張強(qiáng)

摘? ?要：安全生產(chǎn)是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實(shí)施管理工作、實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，在風(fēng)電事業(yè)大發(fā)展的今天如何進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理就成為企業(yè)發(fā)展的中心課題。研究提供了建立風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)的管理體系，創(chuàng)建風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)的評(píng)估反饋體系，建立風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理的應(yīng)急預(yù)案等方法，為風(fēng)力發(fā)電企業(yè)更系統(tǒng)、更全面地開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了深入思考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電? 安全生產(chǎn)? 體系? 反饋? 應(yīng)急預(yù)案? 管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TM614? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）11（c）-0176-02

安全生產(chǎn)管理工作是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行電力生產(chǎn)、實(shí)施管理工作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的基礎(chǔ)性工作。新時(shí)期風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)了對(duì)象、內(nèi)容、體系上的調(diào)整和改變，在客觀環(huán)境和發(fā)展要求上提出了如何進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理變革的要求，文章既是基于此進(jìn)行了深入研討。

1? 建立風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)的管理體系

管理體系建設(shè)是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和系統(tǒng)管理的前提和基礎(chǔ)，在風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)中要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和系統(tǒng)建設(shè)的目光和視角，要采取動(dòng)態(tài)優(yōu)化、實(shí)時(shí)創(chuàng)新、不斷變革的方式進(jìn)行體系建設(shè)，不斷針對(duì)風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理體系的弱項(xiàng)和不完善環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，參與連續(xù)性和持續(xù)性的策略更好地建立起功能型、動(dòng)態(tài)型的風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理新體系。進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)工作要注重法制化目標(biāo)，要將風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)納入到國(guó)家法制化進(jìn)程之中，將企業(yè)利益、員工利益在法律法規(guī)的平臺(tái)上做到系統(tǒng)整合，既確保風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理體系的剛性和可執(zhí)行性，又能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作的持續(xù)完善和系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)要重視基礎(chǔ)性規(guī)章制度建設(shè)，要讓風(fēng)力發(fā)電全體人員參與到安全生產(chǎn)管理的工作之中，組織全體人員對(duì)風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，使風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的員工熟悉安全生產(chǎn)管理的責(zé)任、明確安全管理的規(guī)章制度，進(jìn)而明確風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)的步驟，進(jìn)而體現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)和管理的效果，讓風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理真正成為企業(yè)與員工共同的要求和目標(biāo)。風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)并不功能是單一的管理者或生產(chǎn)者的職責(zé)與任務(wù)，在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)各部門(mén)、各單位都是事先安全生產(chǎn)管理的重要主體和關(guān)鍵參與者。要在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部制定和實(shí)施完整而全面的安全生產(chǎn)管理體系，調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的參與熱情、提升各單位員工事先安全生產(chǎn)管理的積極性，真正將風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)化在企業(yè)組織架構(gòu)和管理系統(tǒng)的內(nèi)部，更好地整合風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的各項(xiàng)資源和潛力為安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展提供各種幫助和推動(dòng)力。

2? 創(chuàng)建風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)的評(píng)估反饋體系

風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理工作需要科學(xué)而系統(tǒng)的評(píng)估和準(zhǔn)確而及時(shí)的反饋?zhàn)鳛榍疤岷突A(chǔ)，因此風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該在安全生產(chǎn)管理體系中建立并完善安全評(píng)估反饋機(jī)制和相關(guān)系統(tǒng)，使其形成整個(gè)風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理體系的重要一環(huán)，在系統(tǒng)評(píng)估、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)、及時(shí)反饋的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。機(jī)遇風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理的實(shí)際當(dāng)前評(píng)估體系主要由兩種類(lèi)型組成，一是風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)故障分析法，就是根據(jù)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)電力生產(chǎn)中發(fā)生故障的分析為切入點(diǎn)，從電力安全故障發(fā)生原因分析出發(fā)，找出風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題的問(wèn)題和欠缺的環(huán)節(jié)，并針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理工作的深入探究，找出風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)實(shí)際環(huán)節(jié)中存在安全隱患的細(xì)微之處。形成對(duì)風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理工作的深入認(rèn)知，并將其及時(shí)向上送達(dá)和向下反饋到相關(guān)主體，在風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)和各部門(mén)展開(kāi)對(duì)故障的再評(píng)價(jià)與再認(rèn)知，進(jìn)而形成新的風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理新共識(shí)，提升風(fēng)力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平。二是風(fēng)力發(fā)電安全事故系統(tǒng)性分析法，這種方法將風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)的每個(gè)部位和每個(gè)環(huán)節(jié)都看作是產(chǎn)生隱患和問(wèn)題的主體，是根據(jù)風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)挨個(gè)進(jìn)行安全評(píng)析，站在風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)的整體角度和每個(gè)環(huán)節(jié)的角度上進(jìn)行故障發(fā)生的系統(tǒng)分析與原因判斷，進(jìn)而在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的整體層面提出整改措施，由于系統(tǒng)分析法的主體具有全面性因此對(duì)風(fēng)力發(fā)電程的整個(gè)過(guò)程和實(shí)際進(jìn)程都有著普遍性的覆蓋，這使得做出的評(píng)估和結(jié)論更加具有科學(xué)性和全面性，不但大大提升了各主體和每個(gè)個(gè)體對(duì)風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理的反應(yīng)準(zhǔn)確性和積極性，而且也極大提高了風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量和效果，成為當(dāng)前大部分風(fēng)力發(fā)電企業(yè)安全管理的評(píng)估反饋的主要策略和方法。

3? 建立風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理的應(yīng)急預(yù)案

風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)實(shí)際突發(fā)事件和緊急事故而制定的預(yù)想性、干預(yù)性設(shè)計(jì)和方案，實(shí)在風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理工作中應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患制定的一系列應(yīng)急措施和設(shè)想的總和。建立風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案要首先確保其完整性，要全面對(duì)風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)主體做到系統(tǒng)而深入地覆蓋，力圖在最短的時(shí)間內(nèi)形成對(duì)風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)事故的準(zhǔn)確判斷、快速響應(yīng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)在事故的初期形成正確而及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，有效維護(hù)風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)的安全性和連續(xù)性，將風(fēng)險(xiǎn)和損失控制在最低烈度和最小水平。建立和完善風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案要注重功能性的體現(xiàn)，要提升風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案在短時(shí)間的反應(yīng)能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的適應(yīng)能力，以維護(hù)風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)安全、人身安全、設(shè)備安全、社會(huì)安全作為目標(biāo)持續(xù)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整，貼近風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理的實(shí)際，緊跟風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的實(shí)際安全生產(chǎn)需求，真正發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案的保護(hù)和保障功能，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理工作的價(jià)值和目標(biāo)。風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)要突出可預(yù)測(cè)性和可執(zhí)行性，要針對(duì)風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)的實(shí)際和管理體系的具體情況做到對(duì)應(yīng)急預(yù)案的動(dòng)態(tài)完善，持續(xù)提升風(fēng)力發(fā)電企業(yè)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力，要看到風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的客觀性，同時(shí)也要看到安全管理對(duì)事故發(fā)生的可預(yù)防性，強(qiáng)調(diào)在事故和風(fēng)險(xiǎn)的初期有效對(duì)風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)進(jìn)行干預(yù)、系統(tǒng)優(yōu)化管理和應(yīng)對(duì)方法，進(jìn)而將風(fēng)力發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)的安全事故危害和影響降低在最低水平，以最小的代價(jià)獲得風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)的最大收益。

4? 結(jié)語(yǔ)

風(fēng)力電能是當(dāng)前電力生產(chǎn)和電力供應(yīng)的主要清潔能源，想要促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和電力綠色發(fā)展必須將風(fēng)力電力生產(chǎn)作為主要方式，必須將風(fēng)力電能安全作為保證持續(xù)、長(zhǎng)久發(fā)展的重要基礎(chǔ)。要立足于風(fēng)力發(fā)電生產(chǎn)的實(shí)際，從風(fēng)力發(fā)電設(shè)備、運(yùn)行方式、技術(shù)基礎(chǔ)等多維度入手，找出實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱蔽的風(fēng)力電能生產(chǎn)隱患，在技術(shù)上、管理上做出創(chuàng)新、優(yōu)化和調(diào)整，提升風(fēng)力發(fā)電的安全性和連續(xù)性繼而讓社會(huì)和公眾在更大的范圍、更長(zhǎng)的時(shí)間享受到清潔、安全能源帶來(lái)的獲得感和喜悅感。

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