輸氣管道由于存在橫跨距離較長、安全風(fēng)險(xiǎn)性大的特點(diǎn)，因此對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求都非常高。本人結(jié)合多年從事輸氣管道施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以鄂安滄輸氣管道一期工程為例，探討如何在輸氣管道施工中管好源頭設(shè)計(jì)，管好人機(jī)料、管好施工過程，三管齊下，不斷提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

一、做精做細(xì)項(xiàng)目管理制度和技術(shù)文件，做好施工質(zhì)量的源頭設(shè)計(jì)。

規(guī)范管理，制度先行。項(xiàng)目開工前，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況建立完善的質(zhì)保體系，編制完整的質(zhì)量管理制度，從而明晰了各部門、人員的職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，確保了項(xiàng)目質(zhì)量管理的合法合規(guī)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

高質(zhì)量的技術(shù)文件是確保施工質(zhì)量的核心與前提，要在技術(shù)文件的編制上下足功夫，做實(shí)細(xì)節(jié)。項(xiàng)目開工前，結(jié)合項(xiàng)目施工環(huán)境、資源條件、工期要求、項(xiàng)目特征，做精做細(xì)覆蓋全部專業(yè)、全項(xiàng)目周期、具有針對(duì)性的施工技術(shù)文件，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件變化、設(shè)計(jì)變更，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)文件的修訂和調(diào)整，確保滿足施工需要。精細(xì)的技術(shù)文件明確了項(xiàng)目實(shí)施的資源配置、施工銜接、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)組織措施、安全措施等內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，用以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)體施工，保證項(xiàng)目按照既定目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速、安全地完成。

二、嚴(yán)控施工人機(jī)料資源，筑固實(shí)體質(zhì)量防線

通過嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)的人機(jī)料管理，將影響施工質(zhì)量的因素盡可能提前規(guī)避，可以為項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量構(gòu)筑一道牢固的防線。

人員方面：一是配備充足的專業(yè)技術(shù)質(zhì)量和施工機(jī)組的管理人員、施工人員，形成由監(jiān)督監(jiān)管機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部、施工機(jī)組組成的多層次、無死角的技術(shù)質(zhì)量管理體系。二是嚴(yán)把人員資質(zhì)關(guān)，質(zhì)檢員、技術(shù)員、專業(yè)工程師應(yīng)均有相應(yīng)的資格證和職稱證，焊接人員除具有國家質(zhì)監(jiān)局頒發(fā)的焊工資格證，還應(yīng)按照項(xiàng)目管理要求，還專門組織了覆蓋了根焊、主線填蓋、返修、連頭等考試項(xiàng)目的焊工上崗考試，為項(xiàng)目實(shí)施提供有力的人員保障，也最大限度降低了人的因素對(duì)施焊質(zhì)量的影響。

材料方面，做好甲供管材的到貨后的多方聯(lián)合驗(yàn)收，不合格管材單獨(dú)存放，并退貨，避免流入施工現(xiàn)場(chǎng);合格管材盤點(diǎn)完畢，并進(jìn)行報(bào)驗(yàn)后，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)使用。對(duì)于乙供材料（除焊材），做好驗(yàn)收、存放、領(lǐng)用的專人管理。

施工設(shè)備及計(jì)量器具方面：加強(qiáng)設(shè)備工程師、計(jì)量工程師的分別管理，同時(shí)加強(qiáng)所有設(shè)備、器具的維護(hù)保養(yǎng)、檢定管理。

三、加大過程控制力度，提升項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量

為便于管理，按照項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理細(xì)則要求，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員設(shè)置了”A、B、C、R”等不同類型的質(zhì)量停檢點(diǎn)及控制點(diǎn)：共計(jì)設(shè)置了停檢點(diǎn)145個(gè)、各類質(zhì)量控制點(diǎn)201個(gè)，其中A類50個(gè)、B類150個(gè)、C類1個(gè)，各類質(zhì)量控制點(diǎn)中，涉及R類139個(gè)，使項(xiàng)目質(zhì)量管理工作做到提前策劃、有的放矢。

項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)線路焊接、管道試壓、場(chǎng)站施工、頂管穿越、定向鉆穿越等影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了分段承包管理。通過分段承包管理，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、危大工程的施工進(jìn)度、實(shí)體質(zhì)量、資源配置效率、施工安全均得到了有力保障。

施工過程中，質(zhì)量管理部、工程技術(shù)部嚴(yán)格按照設(shè)置的質(zhì)量停檢點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行控制，并安排專業(yè)人員每日進(jìn)行施工質(zhì)量巡檢和工藝紀(jì)律檢查，確保作業(yè)人員嚴(yán)格按照工藝文件要求進(jìn)行施工，確保各停檢點(diǎn)、控制點(diǎn)的實(shí)體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求。項(xiàng)目部定期召開質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量管理例會(huì)，會(huì)上，對(duì)檢查出的實(shí)體質(zhì)量問題、違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)不同專業(yè)的特點(diǎn)，重新對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和施工質(zhì)量培訓(xùn)，提升其質(zhì)量意識(shí)及工藝紀(jì)律意識(shí);同時(shí)，通報(bào)各機(jī)組的焊口缺欠、缺陷數(shù)量、合格率、一級(jí)片數(shù)量等指標(biāo)，通過橫向比較，增強(qiáng)其責(zé)任感及榮譽(yù)感;深入分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因、制定整改措施，確定整改期限，并采用口頭提醒、警告、下發(fā)整改通知單（質(zhì)量管理部先后下發(fā)整改通知單80余份）、下發(fā)處罰通知等形式督促整改，整改完畢后，及時(shí)反饋關(guān)閉。

結(jié)語

總之，在長輸管道施工項(xiàng)目中，實(shí)行事前、事中、事后動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理，做好三管齊下：即管好源頭設(shè)計(jì)，管好人機(jī)料、管好施工過程。通過三管齊下，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等各要素對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面管控，確保了項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施。本人作為總工程師負(fù)責(zé)的上述鄂安滄輸氣管道一期工程，通過強(qiáng)化施工過程的“三管齊下“的質(zhì)量控制，形成PDCA螺旋上升質(zhì)量管理閉環(huán)，減少質(zhì)量管理死角，增強(qiáng)了質(zhì)量管理的科學(xué)性，大幅提升了項(xiàng)目質(zhì)量：主線路一次焊接合格率98.88、分輸清管站焊接一次合格率98.9%、閥室焊接一次合格率99.1%、防腐補(bǔ)口一次合格率100%、試壓一次合格率100%，穿越工程一次成功率100%，智能化錄入合格率100%，項(xiàng)目的施工效率和各專業(yè)的一次合格率均創(chuàng)新高。

作者簡(jiǎn)介：孟憲坤，工程碩士，高級(jí)工程師，中石化河南油建工程有限公司石化分公司項(xiàng)目經(jīng)理，從事工程項(xiàng)目管理20多年，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富。

（作者單位：中石化河南油建工程有限公司）