王召虎

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)得到了迅速發(fā)展，但隨著建筑物工程體量的逐漸增大，施工難度也不斷提高。尤其是對于大型公建項目而言，它具有超高、奇特、異型、超大等特點，施工裝修過程中常存在構建沖突、體量模糊、材料浪費及工序混亂等問題。對于建筑企業(yè)來說，大體量裝修項目管理是一個復雜的系統(tǒng)性工程，在裝飾過程中常涉及到大量的材料管理問題，材料管理是否得當關系到整個工程的質量，因此施工方必須對此引起足夠的重視。本文從裝飾工程項目材料管理的現(xiàn)狀及問題出發(fā)，對如何對材料的計劃、采購、儲存、使用等環(huán)節(jié)進行全面的管理進行了分析。

關鍵詞：大體量；裝飾工程材料；計劃；管理

目前，中國經(jīng)濟正在發(fā)生轉型，為了順利實現(xiàn)經(jīng)濟改革，各個行業(yè)都在使自身的效用得到最大程度發(fā)揮，積極推動經(jīng)濟的發(fā)展。作為當前經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑裝飾行業(yè)對于經(jīng)濟增長的促進、擴大就業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的意義重大。建筑裝飾企業(yè)的項目成本管理不斷發(fā)展，極大提高了管理水平。然而，因為體制、管理理念、管理方法、文化等的影響下，在建筑工程裝飾項目材料管理中還存在很多不足，尤其是對于大體量的建筑裝飾工程，需要給予重視與改進。裝飾工程材料管理是工程施工過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)，施工方應該根據(jù)現(xiàn)階段材料管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，提出切實可行的解決措施，確保施工質量。

1、裝飾工程材料管理的現(xiàn)狀及存在問題

材料管理是裝飾工程項目管理中的重要組成部分，對于工程施工能否如期完成以及施工質量是否合格有重要的意義。目前裝飾工程越來越受到人們的重視，但是材料管理中仍存在很多問題，特別是大體量裝飾工程的材料管理常會受到多種因素的局限，需要人們采取措施去解決完善，進而促進建筑裝飾工程的質量提高[1]。

1.1材料計劃管理制度不完善

裝飾工程所用的材料必須是環(huán)保、健康、安全的，所以采購過程中的各個環(huán)節(jié)都需要嚴格的管理制度來進行規(guī)范和監(jiān)督。但是目前很多裝飾工程的施工方材料管理制度不完善，材料從計劃、采購、入庫、堆放管理等各個方面都有很多的漏洞。未采用詢價比價的原則選擇供應單位，未能有效降低材料價格。采購入場時，對材料質量和數(shù)量的驗收程序不符合規(guī)范要求，影響工程實體質量。入庫登記方面，管理人員登記不明確造成材料庫存賬目混亂，對大量裝飾材料的管理產(chǎn)生了一定的阻礙。這些都是材料管理制度不完善的具體表現(xiàn)，對大體量裝飾工程的施工造成了很大的困擾和阻礙。

1.2 材料管理人員權責不明確

裝飾工程材料管理是工程施工得以順利進行的前提和基礎，所以材料管理人員的責任重大，但是目前管理人員在工作態(tài)度和責任意識方面都有很大的欠缺。材料管理人員對待自己的工作不認真，敷衍了事，在材料入庫時簡單登記，沒有進行明確的分類以及記錄存放應該注意的事項，材料存放的過程中沒有及時清理倉庫的環(huán)境衛(wèi)生，造成大量材料的發(fā)霉損壞等。為滿足施工節(jié)點材料需求，管理人員憑借主觀臆斷上報計劃，若造成材料延誤進場，則會影響正常的施工生產(chǎn)。這些都是材料管理人員權責不明確，工作態(tài)度不認真的表現(xiàn)。

1.3 材料存儲不適當

對于大體量裝飾工程來說，材料庫存量沒有科學的設定會造成很大的問題。庫存量大時會造成資金的占用和材料的損耗，而庫存量小時則會影響工程的正常進展。裝飾工程的使用材料大多是以美觀、精致為主要特征，儲存時要注意環(huán)境干凈整潔。但是目前裝飾工程材料的存儲卻存在著很嚴重的問題，主要是施工方選擇的儲存地點不合適，大多是環(huán)境較差、較潮濕的倉庫，這就有可能造成材料的氧化發(fā)霉，浪費現(xiàn)象嚴重，造成了工程成本的增加。

1.4 材料使用管理不到位

大體量工程項目的建設裝飾過程中，會使用到大量的工程材料，由于建設地點、運距不確定等原因，材料的發(fā)貨地點較為分散，很難及時運到施工現(xiàn)場，造成材料使用困難。另一方面，材料隨意使用、超用濫用，使得最終用量有可能超出實際需用量，并且有些材料因為放置不當而損失和浪費，影響工程進度和成本。

2、裝飾工程材料計劃管理方法

材料管理，指的是施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需材料的采購、使用、儲存等行為進行計劃、組織和控制。工程項目的建設過程中，要建立一個良好的材料供應鏈，對材料的計劃、采購、儲存、使用等環(huán)節(jié)進行全面的管理，如果其中任意的一個環(huán)節(jié)存在問題，那么施工的連續(xù)性將會受到嚴重的影響[2]。針對目前裝飾工程材料管理中存在的諸多問題，如何進行材料管理成為一個嚴重的問題，需要采取行之有效的措施進行解決。

2.1 強化材料用量規(guī)劃

材料計劃工作在項目材料管理工作中是非常關鍵的環(huán)節(jié)，這項工作的質量對項目的工期、成本、質量產(chǎn)生著巨大的影響。在大體量工程裝飾中，應該及時實施材料用量與調查規(guī)劃，這樣才能確保材料用量和施工進度適應，從而避免部分材料由于過早進場對施工效果造成影響，或者施工條件太差出現(xiàn)損失。大體量工程所需材料應均由企業(yè)材料設備部統(tǒng)一采購，日常工作材料由材料設備部統(tǒng)一安排調度。工程開工前，項目經(jīng)理、總工、預算部門、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程需要準確測算材料實際數(shù)量，編制物資采購總體計劃，做到準確無誤。

2.2 加強材料采購管理

在大體量建筑裝飾工程的材料采購中，必須對生產(chǎn)廠家質量與資質進行審核，通過對供貨商提供的質保書、樣品、檢測報告進行審核，增強相關樣品的檢測工作，對于不滿足施工標準、質量規(guī)范的材料絕不預定[3]。在施工材料進入施工現(xiàn)場之前，應嚴格檢查產(chǎn)品合格證，出廠檢驗證和生產(chǎn)許可證，若發(fā)現(xiàn)施工材料不能滿足工程需求趨勢，要立即進行更換，同時不能與該供應商繼續(xù)進行合作，嚴格禁止沒有經(jīng)過質量檢驗的材料進入施工現(xiàn)場，最大程度保障施工材料質量。

2.3 健全材料儲存管理

在大體量裝飾工程的材料管理中，材料使用必須與庫存相結合，應分類管理各個類型的施工材料。為便于管理，可將大用量、高價格的材料歸為一類，實現(xiàn)材料分類的統(tǒng)一性及規(guī)范化。批量采購的經(jīng)常性材料，可與材料商簽訂長期的合作協(xié)議，以便有效降低材料成本及確保材料質量。材料未到達現(xiàn)場之前，在施工平面中要根據(jù)材料使用部位和材料的性質規(guī)劃出合理的存放位置，并做好臨時倉庫及保管方案。在材料的搬運和存儲過程要嚴格管理，確保材料在搬運和儲藏過程中不出現(xiàn)損壞和丟失。

2.4 加強材料使用管理

在大體量裝飾工程項目中，要嚴格收發(fā)料制度，材料進場時要認真點驗。保質保量，合理堆放，減少二次搬運；發(fā)料時要嚴格按工程預算計劃的材料用量發(fā)放，特別是價格高、損耗大的材料要實行限額發(fā)料。裝修材料的種類繁多和數(shù)量比較大，材料必須嚴格按照分配表發(fā)放使用，監(jiān)督材料搬運和使用過程，及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行糾正。整個施工過程中要嚴格控制材料的損耗和浪費，最大限度避免材料補貨帶來的經(jīng)濟和工期的損失。

3、結語

裝飾工程材料是工程施工的前提和基礎，對材料進行有效管理不僅能夠降低施工成本，減少施工過程中因材料不足帶來的諸多問題，還能促進大體量裝飾工程施工質量和速度的提高，以及我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展。因此，為了確保大體量工程質量和效率，必須加強材料計劃與管理工作，科學有效地推進裝飾工程進度，這樣才能推動建設行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]朱東方.裝飾工程項目材料管理[J].房地產(chǎn)導刊：中，2014（12）：110-110.

[2]郭峰. XX工程項目主要材料信息化管理研究[D].青島理工大學，2018.

[3]姚林.淺談裝飾工程材料質量管理[J].房地產(chǎn)導刊，2015，（9）：379-379.

（作者單位：中建八局第二建設有限公司）