以人為本，建設(shè)民主和諧幸?！奥毠ぶ摇?/h1>
2019-04-15 05:58:10陶宛琴
上海工運(yùn) 2019年3期
◎陶宛琴
【核心提示】
工會(huì)組織是企業(yè)中黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,工會(huì)工作是黨的群眾工作的重要組成部分。上海市城市排水有限公司竹園第一污水輸送分公司工會(huì)在實(shí)踐中堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想,切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，深入實(shí)施幫困機(jī)制；充分依靠職工群眾，激發(fā)職工的主人翁精神；努力滿足職工群眾多方面的需求，促進(jìn)他們自身的全面發(fā)展；由此，把分公司工會(huì)建設(shè)成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，將“以人為本”落到了實(shí)處。
【主席簡(jiǎn)介】
自2004年5月?lián)喂?huì)主席以來(lái)，陶宛琴始終滿懷熱情，勤勤懇懇，以維護(hù)單位發(fā)展和職工根本利益為出發(fā)點(diǎn)。在重大事項(xiàng)出臺(tái)前，她認(rèn)真調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，積極建言獻(xiàn)策，從源頭上保障職工的合法權(quán)益和單位發(fā)展。她堅(jiān)持以創(chuàng)建先進(jìn)“職工之家”為工作目標(biāo)，每年組織兩委會(huì)委員認(rèn)真研究討論年度工作，制定規(guī)劃和措施。她堅(jiān)持以民主管理規(guī)范有序、勞動(dòng)競(jìng)賽形式多樣、讀書(shū)活動(dòng)持之以恒、班組管理持續(xù)夯實(shí)、人文關(guān)懷保障有力為落腳點(diǎn)，不斷提升職工整體素質(zhì)，促進(jìn)分公司管理水平，把分公司工會(huì)建設(shè)成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”。
竹園第一污水輸送分公司工會(huì)主席陶宛琴
【做法】
竹園第一污水輸送分公司隸屬城投水務(wù)集團(tuán)排水公司，現(xiàn)有職工337人,共有11個(gè)一線班組，具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)。多年來(lái)，分公司工會(huì)從工會(huì)基本職能出發(fā)，以人為本，積極開(kāi)展民主管理、幫困送溫暖、職文化陣地建設(shè)等工作，把工會(huì)建設(shè)成為民主、和諧、幸福的職工之家。2015年，分公司工會(huì)獲得城投集團(tuán)工會(huì)“先進(jìn)職工之家”稱號(hào)。
一、實(shí)施幫困機(jī)制，解除職工后顧之憂
工會(huì)始終牢記“群眾利益無(wú)小事”，把解決好職工群眾的生活問(wèn)題作為大事來(lái)抓，工會(huì)干部真正成為職工的貼心人、娘家人。
一是建立工作網(wǎng)絡(luò)。建立以工會(huì)委員、工會(huì)組長(zhǎng)為主體的工作網(wǎng)絡(luò)，各工會(huì)小組收集職工生病住院等一手資料信息，并反饋到工會(huì)。工會(huì)及時(shí)更新和完善大病和困難職工檔案，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)好各級(jí)幫困政策。二是實(shí)行兩級(jí)慰問(wèn)制度。對(duì)生病住院和直系親屬病故的職工，各工會(huì)小組及時(shí)上門探望，送上慰問(wèn)品和喪事補(bǔ)助金；對(duì)大病和困難職工，工會(huì)上門慰問(wèn)，了解病情和生活狀況，落實(shí)幫困措施，送上補(bǔ)助金，解除職工后顧之憂。三是堅(jiān)持做好“冬送溫暖，夏送清涼”傳統(tǒng)工作。每逢高溫、春節(jié)，工會(huì)組織黨政工領(lǐng)導(dǎo)一一上門慰問(wèn)大病和困難職工，送上慰問(wèn)金和組織的關(guān)懷。
二、深化民主管理，激發(fā)職工主人翁精神
認(rèn)真貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，堅(jiān)持職代會(huì)和班務(wù)公開(kāi)制度，推動(dòng)民主管理建設(shè)向縱深發(fā)展，民主管理已成為分公司管理體制的重要組成部分，并形成了良性互動(dòng)氛圍，激發(fā)了職工主人翁精神，為單位生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)了單位的改革、發(fā)展與穩(wěn)定。
每年按時(shí)召開(kāi)兩次職代會(huì)，審議年度黨政工作計(jì)劃和總結(jié)、財(cái)務(wù)預(yù)決算、四金上繳和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。分公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上進(jìn)行述職，向職工代表匯報(bào)一年學(xué)習(xí)與工作情況，并接受代表民主測(cè)評(píng)。同時(shí)先進(jìn)評(píng)選、職工生活休養(yǎng)、困難補(bǔ)助、春節(jié)和高溫慰問(wèn)等涉及職工利益有關(guān)工作，都在分公司的網(wǎng)站上進(jìn)行公示，讓職工知情、參與，并接受職工監(jiān)督。每年底各班組召開(kāi)班務(wù)公開(kāi)會(huì)，向職工通報(bào)班組一年生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、休養(yǎng)、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選、班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用等情況。
每年通過(guò)召開(kāi)職工和班組長(zhǎng)座談會(huì)、收集提案表和職工思想動(dòng)態(tài)、組織職工代表巡視等方法，傾聽(tīng)職工呼聲,收集意見(jiàn)和建議，并對(duì)每條意見(jiàn)和建議予以及時(shí)答復(fù)和落實(shí)。
三、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，豐富職工精神生活
加強(qiáng)文化陣地建設(shè)是豐富職工精
【推介】
◎周軍
堅(jiān)守平凡的可貴神生活，提升職工快樂(lè)和幸福指數(shù)，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要途徑。
一是積極開(kāi)展各類文體活動(dòng)。每年因地制宜，舉辦職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的卡拉OK、攝影、廣場(chǎng)舞等各類小型比賽，讓職工們歡聚在一起，營(yíng)造一個(gè)輕松愉快、健康向上的氛圍。同時(shí)每年還組織近120位職工參加的先進(jìn)表彰暨新春聯(lián)歡會(huì)，這已成為分公司每年必備的一道“特色菜”。各班組精心組織人員，編排各類節(jié)目，策劃形式多樣的小游戲，充分展示職工良好的精神面貌和才藝特長(zhǎng)。
二是開(kāi)展主題征文。多年來(lái)，工會(huì)結(jié)合單位實(shí)際和主要工作，每年開(kāi)展不同主題的讀書(shū)活動(dòng)，如以打造高素質(zhì)一流班組為主題的“我的班組我的家”、以倡導(dǎo)積極健康的工作態(tài)度為主題的“我在為誰(shuí)工作”等活動(dòng)，大力推崇奉獻(xiàn)精神，形成快樂(lè)、健康的班組文化氛圍，增強(qiáng)了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，在管理、服務(wù)、文明方面取得了較好的成效。
三是開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工的聰明才智，工會(huì)每年開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集評(píng)選活動(dòng)，引領(lǐng)廣大職工增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)，提升了創(chuàng)新能力。
工會(huì)堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁與紐帶作用，極大地維護(hù)了廣大職工利益，凝聚了職工，為增強(qiáng)企業(yè)向心力作出了貢獻(xiàn)。
采訪中，陶主席多次提到，他們只是做好了工會(huì)的常規(guī)工作，并沒(méi)有什么突出的業(yè)績(jī)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾言：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！鄙虾Ｊ谐鞘信潘邢薰局駡@第一污水輸送分公司工會(huì)正是立足平凡的崗位，堅(jiān)守平凡的職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了群眾工作，把“以人為本”落到了實(shí)處。他們能夠充分聯(lián)系群眾、尊重群眾、依靠群眾、維護(hù)群眾、服務(wù)群眾，從而凝聚了群眾，為企業(yè)發(fā)展優(yōu)化了隊(duì)伍、積蓄了力量。
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◎陶宛琴
【核心提示】
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【主席簡(jiǎn)介】
自2004年5月?lián)喂?huì)主席以來(lái)，陶宛琴始終滿懷熱情，勤勤懇懇，以維護(hù)單位發(fā)展和職工根本利益為出發(fā)點(diǎn)。在重大事項(xiàng)出臺(tái)前，她認(rèn)真調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，積極建言獻(xiàn)策，從源頭上保障職工的合法權(quán)益和單位發(fā)展。她堅(jiān)持以創(chuàng)建先進(jìn)“職工之家”為工作目標(biāo)，每年組織兩委會(huì)委員認(rèn)真研究討論年度工作，制定規(guī)劃和措施。她堅(jiān)持以民主管理規(guī)范有序、勞動(dòng)競(jìng)賽形式多樣、讀書(shū)活動(dòng)持之以恒、班組管理持續(xù)夯實(shí)、人文關(guān)懷保障有力為落腳點(diǎn)，不斷提升職工整體素質(zhì)，促進(jìn)分公司管理水平，把分公司工會(huì)建設(shè)成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”。
竹園第一污水輸送分公司工會(huì)主席陶宛琴
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一是建立工作網(wǎng)絡(luò)。建立以工會(huì)委員、工會(huì)組長(zhǎng)為主體的工作網(wǎng)絡(luò)，各工會(huì)小組收集職工生病住院等一手資料信息，并反饋到工會(huì)。工會(huì)及時(shí)更新和完善大病和困難職工檔案，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)好各級(jí)幫困政策。二是實(shí)行兩級(jí)慰問(wèn)制度。對(duì)生病住院和直系親屬病故的職工，各工會(huì)小組及時(shí)上門探望，送上慰問(wèn)品和喪事補(bǔ)助金；對(duì)大病和困難職工，工會(huì)上門慰問(wèn)，了解病情和生活狀況，落實(shí)幫困措施，送上補(bǔ)助金，解除職工后顧之憂。三是堅(jiān)持做好“冬送溫暖，夏送清涼”傳統(tǒng)工作。每逢高溫、春節(jié)，工會(huì)組織黨政工領(lǐng)導(dǎo)一一上門慰問(wèn)大病和困難職工，送上慰問(wèn)金和組織的關(guān)懷。
二、深化民主管理，激發(fā)職工主人翁精神
認(rèn)真貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，堅(jiān)持職代會(huì)和班務(wù)公開(kāi)制度，推動(dòng)民主管理建設(shè)向縱深發(fā)展，民主管理已成為分公司管理體制的重要組成部分，并形成了良性互動(dòng)氛圍，激發(fā)了職工主人翁精神，為單位生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)了單位的改革、發(fā)展與穩(wěn)定。
每年按時(shí)召開(kāi)兩次職代會(huì)，審議年度黨政工作計(jì)劃和總結(jié)、財(cái)務(wù)預(yù)決算、四金上繳和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。分公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上進(jìn)行述職，向職工代表匯報(bào)一年學(xué)習(xí)與工作情況，并接受代表民主測(cè)評(píng)。同時(shí)先進(jìn)評(píng)選、職工生活休養(yǎng)、困難補(bǔ)助、春節(jié)和高溫慰問(wèn)等涉及職工利益有關(guān)工作，都在分公司的網(wǎng)站上進(jìn)行公示，讓職工知情、參與，并接受職工監(jiān)督。每年底各班組召開(kāi)班務(wù)公開(kāi)會(huì)，向職工通報(bào)班組一年生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、休養(yǎng)、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選、班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用等情況。
每年通過(guò)召開(kāi)職工和班組長(zhǎng)座談會(huì)、收集提案表和職工思想動(dòng)態(tài)、組織職工代表巡視等方法，傾聽(tīng)職工呼聲,收集意見(jiàn)和建議，并對(duì)每條意見(jiàn)和建議予以及時(shí)答復(fù)和落實(shí)。
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加強(qiáng)文化陣地建設(shè)是豐富職工精
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一是積極開(kāi)展各類文體活動(dòng)。每年因地制宜，舉辦職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的卡拉OK、攝影、廣場(chǎng)舞等各類小型比賽，讓職工們歡聚在一起，營(yíng)造一個(gè)輕松愉快、健康向上的氛圍。同時(shí)每年還組織近120位職工參加的先進(jìn)表彰暨新春聯(lián)歡會(huì)，這已成為分公司每年必備的一道“特色菜”。各班組精心組織人員，編排各類節(jié)目，策劃形式多樣的小游戲，充分展示職工良好的精神面貌和才藝特長(zhǎng)。
二是開(kāi)展主題征文。多年來(lái)，工會(huì)結(jié)合單位實(shí)際和主要工作，每年開(kāi)展不同主題的讀書(shū)活動(dòng)，如以打造高素質(zhì)一流班組為主題的“我的班組我的家”、以倡導(dǎo)積極健康的工作態(tài)度為主題的“我在為誰(shuí)工作”等活動(dòng)，大力推崇奉獻(xiàn)精神，形成快樂(lè)、健康的班組文化氛圍，增強(qiáng)了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，在管理、服務(wù)、文明方面取得了較好的成效。
三是開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工的聰明才智，工會(huì)每年開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集評(píng)選活動(dòng)，引領(lǐng)廣大職工增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)，提升了創(chuàng)新能力。
工會(huì)堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁與紐帶作用，極大地維護(hù)了廣大職工利益，凝聚了職工，為增強(qiáng)企業(yè)向心力作出了貢獻(xiàn)。
采訪中，陶主席多次提到，他們只是做好了工會(huì)的常規(guī)工作，并沒(méi)有什么突出的業(yè)績(jī)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾言：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！鄙虾Ｊ谐鞘信潘邢薰局駡@第一污水輸送分公司工會(huì)正是立足平凡的崗位，堅(jiān)守平凡的職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了群眾工作，把“以人為本”落到了實(shí)處。他們能夠充分聯(lián)系群眾、尊重群眾、依靠群眾、維護(hù)群眾、服務(wù)群眾，從而凝聚了群眾，為企業(yè)發(fā)展優(yōu)化了隊(duì)伍、積蓄了力量。
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