葦青 朝夕

由中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的始于1978年的跨世紀(jì)的改革開放是當(dāng)代中國最偉大的社會變革。

40年前，《光明日報》評論員文章《實(shí)踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)》，引發(fā)了一場關(guān)于真理標(biāo)準(zhǔn)問題的大討論。鄧小平以非凡的膽識和科學(xué)的態(tài)度，沖破各種阻力，打破社會發(fā)展的僵局，旗幟鮮明地支持“真理標(biāo)準(zhǔn)問題的討論”，開啟了解放思想、實(shí)事求是的偉大進(jìn)程。人們隨著“兩只貓”，走進(jìn)了家庭聯(lián)產(chǎn)承包的土地，走進(jìn)了個體戶的攤位，走進(jìn)了民營企業(yè)家的辦公室，走進(jìn)了股票交易所，走進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)空間，也走進(jìn)了大市場里的新時代。

40年后，習(xí)近平總書記說：“今天，中國人民完全可以自豪地說，改革開放這場中國的第二次革命，不僅深刻改變了中國，也深刻影響了世界！”

960萬平方千米陸地和近300萬平方千米海洋，是時代先鋒們展現(xiàn)赤子之心、聰明才智、精神風(fēng)貌和千秋輝煌業(yè)績的巨大舞臺。

在改革開放后的第11個年頭，中國銀行成為《財富》雜志評選出的世界500強(qiáng)中第一個上榜的中國企業(yè)。同年，在遙遠(yuǎn)的新疆誕生了一家本土企業(yè)——廣匯。28年后，它成功躋身《財富》世界500強(qiáng)榜單。

吳曉波在《激蕩三十年》中說，1989年，幾乎全球重要的媒體都在評論中認(rèn)為“中國改革不可能倒轉(zhuǎn)”?；仡?989年，傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新公司中的佼佼者都在萌芽：1989年，孫廣信的廣匯工貿(mào)公司在烏魯木齊掛牌;1989年，王健林入局房地產(chǎn)領(lǐng)域;1989年，聯(lián)想注冊成立;1989年，史玉柱寫出了讓其賺得第一桶金的“M6401”漢卡軟件……

這之后中國大地上更加開放的市場化進(jìn)程進(jìn)一步加速了它們的發(fā)展，見證了它們的崛起。

其實(shí)在改革開放的40年里，每時每刻都在發(fā)生著變化。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的變化，有的讓人震撼，有的讓人驚嘆，還有的讓人揣摩、猜測和議論，甚至引人側(cè)目，不屑一顧。但這些最終匯成了時代洪流，大勢滔滔，不可阻擋。春風(fēng)拂過，潤物無聲。改革開放唯一不變的，是讓中國一直在改變。因為改革開放，中國徹底改變了！

這里，我們用祖國西部的新疆廣匯集團(tuán)成長發(fā)展的故事致敬這個偉大的時代，致敬敢為天下先的——中國改革開放。

一、順應(yīng)時代 ?初涉商海

“產(chǎn)業(yè)報國，實(shí)業(yè)興疆”，誰會想到這種豪言壯語出自一位年輕人之口。孫廣信說：“我從小就覺得能為了一項事業(yè)把自己豁出去的人才是英雄。要給國家好好干點(diǎn)兒什么可以說是我的情結(jié)。讓我吃多大的苦都可以，最怕的就是報國無門。”

1989年5月，改革的春風(fēng)已經(jīng)讓烏魯木齊這個離海洋最遠(yuǎn)的城市吐露新綠。在那個看似不可能實(shí)現(xiàn)、有些高遠(yuǎn)的志向驅(qū)動下，由不到30歲的孫廣信“領(lǐng)銜”、6個復(fù)轉(zhuǎn)軍人及親屬“出演”、3000元復(fù)員費(fèi)，廣匯開啟了“西部神話”這部大片的序幕。29年過去了，這部在新疆家喻戶曉的“影片”已經(jīng)走出了“西部”，走向了“世界”。

3000元能支撐一家公司運(yùn)作多長時間？公司里也不清楚。但1989年廣匯工貿(mào)公司成立之初孫廣信卻滿懷信心、志存高遠(yuǎn)：“咱廣匯將來要蓋一座新疆最高的大樓?！眱H僅過了6年，這個“狂言”就變成了現(xiàn)實(shí)——廣匯大廈聳立在烏魯木齊新華南路和團(tuán)結(jié)路的十字路口，成為當(dāng)時新疆最高的大樓。

而到了2009年8月，229.99米高的新廣匯大廈——廣匯中天廣場大樓在烏魯木齊新華北路落成，這座59層的大廈也是目前投入運(yùn)營的西北第一高樓，它與之后廣匯建成的時代廣場、紅山新世紀(jì)，成為烏魯木齊市地標(biāo)性建筑群。2018年國慶，以“我愛你中國”為主題的燈光秀在這個建筑群的玻璃幕墻上閃亮登場，央視震撼播出，新疆各族群眾自豪刷屏。改革開放40年后，美麗現(xiàn)代的烏魯木齊又一次改變了人們對新疆的認(rèn)識，這何嘗不是對廣匯人的一種褒獎和鼓勵！

廣匯成立之初，開展的第一項業(yè)務(wù)是代理銷售挖掘機(jī)、裝載機(jī)和推土機(jī)。這個業(yè)務(wù)的信息是孫廣信從報紙廣告上獲得的。

公司成立的第一天，孫廣信就推開了廣西柳州機(jī)械廠駐疆辦事處的大門。見到辦事處主任后，他開門見山地說：“我公司想給貴廠當(dāng)代理商。我在軍校是學(xué)機(jī)械專業(yè)的，在部隊是汽車發(fā)動機(jī)教員，對挖掘機(jī)和裝載機(jī)不應(yīng)該說是完全陌生的外行，而且我是土生土長的新疆人，論天時地利人和，你們是無法與我相比的。”

幾天后，孫廣信以同樣的方式，與四川成都工程機(jī)械廠駐疆辦事處簽訂了代銷合同。

孫廣信靠著自己學(xué)過機(jī)械專業(yè)的底子和當(dāng)過一年多軍事教員的口才，拿著《全疆各企業(yè)通訊錄》就踏上了征程。手上的通訊錄是指南，160萬平方千米的版圖是陣地。哪里有工廠，哪里有大企業(yè)，他的足跡就奔向哪里。為了節(jié)約錢，他背上半面袋馕，再背上一罐辣椒醬、一瓶咸菜就坐上班車上路了。到了吃飯的時間，旅客們紛紛進(jìn)飯店，要拌面，要抓飯，他拍拍干癟的錢袋，從面袋里拿出個干馕，就碗茶水，躲到一邊吃上一頓，就上車了。

10個月時間，東至哈密、巴里坤，北至阿勒泰、哈巴河，南至和田，西至喀什，除了克拉瑪依油田，新疆境內(nèi)凡是可能需要這些重型機(jī)械的單位，孫廣信幾乎都跑遍了。沒班車的地方，就坐拖拉機(jī)、毛驢車、自行車;沒交通工具時，就邁開雙腿走啊走。天山南北，他翻山越嶺，風(fēng)來雪去，吐魯番40多度的酷熱，阿勒泰零下40度的嚴(yán)寒，看無數(shù)冷眼，耐無邊孤寂，甚至與狼相遇！二十萬里云和月，三百余天苦與累，磨破了多少雙軍用解放鞋，流淌了多少創(chuàng)業(yè)奮斗的汗水，行程10萬多公里，他的這段經(jīng)歷被當(dāng)時的媒體人稱為“廣匯的二萬五千里長征”。

一次在巴楚三岔口，半夜時分，投宿不成，索性靠著一堵山墻，地做床天當(dāng)被，他一覺睡到東方既白。有一次，他從和田回來進(jìn)了家門，妻子愣是沒認(rèn)出他來：分明就是一個干瘦的非洲人！

說干就干、不達(dá)目的誓不罷休，這就是孫廣信的做事風(fēng)格。成功總是眷顧那些意志堅定、不氣餒不放棄的人。

可以說，孫廣信堅毅的性格和做事風(fēng)格為后來廣匯企業(yè)核心價值觀——認(rèn)真、用心、激情、信念、決心“十字坐標(biāo)”的形成奠定了底蘊(yùn)和基礎(chǔ)。

1990年3月，柳州機(jī)械廠、成都工程機(jī)械廠各有一位副廠長來疆檢查工作，一定要見見孫廣信，看看這個不到30歲的年輕人究竟有幾頭幾臂，僅僅用10個月時間就推銷了103臺，比兩家辦事處3年銷量總和還多了4臺！這堪稱銷售奇跡呀！

曾經(jīng)有幾位媒體人談起新疆的經(jīng)濟(jì)走勢和廣匯崛起的“西部神話”時戲說：“了解了孫廣信在推銷界的奇跡，好萊塢大片《幸福來敲門》里的男主角的推銷套路只能算是小菜一碟！”

在推銷戰(zhàn)場上初戰(zhàn)告捷，孫廣信并沒有沉湎于暫時的喜悅，又以一個軍人的本能為尚在襁褓的廣匯工貿(mào)公司謀劃起下一個賺錢渠道。

改革開放的第一個10年，我國基本解決了糧食短缺的問題，個體飯店、餐飲業(yè)開始有所發(fā)展，人們的飲食結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，一日三餐日益豐盛。改革開放的第二個10年，洋快餐快速進(jìn)入中國，國內(nèi)餐飲行業(yè)也如雨后春筍般快速發(fā)展起來，餐飲業(yè)成為了改革開放中最早受益的行業(yè)，孫廣信敏銳地捕捉到了風(fēng)向。

在廣匯工貿(mào)公司成立之初，兩位路人經(jīng)過揚(yáng)子江路廣匯公司門口隨口說了幾句話，恰好被有心的孫廣信聽到，就此，廣匯的又一個奇跡開始了。

路人說，廣州酒家破產(chǎn)了要拍賣。這個信息像一片隨風(fēng)吹落的樹葉偶然又悄然地飄來，孫廣信聽到卻如雷貫耳，激動不已：餐飲業(yè)門檻相對較低，資金回籠速度快，市場大且是剛需，成本低收益穩(wěn)定，做好了就是一條“康莊大道”?。O廣信以小博大，以弱勝強(qiáng)，奇跡般迅速拿下了廣州酒家。

做餐飲，經(jīng)營品種定位在經(jīng)營中極其重要，即要確定賣什么、怎么賣、賣給誰，誰來吃、吃什么、怎么吃的問題。成功的經(jīng)營者都會根據(jù)自己的綜合判斷，決定所經(jīng)營的餐飲定位在什么檔次上。孫廣信給廣州酒家的定位是：“老百姓的廚房，生意人的食堂”。于是在世界上距離海洋最遠(yuǎn)的城市——烏魯木齊，有了一處吃海鮮的地方。

1989年9月14日，孫廣信高薪從廣州請來5位廚師，還從廣州空運(yùn)來活海鮮，裝修一新的廣州酒家開業(yè)了，這是廣匯的第一個經(jīng)營實(shí)體。

盡管改革開放已有十年之久，但中國南北地域特點(diǎn)、文化差異比較明顯，吃慣了牛羊肉的新疆人，看到那些活蟹、活蛇、鮮蝦之類，價格又昂貴，便退避三舍，廣州酒家開業(yè)4個月就虧損17萬元。

開業(yè)易，經(jīng)營難。孫廣信以一股不服輸?shù)木衽麙焐详?，親任前堂經(jīng)理。憑借高度的責(zé)任心和事業(yè)心，孫廣信很快掌握了餐飲業(yè)的基本知識，對烹飪原料、加工技術(shù)、食品衛(wèi)生、成本核算及前庭服務(wù)等都了如指掌。這還不行，孫廣信開始采集食客的用餐信息，一人一人地問、一桌一桌地聽，在細(xì)化了流程、調(diào)整了菜品、改進(jìn)了服務(wù)后，孫廣信采取猛烈的宣傳攻勢。在那個人們還習(xí)慣于口口相傳和“酒香不怕巷子深”的思維模式時代，廣州酒家則印刷了大量宣傳品，派人送到各大部門和公司。一時間，廣州酒家門前車水馬龍，能否在廣州酒家就餐已成為身份的象征。不到半年，67萬元的債款如數(shù)還清。

有了廣州酒家的成功經(jīng)驗，孫廣信又技術(shù)性地包抄、戰(zhàn)術(shù)性地推進(jìn)，相繼投資創(chuàng)辦了烏魯木齊當(dāng)時飲食娛樂業(yè)檔次較高、具有代表性的迪斯尼樂園、香港美食城、陽光大酒店、凱旋門娛樂城等8個實(shí)體，將烏魯木齊餐飲娛樂行業(yè)推上了新的臺階，拉開了廣匯快速發(fā)展的序幕。

而在5年后，孫廣信卻出人意料地接二連三地把手中的飯店、娛樂城、家具城、美容美發(fā)中心等等全部賣掉了，而這時正逢餐飲業(yè)蓬勃發(fā)展之時。1994年中國餐飲業(yè)首次突破1000億元大關(guān)，此后中國餐飲業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時期，連續(xù)近20年保持近20%的增速。廣匯為什么選擇在這個時期全面退出餐飲娛樂行業(yè)？

在外界不解的眼神中，孫廣信對廣匯人講過這樣一番話：“不管外界怎么看、怎么想，怎么說，我們廣匯就是要盡快步入創(chuàng)建社會主義新型民營企業(yè)軌道。而要做到這一點(diǎn)，首先就要擺脫個體小生產(chǎn)經(jīng)營的狹隘意識。我們廣匯人必須有大胸懷、大視野，就像我們新疆占全國六分之一國土面積那樣的胸懷和視野，而不是兩畝地、一頭牛就滿足了，像地主老財掙兩個錢就放進(jìn)罐子里，挖個坑埋起來。我們也要把錢埋進(jìn)地里，但不是把它變成破銅爛鐵廢紙，而是像種子那樣，‘春種一粒粟，秋收萬顆子。而且要種到最肥沃的土地里，讓它迅速生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果，既不像北方每年收一季，也不像南方收兩季、三季，而且要天天月月都是金秋！”

擺脫個體小生產(chǎn)經(jīng)營的狹隘意識，與其說是當(dāng)時孫廣信辦企業(yè)的核心理念，不如說，孫廣信已經(jīng)清楚地認(rèn)識到：餐飲行業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展度偏低、餐飲企業(yè)淘汰率高，中國餐飲的百強(qiáng)企業(yè)也只相當(dāng)于中國連鎖百強(qiáng)的1/10。換言之，與其他的連鎖企業(yè)（比如家電專賣企業(yè)、百貨店等）相比，中國餐飲企業(yè)的平均規(guī)模要小得多，而廣匯追求的是天天月月是金秋！

二、介入外貿(mào) ?進(jìn)軍房產(chǎn)

逐鹿者不顧兔。

在孫廣信看來，廣匯的餐飲娛樂項目已經(jīng)是“兔”了。廣匯要干一番大事業(yè)，他要的“鹿”是什么？

其實(shí)，他早在經(jīng)營廣東酒家時就盯上了一只“鹿”。

廣州酒家不僅僅是個吃飯喝酒的好去處，它也是個“信息中心”，八方來客在觥籌交錯之間，各種各樣、大大小小的信息不請自來，免費(fèi)提供。說者無意，聽者有心，孫廣信就是個有心人。

在這些“閑散”的信息中，孫廣信敏銳地捕捉到了——石油、天然氣、礦產(chǎn)……

1990年5月，也就是廣匯成立一周年的時候，孫廣信只身飛往北京。第一筆生意飛了三次北京，用了不到10天時間，純利潤5萬美元。由此開始，廣匯做起了石油貿(mào)易，一發(fā)而不可收。

到1992年年末，廣匯的石油貿(mào)易進(jìn)出口總額達(dá)8800萬美元。這個數(shù)字，是新疆外貿(mào)系統(tǒng)13家公司全年貿(mào)易額的總和，占新疆進(jìn)出口額5億美元的六分之一還多！對此，有人驚呼：“這不是西部神話，簡直就是世界級神話！”

其實(shí)在1992年，我們偉大的國家在書寫著偉大的“神話”。

1992年，在中國商業(yè)史上是特殊的一年，有三件事情對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商業(yè)文明進(jìn)程產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。鄧小平南巡講話和中共十四大的召開正式提出了“社會主義市場經(jīng)濟(jì)”，而同年6月國家體改委頒布的《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》《股份有限公司規(guī)范意見》第一次為民間的創(chuàng)業(yè)提供了制度保障。這一年前后，政府機(jī)構(gòu)、科研院所的大批知識分子辭職下海，開啟了按照現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)辦市場化股份制企業(yè)的浪潮。

1992年這道分水嶺之前，中國社會邁開了改革開放的強(qiáng)勁步伐，但對路線和方向的認(rèn)知還存在很多爭議，進(jìn)入1992年之后，中國社會的思想空前統(tǒng)一。那一年，抵京的前世行駐華首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家華而誠目睹這一巨變，曾感慨道：“如果說此前中國一直在隧道中探索，1992年應(yīng)該說人們終于看到了隧道口的光亮。”

1992年潘石屹在海南賺下了第一個一百萬，成為潘石屹房地產(chǎn)王國的基礎(chǔ)。也是在1992年“下海”后，才逐漸有了許家印和他的恒大帝國。

立大志易，成大事難，這或許是真理。可在孫廣信看來，唯有理想和抱負(fù)才是硬道理，眼前的所有和成功生意人稱號并不能滿足他，也就是在那時，他滋生了做一名偉大的企業(yè)家的夢想，要讓新疆不再遙遠(yuǎn)，也要讓新疆人嘗嘗吃“螃蟹”的滋味。

在1992年的最后一個月，廣匯注冊了房地產(chǎn)開發(fā)公司，注冊資金1500萬元，孫廣信的戰(zhàn)友尚繼強(qiáng)任房地產(chǎn)公司經(jīng)理，廣匯搭上了“開往春天的地鐵”，由此邁開了新疆房地產(chǎn)界領(lǐng)頭羊之旅。

在當(dāng)年的年終總結(jié)大會上，孫廣信提出了“有發(fā)展，就有廣匯;有廣匯，就必然有發(fā)展”的口號，后來，這個口號簡化為“哪里有廣匯，哪里就有發(fā)展”。這個口號一直激勵著廣匯人不斷開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取。這次大會之后，廣匯發(fā)展史上第一次拉開了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型的序幕。

1993年，新疆剛出現(xiàn)商品房，孫廣信就盯上了這個潛力巨大的市場。南方的房地產(chǎn)神話已經(jīng)上演了好幾出，孫廣信心動不已，覺得必須馬上做。

企業(yè)初期生存是第一要務(wù)，成長需要依靠能人來輔助，創(chuàng)業(yè)初期這種能人可以為企業(yè)撐起一片天。管理方面也主要靠能人和人盯人，依靠能力強(qiáng)大的人的成就來刺激團(tuán)隊的自覺性。但在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，如何建立起完善的組織架構(gòu)，薪酬機(jī)制，晉升機(jī)制，獎懲機(jī)制等，這是廣匯要大發(fā)展必須學(xué)習(xí)和掌握的內(nèi)容。

當(dāng)時，四川的南德，還有沈陽的飛龍，在媒體中知名度很高，據(jù)說規(guī)模和效益都還不錯，孫廣信認(rèn)為自己應(yīng)當(dāng)去學(xué)習(xí)。

于是，1993年夏，孫廣信去了當(dāng)時如日中天的四川南德和沈陽飛龍“打零工”。他在沈陽飛龍應(yīng)聘行政部長，在南德應(yīng)聘辦公廳主任，在這兩個企業(yè)各打了7天工，與十幾位中層多次接觸，充分領(lǐng)略了兩家企業(yè)創(chuàng)始人牟其中、姜偉的管理精髓?；貋砗?，孫廣信馬上組織全體中層干部開展“頭腦風(fēng)暴”。

學(xué)成歸來的孫廣信成了廣匯的“學(xué)習(xí)委員”，起步階段的廣匯也是一座最好的學(xué)校。企業(yè)所遇到的各種問題、令人瞠目的發(fā)展速度，讓身在其中的廣匯人深度學(xué)習(xí)、快速成長。要適應(yīng)，要前進(jìn)，不被淘汰，每個人都必須用心、認(rèn)真，隨時接受挑戰(zhàn)，成為行家里手。

1989年至1993年，廣匯基本處于快速成長階段。孫廣信腦海里天天在琢磨“賺錢”兩個字，一聽說哪個行業(yè)來錢快，他立馬組織人馬殺進(jìn)去。誤打誤撞進(jìn)入了十多個行業(yè)，并且還都小有獲利。到了1993年，廣匯在餐飲娛樂、石油貿(mào)易、房產(chǎn)開發(fā)三個戰(zhàn)場上“拼殺”且都有較好的業(yè)績。

5年，對于歷史來說，只是短短的一瞬，對于廣匯集團(tuán)來說卻是那么不可思議。他們從3000元起步，在西部邊陲，轉(zhuǎn)瞬之間就建起了一個龐大的企業(yè)集團(tuán)，成為西北地區(qū)最大的私營企業(yè)，并以咄咄逼人的氣勢繼續(xù)向全國進(jìn)軍。

三、點(diǎn)石成金 ?雙業(yè)并舉

1993年我國開啟金融體制和國家機(jī)構(gòu)改革，全國經(jīng)濟(jì)形勢急速升溫，國家的投資預(yù)算達(dá)到8000億元，實(shí)際投資11000多億元。新成立的公司如雨后春筍，每天都有500多家，其中，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就占1/10。

到1993年初，烏魯木齊注冊登記的房地產(chǎn)開發(fā)公司就達(dá)148家，廣匯房地產(chǎn)開發(fā)公司是其中第一家注冊的私營企業(yè)。1993年3月，廣匯房地產(chǎn)公司開發(fā)的第一批商品住宅小區(qū)——勝利小區(qū)、麗園小區(qū)相繼破土動工。勝利、麗園兩個小區(qū)竣工之際，廣匯大廈在烏魯木齊市新華南路68號破土動工。

1993年為廣匯大廈選裝修材料時，孫廣信親力親為，在了解市場詳細(xì)情況時又發(fā)現(xiàn)了一個商機(jī)?；◢弾r便宜的每平方米260元，貴的1400元。孫廣信跟金礦一對比，發(fā)現(xiàn)花崗巖比金子還值錢。廣匯開始將集團(tuán)從第三產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)全面推進(jìn)，著手建設(shè)一個亞洲最大的花崗巖石材加工中心。

新疆到處是上好的花崗巖，占全國儲量的1/6，開發(fā)花崗巖既符合將新疆資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢的政策，又順應(yīng)了廣匯的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，廣匯就此進(jìn)入了石材市場。

1994年，廣匯連續(xù)五年向石材產(chǎn)業(yè)投資4.3億元，進(jìn)行6期擴(kuò)建，全套引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的5條生產(chǎn)線，先后開發(fā)出具有結(jié)晶細(xì)、花色勻、強(qiáng)度高、顆粒小等特點(diǎn)的石材品種20余個，其中“新疆紅” “天山翠”“雪山青”“紫云星”等13種拳頭產(chǎn)品被譽(yù)為“西部瑰寶”。它以極強(qiáng)的市場沖擊力短時間內(nèi)在國內(nèi)樹立了北京陽光廣場、上海申華大廈、廣州美國銀行中心、天津明華國際大廈等用量在5000平方米以上的樣板工程30余座，成為建設(shè)部評定的“中國建材行業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)上榜產(chǎn)品”中唯一的石材品牌。

廣匯堅持以市場為導(dǎo)向，立足高起點(diǎn)，追求跨越式發(fā)展，以“大、優(yōu)、精、新”取勝，以簽大單、供大板、抓大工程為主攻方向，與南京建設(shè)銀行一次就簽訂了9000萬元的供銷合同。北京、深圳、上海浦東三大國際機(jī)場的投資者，在眾多石材商家中確認(rèn)了廣匯石材。

1993年初果斷進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)。1994年，徹底退出餐飲娛樂產(chǎn)業(yè)。對于一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇，不懂放棄等于固執(zhí)，不能堅持等于放棄。1995年廣匯完成了從“賺錢廣匯”向“事業(yè)廣匯”的轉(zhuǎn)變。

同年，22層的集寫字間、商務(wù)中心、科工貿(mào)、金融、餐飲娛樂于一體的廣匯大廈主體完工，孫廣信迫不及待地攀上了“新疆第一樓”。這里是廣匯的一個嶄新的里程碑，孫廣信站在大廈頂上是不是又有了新的“突發(fā)奇想”？

在接受的為數(shù)不多的采訪中，孫廣信曾對《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》的記者說：“1989年我剛開始創(chuàng)業(yè)做企業(yè)的時候，說有戰(zhàn)略，那簡直是騙人。但隨著企業(yè)的逐步成長，不能不思考這樣的問題：企業(yè)的明天在哪里？廣匯靠什么持續(xù)發(fā)展？靠我們原來所從事的代理銷售、餐飲娛樂、房地產(chǎn)業(yè)及其組合，顯然不可能做到，因為這些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈短，市場的需求規(guī)模和區(qū)域特質(zhì)不足以建構(gòu)廣匯核心競爭力所必需的市場成長空間?！?/p>

在追求發(fā)展中，廣匯集團(tuán)成為新疆石材產(chǎn)業(yè)的龍頭，自身也得到迅猛擴(kuò)張。1997年7月，集團(tuán)將所屬的廣匯石材開發(fā)有限公司改組為股份有限公司，從此廣匯股份邁上了資本市場的成功之路。

2000年5月26日，廣匯股份在上海證券交易所正式掛牌交易，至此，廣匯完成了一次運(yùn)用資本市場實(shí)現(xiàn)資本跨越的目標(biāo)。

上世紀(jì)九十年代，新疆準(zhǔn)噶爾、塔里木、吐哈盆地的大型油氣田相繼被發(fā)現(xiàn)。三大盆地的石油資源量就達(dá)192億噸，天然氣達(dá)10萬億立方米。專家預(yù)測，未來10年內(nèi)，新疆將成為我國石油生產(chǎn)的“龍頭”。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，新疆也進(jìn)一步突出了以“一黑（石油）一白（棉花）”為重點(diǎn)的優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。提出了率先發(fā)展“天山北坡經(jīng)濟(jì)帶”的思路，要把新疆建設(shè)成全國最大的優(yōu)質(zhì)棉花生產(chǎn)基地、西北最大的優(yōu)質(zhì)紗布生產(chǎn)基地和全國重要的石油和石油化工基地，為新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展提速。

新疆境內(nèi)豐富的石油和天然氣資源為廣匯開辟了一個全新的戰(zhàn)場，廣匯人迎著新世紀(jì)的朝陽再次啟程。

2002年6月13日，廣匯液化天然氣項目一期工程開工奠基儀式在鄯善火車站鎮(zhèn)隆重舉行，自此廣匯的LNG項目，被新疆地方政府列為“一號工程”，正式揭開了廣匯進(jìn)軍LNG產(chǎn)業(yè)的序幕，廣匯也被稱為“實(shí)現(xiàn)了在國家壟斷的能源領(lǐng)域破冰之行的成功”。

17年后，從西北荒漠（哈密伊吾縣淖毛湖）到東海之濱（江蘇啟東LNG分銷轉(zhuǎn)運(yùn)站），一條貫穿全國的能源大通道在跳動。

油、氣、煤三種資源;新疆煤炭高效利用轉(zhuǎn)化、北美油氣綜合開發(fā)、中亞油氣綜合開發(fā)三大基地;江蘇啟東LNG（液化天然氣）分銷轉(zhuǎn)運(yùn)站、寧夏中衛(wèi)中轉(zhuǎn)基地、甘肅瓜州物流園三個園區(qū);紅淖鐵路和淖柳公路出疆陸運(yùn)通道、海運(yùn)油氣接收通道、中哈薩拉布雷克跨境管道三條物流通道……廣匯能源構(gòu)建了輻射全國的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，鑄就了綠色發(fā)展、清潔轉(zhuǎn)換、高效利用的能源典范，并以百折不撓的精神矢志不移地開創(chuàng)民營企業(yè)能源領(lǐng)域先河，創(chuàng)造了一個又一個能源奇跡。

第一個在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)路基LNG產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營;

第一個走出國門在境外擁有油氣資源;

第一個控股修建國網(wǎng)重軌電氣化鐵路;

第一個修建及運(yùn)營跨境天然氣管線并將哈薩克斯坦天然氣運(yùn)輸?shù)絿鴥?nèi);

第一個獲得原油非國營貿(mào)易進(jìn)口資質(zhì);

……

如今的廣匯能源產(chǎn)業(yè)已形成以煤炭、LNG、醇醚、煤焦油為核心產(chǎn)品，以能源物流為支撐的天然氣液化、煤炭開采、煤化工轉(zhuǎn)換、油氣勘探開發(fā)四大業(yè)務(wù)板塊的大型能源上市公司。

廣匯每前進(jìn)一步，幾乎都是伴隨著國家對民營經(jīng)濟(jì)的不斷“松綁”開始的。改革開放40年來，中國的民營經(jīng)濟(jì)從不允許到允許，從“有益補(bǔ)充”到“重要組成部分”。黨的十八屆三中全會進(jìn)一步提出“公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，特別是近年來，國家先后出臺了“非公經(jīng)濟(jì)36條”、“民間投資36條”“鼓勵社會投資39條”“激發(fā)民間有效投資活力10條”、《關(guān)于深化投融資體制改革的意見》等一系列政策措施，大力營造市場環(huán)境，激發(fā)民間投資活力。

一帶一路、自貿(mào)區(qū)、高鐵出海、中國進(jìn)出口博覽會，每項舉措無不彰顯著中國的改革開放越走越遠(yuǎn)、越走越深。這個過程，國家的經(jīng)濟(jì)政策引領(lǐng)著、幫扶著廣匯這樣的民營企業(yè)走得更踏實(shí)，走得更深遠(yuǎn)。

四、參與改制 ?勇于擔(dān)當(dāng)

廣信有國家情懷，廣匯也有人間大愛。1998年10月20日，在烏魯木齊西八家戶路75號，廣匯與兼并的第一家國有企業(yè)烏魯木齊天山制鞋總廠簽署協(xié)議。從此，廣匯便肩負(fù)起了更多更大的社會責(zé)任，彰顯了新疆民營實(shí)體企業(yè)的風(fēng)范。

其后，廣匯開始以承債式兼并、股權(quán)收購、凈資產(chǎn)收購等方式，先后并購重組了烏魯木齊33家國有、集體、民營等企業(yè)，不僅實(shí)現(xiàn)了廣匯資本的又一次擴(kuò)張，而且實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)跨越。

兼并為廣匯大發(fā)展積累了豐厚的家底，但日后人們對廣匯的諸多議論也大多源于兼并企業(yè)。兼并企業(yè)猶如“潘多拉的盒子”，好與壞永遠(yuǎn)是相互伴生。

廣匯參與國企改制的過程不是一帆風(fēng)順的。遇到最突出的矛盾就是觀念的激烈碰撞并由此引發(fā)的各種沖突。

在改制之初，國企職工中的大多數(shù)人處于這樣一種狀態(tài)：希冀中有失落，興奮中有茫然，新鮮中有固執(zhí)，而環(huán)境在強(qiáng)迫他們改變自身的一切。正如孫廣信所言：“他們在用雙手為烏魯木齊添磚加瓦的同時，仍囿于傳統(tǒng)觀念和生存習(xí)慣造就的那個狹小天地。所以，正是這種極為矛盾的狀態(tài)，給廣匯參與國企改制帶來了重重問題?！?/p>

盡管矛盾重重、困難多多，廣匯的這種社會責(zé)任永遠(yuǎn)沒有變，始終在為新疆的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。迄今，廣匯還擔(dān)負(fù)著一萬多名改制企業(yè)退休職工的服務(wù)保障工作。在社會保障體系還未健全的過去許多年中，廣匯每年都會拿出幾千萬元專項資金保障他們的生活。

廣匯現(xiàn)有1.1萬余名離退休職工，絕大多數(shù)是原改制企業(yè)職工，這在中國民營企業(yè)中也是極為少見的。多年來，廣匯著力打造老年幸福工程，積極開展走訪慰問、愛心幫扶、金婚慶典、文體活動等，讓廣大離退休職工共享企業(yè)發(fā)展成果、安享晚年。經(jīng)過近20年的不懈努力和辛勤付出，2017年，集團(tuán)離退休管理中心“榮獲”全國“敬老文明號”稱號，為20年前廣匯參與國企改制畫上了一個完美的句號。

就在廣匯義無反顧、全心全意往前沖時，新問題、新環(huán)境擺在了孫廣信的面前。

2003年9月2日《新財經(jīng)》刊發(fā)了《“黑洞”——剖析中國三號富豪孫廣信財富真相》的文章，以“西部神話的爭議”?！皬V匯股份高處不勝寒”“烏魯木齊城市‘英雄、突圍連環(huán)套”“廣匯‘沖擊波”5個小標(biāo)題，對廣匯的發(fā)展提出了質(zhì)疑。

2004年“德隆事件”全面爆發(fā)。德隆曾是中國最大的民營企業(yè)，2004年4月德隆股票崩盤，導(dǎo)致德隆轟然倒下。德隆集團(tuán)當(dāng)初被稱作“股市第一強(qiáng)莊”，是旗下?lián)碛?77家子、孫公司和19家金融機(jī)構(gòu)的巨型企業(yè)集團(tuán)。德隆事件和國家宏觀鐵腕金融調(diào)控，使新疆民營企業(yè)融資環(huán)境急劇惡化。在上述背景下，廣匯兼并33家以國有、集體為主的企業(yè)后遺癥，一時間引發(fā)了整個社會輿論對廣匯的猜忌。但這一年也是廣匯對外投資最密集的一年，其對外投資總額達(dá)43億元，主要用于鄯善LNG、房產(chǎn)、美居物流園的投資和河南、廣西兩個機(jī)電企業(yè)的并購。

廣匯歷來就有海納百川的胸懷，包容、接納外來文化。從并購國企、重組企業(yè)，到廣泛吸納優(yōu)秀復(fù)轉(zhuǎn)軍人，孫廣信知道，只有將國營好傳統(tǒng)、軍營好作風(fēng)融入到民營企業(yè)好的機(jī)制上，生長在巍巍天山的這朵廣匯雪蓮花才會越開越艷，這就是廣匯的“三營文化”。

廣匯人言出必行、令行禁止，擁有雷厲風(fēng)行的強(qiáng)大執(zhí)行力，在不同發(fā)展階段善于整合社會、企業(yè)和市場資源，善于同其他企業(yè)一道取長補(bǔ)短、共同發(fā)展，不斷改進(jìn)短板，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。

2004年廣匯位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)第16位，中國企業(yè)500強(qiáng)排行榜第192位，榮獲“中國西部城市建設(shè)推動企業(yè)獎”，連續(xù)四年獲得烏魯木齊市納稅功勛企業(yè)殊榮。廣匯股份公司入選“中國民營上市公司100強(qiáng)”第22位，“中國上市公司治理100佳”列第77位，是新疆唯一一家入選企業(yè)。

在全體員工共同努力下，廣匯集團(tuán)渡過難關(guān)，闊步跨入2005年。2005年11月10日，“廣匯”被認(rèn)定為新疆著名商標(biāo)。2005年，廣匯實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入119.77億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額3.54億元。

廣匯大手筆的投資建設(shè)以及在股市的良好表現(xiàn)引起了投資者的關(guān)注，有網(wǎng)民贊嘆：“廣匯將完成德隆未竟的事業(yè)。”

孫廣信則清醒地說：“可能人們有一個誤區(qū)，因為當(dāng)時德隆搞得規(guī)模很大，現(xiàn)在廣匯的規(guī)模也很大，就把兩者相提并論。其實(shí)，廣匯和德隆是兩個完全不同類型的企業(yè)，走的完全是兩條路。廣匯自始至終做的是實(shí)業(yè)，是一步一個腳印?！?/p>

廣匯人通過親歷國企改制和德隆事件深深體會到，人生表象是與環(huán)境與他人的搏斗，實(shí)質(zhì)是與自己的搏斗，戰(zhàn)勝了自己便掌握了命運(yùn)。

五、三大產(chǎn)業(yè) ?開啟新篇

早在2001年，廣匯人就開始考慮廣匯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，經(jīng)過六年的艱苦行業(yè)實(shí)踐探索和戰(zhàn)略梳理，2007年12月15日至17日，廣匯在烏魯木齊舉辦了由中高層500多人參加的為期三天的廣匯集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會。

這次“閉門會議”，在廣匯發(fā)展史上具有里程碑意義：宣示廣匯集團(tuán)已從起步創(chuàng)業(yè)階段（1989年-1994年）、結(jié)構(gòu)調(diào)整階段（1995年-2006年）進(jìn)入快速發(fā)展階段（2007年-2017年）。大會完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確立了廣匯十年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了公司的愿景，那就是堅定不移地發(fā)展清潔能源、汽車服務(wù)和房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍世界500強(qiáng)。

這是全體廣匯人為之奮斗的宏大目標(biāo)！

進(jìn)入世界500強(qiáng)是每個企業(yè)人的理想，就像學(xué)子夢想進(jìn)入世界名校哈佛、耶魯大學(xué)一樣，廣匯人對這個目標(biāo)的渴望、決心從來都是最堅定的。廣匯要做有遠(yuǎn)大理想和信念，且對社會提供價值、承載責(zé)任且受人尊敬的企業(yè)，這就是廣匯企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。

這次大會也是統(tǒng)一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思想，達(dá)成共同價值觀，宣傳和貫徹戰(zhàn)略思想的大會。

此時的廣匯已具備了大兵團(tuán)、大規(guī)模作戰(zhàn)的能力。

閉門會議結(jié)束4年后的2011年，孫廣信這樣評價廣匯的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

“我認(rèn)為這是所有企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的先決條件，甚至是制勝的法寶，也是每個人持續(xù)成長進(jìn)步的先決條件。戰(zhàn)略就是一個計劃，對企業(yè)來講，就是目標(biāo)、政策并且能夠使企業(yè)上下一致地付諸行動。每個企業(yè)不管它想不想做強(qiáng)做大，都有一個共同點(diǎn)，他們都想持續(xù)生存。怎樣才能持續(xù)生存下去？我認(rèn)為每個企業(yè)必須要有一個明確的方向，有一個前瞻、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略。最重要的是：如果說國家的戰(zhàn)略是大戰(zhàn)略，那企業(yè)所在地區(qū)的戰(zhàn)略是中戰(zhàn)略，企業(yè)自身的戰(zhàn)略是小戰(zhàn)略。企業(yè)的小戰(zhàn)略不僅要符合于國家的大戰(zhàn)略，更要契合于企業(yè)所在區(qū)域的中戰(zhàn)略，只有這樣企業(yè)小戰(zhàn)略才能如魚得水，更好地服務(wù)于企業(yè)的成長發(fā)展。

孫廣信說：“廣匯也可以像其他民營企業(yè)那樣，拿二三十個億在資本市場蹦跶蹦跶，但我們不做，能賺再多的錢也不做，我就是要把大家的思想統(tǒng)一到發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)上來。為了實(shí)現(xiàn)一個更大的理想和遠(yuǎn)大的目標(biāo)，我們必須舍棄一些東西。廣匯要發(fā)展，必須將廣匯的特點(diǎn)與新疆的能源優(yōu)勢、與市場前景結(jié)合起來;廣匯要發(fā)展，必須將廣匯的優(yōu)勢與提高人民的生活水平和日益豐富的物質(zhì)需求結(jié)合起來。

1983年，在央視首屆春晚上，《鄉(xiāng)戀》火遍大江南北，那一年，在文化和物質(zhì)上感受到改革開放氣息的國人，將目光投向更高層次的消費(fèi)需求，汽車便是其中之一。

1986年，“七五”計劃將汽車制造業(yè)列為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)后，全國一下子冒出來上百家汽車制造廠，除了西藏，幾乎每個省區(qū)市都有自己的車廠。

但是據(jù)《中國汽車史話》記載，除了一汽、二汽、上汽等國家投入巨大的汽車廠，其他絕大多數(shù)汽車廠每年的產(chǎn)量都不高，多的上千輛，少則幾十甚至幾輛。中國汽車工業(yè)在當(dāng)時被一些外媒嘲笑“汽車廠數(shù)量全球最多，產(chǎn)量世界最少”。

從1985年到1988年，國務(wù)院三令五申，規(guī)定除經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)以外，在全國范圍內(nèi)不再安排新的轎車生產(chǎn)點(diǎn)。

1989-1998年間，國家開始鼓勵私人購買汽車。汽車，從普通百姓連想都不敢想的奢侈品，到進(jìn)入尋常百姓家，更進(jìn)一步，到許多城市不得不采用搖號、限牌的方式來限制居民購買更多的汽車，這一切，都發(fā)生在不過短短的20年里。

車輪上的發(fā)展史，與國家的改革開放史有著幾乎一致的脈絡(luò)。

40年前，中國一年的汽車產(chǎn)銷量是14萬輛，那時候幾乎沒有人擁有私人汽車。如果你當(dāng)時到一個縣里去的話，只有縣長和縣委書記有一輛車，叫作公車。但是今天呢，從1978年到2018年，從汽車的年產(chǎn)量14萬量到現(xiàn)在的3000萬輛，汽車產(chǎn)業(yè)成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，轎車開進(jìn)了億萬中國人的家庭。40年前，14萬多輛的汽車產(chǎn)銷量，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)微乎其微，而今，3000萬輛的汽車產(chǎn)銷量，創(chuàng)造了巨大的社會財富。

這就是人們現(xiàn)在常說的消費(fèi)升級，廣匯感受到了這個巨大的市場，那時汽車市場還是一片“藍(lán)海”，就是少數(shù)參與者也涉足不深。1999年，廣匯汽車起步，2003年利用參與國企改制過程中兼并的新疆機(jī)電公司開始嘗試性地進(jìn)行汽車服務(wù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作。

2006年6月，廣匯汽車服務(wù)股份有限公司在廣西桂林成立。廣匯汽車服務(wù)最初由新疆天匯汽車銷售公司、河南華裕汽車貿(mào)易有限公司和廣西物資集團(tuán)聯(lián)合出資組建，注冊資本6.5億元人民幣。

五年后，廣匯汽車就登上了中國汽車經(jīng)銷集團(tuán)排行榜榜首，成為行業(yè)龍頭并延續(xù)至今。目前廣匯汽車是全球市值最大的汽車經(jīng)銷集團(tuán)、全球利潤最高的汽車經(jīng)銷集團(tuán)、中國最大的乘用車經(jīng)銷與服務(wù)集團(tuán)、中國領(lǐng)先的豪華乘用車經(jīng)銷與服務(wù)集團(tuán)、中國最大的乘用車融資租賃提供商、中國最大的二手車代理交易服務(wù)實(shí)體集團(tuán)。

2015年廣匯汽車登陸A股市場。2016年成功收購寶馬在中國最大的經(jīng)銷商——寶信汽車。2017年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約1607億元，新車銷量88.12萬臺。公司建立了覆蓋28個省、自治區(qū)及直轄市的全國性汽車經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，共運(yùn)營800個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，包括737家4S店，其中超豪華、豪華品牌店面近200家，中高端品牌500余家，經(jīng)銷57個乘用車品牌，員工超過5萬人。

孫廣信對自己一手打造的三大產(chǎn)業(yè)有過一段中肯的點(diǎn)評：廣匯三大產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)性非常強(qiáng)，能源是投資密集型的，周轉(zhuǎn)很慢，但汽車服務(wù)業(yè)的現(xiàn)金流非常好，每年的資金周轉(zhuǎn)在8.5次以上，這兩個形成了互補(bǔ)，房地產(chǎn)又起到了調(diào)節(jié)作用。企業(yè)好了，資本會找你的！廣匯發(fā)展到現(xiàn)在，資本已經(jīng)不是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸了。

廣匯房產(chǎn)這個廣匯的第一個拳頭產(chǎn)品，截至2017年已在新疆、廣西、四川、陜西、寧夏、江蘇“六省九市”區(qū)域內(nèi)累計開發(fā)了132個住宅小區(qū)和商業(yè)地產(chǎn)項目，累計開發(fā)總面積超2409萬平方米，物業(yè)服務(wù)面積1669萬平方米，熱力供應(yīng)面積1545萬平方米，僅在烏魯木齊市服務(wù)約60萬業(yè)主。

廣匯房產(chǎn)投資建設(shè)的烏魯木齊時代廣場、中天廣場、廣西貴港東湖城、西安廣匯城等項目都已成為當(dāng)?shù)氐牡貥?biāo)建筑。

在能源、汽車、房產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)的良好勢態(tài)下，廣匯又“鎖定”了一個新的產(chǎn)業(yè)——物流。

2003年，在很多人還沒搞懂什么是物流的時候，廣匯已經(jīng)開始布局自己的現(xiàn)代物流平臺。黨的十八大之后，國家繼續(xù)實(shí)施區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，優(yōu)先推進(jìn)西部大開發(fā)，特別是習(xí)近平總書記2013年提出“一帶一路”倡議，烏魯木齊作為核心區(qū)的重要節(jié)點(diǎn)城市，廣匯物流搶抓機(jī)遇，加速發(fā)展。2016年12月，廣匯物流登陸A股市場，成為廣匯集團(tuán)第四家上市企業(yè)，這標(biāo)志著新疆本土商貿(mào)物流暨供應(yīng)鏈管理企業(yè)上市實(shí)現(xiàn)了“0”的突破，廣匯物流也步入一個新的發(fā)展階段。

廣匯的事業(yè)版圖向更深、更廣處發(fā)展。

從揚(yáng)子江路租賃的一間小平房到西北實(shí)力最強(qiáng)的民營企業(yè)，廣匯人凝心聚力、創(chuàng)造價值，踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地走了近30年。

廣匯從創(chuàng)立之初就堅持“認(rèn)真做人、認(rèn)真做事”的工作原則。2002年《中國經(jīng)營報》記者專訪孫廣信時問：“按常人的觀點(diǎn)，發(fā)財?shù)娜硕家斜尘?，您這個億萬富翁有背景嗎？”孫廣信道：“背景？我的背景就是自己的認(rèn)真。認(rèn)真，這是我最大的財富。”29年后，孫廣信總結(jié)廣匯成功經(jīng)驗時，第一個講的，還是認(rèn)真。十萬廣匯人一直秉持著這樣一個理念：“復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做。”萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)很關(guān)鍵。

孫廣信曾向《廣信廣匯》的作者唐立久談起過自己的父親。他說：“我的家庭教育非常質(zhì)樸，我的認(rèn)真就遺傳于父親，小時候家里的飯桌雖然簡陋，但父親要求我必須擦得锃亮。我們家住在20多戶的大院里，我總是看到父親主動、認(rèn)真地打掃衛(wèi)生，多年如一日。父親經(jīng)常對我說，做事要認(rèn)真，要么不做，要做就做好。他點(diǎn)點(diǎn)滴滴的‘認(rèn)真態(tài)度，讓我的人生受益匪淺?！?/p>

認(rèn)真是孫廣信的精神財富，也是廣匯企業(yè)文化的基石。一家企業(yè)原始積累靠個人奮斗和能力，形成規(guī)?；陌l(fā)展靠機(jī)遇和管理，而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的規(guī)模發(fā)展則要靠企業(yè)文化。

40年來，一批像廣匯這樣的民營企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從國內(nèi)到國際。但40年來也有數(shù)以萬計的企業(yè)在發(fā)展中沉沉浮浮，很快就消失不見。差距如此巨大的原因是什么？

梳理這些優(yōu)秀企業(yè)的成長歷史可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)在成長過程中漸漸形成了自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化，而這些文化都很好地與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

企業(yè)成長大多是波瀾壯闊的，然而企業(yè)文化往往是潤物細(xì)無聲的，就是這并不為外界所知的企業(yè)文化卻深刻影響著企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。廣匯的企業(yè)文化可以總結(jié)成十個字：認(rèn)真、用心、激情、信念、決心。這就是廣匯文化的核心，企業(yè)的“坐標(biāo)”。

2011年，孫廣信在廣匯中高層管理干部講座上詳細(xì)地闡述過廣匯的企業(yè)文化：“認(rèn)真、用心、激情”是一種層層跨越的工作狀態(tài)，告訴我們——“怎樣做得更好？”

“信念”是支撐一切的經(jīng)，告訴我們——“為什么做？”

“決心”是不達(dá)目的誓不罷休的緯，告訴我們——“一定做下去！”

孫廣信堅定地認(rèn)為這十個字適用于全世界不同制度下的各種不同的組織與人群，不管是什么組織或什么人，只要能持之以恒，結(jié)果一定是無堅不摧、戰(zhàn)無不勝。

吳曉波曾說過，很多人覺得，私營企業(yè)家是一群熱愛金錢的人，但是當(dāng)企業(yè)做到一定地步的時候，企業(yè)家所賺的每分錢其實(shí)跟自己的日常消費(fèi)已經(jīng)沒有關(guān)系。你在相當(dāng)?shù)囊饬x上承擔(dān)著社會責(zé)任，你解決了幾十個、幾千個、幾萬個、幾十萬個人的就業(yè)，這些就業(yè)者的背后就是幾十萬的家庭。這些企業(yè)家受過良好的教育、對經(jīng)濟(jì)問題有廣闊的視野，對當(dāng)時中國的發(fā)展方向有良好的感知，他們是現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，也是最早具有清晰、明確的股東意識的企業(yè)家代表。他們繼承了儒家“修身、齊家、治國、平天下”的精神氣質(zhì)，也讓中國的企業(yè)文化面目一新。

如今，邁入新時代，廣匯集團(tuán)早已超越了“江河匯聚成川”的初始階段，還將以“百川東流歸?！钡募で椋苿悠髽I(yè)進(jìn)入高質(zhì)量增長的軌道，完成廣匯集團(tuán)登頂前的輝煌一躍。

六、傾情堅守 ?飛虎奪冠

2017年是廣匯集團(tuán)捷報頻傳的一年。

4月7日，廣匯飛虎男籃以總比分4：0擊敗廣東隊，首奪CBA總冠軍。央視《新聞聯(lián)播》對新疆男籃奪冠進(jìn)行了報道，總計用時79秒，而《新聞聯(lián)播》上一次有關(guān)中國籃球的報道還是在兩年前。

在曲終哨響的那一刻，飛虎將士盡情地奔跑擁抱、縱情地?fù)]淚歡笑，孫廣信落淚了，尚繼強(qiáng)落淚了，十萬廣匯人含淚叫好，新疆兒娃子們舉起“奪命”大烏蘇，放肆豪飲。在新疆各個城市，同樣經(jīng)歷了一個全民狂歡的不眠之夜……各族群眾的驕傲和自豪溢于言表，是廣匯飛虎圓了所有球迷的期許和夢想。

4月8日中午，為迎接凱旋的奪冠英雄們，孫廣信率眾直奔停機(jī)坪迎接飛虎將士，其場面之大、規(guī)格之高，在CBA聯(lián)盟中實(shí)屬空前……

在接機(jī)現(xiàn)場，孫廣信擁抱了每位球員;面對可蘭白克，他又拍肩膀又摸頭，還不停地在這位飛虎隊長耳畔低語;他甚至將外援亞當(dāng)斯高高抱起。幾分鐘的講話，他眼中一直含著淚水……

孫廣信對這個“冠軍”有多歡喜呢？日理萬機(jī)、行事低調(diào)的他參加了飛虎將士奪冠后的所有慶典。在紅山體育館舉行的球迷嘉年華上，他親自披掛上陣，球技也是讓人眼前一亮。

“我爭取每周參加兩場。我打球還不和年齡大的人打，就和年輕人打?！睂O廣信曾經(jīng)自豪地說，“我是攻擊型后衛(wèi)，力量非常好，我們廣匯籃球俱樂部除了巴特爾外，全隊沒有一個人能粘住我的手腳?！?/p>

“他身體素質(zhì)好，四十多歲的時候和球隊里一幫不到三十歲的毛頭小伙掰手腕屢戰(zhàn)屢勝，就是和高峰時期的飛虎球員買吾蘭掰兩把，雙方也能僵持十幾秒?！?/p>

孫廣信的球友還提供過一個細(xì)節(jié)：“他身披9號戰(zhàn)袍，無論比賽還是訓(xùn)練都只穿中國國家隊的隊服，黑色、紅色、白色各一套，他骨子里就有中國心、愛國情。”

“他球風(fēng)穩(wěn)健，沒有假動作，沒有花架子，就是往前沖?！标犛褜O廣信球場上的評價其實(shí)也是他在事業(yè)上開疆拓土的一貫作風(fēng)。

就是往前沖，永不忘初心。

1999年，廣匯集團(tuán)和自治區(qū)體育局聯(lián)合組建了新疆歷史上首支職業(yè)籃球隊——新疆廣匯男籃。這是一支乙級球隊，先要晉級甲B聯(lián)賽，然后要獲得甲B聯(lián)賽的前兩名，才能晉級中國最高水平的甲A聯(lián)賽。

這是廣匯集團(tuán)建隊之初的第一個小目標(biāo)，但是沒有幾個人知道這家企業(yè)的老板孫廣信有一個更大的野心——CBA聯(lián)賽總冠軍。

19年的堅守，19年的磨礪，這支先后擁有漢、蒙古、維吾爾、柯爾克孜、回、哈薩克等民族球員組成的球隊始終“不忘初心”，對冠軍夢想的渴望一如既往，始終踐行著“勇于拼搏、永不言敗、勇爭第一”的“飛虎精神”。

這個冠軍的意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一座金杯、一座至尊鼎、一枚冠軍戒指所能涵蓋的，而是從北疆到南疆的歡樂和振奮，是新疆2300萬兒女的情懷和青春。

白巖松說，新疆隊奪冠是一個可以寫成長篇小說的勵志故事，CBA需要在這樣的故事中前進(jìn)！

廣匯集團(tuán)的發(fā)展歷程何嘗不是一部勵志大片呢？孫廣信的“就是往前沖、就是要奪冠”的企業(yè)精神何嘗不是一句勵志名言呢？好的企業(yè)家就是把企業(yè)做好，為社會創(chuàng)造財富和就業(yè)，為國家創(chuàng)造稅收，為人民和公益慈善事業(yè)做貢獻(xiàn)。同樣的，真正的好企業(yè)、真正的企業(yè)家一定是這個社會永遠(yuǎn)的正能量。

一直以來，孫廣信都相信人是可以被點(diǎn)燃的，同時被點(diǎn)燃的人還會去溫暖和感染更多的人。新疆人常用一句話“兒子娃娃”來夸贊講信用、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。孫廣信對飛虎男籃的全情投入和傾情堅守，對廣大球迷來說，何嘗不是一種“兒子娃娃”的表現(xiàn)??？擔(dān)當(dāng)是骨子里的東西，彌足珍貴。

2003年，孫廣信與《南風(fēng)窗》的記者促膝長談，講經(jīng)歷、講志向、講苦惱……

我從小就覺得能為了一項事業(yè)把自己豁出去的人才是英雄。記得1983年全軍院校要選10個優(yōu)秀學(xué)員，上（中越邊境）一線實(shí)習(xí)，我們當(dāng)時時興寫血書，我不是咬破一個指頭，是咬破10個指頭來寫，真是想著捐軀報國。

有一次執(zhí)行任務(wù)，帶著一個偵察班穿插到敵人后方，每兩人之間相距十幾米，我走在最前面。剛好上級來指示，我就到后面聽電話，副班長替了我的位置，還不到10分鐘就踩到一個地雷，就在我眼前，當(dāng)時腳就沒了，3天以后拼著命才背回來，后來高位截肢。

這條撿回來的命，要給國家好好干點(diǎn)兒什么可以說是我的情結(jié)。

我要把廣匯辦成世界一流的企業(yè)。我真是從內(nèi)心里感謝這個時代，感謝我們的國家，讓我一個赤手空拳的窮人家孩子終于有一個奮斗的平臺，讓我能大干一場。

七、煥發(fā)激情 ?再次創(chuàng)業(yè)

2017年5月，飛虎男籃奪冠的喜悅尚未褪去，廣匯集團(tuán)就召開了2018-2022年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃會議，此時的廣匯已經(jīng)是一家擁有10萬多員工的民營企業(yè)航母。會議梳理過去28年企業(yè)的成績與發(fā)展，前瞻性地提出了未來五年的規(guī)劃，正式將“全面提升發(fā)展質(zhì)量”確立為今后五年發(fā)展的指導(dǎo)思想，開啟集團(tuán)“第三次創(chuàng)業(yè)”的新階段。屬于廣匯集團(tuán)的第三次創(chuàng)業(yè)的號角再次吹響。

兩個月后，廣匯再迎喜訊！

廣匯集團(tuán)躋身世界500強(qiáng)，作為新疆唯一的本土企業(yè)入圍500強(qiáng)，廣匯再次給新疆人長了臉、爭了光。

青春是用來奮斗的，幸福的真諦也在于奮斗。只有奮斗，才能創(chuàng)造更多更好的物質(zhì)財富和精神財富，才能不斷增強(qiáng)成就感、尊嚴(yán)感、自豪感。

廣匯一直沐浴著改革開放的春風(fēng)，積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，在黨的十九大精神指引下，制定了五年發(fā)展規(guī)劃，并提出了“全面提升發(fā)展質(zhì)量”的核心理念，堅定地開啟了“第三次創(chuàng)業(yè)”新征程。

2018年2月4日，借著飛虎奪冠的豪情，借著挺進(jìn)世界500強(qiáng)的氣勢，廣匯集團(tuán)隆重召開2015-2017年總結(jié)表彰暨五年發(fā)展規(guī)劃動員大會。廣匯各個產(chǎn)業(yè)3000名先進(jìn)代表們身著工裝，佩戴紅花，斗志昂揚(yáng)。

會上，孫廣信作了題為《把握新時代 聚焦總目標(biāo) 再創(chuàng)新輝煌 為全面提升發(fā)展質(zhì)量打造廣匯百年基業(yè)努力奮斗》的工作報告。近兩個小時的報告數(shù)次被員工的掌聲打斷?！盎厥走^去，我們風(fēng)雨同舟、飽嘗艱辛，創(chuàng)造了廣匯的輝煌歷史。展望未來，我們還要實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，開創(chuàng)更偉大的事業(yè)。各級管理者要嚴(yán)格自律、履職盡責(zé)，以時不我待的緊迫感，舍我其誰的責(zé)任感，勇挑重任、沖鋒在前，當(dāng)好第三次創(chuàng)業(yè)的生力軍?！眱删湓?，孫廣信被掌聲打斷4次。

被打斷講話的孫廣信每次都會后退半步，謙遜地彎腰向現(xiàn)場員工致意。

“進(jìn)軍世界200強(qiáng)、打造百年廣匯。” 永不服輸、勇爭第一的孫廣信又有了新目標(biāo)。

哈佛大學(xué)曾對世界500強(qiáng)企業(yè)的前100位CEO做過研究，試圖尋找和分析他們獲得成功的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，100個人當(dāng)中因為專業(yè)技能超群而獲得成功的只占15人，另外85人的成功則是因為他們的職業(yè)觀念和充滿激情的工作態(tài)度。管理者首先應(yīng)該對自己的工作注入激情，并用自己的激情去影響周圍的人。醫(yī)學(xué)研究表明，令人振奮的激情就像流感一樣是具有感染力的，如果你身邊所有的人都能清楚地感受和傳遞這種激情，那么成功就離你不遠(yuǎn)了。

孫廣信沒有顯赫的家世，但在上世紀(jì)80年代末、90年代初毅然開始創(chuàng)業(yè)，可以說，他天生就有一種敢為人先的氣度和永不停歇的激情。

因為孫廣信知道，一個人一生很難有機(jī)會參與打造一個百年品牌，而百年品牌是一個企業(yè)的終極夢想。馬云說過，想把阿里巴巴做成一個102年的品牌，橫跨三個世紀(jì)，孫廣信也有這份雄心壯志。

“傳承絲路精神，鑄就百年基業(yè)，打造具有國際競爭力的知名企業(yè)，助力新疆社會穩(wěn)定和長治久安;讓全體員工都能在合適的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自我價值，過上有尊嚴(yán)、有品質(zhì)、更體面的幸福生活。”這是廣匯集團(tuán)的新愿景，這是全體廣匯人的新夢想。但我們都知道，在今天，想做真正偉大的企業(yè)，做一個百年老字號的企業(yè)，要明白一個很重要的因素，那就是將“產(chǎn)品”做成品牌，將“專注”做成“口碑”，更重要的是這個商業(yè)航母的舵手能審時度勢，披荊斬棘，砥礪前行。

就在大家為廣匯喝彩、被廣匯打動的時候，好消息再次傳來。2018年7月，廣匯集團(tuán)以1764.4億元人民幣（261.06億美元）的營業(yè)收入位列“世界500強(qiáng)”第456位，較上年提升39位，保持了穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢，續(xù)寫了新疆首個進(jìn)入“世界500強(qiáng)”本土企業(yè)的新輝煌！

2018年9月，恒大集團(tuán)145億入股廣匯集團(tuán)，雙方強(qiáng)強(qiáng)合作，計劃構(gòu)建世界百強(qiáng)企業(yè)的全新商業(yè)藍(lán)圖。

兩家民營企業(yè)的牽手引發(fā)了眾多關(guān)注。其實(shí)改革開放近40年來，中國的民營企業(yè)家有過很多敢為天下先的壯舉，他們順應(yīng)時代發(fā)展，勇于拼搏進(jìn)取，在波瀾壯闊的歷史畫卷中書寫了濃墨重彩的一筆。

1978-1991年，改革的大幕拉開，民營經(jīng)濟(jì)摸索前行;1992-2001年，鄧小平同志南巡講話以后，民營經(jīng)濟(jì)放開手腳大步前進(jìn);2001-2012年，中國加入世貿(mào)組織之后，民營經(jīng)濟(jì)在全球體系中自由搏擊、茁壯成長;2013年黨的十八大到現(xiàn)在，民營經(jīng)濟(jì)在局部領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全球領(lǐng)跑，順應(yīng)改革開放的歷史潮流，做創(chuàng)新發(fā)展的先行者。

改革開放后，像許家印、孫廣信這樣的一大批優(yōu)秀企業(yè)家在市場競爭中迅速成長，一大批具有核心競爭力的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，為積累社會財富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、增強(qiáng)綜合國力做出了重要貢獻(xiàn)。

不同時代語境下的企業(yè)家，都帶著智慧與活力、執(zhí)著與韌性，就像高調(diào)牽手的孫廣信和許家印一樣，都在為改革發(fā)展添磚加瓦，成為中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵角色。企業(yè)家精神潛移默化融入企業(yè)細(xì)胞，企業(yè)細(xì)胞并入社會組織，反反復(fù)復(fù)之間，企業(yè)在成長，社會在進(jìn)步，國家在發(fā)展。

八、黨建為基 ?文化引領(lǐng)

改革開放40年，凡是企業(yè)發(fā)展好的，一定是高度重視黨建工作的企業(yè)，民營企業(yè)也不例外。通過發(fā)揮黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，在企業(yè)職工群眾中的政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用，統(tǒng)一思想，凝聚人心，齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)沿著正確的發(fā)展道路前進(jìn)。廣匯是最早成立黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的新疆民營企業(yè)，現(xiàn)有36個黨委、212個黨支部（黨總支）、6139名黨員。同時，廣匯建有各級工會組織330個，各級團(tuán)組織107個，黨工團(tuán)組織健全，黨建工作在廣匯的發(fā)展中起到了重要的基礎(chǔ)性作用。

孫廣信以及廣匯班子成員，很多不僅是經(jīng)營方面的專家，也是黨建方面的專家，他們始終高度重視黨建工作，以自身豐富的黨建工作經(jīng)驗，抓黨建、促經(jīng)營，積極發(fā)揮企業(yè)黨組織作用，為企業(yè)黨的建設(shè)提供了有力支持。孫廣信擔(dān)任集團(tuán)黨委書記多年，持之以恒抓黨的思想建設(shè)、政治建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，鍛造了廣匯這支能打勝仗的“鐵軍”。

2017年10月18日，黨的十九大隆重召開，舉世矚目。廣匯各級黨委安排了工廠車間、銷售門店、辦公場所等330多個現(xiàn)場收看點(diǎn)，1.6萬多名黨員和員工第一時間收看十九大開幕式。同時，編輯黨的十九大工作報告《應(yīng)知應(yīng)會》《學(xué)習(xí)摘要》等手冊印發(fā)全體員工，邀請黨校老師及專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)，層層組織知識競賽130多場，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神?？梢哉f，廣匯近30年的發(fā)展經(jīng)驗中，加強(qiáng)黨建工作是最為突出的特點(diǎn)。

2018年，廣匯又創(chuàng)新管理模式，重塑“三個界面”組織架構(gòu)，即：經(jīng)營管理界面、監(jiān)督管理界面、財務(wù)管理界面。經(jīng)營管理界面，主要由總裁來主抓;財務(wù)管理界面，董事長親自抓，由一名副總裁分管;監(jiān)督管理界面，由黨委書記主抓，這三個界面既相對獨(dú)立又相互合作，極大地推動了企業(yè)黨建工作進(jìn)一步提升，促進(jìn)了黨建工作服務(wù)、保障和監(jiān)督作用的發(fā)揮，成為企業(yè)發(fā)展壯大的“加速器”。

如果說黨建是廣匯發(fā)展的重要基石，那么廣匯文化就是引領(lǐng)廣匯人走向成功的燈塔。

2014年，廣匯干部員工都收到一本書，書不大，也不厚，64開不足百頁的銅版紙“口袋書”。天藍(lán)色的封面，上半部分的右側(cè)是廣匯飛虎的標(biāo)識圖案，下半部分印著書名：廣匯集團(tuán)企業(yè)文化手冊。

如果說，廣匯真有什么“成功秘籍”的話，那這本手冊算是其中一本。那就讓我們打開廣匯的這個“月光寶盒”，看看里面滿滿的精神財富！

一代人民領(lǐng)袖、革命導(dǎo)師毛澤東曾有過一句名言：沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊。由他和他的革命戰(zhàn)友們親手締造的人民軍隊之所以戰(zhàn)無不勝，天下無敵，就是因為這是一支用先進(jìn)文化和先進(jìn)思想武裝了頭腦的軍隊。

同樣的道理，凡是成功的企業(yè)，都有其獨(dú)有的企業(yè)文化，無論中外公私，概莫能外。企業(yè)文化是企業(yè)成功不可或缺的“軟實(shí)力”，沒有“軟實(shí)力”，“硬實(shí)力”是不會持續(xù)“硬”下去的。

西方有諺：羅馬不是一天建成的。

廣匯的企業(yè)文化體系也不是一天形成的。從最早的“做實(shí)事、講實(shí)效、誠合作、共發(fā)展”的基本原則，到“三營文化”，即：軍營好作風(fēng)、國營好傳統(tǒng)、民營好機(jī)制“三位一體”和“哪里有廣匯，哪里就有發(fā)展”的企業(yè)口號，再到“產(chǎn)業(yè)報國、實(shí)業(yè)興疆”的企業(yè)使命，逐步充實(shí)、完善、提升、凝練為廣匯企業(yè)文化體系的這本“小冊子”。這是全體廣匯人的精神、智慧和心血的結(jié)晶，是廣匯企業(yè)文化的精髓。

企業(yè)文化的重要標(biāo)識是企業(yè)的LOGO。孫廣信偏愛藍(lán)色，1993年12月，孫廣信親手設(shè)計了全藍(lán)的廣匯徽標(biāo)：由小到大的五角星群組成一個變形的大五角星，群星環(huán)繞的太陽中是一只勇往直前的斑斕飛虎，飛虎正飛跨過“廣匯”二字的漢語拼音。

其釋義為：群星圍繞太陽，象征企業(yè)的締造者和骨干來自軍隊，永遠(yuǎn)忠于黨、忠于祖國、忠于人民;斑斕飛虎則表現(xiàn)廣匯人在祖國的陽光里奮發(fā)向上、勇往直前、勢不可擋;“廣匯”二字則充分體現(xiàn)了企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者廣納賢才的創(chuàng)業(yè)精神和管理理念。

這個沿用至今的LOGO從色彩角度說就是C100的藍(lán)，但廣匯人都親切地叫它“廣匯藍(lán)”。藍(lán)色也成了廣匯最具特點(diǎn)的色彩標(biāo)識，成為廣匯文化的基色。

色彩分析師說，喜歡藍(lán)色的人性格上都沉著穩(wěn)重，而且誠實(shí)，很重視人與人之間的信賴關(guān)系，能夠關(guān)照周圍的人，與人交往彬彬有禮。藍(lán)色代表博大胸懷，永不言棄的精神，和諧世界。

這與孫廣信的性格算是不謀而合吧。

孫廣信脫下了軍裝，但軍人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)從來沒有丟。2009年底，時任集團(tuán)董事局主席的他提出了“認(rèn)真、用心、激情”的工作理念，后來逐漸形成了“認(rèn)真、用心、激情、信念、決心”的廣匯坐標(biāo)，成為企業(yè)的核心價值觀。孫廣信說：“做到這十個字，天下無難事?！彼沁@樣說的，也是身體力行這樣做的。同時，廣匯坐標(biāo)也早已成為了廣匯人做人做事不斷追求的目標(biāo)。

廣匯還有一張靚麗的名片——廣匯美術(shù)館，孫廣信的個人收藏將會陳列其中。這座正在建設(shè)的公益性美術(shù)館是搭載傳統(tǒng)文化與當(dāng)代文化的紐帶，也將是實(shí)現(xiàn)中華文化傳承、融合、哺育新文化的搖籃。

九、感恩時代 ?回報社會

廣匯的每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，每一次破繭成蝶，都與國家的發(fā)展、時代的進(jìn)步息息相關(guān)，密不可分。感恩時代、回報社會成為廣匯發(fā)展的不竭動力，“產(chǎn)業(yè)報國、實(shí)業(yè)興疆”的企業(yè)使命，始終鞭策和激勵著全體廣匯人。

在廣匯飛速成長壯大的近三十年歷程中，孫廣信和廣匯獲得了無數(shù)的榮譽(yù)。與此同時，廣匯累計向社會各界及貧困地區(qū)直接捐款捐物5億元。近五年來，集團(tuán)社會貢獻(xiàn)總額855億元，其中納稅230億元，

2016年新疆“千企幫千村”項目啟動以來，作為新疆發(fā)展商會會長，孫廣信時刻關(guān)注和推動項目工作的進(jìn)展。多次利用參加會議和商務(wù)活動的機(jī)會，向疆內(nèi)外的企業(yè)家朋友介紹實(shí)施精準(zhǔn)扶貧的重大意義和項目整體思路，并號召全區(qū)民營企業(yè)和外來駐疆企業(yè)，共同參與到這項功在當(dāng)代、利在千秋的偉大事業(yè)中來。

2016年孫廣信四赴和田，每次去都是為了洽談合作和推進(jìn)投資項目，踐行“千企幫千村”精準(zhǔn)扶貧行動。

當(dāng)年，新疆發(fā)展商會發(fā)起籌集了2000萬元扶貧資金建設(shè)于田縣庫爾班特色小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)街項目，帶動當(dāng)?shù)芈糜伟l(fā)展，開辟了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。此外，新疆發(fā)展商會和廣匯集團(tuán)投資數(shù)百億元打造的民生產(chǎn)業(yè)項目將陸續(xù)帶動兩萬多名各族群眾就業(yè)。同時，作為商會會長單位，廣匯集團(tuán)在累計投入2000余萬元成功對口幫扶吉木乃縣、尼勒克縣等貧困縣的基礎(chǔ)上，于2017年開始對口幫扶和田縣英阿瓦提鄉(xiāng)卡熱杜瓦村、洛浦縣山普魯鎮(zhèn)阿依丁庫勒村，先后投入600余萬元，幫助兩個村發(fā)展經(jīng)濟(jì)、改善村容村貌、豐富文化生活。在卡熱杜瓦村建設(shè)了全鄉(xiāng)乃至全縣設(shè)施條件最好的養(yǎng)殖小區(qū)，為村集體和農(nóng)民鋪就了新的增收主渠道。

在和田，新疆的民營企業(yè)對口支援了25個貧困村。孫廣信一再強(qiáng)調(diào)要定期深入對口扶貧村，圍繞貧困戶增收，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展方向，幫助貧困村發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，帶動和輻射貧困戶脫貧，要把這幾個村建成“經(jīng)濟(jì)樣板村”“民族團(tuán)結(jié)村”。

在和田開展的精準(zhǔn)扶貧項目，只是新疆發(fā)展商會和廣匯集團(tuán)開展精準(zhǔn)扶貧、支持南疆發(fā)展的一個縮影。自治區(qū)黨委做出深入開展“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動的重大決策后，孫廣信要求集團(tuán)上下按照各級黨委、政府的部署，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，認(rèn)真開展結(jié)對認(rèn)親、精準(zhǔn)扶貧等工作。

2016年11月13日，和田縣英阿瓦提鄉(xiāng)卡熱杜瓦村村民依米提·努日為廣匯集團(tuán)董事長孫廣信戴上了維吾爾族小花帽，團(tuán)結(jié)之手緊緊相握，一對親戚至此結(jié)成。

孫廣信前后3次看望依米提·努日老人，并十次委托有關(guān)同志前往慰問。他清楚地記得親戚家電視不夠清晰、孩子赤腳、暖圈牛羊數(shù)量較少等諸多細(xì)節(jié)，并自己出資給予幫助。

依米提·努日老人每次都動情地說：“孫董事長這么忙，還來看我，送電視送衣物，還送米面油，真的要感謝黨，感謝政府讓我和他成為親戚，成為一家人，我一定要教育孩子和身邊的人，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，好好建設(shè)家鄉(xiāng)?！?/p>

在最近的一次看望中，依米提·努日激動地說：“給我的好弟弟帶句話，他那么忙還惦記著我這個哥哥，我很感動。要讓弟弟注意身體，我家里的變化很大，米面油都吃不完了，院子重新收拾了，茹仙的鞋早都穿上了，生活也來越好了?！?/p>

孫廣信一個人結(jié)了4對親。

集團(tuán)總裁尚繼強(qiáng)與新源縣那拉提鎮(zhèn)的葉爾江·米亞提一家結(jié)親。盤腿坐在炕上的尚繼強(qiáng)親昵地摸著小葉爾江的頭問寒問暖。為親戚送草料、給親戚蓋新房、牽去扶貧牛，尚繼強(qiáng)始終把親戚一家的冷暖記在心上。

在廣匯集團(tuán)黨委的倡議下，在孫廣信、尚繼強(qiáng)身體力行的感召下，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)迅速開展結(jié)對認(rèn)親500多對、安置南疆富余勞動力200余名、為少數(shù)民族同志提供崗位、為民族同志送溫暖等活動，以實(shí)際行動幫助困難群眾改善生活、增產(chǎn)增收。

2018年2月，在廣匯集團(tuán)2015-2017年總結(jié)表彰暨五年發(fā)展規(guī)劃動員大會上，大屏幕上播出來幾十個南疆富余勞動力的面龐，他們對著鏡頭說：“我在廣匯挺好的！”臺下三千員工掌聲雷動，臺下新疆商會的企業(yè)家們感慨萬千，臺下55歲的孫廣信又一次淚光閃動。

廣匯的成長之路說明，只有一條路不能選擇——那就是放棄的路，只有一條路不能拒絕——那就是成長的路，只有一條路不能懷疑——那就是家國之路。

一個卓越的企業(yè)，必有其對社會責(zé)任的高度擔(dān)當(dāng)和堅定付出。凡是卓越的企業(yè)，背后也一定有一位兼具家國情懷的企業(yè)家，用創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、犧牲精神，引領(lǐng)企業(yè)甚至整個行業(yè)盡職履責(zé)、做大做強(qiáng)的同時，助推全社會的發(fā)展和進(jìn)步。

2018年10月18日，為堅決響應(yīng)自治區(qū)黨委號召，落實(shí)新疆工作總目標(biāo)，助力和田脫貧攻堅戰(zhàn)和社會穩(wěn)定，廣匯集團(tuán)組織5家匹配度高、帶動就業(yè)能力強(qiáng)的合作企業(yè)在和田縣、洛浦縣落地建廠，讓各族群眾在家門口就業(yè)增收。據(jù)測算，5家“扶貧工廠”建成后，年銷售收入將超過10億元，為地方貢獻(xiàn)稅收近2億元，近期直接實(shí)現(xiàn)就業(yè)6000人以上，最終將實(shí)現(xiàn)就業(yè)2萬人。

廣匯就是要做一家有理想、有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的企業(yè)。

站在新的歷史起點(diǎn)上，廣匯集團(tuán)審時度勢，牢記責(zé)任使命，十萬廣匯人正在用行動踐行著“產(chǎn)業(yè)報國、實(shí)業(yè)新疆”的企業(yè)使命砥礪前行。

一代人有一代人的機(jī)遇，一代人有一代人的使命。如果說40年前的企業(yè)家們慶幸的是冰河解凍，那么今天的企業(yè)家則更有機(jī)會在大河行船。

企業(yè)家們成功的背后，都有著歷盡艱難的故事。面對壓力、風(fēng)險、挫折、失敗，依然迎難而上，依然保持奮斗的激情，其原動力來自于那顆赤子之心，來自于深沉的愛國情懷。

“一帶一路”倡議已經(jīng)開花結(jié)果，和孫廣信一樣的企業(yè)家們大多是從基層摸爬滾打一步步走上來的，他們真切地認(rèn)識到，企業(yè)目標(biāo)不僅僅是財富，更應(yīng)該是創(chuàng)造更高水平、更高質(zhì)量、更高效益的發(fā)展能力，給員工帶來幸福感、安全感;企業(yè)做強(qiáng)做大了，積累了財富之后，就要承擔(dān)更多的社會責(zé)任，更好地回饋社會，讓國家社會不斷地進(jìn)步發(fā)展。

中國已經(jīng)進(jìn)入新時代，廣匯的戰(zhàn)略目標(biāo)也已由高速增長階段轉(zhuǎn)向全面提升質(zhì)量發(fā)展階段。

2018年11月1日，習(xí)近平總書記親自主持召開民營企業(yè)座談會并發(fā)表重要講話，在民營經(jīng)濟(jì)界引起強(qiáng)烈反響，如和煦的春風(fēng)溫暖著民營企業(yè)家的心。這是一次歷史性的會議，在改革開放40周年這個歷史節(jié)點(diǎn)上，吹響了支持民營企業(yè)發(fā)展的時代號角，對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有里程碑的意義，也必將對民營經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極其重要而深遠(yuǎn)的影響。

這是新的機(jī)遇，也是新的挑戰(zhàn)。

如何在能源、汽車、物流、房產(chǎn)以外培育出新產(chǎn)業(yè)，如何打造世界級的廣匯、基業(yè)長青的廣匯，無論是落實(shí)新發(fā)展理念還是化解新矛盾，無論是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級還是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)迭代，新時代都在呼喚民營企業(yè)的新探索。

打造百年廣匯的號角已經(jīng)吹響，廣匯進(jìn)行曲正在高唱……

我們期待廣匯的更多更多！

后記

廣匯走過30年不容易，打造百年企業(yè)更不易。就像廣匯在企業(yè)愿景中所希望的那樣，“傳承絲路精神，鑄就百年基業(yè)，打造具有國際競爭力的知名企業(yè)，助力新疆社會穩(wěn)定和長治久安;讓全體員工都能在合適的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自我價值，過上有尊嚴(yán)、有品質(zhì)、更體面的幸福生活”，這是廣匯人永遠(yuǎn)的追求。

改革開放40年，是黨和國家發(fā)展的重要時期，是改變中華民族命運(yùn)的重要時期，歷史意義巨大。廣匯作為民營企業(yè)，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署和習(xí)近平總書記重要指示精神，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)改革開放的政策措施，能夠繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和履行社會責(zé)任的作用，特別是在新疆，能夠為新疆社會穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)，就是對改革開放40年最好的獻(xiàn)禮和祝福。

責(zé)任編輯：孫偉