王育琨

孟晚舟事件既然發(fā)生了，就是一件好事。不是好事也要把它變成好事！這是任正非的性格。任正非和華為都是壓強(qiáng)出來(lái)的。孟晚舟未來(lái)有更大的責(zé)任，就需要這樣的磨礪。大危機(jī)，是強(qiáng)者涅槃重生的機(jī)遇。

孟晚舟沉靜闖過(guò)第一關(guān)

孟晚舟第一次出現(xiàn)在加拿大法庭上，沉靜、從容，還帶著微笑。沒(méi)有人知道，她是帶著手銬腳鐐來(lái)到法庭的。因?yàn)橥蝗蛔児?，她被拘幾日，必需的藥都沒(méi)有帶齊，而加方拒絕人道主義的照顧。法庭上的儀態(tài)是孟晚舟內(nèi)在質(zhì)素的顯現(xiàn)。

第一次聽(tīng)證會(huì)開(kāi)始之前， “她瞥了一眼身后的丈夫劉曉棕，后者則向她豎起了大拇指?！彼p松地微笑了。

2018年12月11日法官當(dāng)庭宣布：“考慮到孟女士在中國(guó)和其他地方都沒(méi)有刑事犯罪記錄，以及目前存在健康問(wèn)題，加上她本人目前愿意居住在溫哥華，有合適的擔(dān)保人等諸多情況，決定允許她保釋?！?/p>

孟晚舟獲保釋。她一邊擦拭眼淚，一邊向丈夫微笑。

根據(jù)孟晚舟律師的透露，她本人也已經(jīng)想好了該如何打發(fā)這段時(shí)光——去位于溫哥華市內(nèi)的不列顛哥倫比亞大學(xué)的“尚德商學(xué)院”攻讀博士學(xué)位。

孟晚舟本來(lái)是個(gè)工作狂，不知道的以為那是對(duì)工作的癡迷，熟悉的都知道那是對(duì)生命的敬畏。人生就幾十年的光陰，要抓住每一剎那綻放天賦潛能。眼下沒(méi)法全身心投入工作，她就選擇去深造，去不停歇地充實(shí)自己。

沒(méi)有如此突降厄運(yùn)，世人那里得知孟晚舟的沉定力，已達(dá)到如此境界？

華為則如此回應(yīng)孟晚舟獲得保釋?zhuān)骸拔覀兊腃FO孟晚舟女士近期在被加拿大當(dāng)局代表美國(guó)政府暫時(shí)扣留之后，今天法庭做出判決，同意保釋。我們相信加拿大和美國(guó)的法律體系后續(xù)會(huì)給出公正的結(jié)論。我們期待美國(guó)和加拿大政府能及時(shí)、公正地結(jié)束這一事件?！?/p>

強(qiáng)者都是危機(jī)壓強(qiáng)出來(lái)的

孟晚舟事件，連續(xù)幾天成了大眾、媒體及社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。華為史無(wú)前例受到如此之大的關(guān)注，可謂危機(jī)見(jiàn)人心。

陳氏太極1 1代嫡宗傳人陳正雷大師，都按捺不住給我發(fā)微信： “王教授，華為這幾天出這么多事，請(qǐng)問(wèn)您怎么看？”

我回應(yīng)說(shuō)： “偉大的背后都是苦難。孟晚舟事件既然發(fā)生了，就是一件好事。不是好事也要把它變成好事！這是任正非的性格。任正非和華為都是壓強(qiáng)出來(lái)的。孟晚舟要擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任，就需要這樣的磨礪。大危機(jī)，是強(qiáng)者涅粲重生的機(jī)遇”。

任正非熟通人性。他說(shuō)一個(gè)人和組織的最大敵人是“墮怠”。人傾向于舒坦。沒(méi)有人會(huì)有事沒(méi)事找苦吃技罪受。

為人父母，不會(huì)主動(dòng)給兒女添加苦難：為人領(lǐng)導(dǎo)，也會(huì)日久生情而不會(huì)主動(dòng)給部下設(shè)置苦難。哪怕是舊時(shí)代的師父，也不忍心故意折磨弟子。

惟有外力，惟有對(duì)手會(huì)不停地給你設(shè)置陷阱，惟有不可測(cè)的災(zāi)難，突然降臨，才是一個(gè)真性情的演示場(chǎng)。在現(xiàn)代磨煉兒女和部下的苦難，基本上沒(méi)有主動(dòng)設(shè)計(jì)的。

所以一旦發(fā)生災(zāi)難性的突變，一般人還在抱怨和驚恐之中，而強(qiáng)者卻已經(jīng)找到了涅槃重生之道。

這就是孟晚舟沉定力所展示出來(lái)的東西?；蛟S，沉定力來(lái)自父親的遺傳。

任正非面對(duì)至暗時(shí)刻

上世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)政府給小靈通發(fā)牌照，不給2.5G和3G發(fā)牌照。中興通訊等公司都賺了100個(gè)億了，華為卻認(rèn)為小靈通技術(shù)很快就過(guò)時(shí)，上馬小靈通是國(guó)家資源的浪費(fèi)，因而錯(cuò)過(guò)了小靈通的機(jī)遇。2000年，華為被逼從零開(kāi)始走向了國(guó)際化。華為老員工說(shuō)，當(dāng)時(shí)設(shè)備白給人送都沒(méi)人要。也是在2000年，IT泡沫破裂，一大堆國(guó)際頂級(jí)公司都處在了危險(xiǎn)中，華為更是雪上加霜：當(dāng)年銷(xiāo)售收入下降49%。

2000年，任正非最器重的左膀右臂李一男出走，高管與員工大量流失……也是那一年，任正非癌癥第二次動(dòng)手術(shù)，重度抑郁癥第二次爆發(fā)。排山倒海的壓力向任正非襲來(lái)。

2001年元月8日，一場(chǎng)更大的危機(jī)降臨，任正非的母親遭遇車(chē)禍，因?yàn)槟嫘兴緳C(jī)逃離，母親身上沒(méi)帶身份證只有十幾塊錢(qián)，被當(dāng)作無(wú)家可歸者而耽誤了治療，意外去世。任正非內(nèi)疚、慚隗、自責(zé)………

那是任正非的至暗時(shí)刻。

至暗時(shí)刻，任正非不斷追尋為什么，一層層深入，最后達(dá)到了很高的思維境界。從某種程度上也可以說(shuō)，至暗時(shí)刻讓任正非實(shí)現(xiàn)了某種程度的生命覺(jué)醒。他堅(jiān)定了自己對(duì)生命價(jià)值的追求。

至暗時(shí)刻，任正非開(kāi)始涅槃重生，記錄這一段內(nèi)在激烈思想交鋒的，反映在幾篇商業(yè)史上不朽的經(jīng)典文章之中：《華為的冬天》（2000年），《我的父親母親》（2001年），《北國(guó)之春》（2001年）。

先說(shuō)《華為的冬天》。

一般認(rèn)為《華為的冬天》是任正非的危機(jī)意識(shí)。時(shí)任董事長(zhǎng)孫亞芳看了，身上卻出了一股冷汗。她說(shuō)： “任總，你這不是在說(shuō)，兄弟們，如果哪一天公司發(fā)不出工資不得不關(guān)門(mén)，可別怪我呀。市場(chǎng)太殘酷了。這樣的文章，太悲觀了，對(duì)鼓舞士氣不利。建議推遲發(fā)表?！?/p>

文章出來(lái)，對(duì)外發(fā)布的時(shí)間卻移到了2001年。

“公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？”任正非在《華為的冬天》開(kāi)宗明義，他進(jìn)一步分析說(shuō)： “不經(jīng)過(guò)挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)“。

任正非認(rèn)為，華為在危機(jī)中要活下去，需要一系列心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備：

——比如像德國(guó)二戰(zhàn)后工人團(tuán)結(jié)一心主動(dòng)要求減薪。在那種上下同欲甘愿奉獻(xiàn)的意志力面前，所有危機(jī)都將無(wú)影無(wú)蹤。

——世界圍繞著價(jià)值羅盤(pán)旋轉(zhuǎn)。危急耐刻，要建立健全價(jià)值評(píng)價(jià)體系、價(jià)值創(chuàng)造體系和價(jià)值分配體系的閉環(huán)體系。

——一切為了打糧食，提升工作的有效性。對(duì)事負(fù)責(zé)，對(duì)最終價(jià)值創(chuàng)造負(fù)責(zé)。對(duì)一年中既對(duì)價(jià)值創(chuàng)造沒(méi)有改進(jìn)，又沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤的干部要就地免職。

——一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。堅(jiān)持自我批判后來(lái)進(jìn)入了華為核心價(jià)值觀。

——敢于創(chuàng)造和引導(dǎo)需求，善于抓住機(jī)會(huì)，取得“機(jī)會(huì)窗”的利潤(rùn)。

——清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化，一切都要可追溯。

——華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來(lái)的。危機(jī)不期而至，員工跳出自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題，才可能跟上隊(duì)伍。

——每個(gè)員工要專(zhuān)注頭拱地，拿出與眾不同的絕活。人靠絕活立身，企業(yè)靠好產(chǎn)品走出危機(jī)。

危機(jī)總是會(huì)不期而至。任正非忍受著身體的、精神上的巨大疼痛，為華為，也為自己，一條一條梳理華為度過(guò)嚴(yán)冬的心態(tài)和技能準(zhǔn)備，深沉的慈悲和堅(jiān)毅讓人不勝唏噓。

《我的父親母親》一文，則反映了任正非在另一場(chǎng)考驗(yàn)中的心路歷程。

2001年元月8日，這個(gè)世界上最親的人遭遇車(chē)禍，卻因逆行司機(jī)逃離，母親身上沒(méi)帶身份證只有十幾塊錢(qián)，被當(dāng)作無(wú)家可歸者而耽誤了治療，因此意外去世。任正非急急忙忙趕回家，母親已經(jīng)幾乎沒(méi)有了意識(shí)。母親走了。他悲痛欲絕。他內(nèi)疚、慚愧、自責(zé)……那是任正非的至暗時(shí)刻。

任正非一個(gè)月關(guān)起門(mén)來(lái)不跟任何人見(jiàn)面。父母親的音容笑貌在他面前涌現(xiàn)，一幅一幅畫(huà)面鮮活起來(lái)。他想到了母親的愛(ài)溫暖著一家人，她沒(méi)有自己，全心全意照料著家里每個(gè)人的困惑、糾結(jié)和向往。她的名言“面子是給狗吃的！活下去才是硬道理”。讓任正非看清了眼下危機(jī)就是在考驗(yàn)他活下去的倔強(qiáng)。父親“不要隨大流，要有絕活！”也讓任正非撥開(kāi)那些泡沫與煙霧，看到了核心科技能力的建設(shè)。

“逝者已逝，生者前行”。一個(gè)月后，他回到了自己的原初花園，回到了自己的智慧之井。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，讓他一度淡化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)冕之王——內(nèi)在的本性。他感受到了力量，一個(gè)月后，他推開(kāi)了關(guān)著的門(mén)。

一月后出門(mén)，拿著一篇文章《我的父親母親》。可是，任正非用心血寫(xiě)的文章卻不能用。時(shí)任董事長(zhǎng)的孫亞芳說(shuō)： “對(duì)不起，這篇文章提到了1 0年牛棚，提到了三年困難餓死人。我們是做公司的，不跟政治搭界。您必須修改?！比握怯珠_(kāi)始修改，邊改邊流淚。改著改著，他把桌子一拍說(shuō)： “我不改了！這就是我要說(shuō)的”！那份隱忍和決斷，讓人不勝唏噓。

2001年2月25日，任正非《我的父親母親）在華為人報(bào)第四版發(fā)表了。據(jù)他身邊的人講，這篇文章在某種程度上也可以當(dāng)成任正非的一封絕筆。如果他要死了，這篇文章就是他對(duì)人生的交代。這里有回顧和懺悔，更有任正非對(duì)人生的定位，他的發(fā)愿以及他自立、自尊、自強(qiáng)的心路歷程。

《北國(guó)之春》是任正非的又一重精神探索。

至暗時(shí)刻，2001年3月任正非又踏上了日本的國(guó)土。他是在探尋公司發(fā)展的路徑，也在尋找生命走出至暗時(shí)刻的路徑。

日本從20世紀(jì)90年代初起，連續(xù)十年經(jīng)歷低增長(zhǎng)、零增長(zhǎng)、負(fù)增長(zhǎng)……這個(gè)冬天太長(zhǎng)了。日本企業(yè)遇到了什么困難，有些什么經(jīng)驗(yàn)，能給華為什么啟示？回國(guó)后，任正非就寫(xiě)出了《北國(guó)之春》。

《北國(guó)之春》是一篇醒世的經(jīng)典。任正非為華為人樹(shù)立起一面巨大的鏡子：在泡沫破裂，三大過(guò)剩籠罩著日本企業(yè)的時(shí)候，卻看到那里的人民，平和、忍耐、樂(lè)觀、勤奮和奮斗的精神未變，信念未變，對(duì)生活和工作的熱愛(ài)未變……

這種內(nèi)心強(qiáng)大的力量，震撼了任正非。他要把這樣的精神境界和心的覺(jué)性傳遞給每一個(gè)華為人：

“什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。”

“華為經(jīng)過(guò)的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許會(huì)構(gòu)成我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。”

“創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存?！?/p>

在日本，任正非取到了真經(jīng)：日本公司九死一生，他們從生存危機(jī)中醒悟到，不管做什么，不管大小，都要把自己的活做成絕活，才可以生存。不管是高科技，還是餐飲服務(wù)，都必須有絕活。這是日本的畫(huà)面，大大小小的生意，到處都是絕活。

在日本，任正非為下面一幅畫(huà)震撼：

在松下電工，我們看到不論是辦公室，還是會(huì)議室，或是通道的墻上，隨處都能看到一幅張貼畫(huà)，畫(huà)上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫(xiě)著： “能挽救這條船的，惟有你。”

信自己！信自己的天賦潛能！信自己的英雄基因！信自己如如不動(dòng)的心！

人的本質(zhì)不依賴(lài)于外部環(huán)境，而只依賴(lài)于人給予他自身的價(jià)值。面對(duì)危機(jī)、挑戰(zhàn)、挫折和崩潰，財(cái)富、地位、社會(huì)差別、甚至健康和智慧的天資都成了無(wú)關(guān)緊要的了。惟一要緊的就是靈魂的意向、靈魂的內(nèi)在態(tài)度，這種內(nèi)在本性是不容擾亂的。

孟晚舟事件走向

孟晚舟事件，發(fā)生在世界全球化進(jìn)程受阻，民粹主義抬頭的非常時(shí)刻。我在《壓強(qiáng)！是該提刀跨馬上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候了》一文中，曾經(jīng)鮮明指出：既要有平實(shí)理性，又要有“提刀跨馬上戰(zhàn)場(chǎng)”的精神，幾天時(shí)間微信閱讀量接近30萬(wàn)，微博30多萬(wàn)。

我曾經(jīng)還引用任正非的話(huà)說(shuō)：見(jiàn)到土匪就繳槍不殺，見(jiàn)到文明人就據(jù)理力爭(zhēng)。該出手時(shí)就出手，該隱忍時(shí)就隱忍。按照任正非的灰度哲學(xué)，扣其兩端而執(zhí)其中，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)總是在兩個(gè)極端之間的動(dòng)態(tài)平衡。

我很同意張?jiān)聥赊D(zhuǎn)發(fā)的一篇文章的主要觀點(diǎn)：華為不需要民粹來(lái)站臺(tái)，只要完全按照規(guī)則來(lái)就可以。本來(lái)就是家技術(shù)公司，幾十年投入積累的知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以與任何一家公司抗衡和利益互換。

2002年的思科案，美國(guó)就動(dòng)用相同的手段，但是沒(méi)有得逞。現(xiàn)在的中國(guó)和華為，已不可同日而語(yǔ)，有更強(qiáng)的能力、經(jīng)驗(yàn)和自信。

中國(guó)人是中國(guó)的，中國(guó)企業(yè)是中國(guó)的，愛(ài)國(guó)是天生的情感，不需要煽動(dòng)。國(guó)家發(fā)聲了，就代表了我們的心聲，表達(dá)的就是我們最理智的情感！

隨著中國(guó)進(jìn)一步對(duì)接美國(guó)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，中國(guó)企業(yè)面臨此類(lèi)的責(zé)難和打壓會(huì)越來(lái)越多。華為事件，是這個(gè)大背景下的預(yù)熱。