劉春陽 劉淼

2019年的春天，注定是一個驚濤駭浪的春天。

當我們走過了改革開放40年的歲尾年末，中美貿(mào)易也進入了一個波濤洶涌的歷史轉折點。

孟晚舟事件再次震驚了14億中國人和所有海外的華人。

2018年12月1日，任正非的女兒、華為副董事長孟晚舟在加拿大轉機時被扣;2019年1月30日，美國司法部正式向加拿大提出引渡孟晚舟的要求。

孟晚舟事件顯然不是簡單的法律訴訟，而是美國動用國家力量對中國高科技企業(yè)的全面圍剿。以孟晚舟事件為標志，美國對華的科技霸權已在國際社會上昭然若揭。

對華為的圍剿本質上是對一個大國和平崛起的圍剿。

今年，是建國70周年。70年后的今天，已成為世界第二經(jīng)濟體的共和國注定要走上一條民族復興之路，這條路注定是艱難曲折、玉汝于成。華為今天的遭遇，也是一個民族和國家注定要經(jīng)歷的磨難。在未來的路上，也許走向全球化的中國企業(yè)同樣也要經(jīng)歷今天華為一樣的“圍追堵截”。泰山壓頂，華為用32年鑄就的科技實力和經(jīng)驗，也許能為我們未來走向國際市場的眾多企業(yè)提供有益的啟示。

務實與低調的精神

相對于頻繁聚焦于鎂光燈下，走著紅地毯，迎著鮮花的所謂成功的企業(yè)家們來說，任正非是低調的。低調到32年來僅僅接受過不到10次的媒體采訪;低調到在大部分的時間里一個人乘飛機，坐地鐵，一輛二手的標致車使用了很長的歲月。改革開放40年，黨和國家的最為隆重的“改革開放100位杰出人員”名單里，許多仔細的觀眾在人民大會堂竟然沒有看到任正非的名字和面孔。當央視記者董倩求證時，任正非竟然謙虛地回答，他主動給深圳市委、市政府寫信，希望不要把他列入到100位“改革先鋒”的名單中。

我們敬重任正非，不僅僅是因為他的低調與成功，更是因為他的清醒和務實。孟晚舟事件發(fā)生后，任正非有理由牢騷滿腹，但他的表現(xiàn)非常清醒，除了極少數(shù)時間流露出舔犢情深，他沒有煽動民族主義或者民粹主義的情緒，而是把怒火壓滅，絕不跳入別人挖好的大坑，在第一時間發(fā)聲強調：華為在任何國家都遵守業(yè)務所在國所有適用的法律法規(guī)，包括聯(lián)合國、美國和歐盟適用的出口管制和制裁的法律法規(guī)。

也許大都明白，孟晚舟事件絕不是簡單的法律案件，案件背后是兩個大國之間政治和外交的博弈。從去年以來，在美國突然不采購華為手機這種大事件出現(xiàn)時，中國有些民眾提出要抵制蘋果手機。任正非卻強調：“我們的態(tài)度是不能為了我們一家公司犧牲了國家利益，犧牲了國家的改革開放政策。雖然近期在西方受到很嚴重的挫折，但我們還是支持國家繼續(xù)走向更加開放。因此，我認為，中國只有更加開放，更加改革，才會形成一個更加繁榮的中國?！?/p>

從任正非身上，我們不難看到，華為胸懷天下為國家擔當?shù)募覈閼?，在泰山壓頂下的極度克制，在強壓下，對常識的堅守。

華為崛起是一個民族崛起的“縮影”

公司企業(yè)融人世界崛起的歷程，就是一個國家和民族在全球崛起的歷程。

1979年，中國開始融入全球經(jīng)濟一體化進程。2001年華為至少是有七百多位數(shù)學家，八百多位物理學家，一百二十多位化學家，還有六千多位專門在基礎研究的專家，再有六萬多工程師構成一個研發(fā)系統(tǒng)。這使華為快速趕上時代的進步，搶占了重要的制高點。12月11日，中國正式加入了世界貿(mào)易組織（WTO），標志著中國開始邁入了WTO全球經(jīng)濟一體化的框架之內(nèi)。為了這一天的到來，中國政府與美國主導的WTO整整進行了長達15年的艱苦談判，這樣的談判被當時的朱總理風趣比喻成“黑發(fā)人談成了白發(fā)人”。歷史證明，中國融入了世界近19個年頭，給這個世界帶來了每年30%的經(jīng)濟增長貢獻。其實在全球化的進程中，美國拿走的蛋糕最為豐厚，但美國顯然要的太多。

2018年4月16日，美國商務部發(fā)出對中興的制裁令：“美國政府在未來7年內(nèi)禁止中興通訊向美國企業(yè)購買敏感產(chǎn)品”。瞬間，這家擁有十多萬人的公司，面臨著停產(chǎn)和倒閉的風險。最終，在美國商務部的主導下，中興重要高管被就地免職，企業(yè)承受了17.6億美元的巨額罰款后，才得以開門營業(yè)。

中興事件的教訓是深刻的！美國用芯片等高科技產(chǎn)品卡住了中興的脖子。中興事件再次讓許許多多走向國際市場的中國公司認識到——芯片等這樣具有原創(chuàng)核心技術的知識產(chǎn)權，是我們用錢買不到的！

華為不是中興。經(jīng)過32年的發(fā)展，華為終于登上了世界通訊制造商的全球領先地位。正如任正非所言，“全世界把5G做得最好的是華為，全世界把微波做得最好的是華為，全世界做5G的只有幾家公司，全世界做微波的也只有幾家公司，但只有一家公司把兩者做得都好，目前全世界也只有華為能做到”。

5G在華為、在中國誕生了，這次是美國不干了。以美國為首的五眼聯(lián)盟（由美國、英國、加拿大、澳大利亞、新西蘭五個國家組成的情報同盟）開始在世界范圍內(nèi)圍堵華為的5G產(chǎn)品，美國總統(tǒng)特朗普甚至把5G技術上升到軍備競賽的主導權問題。由此可見，美國的科技霸權思想是如此的傲慢與霸道。

此次孟晚舟事件，更是一場相當明確的由國家發(fā)動的針對民間企業(yè)的絞殺，美國的長臂管理、霸權主義在其中展露無遺，雖然華為一直將遵守規(guī)矩作為重中之重，但是作為一家擁有18萬員工，涉及眾多領域的公司，別人想挑點岔子，吹毛求疵很容易。

任正非在接受國際媒體采訪時曾坦言：“如果問我想通過媒體對美國說一句話，那就是‘合作共贏。因為越來越高科技的世界，越來越不可能由一個國家、一個公司完整地完成一件事情，需要有千萬個公司共同承擔?！?/p>

“現(xiàn)在西方有些人認為華為設備運作有陰謀，這種意識形態(tài)就像工業(yè)革命時期砸壞紡織機一樣，認為先進的紡織機破壞了世界。華為賣的是一個裸設備，在這個設備上沒有意識形態(tài)。這個設備是由運營商來掌控的，不是華為。所以，我們不要回到工業(yè)革命砸毀紡織機的時代?！?/p>

艱苦奮斗的原創(chuàng)精神

與整合全球資源的開放精神

中興事件讓所有企業(yè)家刻骨銘心地認識到“自主創(chuàng)新”的重要性。然而，任正非卻對“自主創(chuàng)新”有著獨特的理解。

在任正非看來：“科學技術是人類共同的財富，一定要踏在前人的肩膀上前進，這樣才能縮短進入世界領先的進程。也就是說，別人已經(jīng)創(chuàng)新，我們要尊重別人的知識產(chǎn)權，得到別人的許可。如果我們重做一遍，做完一遍，也要得到許可，也要付相關費用，這是法律。當然科學家都是自主創(chuàng)新的，我指的是我們這種公司的工程創(chuàng)新”。

顯然，在任正非眼里，“自主創(chuàng)新”是在整合全球科技資源的前提下進行自主創(chuàng)新，是站在巨人的肩膀上自主創(chuàng)新，是吸收來自全球的高精尖人才的共同自主創(chuàng)新。其實，這種開放的精神是更大空間、更深層次的艱苦奮斗，是一種整合全球人才、技術和市場資源的開放精神。

1987年，任正非在深圳創(chuàng)立華為，開始了艱苦征途。

著名學者王志綱曾把任正非形容為普羅米修斯，一個受盡磨難為人類帶來光明的盜火者。他坦言：“人們常說艱難困苦，玉汝于成，我認為這句話相當不負責任。全球至少有一半人活在艱難困苦當中，其中成了的沒有幾個。歌頌苦難是一件不道德的事情，苦難之于懦弱者就是人間地獄;只有對于有為者，苦難才是一筆巨大的財富。這點在任正非身上表現(xiàn)得非常典型。”

今年，華為剛剛發(fā)布了新的愿景與使命：“把數(shù)字世界帶入每個人，每個家庭，每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。”但43歲的任正非一頭闖進這片市場經(jīng)濟的海洋時，還沒有這些宏圖大志，主要考慮的還是一家老小的吃飯問題。

在深圳便捷的通道下，早期華為做的也是“倒爺”的活，甚至還倒賣過墓碑，一度彷徨了兩三年，直到后來在一次倒賣電話過程中，別人的一句話無意中點醒了任正非，既然終端（電話機）銷售得這么好，那么交換機肯定也大有市場。

從1992年起，華為開始自主開發(fā)程控交換機，一年后開發(fā)成功，其價格比國外同類產(chǎn)品低三分之二，這讓任正非嘗到了自主研發(fā)的甜頭。

華為真正的突破是從技術上溯到了科研，并且在這方面進行持之以恒的、大手筆的投入。

“網(wǎng)絡技術創(chuàng)新的止境在哪里？摩爾定律是否永遠適用？”任正非曾這樣問自己，并語重心長地說：“當帶寬的接入上升到一定的帶寬，并覆蓋到一定程度后，網(wǎng)絡的技術創(chuàng)新步伐就會慢下來。在這個時候，哪些公司的市場覆蓋面大，哪些公司的企業(yè)管理優(yōu)，并且能向市場提供成本低、服務優(yōu)的公司才能生存下來。華為就想成為這樣的企業(yè)，就是要趕在死亡之前，達到這樣的水平，不斷地、努力地革新自我.才可能活下來”。

任正非明白IT行業(yè)的殘酷定律——與其他產(chǎn)業(yè)相比，IT行業(yè)過去所展示的是真正與死亡抗爭的競賽，并延續(xù)至未來。全球所有企業(yè)都在拼命追趕，但贏家必定是死得最晚的那一個。

怎樣才能避免早死？唯有奮斗。怎樣才能激發(fā)奮斗者？必須得靠合理并優(yōu)異的人力資源管理機制。

在二戰(zhàn)結束和蘇聯(lián)解體這兩次事件所導致的人才大轉移中，美國都是最大的受益者。即使在和平年代，美國仍然高舉自由民主的火炬，吸引全世界的人才。

今天的華為同樣如此，敞開懷抱在全世界接收科學家，不僅提供高待遇，甚至是科學家們愿意在哪個國家，華為都有科研機構可以接納，科學家想在哪兒辦公，華為就在哪兒建研究所。與此同時，華為還和全世界很多大學、研究所都建立了合作關系，從事更長遠的基礎科學方面的研究。華為的盜火之路，正是這樣一步步走出來的。

全球領先地位與企業(yè)倒逼

作為永恒的哲學命題

一家處于風口浪尖的企業(yè)，時刻覺得自己第二天就要倒下，華為把企業(yè)的倒逼作為永恒的哲學命題。

華為一直擔心自己有朝一日會消亡。1月17日，任正非在接受采訪時表示：“我們覺得除了困難，都是困難，沒有不困難?！?/p>

這不是他第一次說，肯定也不是最后一次說。華為一直在否定與再否定中上升?，F(xiàn)在華為還在強調“作戰(zhàn)”，華為人力資源戰(zhàn)略重心工作近期的規(guī)劃是：一切向“作戰(zhàn)”靠攏，努力讓所有形式主義的不增值管理都消亡?！拔磥韼啄辏麄€大形勢應該沒有想象中那么樂觀，華為要有過苦日子的準備”。

在任正非看來：做百年老店是非常困難的，最主要的是要去除員工的惰怠。

去年，在華為人力資源研討會上，全體員工給任正非公開提了一堆意見，任正非把它們總結成“十宗罪”。任正非進一步將這“十宗罪”都貼在公司內(nèi)部的“心聲社區(qū)”的網(wǎng)絡上，讓18萬員工挑刺批判，大家去討論應該怎么改。這樣會形成一種文化，這種文化會使華為的一些內(nèi)部的機制逐步地轉變。任正非在“心聲社區(qū)”一般只看批評，說好話的就過濾過去。因為他要看到底基層發(fā)生了什么情況，管理層做得對不對？發(fā)現(xiàn)后，再調查一下是不是存在這樣的問題。

華為雖然改寫了中國乃至世界通信制造業(yè)的歷史。但在任正非看來：“華為沒有成功，只是在成長?！?/p>

偉大的背后都是苦難。

1991年，任正非發(fā)誓“如果研發(fā)不成功，就從樓上跳下去”，當時他遭受了做生意被人坑，老婆離開，孩子、父母、弟妹需要養(yǎng)育的困惑中年。

2000-2002年，面臨心腹“叛變”，母親離世，IT泡沫破滅，公司瀕臨崩潰，任正非身患抑郁癥，常常半夜哭醒。

任正非總結說：“物質的艱苦生活以及心靈的磨難成了我后來人生的一種成熟的寶貴財富。這些年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了30年。作為一個企業(yè)家，我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接。華為總喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真得會來。我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程的哪一點有什么危機。還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？”

華為最基本的使命就是活下去，這也是華為的生存法則。

從貿(mào)工到技工貿(mào)的轉型是跨國公司提高核心競爭力的必要選擇

歷史是現(xiàn)實的“根”?；厥赘母镩_放的前20個年頭，深圳、珠海、廈門、北京中關村科技園區(qū)等我國的電子企業(yè)，基本上走的是一條來料加工型的貿(mào)工技一體化之路?？陀^地講，當時的來料加工和全球貿(mào)易確實為中國的電子工業(yè)企業(yè)積累了第一桶金，在以模仿為主的粗放式、山寨式的經(jīng)營之路上，我國的電子產(chǎn)品曾經(jīng)占據(jù)了全球低端市場的半壁江山，相當一部分電子工業(yè)企業(yè)在走向國際市場的過程中完成了最初的原始積累。但令人遺憾的是，一部分當時已做大做強的企業(yè)卻并沒有實現(xiàn)由模仿向核心技術自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)升級，仍然沿用“一招鮮吃遍天”的貿(mào)工技之路原地踏步。聯(lián)想的貿(mào)工技之路就是典型的代表。

與聯(lián)想的發(fā)展路徑不同，早在十幾年前，當時只有聯(lián)想體量1/10的華為，卻走了一條從貿(mào)工技向技工貿(mào)徹底轉型的產(chǎn)業(yè)升級之路，實現(xiàn)了由模仿的粗放式經(jīng)營之路向核心技術自主創(chuàng)新的質的飛越。

從此，華為每年將銷售收入的15%投入自主創(chuàng)新，其中大部分用于半導體、5G通信和人工智能領域。華為一家的投入就超過了包括英特爾和高通在內(nèi)的美國整個半導體行業(yè)，可謂高強度的投入。華為已獲得授權的專利達到87805件，其中在美國的核心技術專利就達11152件，還參加了360多種標準組織，貢獻了54000多件提案。

聯(lián)想的困境和華為的崛起，也許為我們提供了兩種不同的路徑選擇，以及由此帶來的20年之后的巨大落差。

今天的華為通過持續(xù)的高強度投入，5G技術終于站到了世界通信技術的最前沿，同時也給華為帶來了豐厚的回報。目前，盡管華為遇到歐美國家的政府干擾，但華為仍然簽訂5G合同30多份，基站發(fā)貨25000套，并擁有2570項5G專利。在2018年《財富》世界500強榜單中，華為營收893億美元，位列第72位;同類企業(yè)思科營收480億美元，僅位列第212位。

專注與跨界，“攻城墻”精神

30年來華為只做一件事，就是用“攻城墻”的精神全身心地投入電子科技的持續(xù)研發(fā)中。

正如任正非在接受媒體采訪時所形容的那樣：“華為只有幾十人的時候就對著一個城墻口進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個城墻口進攻，現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個城墻口沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的彈藥量炮轟這個城墻口，最終在大數(shù)據(jù)傳送上我們領先了世界。當我們要拖上很多‘拖斗車、馬車、黃包車的時候，我們這個‘高鐵也跑不動了”。

到目前，華為每年的研發(fā)投入達到150億到200億美元，研發(fā)人員占公司員工45%以上，投入強度在世界排名前五。

這30年來，華為堅定不移地只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒。華為成長起來后，仍然堅持只做一件事，在一個方面做大。任正非曾感慨：“沒有哪一件事情是容易的，所幸我們都堅持了下來。奮斗沒有終點，華為沒有秘密，就一個字‘傻！像阿甘一樣，認準方向，朝著目標，傻干、傻付出、傻投入?！?/p>

很多人問任正非“華為成功的秘密”，任正非坦言：“華為沒有秘密，任何人都可以學。我什么都不懂，我就懂一桶槳糊，將這種漿糊倒在華為人身上，將十幾萬人黏在一起，朝著一個大的方向拼死命的努力?！?/p>

對于一個有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家來說，一個企業(yè)做大并不難，難的是做大后的企業(yè)，往往面臨著產(chǎn)業(yè)多元化的種種誘惑。是跨界發(fā)展，還是堅守原來的電子產(chǎn)業(yè)？任正非選擇了堅守。

任正非堅定地說：“跨界這個問題，我們永遠不會做。西方記者問我‘你們會不會造汽車？我說，我們永遠不會造汽車。我們是做車聯(lián)網(wǎng)的模塊，汽車中的電子部分——邊緣計算是我們做的，我們可能會是全世界做得最好的。但是它不是車，我們要和車配合起來，車用我們的模塊進入自動駕駛，決不會造車的。因此，我們不會跨界，我們是有邊界的，以電子流為中心的領域，非這個領域的都要砍掉?！?/p>

無人能左右變化，唯有走在變化之前。華為的選擇一一不改變現(xiàn)在的方向，不進入不熟悉的領域。

從2008年世界金融危機之后，許多實體制造企業(yè)遇到了利潤低谷的困難期，而資本市場卻進入了10年發(fā)展的黃金期。許多實體企業(yè)跨界進入資本市場淘金，相當一批企業(yè)選擇了上市融資和資本經(jīng)營。

而任正非選擇了堅守本分，絕不上市的策略。

華為融的不是“錢”，而是“人心”。華為有17萬名員工，任正非把公司98.6%的股權開放給員工，自己只擁有1.4%的股權。這恐怕是全球未上市企業(yè)中股權最分散、員工持股人數(shù)最多、股權結構最單一的公司，這恐怕是人類商業(yè)史上從未有過的景象。它造就了華為的向心力，難怪任正非說：“不上市則有可能稱霸世界！”

不上市也許對華為這樣的企業(yè)是幸福的，因為華為有這樣的底氣不受資本市場的左右，可以在研發(fā)上持續(xù)的高強度的投入。

鐘情于基礎研究和基礎教育的精神

在任正非看來：“未來二三十年，人類社會要發(fā)生天翻地覆的變化，特別是工業(yè)、農(nóng)業(yè)，會發(fā)生非常大的變化。工業(yè)巨大的進步來源于教育和科技的進步。所以一個國家首先要重視教育，重視基礎教育，特別是農(nóng)村的基礎教育。把教育做好，國家才有未來。因此，要提高老師的待遇，再窮也不能窮老師，要讓優(yōu)秀的人才愿意去當教師，讓優(yōu)秀的孩子愿意學師范，這樣就可以實現(xiàn)用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)出更優(yōu)秀的人”。

國外有人曾說過，一個國家的強盛是在小學教師的課堂上完成的，同時教育也是最廉價的國防。

對于基礎研究的鐘愛，任正非既有著超越一般實業(yè)家的務實精神，又有著一種探索人類未知領域的科學家智慧和情懷。

前段時間，與中科大校長座談時，任正非對基礎科學，尤其是人工智能與數(shù)學、統(tǒng)計學的關系，有著超越一般專家學者的深度思考：“人工智能是什么？計算機學科與統(tǒng)計學就是人工智能。中國沒有人工智能這門課，你說我們要進入大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)時代干啥？統(tǒng)計！這說明我們國家在數(shù)學上重視不夠。大家過去看好多諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者，大多使用的是統(tǒng)計學?！?/p>

有央視記者曾問任正非，為什么一家公司，一家民營公司在研究它的產(chǎn)品的同時，還要下那么大的力氣去加大這個基礎研究？

任正非回答：“正常的、傳統(tǒng)的做法是，基礎研究，特別是對人類未來的探索，應該由大學及科學家探索完成了以后告訴我們，我們再進行工業(yè)實驗，通過工業(yè)實驗做成一個可能使用的技術訣竅，根據(jù)這個技術訣竅我們再去生產(chǎn)產(chǎn)品。這是一個很漫長的過程，這個時代發(fā)展太快了，太‘短了，過去那種產(chǎn)學研分工模式不適應現(xiàn)代社會，我們等不及科學家們按照這個程序做完，所以我們自己培養(yǎng)了大量的科學家，華為應該至少是有七百多位數(shù)學家，八百多位物理學家，一百二十多位化學家，還有六千多位專門在基礎研究的專家，再有六萬多工程師構成一個研發(fā)系統(tǒng)，使我們快速趕上時代的進步，搶占了重要的制高點”。

社會責任與國際人道主義精神

一個全球性的跨國企業(yè)一定是一個講社會責任感的企業(yè)。華為從來沒有唱過愛國主義高調的贊歌，但低調的華為卻用自己的一言一行履行著一個中國跨國企業(yè)的社會責任。他的擔當不僅在國內(nèi)，而且在國際人道主義的救援中，體現(xiàn)了中國一方有難、八方支援的傳統(tǒng)美德。

據(jù)任正非回憶，在日本海嘯引發(fā)福島核電站泄漏時，與難民逆行前進的是華為員工，他們冒著生命危險在兩周內(nèi)恢復了680個基站;孟晚舟也是在這個時候從香港奔赴日本，整架飛機上只有兩個乘客。

華為不是見到災難就逃跑，而是為了人類安全，迎著災難向前進。印尼海嘯，華為有47個員工，在13小時內(nèi)就把海嘯災區(qū)的668個基站恢復了;在智利9.1級大地震的時候，華為有3名員工在震中地區(qū)失去了聯(lián)絡，余震還在持續(xù)，華為公司的搶險隊已整裝待發(fā)，但又不能貿(mào)然前行，只有耐心等待他們的信息，當這些失聯(lián)的員工第一個電話打給他們的主管，主管就說了哪個地區(qū)的微波站壞了，他們?nèi)齻€人繼續(xù)背著背包去搶修那個微波站。大家知道非洲不僅有戰(zhàn)爭，而且是疾病頻發(fā)的地區(qū)，華為有很多員工都得過瘧疾，大量員工在這些疾病和貧窮地區(qū)穿越。從這些事情也可以解釋，華為不是上市公司，不是為了財務報表，是為了實現(xiàn)人類理想而努力奮斗。

科學是需要獻身精神的。任正非接受媒體采訪時曾說：“我個人也到過尼泊爾珠峰海拔5200米的地方，去看附近村莊的基站。我說過‘我若貪生怕死，何來讓你們英勇沖鋒？如果我們是一個資本至上的公司，我們不會有這個行為。華為在過去30年中，為世界偏遠和貧困地區(qū)的進步做出了努力，甚至有些人獻出了生命，我們不要忘記他們，不要忘記華為為人類社會做出了貢獻。”

其實，企業(yè)家和商人的根本區(qū)別就在于是否有崇高的社會責任。

新加坡國立大學東亞研究所所長鄭永年曾說：“商人和企業(yè)家既有關聯(lián)，更有本質性的不同。簡單地說，商人以賺錢為己任，一切以錢的多少來衡量企業(yè)的成功和自己的成就，而企業(yè)家則以改造世界為己任，商業(yè)則是他所使用的手段與工具?！边@個判斷是比較到位的。當前，無論從歷史沿革、改革開放的階段性，還是當今中國的國際地位來看，中國尚不具備大規(guī)模產(chǎn)生企業(yè)家，尤其是產(chǎn)生世界級企業(yè)家的土壤。任正非的崛起帶有偶然性和極強的個人色彩，也許正是由于改革開放40年鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的土壤，造就了偶然性的任正非和他的華為;華為今天的崛起也昭示了一種必然，那就是一個偉大企業(yè)家群體崛起的時代即將來臨。

華為在世界的崛起，也許僅僅只是開始，既然一棵擎天樹能夠崛起，那么一片森林的產(chǎn)生也極具可能——中國企業(yè)家時代正在到來。如何使任正非這樣的企業(yè)家成建制的出現(xiàn)，讓更多的商人轉變?yōu)槠髽I(yè)家，這也是任正非現(xiàn)象和華為精神留給我們的思考。