悅納

他們心有精誠，手有精藝。

他們技高膽大，巧奪天工。

他們守護(hù)經(jīng)典，攻堅創(chuàng)新。

他們練技修心，兼濟(jì)天下。

他們來自不同行業(yè)，用極致追求，書寫新時代匠人精神。

系列專題——

為您講述新時代大國工匠。

“營口冬天不冷，夏天不熱，氣候不干燥，特別適合居住。海鮮好吃，交通便利，治安環(huán)境好，我以后就在營口住了，就在營口買房子了?！?項明亞對營口的喜愛從不掩飾，又充滿了煙火氣，如果不是把心和事業(yè)都留在這座城，像他這樣一個棱角分明的漢子恐怕很難如此袒露心聲。

2014年春節(jié)的余溫未散，項明亞便到營口忠旺鋁業(yè)有限公司就職，由于有著豐富的電解生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，初任便是電解分廠一車間工區(qū)長。家人原本是不支持項明亞離開撫順老家，獨(dú)自一人搬來營口工作的，不過聽他說是來這做“領(lǐng)導(dǎo)”就隨了他的心愿，畢竟在一線從事電解鋁生產(chǎn)危險性高、責(zé)任重大，家人希望他能換個輕松一些的崗位。

項明亞并沒有把實(shí)情全告訴家人，只有他心里有數(shù)，新工作一定更艱巨。

項明亞剛到營口忠旺鋁業(yè)有限公司，新建廠房和電解槽還在建設(shè)階段，他的第一項工作就是帶領(lǐng)著工友們進(jìn)行監(jiān)制工作，這可不是在辦公室指點(diǎn)江山就能完成的工作。電解鋁是通過強(qiáng)大的直流，在近1000攝氏度的環(huán)境里，把電解槽內(nèi)的氧化鋁通過化學(xué)反應(yīng)，還原成鋁的生產(chǎn)方式。這期間要經(jīng)過多道難關(guān)，即使是建設(shè)中的電線、磚石都必須監(jiān)督和測試到位，稍有疏忽就會為將來的生產(chǎn)埋下安全隱患。

母線焊接質(zhì)量直接關(guān)系到以后電解槽的生產(chǎn)指標(biāo)，這也是項明亞最關(guān)心的項目，“對于電解鋁生產(chǎn)來說，電纜就像人體的血管一樣重要?！彼?，項明亞每天都會在施工現(xiàn)場緊盯著執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)有絲毫誤差，經(jīng)常連飯都顧不上吃。有工友心疼他，勸他去休息，都被他一句“萬事開頭難，我更要以身作則”擋住了。其實(shí)，他并不是有意拒絕工友們的善意或擺出領(lǐng)導(dǎo)的架子，而是坦率心聲?！胺判牟幌率且环矫妫钪匾氖俏揖拖矚g看廠里的變化，感覺它就像一個會長大的孩子，我必須把它照顧好才行。” 項明亞對工作的熱情，也輻射到身邊的工友身上，每個人都恪盡職守。

通電測試是母線焊接工作的最后一道工序，廠里領(lǐng)導(dǎo)、施工單位還有工友們都提著心，唯有項明亞此時卻表現(xiàn)得很放松，用他的話講：“這檢驗的不是結(jié)果，而是過程中的付出?！?在通電測試中，一次通過，并且各點(diǎn)位壓降在同行中最低，創(chuàng)造了這項工程的新紀(jì)錄。

項亞明把通電成功的消息告訴撫順的家人，因為喜不自勝，說漏了嘴，家人才知道他在營口的工作原來頂著這么大的壓力。“在一線干了30年，唯一的想法就是把活兒干好，從來沒動過離開的念頭?！表椕鱽唽胰送菆笙膊粓髴n，家人也知道他對工作的執(zhí)著，只好隨了他的心愿。

得到了家人的支持，項明亞的心總算是在營口扎下了根。在基建與電解槽驗收合格后，他繼續(xù)全身心的投入到廠區(qū)的啟動工作中。同年，電解分廠一車間順利啟動，實(shí)現(xiàn)了營口忠旺廠區(qū)生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡。項明亞沒有辜負(fù)工友們的信任，廠領(lǐng)導(dǎo)也慶幸在他的身上押對了寶。

其實(shí)，項明亞在來營口工作之前，就已經(jīng)是名滿鋁生產(chǎn)行業(yè)的大咖，他曾多次獲得撫順鋁廠先進(jìn)工作者、遼寧省勞動模范、遼寧省技術(shù)能手、全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖猩到y(tǒng)技能大獎等榮譽(yù)。如今，年過五旬的項明亞選擇從國企到民企工作，這對他來說確實(shí)是一次新的挑戰(zhàn)，尤其是要卸下身上的光環(huán)，這更是常人所不能的。不過，項明亞卻不這么認(rèn)為，“這里是不同的天地，一定能有一番新的作為。”而且項明亞從不把榮譽(yù)看做資本，在他眼里，生產(chǎn)中積累的經(jīng)驗才是最大的財富。

1983年，項明亞從撫順鋁廠技校畢業(yè)后，一直在撫順鋁廠工作，從電解工、作業(yè)長、班長、作業(yè)區(qū)副區(qū)長，直至作業(yè)區(qū)區(qū)長，電解鋁生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)他都親身經(jīng)歷。不只是在撫順和營口，還有河北、內(nèi)蒙古，甚至伊朗都有他參與建設(shè)和啟動工作的電解鋁生產(chǎn)廠。

2002年，撫順鋁業(yè)有限公司第一電解鋁廠200KA新型電解槽啟動階段，項明亞被委以作業(yè)區(qū)區(qū)長的重任，參加了啟動方案的制訂?！靶滦碗娊獠鄣奈粗蛩靥啵蠹抑荒堋^過河。”項明亞初始學(xué)歷不高，但他從未間斷過學(xué)習(xí)，讓書本里的知識和自己的經(jīng)驗互補(bǔ)互助，并形成了一套獨(dú)特的工作方式?！半娊獠鄣氖┕ぐ岛芏嚯[蔽工程，一旦投產(chǎn)，那就無法改變、無法處理，所以必須將所有問題都想在前頭。” 把尚未發(fā)生的生產(chǎn)，預(yù)先在自己的腦海里生成一個影像，然后再尋找其中可能出現(xiàn)的問題。項明亞這種思維方法如果用現(xiàn)在流行詞來描述，大概就是模擬現(xiàn)實(shí)。這是他的獨(dú)門技術(shù)，也是20年經(jīng)驗的沉淀。

在電解槽啟動過程中，項明亞一直守在調(diào)控臺前，眼手齊動，為的就是預(yù)先對電流分布以及槽內(nèi)各處焙燒溫度及時做出調(diào)整，使作業(yè)區(qū)的所有電解槽在焙燒過程中都達(dá)到了均勻、平穩(wěn)升溫。在他與全區(qū)同志的共同努力下，第八作業(yè)區(qū)24臺鋁電解槽全部一次啟動成功，一躍成為廠里的生產(chǎn)主力。

項明亞成了廠里的名人，很多青工慕名前來學(xué)藝，一時間，第八作業(yè)區(qū)成了廠里人氣最高的作業(yè)區(qū)。而這時的項明亞自以為還不擅長教導(dǎo)別人，“把自己做好，才是最重要的?！?項明亞開始有意識的觀察和總結(jié)自己多年的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗，并提出適當(dāng)降低電解槽外圍壓降的技術(shù)創(chuàng)想。他的想法一經(jīng)實(shí)驗，立刻得到了證實(shí)，在外圍壓降下降后，產(chǎn)量非但沒有下降，反而為電解槽保持較高的有效電壓和合理的極距提供了條件，使電解槽比從前更平穩(wěn)高效生產(chǎn)。項明亞通過自己的努力，讓工作日常變得不再平常，也實(shí)現(xiàn)了“做更好的自己”的初衷。而他也在不經(jīng)意間，成為了工友們心里傳播和踐行“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”企業(yè)精神的最佳典范。

2011年下半年開始，國內(nèi)鋁行業(yè)在需求不足、供給過剩的大環(huán)境下，經(jīng)歷了長達(dá)4年的低迷期，鋁價格近乎腰斬，大部分鋁企虧損嚴(yán)重。在這一背景下，國內(nèi)許多大鋁企紛紛受到重挫。但在此時，總投資80億元的“忠旺鋁業(yè)年產(chǎn)86萬噸高精鋁項目”卻在營口啟動，項目達(dá)產(chǎn)后將成為工業(yè)總產(chǎn)值超千億元的世界級高端工業(yè)鋁材及深加工制造基地。

項明亞被忠旺的逆勢魄力打動，“危險和機(jī)遇總是并存的”他相信逆水行舟不進(jìn)則退的道理，“靠質(zhì)量而不是單純靠產(chǎn)量，鋁業(yè)才能健康發(fā)展”。2014年，項明亞做出了同樣有魄力的抉擇，來到營口，繼續(xù)自己的事業(yè)。

確保第一車間實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)之后，項明亞被調(diào)到電解分廠二車間任副主任一職。這又是一次臨危受命。二車間項目試生產(chǎn)后，由于前期對技術(shù)條件把控不精準(zhǔn)及原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，營口忠旺鋁業(yè)電解分廠二車間500KA系列電解槽生產(chǎn)異常，出現(xiàn)了槽溫高、火苗黃、碳渣多等一系列影響生產(chǎn)的難題。若不及時解決，不僅影響生產(chǎn)，嚴(yán)重時甚至?xí)l(fā)生安全事故。

項明亞一到現(xiàn)場便開始調(diào)試工作，此時穩(wěn)住正在暴躁的設(shè)備是最重要的。但忙到黃昏仍不見成效，項明亞知道這項工作必將是一場持久戰(zhàn)，索性讓工友們先回去休息，自己要再觀察一會兒設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。結(jié)果到第二天，工友們陸續(xù)到達(dá)單位時發(fā)現(xiàn)，項明亞依然在現(xiàn)場，雖然一夜未眠，但仍然神滿氣足地盯著儀表。工友們勸了幾次，項明亞終于同意回家休息，但不出一個小時，他又回到作業(yè)區(qū)，而且這一次還把被褥帶了過來，打算開始對設(shè)備進(jìn)行24小時的監(jiān)護(hù)。

在接下來的一個月時間里，項明亞吃住都在廠里，而且每天睡不到5小時。在他和工友的共同努力下，二車間的生產(chǎn)運(yùn)行終于趨于平穩(wěn)。

在電解車間，使用過后的殘極材料一般都被當(dāng)做廢料堆放在廠房里，不僅煙氣大、粉塵多，嚴(yán)重影響工作秩序。如果對殘極進(jìn)行二次利用，又會增加一倍以上的勞動強(qiáng)度，得不償失，所以這一直是鋁電解行業(yè)的難題。在與車間朝夕相處的一個月里，項明亞掌握了更多生產(chǎn)中的一手資料，在反復(fù)構(gòu)思和測算之后，他發(fā)明了“熱殘極不落地倒換法”，這套理論若能成功在廠內(nèi)推廣，每年將節(jié)約近800萬元。

2017年，項明亞的工作再次發(fā)生變動，他被調(diào)到電解分廠四車間任車間主任一職，負(fù)責(zé)電解四車間的啟動籌備工作。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，車間僅用半年時間，就順利驗收，“熱殘極不落地倒換法”的成功應(yīng)用，終于實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場一塵不染，生產(chǎn)中節(jié)能高效的理想。同年，他被授予“營口市金牌工匠”的稱號，這是對他工作成績的認(rèn)可，同時也是他的另一個起點(diǎn)。

“沒什么問題是師傅沒見過的，更沒有什么問題是師傅搞不定的?！比缃瘢椕鱽喴呀?jīng)是中國鋁生產(chǎn)行業(yè)里的名師，盡管很多徒弟已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面，但他們遇見棘手的問題，仍然會第一時間想到師傅。從業(yè)30多年來，不管在技術(shù)上，還是管理上，不管在撫順鋁廠還是在營口忠旺，項明亞都能做到細(xì)心教授，毫無保留，先后培養(yǎng)了林偉、宋榮輝、李國強(qiáng)、劉國棟、劉輝等優(yōu)秀青工，現(xiàn)在這些人遍布全國各個鋁廠，在管理崗位和技術(shù)崗位都能占一席之地，營口忠旺電解二車間的劉國棟在他的悉心傳授下已經(jīng)完全掌握了“熱殘極不落地倒換法”，為鋁電解發(fā)展培養(yǎng)了后備力量。