韓艷麗

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)油氣管道的建設(shè)已經(jīng)得到迅猛發(fā)展，油氣管道企業(yè)在發(fā)展的過程中迎來了一定的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，還出現(xiàn)人才缺乏的問題。就管道企業(yè)而言，需要不斷鼓勵(lì)具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及創(chuàng)新能力的人才不斷發(fā)展，摒除不好的人才開發(fā)障礙，還要樹立人才建設(shè)的理念。本文主要對(duì)油氣管道企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：油氣管道；企業(yè)人力資源；開發(fā)與管理

現(xiàn)階段，我國(guó)油氣管道的建設(shè)已經(jīng)步入了快速發(fā)展的階段，在不久之后我國(guó)油氣管道的總長(zhǎng)度會(huì)更長(zhǎng)。不斷擴(kuò)張的油氣管道的建設(shè)規(guī)模，對(duì)于管道建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理的要求非常高，同時(shí)，也給予人力資源在開發(fā)以及管理方面很大的挑戰(zhàn)。油氣管道屬于技術(shù)密集型的企業(yè)，人才整體素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接聯(lián)系。可以說，只有確保人力資源高效開發(fā)以及有效管理，才可以推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

一、凝聚人才匯聚力量

企業(yè)在發(fā)展的過程中，最重要的一個(gè)問題就是共同的價(jià)值觀。給予最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，可以形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，并對(duì)主人翁的精神進(jìn)行充分發(fā)揮，加強(qiáng)力度鼓勵(lì)創(chuàng)新，這是充分展現(xiàn)價(jià)值觀的一種表現(xiàn)。共同價(jià)值觀的樹立，就是需要將員工看做是企業(yè)自身的資源以及財(cái)富，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)員工的需求，通過積極向上的和健康的企業(yè)文化對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，可以讓企業(yè)在發(fā)展過程中的成果為員工服務(wù)，進(jìn)而能夠很好地凝聚企業(yè)員工的智慧與力量，讓員工與企業(yè)之間可以形成一個(gè)有機(jī)的整體，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，為員工制定一個(gè)適合自身發(fā)展的規(guī)劃，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值，并且進(jìn)行優(yōu)化以及提高。

企業(yè)文化發(fā)展的核心在于“以人為本”理念的建立和實(shí)施，建設(shè)企業(yè)文化需要緊抓物質(zhì)文化，同時(shí)，做好精神文化的建設(shè)；不但要注重通過企業(yè)文化對(duì)人才進(jìn)行鼓勵(lì)和凝聚，還需要對(duì)人才加強(qiáng)關(guān)心以及塑造，推動(dòng)人才的全面發(fā)展。對(duì)物質(zhì)利益進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，需要逐漸步摒棄行政命令式的人才管理模式，將尊重人和開發(fā)人自身的潛能看做是工作的重心，要在人才管理過程中，重視情感激勵(lì)，有效地實(shí)施民主管理，讓員工真正地參與到企業(yè)的管理中，展現(xiàn)主人翁身份。

二、加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度

企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要加強(qiáng)管理人員的管理能力培養(yǎng)，提高管理人員的創(chuàng)拓展能力，培養(yǎng)實(shí)干能力，同時(shí)還要按照實(shí)際所需，針對(duì)地制定一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，希望通過這一計(jì)劃的實(shí)施提高員工的專業(yè)能力。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)高水平專業(yè)管理人力的建設(shè)，讓其不斷可以勝任職能的角色，還可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)人才隊(duì)伍建立和成長(zhǎng)，企業(yè)還可以建立一些激勵(lì)性的機(jī)制，促進(jìn)員工工作效率提高，還要充分地發(fā)揮企業(yè)員工在工作中的積極性以及創(chuàng)造力。

三、提高開發(fā)人力資源的投資力度

美國(guó)著名學(xué)者、研究人員詹姆斯·利克特曾經(jīng)說過，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，是企業(yè)最有價(jià)值的一種投資，也是效果最好的人力資源的一次整合。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育，是所有企業(yè)和員工在發(fā)展中的需求?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的員工每年的培訓(xùn)費(fèi)還沒有1美元，在青工中能夠達(dá)到高級(jí)工的占到3%，嚴(yán)重的“技工荒”問題出現(xiàn)。德國(guó)發(fā)展中，對(duì)于具有實(shí)際性操作能力的機(jī)械工人的培養(yǎng)，需要耗費(fèi)3萬多美元。對(duì)于現(xiàn)代化的人力資源專業(yè)理論來說，認(rèn)為人的培訓(xùn)其實(shí)是資本性的一種投資，能夠?yàn)橥顿Y人員帶來很大的利潤(rùn)回報(bào)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。因此可以看出，一些好的管理人員需要全面深入地分析，要有遠(yuǎn)見和預(yù)見性的能力，通過這種管理措施加強(qiáng)管理，投入人力資源開發(fā)；管道企業(yè)是龍頭企業(yè)，需要將人才的建設(shè)看做是企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)性工程，要將其作為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的一個(gè)重中之重，要建立一個(gè)具有多層次和多渠道的人才培訓(xùn)的教育網(wǎng)絡(luò)，還要制定培養(yǎng)目標(biāo)，創(chuàng)造好的教育環(huán)境，為人才的發(fā)展加大力度投資。

四、明確矛盾，建立管理目標(biāo)

主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，既多又少。是指從歷史發(fā)展中所積淀的冗員多和業(yè)務(wù)骨干人才匱乏的現(xiàn)象，同時(shí)，青年工人占據(jù)的比較大，可以獨(dú)立頂崗的人數(shù)卻非常少，技術(shù)頂尖類型的人才更少；為了相應(yīng)國(guó)家西氣東輸工程，企業(yè)調(diào)走了大概一半的骨干，所剩的人員都是一些年齡比較大的人員，女員工比較多，難以見到專業(yè)的管理以及技術(shù)骨干；第二，不合理地技術(shù)等級(jí)的結(jié)構(gòu)。是指兩頭小和中間大，缺乏中高級(jí)人才，高級(jí)工所占的比較非常低；第三，專業(yè)類型的技術(shù)人員所具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，企業(yè)基層的技術(shù)人員總是將重點(diǎn)放在日常生產(chǎn)上，不具備必要的培訓(xùn)以及進(jìn)修，不能完全掌握技術(shù)的發(fā)展情況。還有在個(gè)別崗位上不能準(zhǔn)確地定員，不能合理地分配技術(shù)員的崗位，比如，根據(jù)工藝設(shè)備和儀表電氣進(jìn)行設(shè)置，多個(gè)工作內(nèi)容都無法實(shí)現(xiàn)兼容。

五、優(yōu)化配置人力資源

人才設(shè)置方面，比較合理的一種做法就是人才潛質(zhì)結(jié)構(gòu)和崗位所需結(jié)構(gòu)之間的動(dòng)態(tài)性結(jié)合，是說按照崗位的實(shí)際需求對(duì)人才的配置方案進(jìn)行制定，按照人才的實(shí)際特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)對(duì)人才的配置方案進(jìn)行確定的一種實(shí)施策略。運(yùn)用人才潛質(zhì)的判斷和人才知識(shí)的結(jié)構(gòu)之間相互融合的方針，實(shí)施“能上能下”的用人機(jī)制，不但有助于人才知識(shí)結(jié)構(gòu)的建設(shè)，同時(shí)還能夠充分地挖掘人才本身的潛能。在《道德經(jīng)》當(dāng)中，就提出過，圣人通常都是能夠救人的人，并不會(huì)棄人。這一道理告訴企業(yè)的是，好的管理人員，應(yīng)該經(jīng)常性地發(fā)現(xiàn)被用人員的優(yōu)點(diǎn)，用人之所長(zhǎng)，而不用其短，幫助人才克服自身的弱點(diǎn)，如此一來，世界上也就不會(huì)出現(xiàn)遺棄的沒有用的人?？茖W(xué)的管理就是充分地發(fā)揮員工的才智，進(jìn)而使得整體效益實(shí)現(xiàn)最大化。

結(jié)束語

綜上所述，人力資源是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一種要素，油氣企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是指人才力量的競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)于企業(yè)來說，需要加強(qiáng)開發(fā)人力資源，加強(qiáng)人才建設(shè)，尊重人才，挖掘人才力量，在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)石油企業(yè)的不斷發(fā)展。

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（作者單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司管道分公司）