何寧

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程逐漸加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度也隨之提高。但是建筑工程的一系列工作比較復(fù)雜，在管理方面就與多種因素直接相關(guān)，尤其是對待工程經(jīng)濟預(yù)算與成本管控方面，是管理中的重要內(nèi)容，直接決定了整個建筑工程的建設(shè)，所以必須做好工程相關(guān)造價的管控工作，提高控管水平。為了使建筑工程的發(fā)展速度得到有效提升，必須要嚴(yán)格經(jīng)濟成本預(yù)算?；诖耍疚闹饕徒ㄖこ探?jīng)濟預(yù)算與成本控制過程中出現(xiàn)的一系列問題提出相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程預(yù)算；成本控制

城市化進程的加快使建筑工程與社會生產(chǎn)的聯(lián)系更加密切，但是在建筑工程的施工過程中仍然存在傳統(tǒng)的施工技術(shù)，施工現(xiàn)場的管理仍然屬于粗放式的管理，造成成本的浪費，使建筑行業(yè)面臨越來越大的壓力。建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算工作是建筑企業(yè)運營的支撐，而建筑工程的成本控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力支持，而且能給建筑工程的投標(biāo)和施工提供有效指導(dǎo)。建筑工程雖然在我國發(fā)展迅速，但是不合理的經(jīng)濟預(yù)算、不科學(xué)的成本控制導(dǎo)致建筑工程的發(fā)展面臨重重困難，因而要充分認(rèn)識建筑施工的現(xiàn)狀，確保經(jīng)濟預(yù)算的合理性，使建筑工程的成本得到有效控制。

1、建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制概述

建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作，在建筑工程的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。第一，建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作可以提高建筑工程的經(jīng)濟效益。建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算工作要正確地評估建筑工程需要花費的人力成本費用和物力成本費用，而成本控制工作可以有效地節(jié)約建筑工程的成本費用，從而提高建筑工程的經(jīng)濟效益，確保建筑工程擁有良好的市場競爭力。第二，建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作可以為建筑投資方的利益提供保障。如果建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算過高，則建筑工程的經(jīng)濟利益得不到保障；如果建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算過低，則會影響到建筑工程的施工進度、施工質(zhì)量。為了保護投資方的利益，要做好建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作，確保建筑工程的施工效率和質(zhì)量。第三，建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作可以保證建筑工程的社會效益。建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作有利于建筑企業(yè)建立健全建筑工程的管理制度，進而有效地監(jiān)督施工人員的施工過程，保證施工人員規(guī)范性地施工，從而為建筑工程的質(zhì)量提供保障，確保建筑工程的社會效益，提高建筑企業(yè)的社會形象。

2、建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制存在的問題

2.1不完善的預(yù)算管理體系

現(xiàn)存的建筑工程中，預(yù)算管理體系不適合建筑工程的發(fā)展，影響了建筑工程的施工，導(dǎo)致建筑企業(yè)無法有效對建筑工程成本費用實施管理，施工人員的施工質(zhì)量無法確定，還會耽誤建筑工程施工的進度。建筑工程的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制具有定額換算的條件，但是不完善的預(yù)算管理體系在一定程度上阻礙了經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的定額預(yù)算，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.2管理工作權(quán)責(zé)不明確

在實際情況下，建筑工程的管理工作權(quán)責(zé)并不明確。這不但會影響管理人員合作的效率和質(zhì)量，同時難以明確管理人員需要承擔(dān)的責(zé)任，從而影響了建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作的質(zhì)量。

2.3不協(xié)調(diào)的施工成本預(yù)算

在建筑工程實際的施工過程中，往往會發(fā)生實際的施工費用和經(jīng)濟預(yù)算差距較大的情況，在建筑工程施工中容易出現(xiàn)資金鏈跟不上的情況。市場經(jīng)濟的發(fā)展，導(dǎo)致原材料價格不斷發(fā)生變化，對于施工工期較長的工程，其經(jīng)濟預(yù)算會受到嚴(yán)重的影響，降低了建筑工程管理的質(zhì)量。在實際施工過程中，不協(xié)調(diào)的施工成本預(yù)算會使建筑工程的經(jīng)濟效益得不到保障，所以要實時了解市場的變化，合理地調(diào)整和控制影響建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的因素，從而保障施工成本預(yù)算的協(xié)調(diào)性，使建筑工程能夠持續(xù)發(fā)展。

3、加強建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的措施

3.1注重施工前的經(jīng)濟預(yù)算管理工作

建筑企業(yè)開展的活動都是圍繞經(jīng)濟效益的取得進行的，因而必須高度重視施工之前的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作，確保經(jīng)濟預(yù)算和成本控制準(zhǔn)確、科學(xué)且有效地進行，從而降低施工中的成本，提高工程的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的綜合競爭力。這就要做好下列幾點：首先，建筑企業(yè)充分了解建筑工程項目的具體情況，從而建立起健全完善的經(jīng)濟管理制度；其次，建筑工程企業(yè)要對工程經(jīng)濟預(yù)算工作加以有效的監(jiān)督，如監(jiān)督造價和預(yù)算部門和機構(gòu)的工作，提高工程經(jīng)濟預(yù)算質(zhì)量，確保工程經(jīng)濟預(yù)算工作切實發(fā)揮有效的作用；最后，建筑企業(yè)要明確各個部門所負(fù)責(zé)任，使各部門工作有效展開，不使其發(fā)生混亂，進而提升部門的工作效率和質(zhì)量，從而確保經(jīng)濟預(yù)算工作能夠高質(zhì)量進行并完成。

3.2建立明確的權(quán)責(zé)分配制度

明確的權(quán)責(zé)分配制度，可以有效提高建筑經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作的質(zhì)量。第一，明確的權(quán)責(zé)分配制度可以加強對建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作的管理，保證經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作的有序進行；第二，明確的權(quán)責(zé)制度可以針對建筑工程各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作，合理分配具體的負(fù)責(zé)人，保證建筑工程各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作都有負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督和管理，以此提高經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的質(zhì)量；第三，明確的權(quán)責(zé)制度可以有效地確定負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)的責(zé)任。如果建筑工程某一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制出現(xiàn)問題，則需要相應(yīng)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，提高經(jīng)濟預(yù)算工作的正確性。此外，還可以將工作人員的工作績效和工程建設(shè)情況結(jié)合在一起，提高工作人員工作的積極性和主動性，確保其認(rèn)真仔細(xì)地對待經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作，從而保證建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作的質(zhì)量。

3.3加強建筑施工中的成本控制

建筑工程的成本控制工作是整個工程建設(shè)當(dāng)中的重要紐帶，因而務(wù)必切實落實好建筑工程成本控制工作的各項要求。通常情況下，建筑工程成本控制工作是將整個建筑工程成本控制的全過程串聯(lián)起來，進而實現(xiàn)節(jié)約成本的目的，建筑工程從項目決策立項到工程建設(shè)的整個過程中，施工成本控制工作占據(jù)著關(guān)鍵地位，其發(fā)揮著重要作用。建筑工程施工成本包含的內(nèi)容龐雜，種類多樣，大體上就是對物力資源成本和人力資源的控制，具體而言就是對整個工程施工過程中所涉及的設(shè)備、材料以及人工等諸多項目內(nèi)容進行有效控制，進而節(jié)約項目資金，提高工程的經(jīng)濟效益。

4、結(jié)語

建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制是一項較為龐雜的工作，所涉內(nèi)容繁雜，是確保整個工程能夠有序進行的重要支撐。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程得到了良好的發(fā)展契機，但也存在一定風(fēng)險，因而為確保建筑企業(yè)能夠在激烈的建筑市場占據(jù)一席地，做好建筑工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作就顯得尤為重要。目前，工程經(jīng)濟預(yù)算和成本控制尚存在一些不完善之處，因而建筑企業(yè)要結(jié)合工程項目的具體情況制定行之有效的措施，保障經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作能夠順利進行，提高工作開展的質(zhì)量和效率，為實現(xiàn)工程效益的目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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（作者單位：北京華建信合管理咨詢有限公司）