王德飛

摘 ?要：電力工程管理是當(dāng)下解決企業(yè)在工程施工中各種復(fù)雜問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)之一。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，電力工程管理質(zhì)量的控制一方面需要企業(yè)加大高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，滿足市場(chǎng)不斷變化下新增的需求;另一方面也要豐富革新管理手段，打造順暢的管理流程和完善的管理體系;最后，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)管理人員乃至其他職工對(duì)于工程管理的正確認(rèn)知，以逐漸推動(dòng)管理質(zhì)量提升。

關(guān)鍵詞：電力工程 ?管理質(zhì)量 ?控制措施

中圖分類號(hào)：TM7;TU71 ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）12（b）-0097-02

電力工程各施工環(huán)節(jié)復(fù)雜交錯(cuò)，良好的質(zhì)量管理是工程得以順利進(jìn)行的必要保障，解決各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，已達(dá)到企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高。就目前國(guó)內(nèi)工程管理質(zhì)量而言，還有很大的提升空間，如何控制電力工程管理質(zhì)量水平是各企業(yè)不斷探索的問(wèn)題，也是該文在結(jié)合電力工程管理重要性基礎(chǔ)上進(jìn)行研究的方向。

1 ?電力工程管理的重要性

1.1 提高企業(yè)效益

電力工程管理質(zhì)量的提高能夠保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，尤其是在工程經(jīng)濟(jì)效益上，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用：能夠顯著提高電力工程各環(huán)節(jié)的科學(xué)性和連貫性，從而提高工作效率;在實(shí)際施工過(guò)程中，控制好管理質(zhì)量水平，通過(guò)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合市場(chǎng)具體情況，選擇合適施工原料，能夠減少施工成本，保證企業(yè)效益[1]。

1.2 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

電力工程管理可以減少工程施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，避免不標(biāo)準(zhǔn)施工操作，在施工問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能夠迅速發(fā)現(xiàn)和解決，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，有利于提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)中得以立足和發(fā)展。

1.3 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度完善

電力工程管理作為企業(yè)施工管理中的重要一環(huán)，是保證企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)一步完善的重要支撐點(diǎn)。工程管理質(zhì)量的提高，能提高企業(yè)管理者對(duì)施工過(guò)程的重視程度，形成管理意識(shí)，對(duì)于安全施工、科學(xué)施工、施工責(zé)任等意識(shí)的建立和完善有很大的刺激作用;重視度提高的同時(shí)能促進(jìn)企業(yè)管理制度健全完善，保證企業(yè)內(nèi)部在工程施工上具有全面把控和運(yùn)行的能力，保證企業(yè)的穩(wěn)定并進(jìn)一步推動(dòng)其發(fā)展。

2 ?目前電力工程管理中存在的不足之處

2.1 電力工程管理技術(shù)尚不完善

電力工程管理技術(shù)直接影響工程施工質(zhì)量和效率，對(duì)于工程進(jìn)度是否能夠按時(shí)完成，工程質(zhì)量能否滿足要求有很大關(guān)系。在當(dāng)下國(guó)內(nèi)電力工程管理技術(shù)中，大部分還不能滿足市場(chǎng)要求，技術(shù)尚不完善，存在不少要改進(jìn)的地方。一方面管理人員專業(yè)能力較低，不能及時(shí)完成工程進(jìn)行中的管理需求，無(wú)法充分發(fā)揮工程管理作用。另一方面，企業(yè)缺乏對(duì)管理人員進(jìn)行足夠的培訓(xùn)工作，隨著時(shí)代發(fā)展步伐日益加快，很多新領(lǐng)域新概念都要求管理人員不斷學(xué)習(xí)，否則根本無(wú)法滿足實(shí)際工作要求。就以工程管理中的施工安全為例，目前發(fā)生的施工安全問(wèn)題，管理人員很難做好安全隱患的預(yù)防，或者及時(shí)解決安全問(wèn)題，往往造成嚴(yán)重事故發(fā)生，究其根本還是專業(yè)技術(shù)不夠，管理能力不足。

2.2 電力工程管理流程尚不合理

管理部門沒(méi)有清楚的職能分工和責(zé)任要求，管理流程混亂，工作效率低下。第一，電力工程管理制度職能分工不明確，部門與部門之間很容易出現(xiàn)職能混淆，在工作對(duì)接和相互協(xié)作時(shí)出現(xiàn)困難，工作流轉(zhuǎn)不夠順暢;第二，各部門之間權(quán)責(zé)不清，一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題，各部門之間相互推脫責(zé)任，很容易造成工作停滯，難以快速有效解決問(wèn)題;第三，很多企業(yè)管理流程依舊按照傳統(tǒng)工作流程，以工作流程代替管理流程，缺乏專業(yè)管理技術(shù)應(yīng)用，難以及時(shí)解決管理層面的問(wèn)題。

2.3 電力工程管理方式難以滿足需求

電力工程管理方式按照國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，雖然在早期發(fā)展過(guò)程中能夠保證企業(yè)基本管理要求得以滿足，但是已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下日漸復(fù)雜的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境，單一的管理方式很難處理多種情境下的復(fù)雜施工問(wèn)題，而且效率低下，再結(jié)合當(dāng)下對(duì)互聯(lián)網(wǎng)科技等應(yīng)用的進(jìn)一步拓展，管理方式必要向其靠攏，管理人員需要制定合適的網(wǎng)絡(luò)管理方式，以滿足高效、實(shí)時(shí)、多方面等市場(chǎng)電力工程建設(shè)新需求，否則將嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，造成管理失誤。

2.4 對(duì)電力工程管理的認(rèn)知尚不全面

很多企業(yè)職工認(rèn)為工程管理就是對(duì)工程施工是否按時(shí)進(jìn)行，施工過(guò)程是否按照工程制圖嚴(yán)格進(jìn)行等基礎(chǔ)簡(jiǎn)單的工作進(jìn)行管理，甚至部分管理人員也這般淺顯片面地認(rèn)識(shí)。在實(shí)際管理過(guò)程中，很多職工即便遇到問(wèn)題也不會(huì)找管理人員尋求幫助，或者簡(jiǎn)單生活問(wèn)題也要求助管理人員，造成管理人員工作雜亂，職能無(wú)法發(fā)揮，也消磨了管理人員工作熱情;同時(shí)部分管理人員缺乏安全施工意識(shí)，企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)工作不甚完善，以至于管理人員只注重追求工程施工高效性，而忽略安全問(wèn)題，造成施工過(guò)程中事故頻發(fā)。

3 ?控制電力工程管理質(zhì)量的措施

3.1 優(yōu)化管理技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員

優(yōu)化管理技術(shù)，最主要的一點(diǎn)在于高素質(zhì)管理人員的招聘和培養(yǎng)。在管理人員招聘時(shí)，首先，要注意其專業(yè)管理能力和技術(shù)知識(shí)的考核，把握好準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格性，以免在實(shí)際工程管理中出現(xiàn)不可逆的事故[2];其次，要注意對(duì)管理人員實(shí)施定期專業(yè)能力培訓(xùn)工作，定期開(kāi)展專家講座或者專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)課程，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的新要求新技術(shù)，保證管理人員能滿足管理需求;最后，要注意激勵(lì)機(jī)制的建立健全，做好監(jiān)督管理工作，定期核查管理人員的工作完成度，或者進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核，保證管理人員能夠勝任工作，對(duì)于能力突出者，要進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，保證其在工作中的積極態(tài)度。只有完善好人才培養(yǎng)機(jī)制，才能保證企業(yè)在工程施工中安全順利進(jìn)行。

3.2 確保管理流程合理化、規(guī)范化

電力工程管理流程合理化規(guī)范化建設(shè)，首先，要對(duì)管理流程進(jìn)行明確和具體安排，保證每個(gè)管理部門都能夠清楚地知道自身管理工作的具體內(nèi)容，在實(shí)際工作中不至于出現(xiàn)工作混亂的情況，在保證工程施工順利進(jìn)行的同時(shí)提高工作效率和施工安全;其次，要注意引導(dǎo)各管理部門之間的溝通聯(lián)系，管理信息要做到流暢溝通和共享，在遇到施工問(wèn)題時(shí)可以密切合作，及時(shí)分析問(wèn)題，共同解決問(wèn)題，可以通過(guò)經(jīng)常性的交流活動(dòng)或者人員定期換崗等方法，保證部門間的聯(lián)系;最后，要促進(jìn)管理部門和其他職能部門間多聯(lián)系，上下屬之間多交流，以促進(jìn)不同層面對(duì)于施工工程的全面把握，使工作對(duì)接中更加順利和迅速。

3.3 創(chuàng)新管理方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)科技

管理方式的單一化容易造成在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)難以解決的困境，在創(chuàng)新管理方式時(shí)，要注意對(duì)現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)科技的運(yùn)用?；ヂ?lián)網(wǎng)科技在信息交流和數(shù)據(jù)分析處理上具有強(qiáng)大功能，可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強(qiáng)工程施工中各部門間溝通交流、信息共享，保證繁雜施工數(shù)據(jù)也能夠及時(shí)準(zhǔn)確地相互傳達(dá)，促進(jìn)施工更加安全高效地進(jìn)行。同時(shí)采用互聯(lián)網(wǎng)科技管理，更能保證管理信息和各種施工數(shù)據(jù)的安全性和規(guī)范性。

3.4 促進(jìn)管理人員對(duì)工程管理的正確認(rèn)知

保證工程管理人員在施工中管理作用的發(fā)揮，除了提升管理人員專業(yè)技術(shù)水平外，還要注意建立起全員對(duì)于工程管理的正確認(rèn)知。首先，確保管理人員和施工人員均對(duì)工程管理的范圍和職能有全面詳細(xì)的了解，在出現(xiàn)工程問(wèn)題時(shí)不至于一方不尋求幫助，一方?jīng)]有管理意識(shí);其次，注意對(duì)安全施工意識(shí)的培養(yǎng)，工程管理不單是為了提高工作效率和質(zhì)量，還要注重施工中的安全性，盡量避免意外事故發(fā)生，做好事故預(yù)防策略安排，即便發(fā)生事故，也要及時(shí)、合理地解決[3]。

4 ?結(jié)語(yǔ)

電力工程施工伴隨著很多復(fù)雜問(wèn)題，在其中做好工程管理工作不僅能夠更大限度地保證工程順利進(jìn)行，同時(shí)也能提高工程效益。在實(shí)際管理工作中，管理人員還要多注重管理理念創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，多借鑒優(yōu)秀管理案例，緊緊結(jié)合社會(huì)發(fā)展要求，以保證企業(yè)工程管理質(zhì)量水平不斷提升。

參考文獻(xiàn)

[1] 李煒.質(zhì)量管理對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性及措施[J].電力建設(shè)，2018（2）：202-203.

[2] 翟靜.電力工程質(zhì)量管理的有效改革措施探析[J].居舍，2018（1）：186.

[3] 金珊珊.電力工程施工管理中存在的問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策[J].管理研究，2019（6）：17.