新之路；三是針對期刊主管、主辦單位不重視期刊發(fā)展的情況，政府部門可將期刊管理情況列入主管、主辦單位的年度績效考核，以此引起重視。

3.2 營造融合環(huán)境，促進期刊發(fā)展

期刊媒體融合發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)背景下期刊發(fā)展的一次生死考驗，更是一次重要機遇，關系到行業(yè)未來的前景。作為傳統(tǒng)媒體領域的轉(zhuǎn)型路徑，媒體融合發(fā)展需要政府營造成長的良好環(huán)境，以項目促融合、以政策助融合、以市場育融合。一是設立研究專項，加大對媒體融合發(fā)展的項目支持。充分利用出版發(fā)行網(wǎng)絡建設、數(shù)字復合出版、數(shù)字版權(quán)保護技術(shù)研發(fā)等國家項目的帶動作用，提升期刊媒體融合發(fā)展的技術(shù)和水平；期刊管理單位應根據(jù)廣西期刊實際情況，放寬期刊發(fā)展項目申報條件，不應僅限于具有獨立法人的期刊集團公司申報，同時財政管理部門要加大對期刊融合發(fā)展專項資金支持力度，完善和落實項目補助、貸款貼息、績效獎勵等措施，實現(xiàn)財政政策、產(chǎn)業(yè)政策與企業(yè)需求的有機銜接；二是通過補充完善現(xiàn)有政策，助力期刊媒體融合發(fā)展。自治區(qū)黨委、政府部門應出臺針對性的稅收政策，對從事新媒體技術(shù)研發(fā)企業(yè)、期刊媒體融合單位給予稅收上的減免，減少期刊媒體融合資金匱乏的壓力；三是培育期刊媒體融合市場。期刊媒體融合需要有市場才能發(fā)展，一方面，廣西期刊市場培育要以開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)為契機，聯(lián)合期刊管理、文化管理、科普傳播等部門開展全民閱讀、“絲路書香”等活動，培育更多文化產(chǎn)業(yè)的消費者；另一方面，推動傳統(tǒng)期刊與文化產(chǎn)業(yè)公司合作，將期刊、影視、動畫、游戲等產(chǎn)業(yè)進行有效結(jié)合，探索文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合推廣經(jīng)營模式。政府部門通過營造期刊媒體融合發(fā)展的環(huán)境，吸引更多的社會資本投入期刊媒體融合，進而促進期刊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新融合思維，促進融合發(fā)展

創(chuàng)新是期刊媒體融合發(fā)展的第一動力，期刊要以創(chuàng)新的理念做好媒體融合工作。首先，要做好用戶體驗、媒體功能拓展方面的創(chuàng)新。要充分利用各種媒體形式，延伸期刊的文章內(nèi)容和功能，深度挖掘文章信息，滿足用戶的內(nèi)容需求，提高用戶黏性；其次，協(xié)調(diào)好媒體融合中的技術(shù)、人才、部門結(jié)構(gòu)、理念等因素，實現(xiàn)紙質(zhì)期刊與新媒體的全方位融合；最后，以開放、共享的思維促進媒體融合。開放不僅體現(xiàn)在鼓勵和引導編輯以開放的思維向全能型編輯發(fā)展，還體現(xiàn)在以用戶需求為中心，運用多種媒體手段表達內(nèi)容；共享體現(xiàn)在加強與用戶互動，通過信息和知識共享贏得忠實用戶。

3.4 重視人才培養(yǎng)，組建“全媒團隊”

人才是期刊媒體融合成功的保障。對此，各期刊出版單位要重視人才的引進和培養(yǎng)。一是全力引進數(shù)字出版業(yè)務和新媒體人才，組建期刊媒體融合人才隊伍；二是加大現(xiàn)有人才培養(yǎng)力度，注重培養(yǎng)編輯應用新技術(shù)的能力和媒體融合思維，提高網(wǎng)絡素養(yǎng)，培養(yǎng)一批一專多能的“全媒記者”“全媒編輯”“全媒管理人員”，打造一支全媒體人才隊伍；三是要抓好后備人才儲備培養(yǎng)，探索“期刊與高校共建”模式，以培養(yǎng)全媒體人才為目標，改進教學體系，有效整合師資力量，打造新媒體精品課程，積極為高校學生提供新媒體運營實踐機會，培養(yǎng)全媒體工作后備軍。

3.5 探索盈利模式，保障產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

追求盈利是期刊媒體融合的方向，如果媒體融合不能實現(xiàn)盈利，期刊運營就難以實現(xiàn)良性循環(huán)。在探索盈利模式的過程中，各期刊需要成立新媒體運營部門，基于傳統(tǒng)媒體的基礎上開發(fā)各種與新媒體有關的項目，設計服務性、功能性強的數(shù)字產(chǎn)品，增加新的業(yè)務單元，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，并處理好與運營商、數(shù)據(jù)庫、技術(shù)開發(fā)商等產(chǎn)業(yè)鏈各方的關系，尋求新媒體的盈利模式。政府管理部門應加快期刊集團化建設，集中優(yōu)勢資源，形成整體合力，打造具有競爭力的市場主體，既適應市場需求，又具有先進管理體制、運行機制和盈利模式，為期刊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供有效保障。

3.6 加強內(nèi)容創(chuàng)造，培育精品期刊

無論內(nèi)容生產(chǎn)方式和傳播機制發(fā)生多大的變化，傳統(tǒng)期刊和新媒體都要堅持內(nèi)容為王，內(nèi)容創(chuàng)新始終是媒體融合的根本。期刊要將內(nèi)容創(chuàng)新作為樹立期刊行業(yè)權(quán)威的主要著力點，堅持“堅守與創(chuàng)新”相結(jié)合，精心打造重大主題的深度報道，以專業(yè)的解讀、理性的分析，滿足用戶多樣化、個性化需求，依托精品內(nèi)容吸引匯聚新媒體用戶。相關部門可以制定內(nèi)容生產(chǎn)激勵政策，通過優(yōu)秀作品評比等，激發(fā)期刊從業(yè)人員的創(chuàng)新意識和動力，使其不斷探索新的話語表達和傳播方式，增強期刊信息的吸引力和感染力，全方位發(fā)揮期刊學術(shù)交流、成果推廣、情報傳播、知識積累、社會教育、宣傳引導、新聞媒介、參考咨詢等功能。