劉崢

他是西藏一個(gè)貧苦家庭的孩子，經(jīng)過(guò)多年的奮斗，他成為了新西藏的一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，先后當(dāng)選為西藏自治區(qū)總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、西藏自治區(qū)第十屆政協(xié)委員、拉薩市第十屆、第十一屆人民代表大會(huì)代表;2011年，他被評(píng)選為西藏和平解放60年來(lái) “60位感動(dòng)西藏人物”;2012年榮獲中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安監(jiān)總局授予的“安康企業(yè)家”稱(chēng)號(hào);2011年和2013年，兩次獲得全國(guó)道德模范——誠(chéng)實(shí)守信模范提名獎(jiǎng);2012年獲得中華全國(guó)總工會(huì)授予的全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。他的奮斗、他的成功，見(jiàn)證了新西藏幾十年的發(fā)展歷程，他就是西藏民營(yíng)企業(yè)家——洛桑金巴。

艱辛童年

西藏和平解放的第二年，布達(dá)拉宮腳下雪村一個(gè)貧苦家庭誕生了一名嬰兒，取名叫洛桑金巴，意為智慧而慷慨的人。由于生活貧困，這個(gè)孩子出生時(shí)略顯瘦弱。

貧困的年代，注定多災(zāi)多難，三歲那年，因家庭變故，洛桑金巴只好和母親相依為命。艱辛的生活，讓母親德慶時(shí)常流淚，三歲的洛桑金巴不諳世事，看到母親哭泣，他也嚇得大哭，但這哭聲也只是一時(shí)的宣泄，在西藏民主改革之前，這哭聲不會(huì)引起別人的同情和關(guān)注，因?yàn)楹芏嗳硕际亲灶櫜幌?，哪有心情關(guān)注別人的痛苦。

1957年，西藏和平解放六年了，雖說(shuō)是解放了，但當(dāng)時(shí)的西藏社會(huì)制度并沒(méi)有發(fā)生太大變化，農(nóng)奴主依然還是農(nóng)奴主，農(nóng)奴依然還是農(nóng)奴，貧民也依然是貧民。

一個(gè)單身母親，靠給別人打零工掙錢(qián)，養(yǎng)活兩張嘴，艱難可想而知。迫于生計(jì)，五歲的洛桑金巴經(jīng)人介紹，開(kāi)始在羅布林卡的一位喇嘛家里當(dāng)小傭人，干一些掃地、澆花、跑腿之類(lèi)的雜活。

窮人的孩子早當(dāng)家。洛桑金巴繼承了母親吃苦耐勞的品格，他硬是把自己分內(nèi)的事干得井井有條。他知道，他干好活，有了飯吃，就會(huì)讓母親少累一些——這就是一個(gè)五歲孩子不怕吃苦的理由。

在舊西藏，三大領(lǐng)主向來(lái)不把農(nóng)奴和貧民當(dāng)人看，哪怕是一個(gè)五歲的孩子。

平時(shí)掃地、澆花之類(lèi)的活洛桑金巴都已適應(yīng)了，但最讓他害怕的就是跑腿。

所謂跑腿，就是遵照主人的吩咐，去一些地方送信送物，一般一個(gè)來(lái)回要走七八公里，甚至?xí)呤墓?，這對(duì)一個(gè)五歲多的孩子來(lái)說(shuō)真是件恐怖的事，何況很多時(shí)候還要背一些東西。

從1957年到1959年三年間，洛桑金巴經(jīng)常遵照主人的吩咐，背著沉重的包袱，從羅布林卡出發(fā)，徒步前往哲蚌寺，然后還要及時(shí)返回。

那時(shí)候，通往哲蚌寺的路還是山路，每次遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到哲蚌寺，小洛桑金巴都會(huì)很恐懼，因?yàn)槊恳淮紊仙剑祭鄣脷獯跤?、大汗淋漓的，渾身的衣服都被汗水浸透了。辦完事不敢休息，喝上幾口水，又馬上背著一包東西下山往回趕。

由于太累，有好幾次小洛桑金巴都不想再干了。

在舊西藏的三大領(lǐng)主眼里，下人只是會(huì)說(shuō)話的牲口，所以動(dòng)不動(dòng)便處罰打罵，肆意虐待。在洛桑金巴當(dāng)小傭人的三年里，盡管干活十分賣(mài)力，還是吃了不少苦頭。挨凍受餓是經(jīng)常的事，而且稍有不慎，就遭皮鞭抽打，甚至拳腳相加，曾有好多次，不管犯沒(méi)犯錯(cuò)，他都被打得鼻青臉腫，遍體鱗傷。

挨打、受餓不說(shuō)，每年冬天還要受凍。平時(shí)，小洛桑金巴一年四季只有幾件補(bǔ)丁摞補(bǔ)丁的衣服，而且穿的鞋也是別人送的或者撿的，所以，8歲之前，小洛桑金巴幾乎沒(méi)有穿過(guò)合腳的鞋子，更別說(shuō)新鞋了。

最讓小洛桑金巴難捱的是冬天。由于衣服單薄，寒冬里，小洛桑金巴經(jīng)常被凍得瑟瑟發(fā)抖，沒(méi)事時(shí)他只好蜷曲萎縮著身子躲在避風(fēng)處曬太陽(yáng)，活像一個(gè)小乞丐。過(guò)年時(shí)，由于沒(méi)有新衣服，母親只好向親戚家去借，小心翼翼地穿幾天，然后再把衣服洗好晾干，賠著笑臉還人家，還擔(dān)心對(duì)方會(huì)不會(huì)說(shuō)衣服穿壞了。

母親的那種討好謙卑的神態(tài)深深地刺痛了已經(jīng)懂事的小洛桑金巴，其實(shí)他并不愿借別人的衣服穿，但母親卻想讓他在人前體面些。于是，幼小的洛桑金巴在心里暗暗發(fā)誓，將來(lái)一定憑自己的能力讓母親和自己穿上好衣服，特別是過(guò)年時(shí)一定要穿上節(jié)日的盛裝。

忍饑、挨餓、受凍、受欺凌，這些小洛桑金巴似乎還能忍受，最讓他受不了的是不能讀書(shū)，因?yàn)樵谀莻€(gè)年代，讀書(shū)是特權(quán)階層的事，所以，當(dāng)小洛桑金巴看到主人家的孩子有書(shū)不好好讀，他很想不通，心里在默默地想：如果我能讀書(shū)多好，哪怕少吃一頓飯也行。但讀書(shū)對(duì)一個(gè)貧民孩子來(lái)說(shuō)僅僅是一種奢望。

七歲的小洛桑金巴并不知道，時(shí)局正在悄悄發(fā)生著變化，他受苦受難的日子就要到頭了，他想讀書(shū)的愿望也將很快實(shí)現(xiàn)。

1959年3月的一個(gè)下午，小洛桑金巴去哲蚌寺送東西返回后，不知什么原因，主人家所有的人都集中在客廳中，由于太累，他不知不覺(jué)地就蜷倒在客廳門(mén)背后睡著了。也不知過(guò)了多久，突然，一陣猛烈的槍炮聲把他驚醒了，他起身一看，室內(nèi)已空蕩蕩的，只剩下他一個(gè)人，而且槍炮聲越來(lái)越響，也越來(lái)越近，但大門(mén)卻緊鎖著。

小洛桑金巴從未經(jīng)歷過(guò)這種情況，嚇得渾身直打哆嗦，獨(dú)自站在那兒號(hào)淘大哭，過(guò)了片刻，大概是求生本能的驅(qū)使，他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地爬向窗口，又哭又叫。恰好此刻，解放軍進(jìn)來(lái)了，看他是一個(gè)窮人家的孩子，便帶他走到羅布林卡大門(mén)口前，又幫他找到了前來(lái)尋找他的母親和繼父。他們見(jiàn)到小洛桑金巴早已哭成淚人，便立即背著他惶恐不安地躲回到家中。

小洛桑金巴和她的父母還不知道，西藏從這一天開(kāi)始徹底解放了，因?yàn)閺倪@一天起，西藏開(kāi)始了民主改革，他們的好日子開(kāi)始了。

愛(ài)學(xué)的孩子

1959年，西藏開(kāi)始了民主改革，西藏長(zhǎng)期沿襲的封建農(nóng)奴制度被徹底廢除，廣大農(nóng)奴翻身作了主人。

1960年9月，洛桑金巴興高采烈地背著書(shū)包，進(jìn)入了他過(guò)去一直視為高不可攀的神圣殿堂——雪小學(xué)念書(shū)。三年后的1963年，中國(guó)進(jìn)入了嚴(yán)重的自然災(zāi)害時(shí)期，洛桑金巴被迫輟學(xué)，11歲的他由所在居委會(huì)安排去當(dāng)小工，參與拉薩市區(qū)內(nèi)公路娘熱路的建設(shè)，他每天的任務(wù)是去河邊篩運(yùn)沙子，每月可領(lǐng)到20多元的工資。洛桑金巴干活很賣(mài)力，工友們都很喜歡他，他把掙的錢(qián)全部給母親補(bǔ)貼家用，自己從來(lái)不留一分錢(qián)。

多年來(lái)的艱辛生活，加上童年時(shí)期長(zhǎng)期的營(yíng)養(yǎng)不良，洛桑金巴得了嚴(yán)重貧血病，住院治療了一個(gè)多月。由于家庭經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，經(jīng)所在居委會(huì)出具證明，醫(yī)療費(fèi)用全部由自治區(qū)人民醫(yī)院作為特殊情況給免除了。

多年后，洛桑金巴開(kāi)玩笑地回憶說(shuō)：“我發(fā)病發(fā)的正是時(shí)候，如果早幾年發(fā)病，別說(shuō)免費(fèi)醫(yī)療，恐怕我的小命早就沒(méi)了。在舊西藏，誰(shuí)會(huì)管你一個(gè)窮孩子的死活啊？”

1965年6月，13歲的洛桑金巴經(jīng)所屬居委會(huì)安排，進(jìn)入拉薩水泥廠正式參加了工作，被分配到維修車(chē)間當(dāng)學(xué)徒工。

這年齡，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)實(shí)際上就是一個(gè)童工。

剛工作一年，“文革”開(kāi)始了，工廠關(guān)門(mén)，學(xué)校停課，洛桑金巴所在的拉薩水泥廠也陷入停產(chǎn)癱瘓狀態(tài)。母親擔(dān)心洛桑金巴發(fā)生意外，就強(qiáng)令他成天在家里讀書(shū)練字，還小心翼翼地守候著，堅(jiān)決不準(zhǔn)他介入當(dāng)時(shí)社會(huì)上的各種活動(dòng)。

1970年，水泥廠開(kāi)始重新投入生產(chǎn)，18歲的洛桑金巴返回到廠里后，立即又開(kāi)始了他的學(xué)徒生涯。

拉薩水泥廠始建于1960年，當(dāng)時(shí)因設(shè)備簡(jiǎn)陋，技術(shù)力量薄弱，生產(chǎn)規(guī)模不大，年綜合生產(chǎn)能力僅有2萬(wàn)噸。為了支持西藏的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，盡快在藏族同胞中培養(yǎng)出大量的技術(shù)和管理人才，全廠各車(chē)間的工藝技術(shù)、基礎(chǔ)管理等工作，幾乎都是由內(nèi)地援藏的漢族師傅在進(jìn)行把關(guān)、指導(dǎo)和手把手地進(jìn)行傳、幫、帶。通過(guò)師傅們毫無(wú)保留的技術(shù)傳授，洛桑金巴先后掌握了冷軋工、焊工和鍛工等技術(shù)。

由于洛桑金巴尊敬師傅，虛心好學(xué)，別人不想干的活他主動(dòng)干，別人不愿干的活他搶著干，師傅們都愿意教這個(gè)愛(ài)學(xué)的孩子，所以他的進(jìn)步很快。經(jīng)過(guò)數(shù)年的艱苦努力，他在全車(chē)間眾多學(xué)徒工中，最先達(dá)到了獨(dú)立操作的水平，而且每月完成的生產(chǎn)任務(wù)一直名列前茅，在各項(xiàng)考核指標(biāo)的公布表中也處于遙遙領(lǐng)先的位置，因而受到師傅和同事們的稱(chēng)贊。

洛桑金巴文化基礎(chǔ)差，當(dāng)時(shí)連漢語(yǔ)口語(yǔ)都說(shuō)不利索，更別說(shuō)認(rèn)字了，曾經(jīng)他母親生病，需要照顧，他告訴領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)他的老婆生病了，他要請(qǐng)假照顧，師傅知道他沒(méi)有結(jié)婚，哪兒來(lái)的老婆，最后才弄明白是他媽媽生病了。

鬧了個(gè)大笑話，洛桑金巴深知學(xué)習(xí)的重要性，為了爭(zhēng)取全面掌握工作上的相關(guān)技術(shù)，他利用大量業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真自學(xué)了鈑金工等技術(shù)知識(shí)，并自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)了一些有關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍和藏、漢語(yǔ)相對(duì)照的新編字典和詞典，他還隨時(shí)抓住時(shí)機(jī)向廠里的文化人請(qǐng)教?？吹揭粋€(gè)這么好學(xué)又追求上進(jìn)的孩子，廠里的人都愿意教他。對(duì)于漢族師傅們口授的企業(yè)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，洛桑金巴一連記滿(mǎn)了好幾個(gè)筆記本，并經(jīng)常翻閱。就這樣，洛桑金巴每天晚上都堅(jiān)持學(xué)習(xí)到深夜，一直持續(xù)了三年多時(shí)間。

功夫不負(fù)有心人。雖然自學(xué)很艱苦，但通過(guò)刻苦努力，洛桑金巴不但從理論上弄懂了技術(shù)上許多不可逾越的障礙，又在實(shí)際操作中加以應(yīng)用，效果很明顯。

在頻繁的交往中，洛桑金巴和漢族師傅們的關(guān)系相處得十分融洽，并結(jié)下了深厚的友誼。

由于洛桑金巴勤學(xué)好問(wèn)，表現(xiàn)突出，1971年7月1日，他光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)，成為了全車(chē)間青年中的主要骨干之一。

同年，那個(gè)和他熱戀已久的女孩益西同洛桑金巴商量，為求“雙喜臨門(mén)”，將他倆的新婚慶典也定在7月1日。洛桑金巴和母親商量后，在加入青年團(tuán)舉行宣誓儀式那天，他也和益西舉行了隆重的婚禮。所以，7月1日，對(duì)洛桑金巴來(lái)說(shuō)，是一個(gè)有著雙重紀(jì)念意義的特殊日子。

聽(tīng)話的螺絲釘

1976年，因工作需要，廠部把洛桑金巴調(diào)到廠汽車(chē)隊(duì)當(dāng)鍛工。洛桑金巴清楚地知道，工作調(diào)動(dòng)、變換崗位是對(duì)他的一種鍛煉。因此，他自覺(jué)地把自己當(dāng)作一顆最普通的螺絲釘，單位上把他安排在哪里，他就釘在哪里，發(fā)揮自己的作用。在汽車(chē)隊(duì)當(dāng)鍛工期間，他一如既往地保持和發(fā)揚(yáng)自己在維修車(chē)間時(shí)的那種工作作風(fēng)，一樣干得有聲有色。

不久，車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)又安排洛桑金巴轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)汽車(chē)駕駛技術(shù)，他仍然毫無(wú)怨言地服從單位安排，他一直默默地告誡自己：“我一定聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話，無(wú)論單位上需要我干什么，我都要努力地干好，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望?！?/p>

為使自己能迅速熟練地掌握好汽車(chē)駕駛技術(shù)，他堅(jiān)持起早貪黑，不分上下班，虛心向師傅學(xué)習(xí)，聆聽(tīng)和牢記師傅們的教誨。而且，凡是臟活、累活他都搶著干，從不計(jì)較個(gè)人得失，并真誠(chéng)、坦率地經(jīng)常與同事切磋技術(shù)，努力勤學(xué)苦練，不斷提高自己的駕駛技術(shù)。

經(jīng)過(guò)幾年的鍛煉，洛桑金巴終于在全車(chē)隊(duì)率先取得了A級(jí)駕照。1977年底，由于他工作上一直積極肯干，恪盡職守，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，被全隊(duì)干部群眾一致評(píng)選為先進(jìn)生產(chǎn)者。

隨著技術(shù)上的不斷進(jìn)取和工作上的辛勤努力，洛桑金巴思想上對(duì)政治方面的追求也愈來(lái)愈強(qiáng)烈。在車(chē)隊(duì)黨支部的關(guān)懷、教育和培養(yǎng)下，洛桑金巴被列為了青年中的入黨積極分子，經(jīng)過(guò)黨組織的多次考驗(yàn)，1980年，洛桑金巴光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，實(shí)現(xiàn)了自己政治上的夙愿，同時(shí)他擔(dān)任了組長(zhǎng)和車(chē)隊(duì)團(tuán)支部書(shū)記。

入黨后，洛桑金巴在工作上時(shí)時(shí)處處都更加注重發(fā)揮表率作用。當(dāng)時(shí)車(chē)隊(duì)有職工280余人，100多輛汽車(chē)，其中解放牌汽車(chē)占絕大部分，有時(shí)為了按規(guī)定時(shí)間完成解放牌汽車(chē)的大修任務(wù)，洛桑金巴總是爭(zhēng)著去磨大梁、校大梁，并采用革新技術(shù)打磨鋼板，提高工效，從而縮短了大修時(shí)間，提前完成了大修任務(wù)。

當(dāng)時(shí)，為了改變職工的住宿環(huán)境，廠里開(kāi)始為職工修建宿舍，洛桑金巴便經(jīng)常抽出業(yè)余時(shí)間，去參加搬砂運(yùn)石的義務(wù)勞動(dòng)。他還經(jīng)常發(fā)揚(yáng)雷鋒同志助人為樂(lè)的精神，常常爭(zhēng)做好事，誠(chéng)懇地關(guān)心和幫助同事，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，將車(chē)隊(duì)團(tuán)支部工作開(kāi)展得十分活躍，充分發(fā)揮了共青團(tuán)的作用，使優(yōu)秀青年層出不窮，有力地推動(dòng)了整個(gè)車(chē)隊(duì)各方面工作的順利開(kāi)展。

由于工作突出，1981年，洛桑金巴被拉薩水泥廠黨委任命為廠汽車(chē)隊(duì)黨支部副書(shū)記。時(shí)隔不久，廠黨委又安排洛桑金巴去自治區(qū)黨校文化補(bǔ)習(xí)班學(xué)習(xí)兩年。這對(duì)于渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步的洛桑金巴來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分難得的機(jī)會(huì)。通過(guò)整整兩年的文化補(bǔ)習(xí)，洛桑金巴自己覺(jué)得充實(shí)了許多，文化水平乃至整個(gè)綜合素質(zhì)較之過(guò)去已上升到一個(gè)新的層面。

這次充電學(xué)習(xí)很及時(shí)，為洛桑金巴今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)，這不僅是洛桑金巴個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步，而且對(duì)拉薩水泥廠的順利發(fā)展和后來(lái)成立的遠(yuǎn)大公司的迅速崛起，都無(wú)疑發(fā)揮了積極的作用。

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)和學(xué)習(xí)，洛桑金巴各方面的工作能力廠領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，也記在了心里。1982年，學(xué)習(xí)歸來(lái)的洛桑金巴，經(jīng)廠黨委研究決定，開(kāi)始負(fù)責(zé)主持車(chē)隊(duì)黨支部的工作。

銳意進(jìn)取

1978年，黨的十一屆三中全會(huì)召開(kāi)，中國(guó)開(kāi)始了全面的改革，但改革的春風(fēng)似乎沒(méi)能吹上雪域高原。

上世紀(jì)六七十年代，西藏交通相對(duì)閉塞，沒(méi)有鐵路，航空業(yè)也不發(fā)達(dá)，西藏所需物資幾乎全靠陸路運(yùn)輸，所以在那個(gè)年代，駕駛員是很讓人羨慕的職業(yè)，因?yàn)樗麄兛梢陨訋Ю_緊俏的商品和物資，最重要的一點(diǎn)是不少人還能拉私活賺錢(qián)，所以，在運(yùn)輸行業(yè)，很多駕駛員富了，但運(yùn)輸單位卻一直在虧損。

拉薩水泥廠的車(chē)隊(duì)也一直處于這種局面。

直到1988年，中國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)進(jìn)行了10年，特別是沿海城市已經(jīng)進(jìn)行得紅紅火火，但西藏各行業(yè)依然沒(méi)有大的變化。而在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，拉薩水泥廠車(chē)隊(duì)的各項(xiàng)工作還是長(zhǎng)期處于令人尷尬的局面——整個(gè)車(chē)隊(duì)經(jīng)營(yíng)狀況低迷，業(yè)績(jī)徘徊不前，廠里運(yùn)輸隊(duì)車(chē)隊(duì)、修理車(chē)間基本上都是“等米下鍋”，年年虧損，而且還呈繼續(xù)下滑的趨勢(shì)。行管人員的組織紀(jì)律性極差，大部分職工思想混亂，整個(gè)車(chē)隊(duì)不僅未能遏制住繼續(xù)虧損的狀況，而且虧損額和負(fù)債率還在不斷上升。

而造成這種局面的原因就是大家在吃大鍋飯，干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，還有不少人像西藏其他運(yùn)輸單位的駕駛員一樣拉私活，虧了公家肥了自己。不少職工對(duì)企業(yè)的前途已喪失信心，而大部分職工仍在觀望、等待，看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層究竟如何動(dòng)作，是否能改變這種混亂局面。

為了改變這種局面，1988年，拉薩水泥廠黨委研究決定，由頗具改革精神的洛桑金巴擔(dān)任車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

當(dāng)時(shí)的西藏，并沒(méi)有改革成功的先例，無(wú)可參考，甚至很多單位還沒(méi)有考慮到改革。但在洛桑金巴看來(lái)，改革本身就是一場(chǎng)新的革命、新的創(chuàng)造。當(dāng)時(shí)，我國(guó)的改革開(kāi)放雖然進(jìn)行了10年，但并沒(méi)有確立統(tǒng)一模式。

沒(méi)有現(xiàn)成的路可走，洛桑金巴就只有靠自己闖。

“如果各項(xiàng)改革都要等中央把方案和具體措施都制定頒布下來(lái)，然后依葫蘆畫(huà)瓢，那還叫什么改革？還叫什么創(chuàng)造？因此，只有靠自己解放思想，敢于探索，大膽創(chuàng)新，盡快制定出一套切實(shí)可行的改革方案并及時(shí)貫徹實(shí)施，絕不能等別人創(chuàng)造出什么模式以后再干?！甭迳＝鸢突貞浧甬?dāng)年情形說(shuō)。

時(shí)間不等人，形勢(shì)也不等人，洛桑金巴說(shuō)干就干。于是經(jīng)過(guò)調(diào)研，他制定了一系列的改革方案和考核辦法。在實(shí)施過(guò)程中，從當(dāng)年7月初至10月末4個(gè)月試行情況看，取得了良好的效果，有效地調(diào)動(dòng)了廣大駕駛員的積極性。大家除完成廠里安排的貨運(yùn)任務(wù)外，人人都配合隊(duì)里千方百計(jì)地對(duì)外尋找貨源，承攬業(yè)務(wù)，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從而使貨源大量增加，保證了全隊(duì)運(yùn)力資源的充分發(fā)揮。且運(yùn)費(fèi)催收也很及時(shí)，促進(jìn)了周轉(zhuǎn)資金的迅速回籠。

洛桑金巴不僅是企業(yè)制度的制定者，也是制度實(shí)施的執(zhí)行者和監(jiān)督者。在單位改革之前，車(chē)隊(duì)有不少人投機(jī)鉆營(yíng)，在裝單位的貨時(shí)不裝滿(mǎn)，留下空隙去拉私活從中謀利。改革制度實(shí)施后，洛桑金巴為治理這種亂象，他在車(chē)隊(duì)司機(jī)出發(fā)前，提前開(kāi)車(chē)到車(chē)輛出城的必經(jīng)之地等候檢查，對(duì)有問(wèn)題的司機(jī)按制度進(jìn)行處罰。

洛桑金巴的認(rèn)真很快剎住了車(chē)隊(duì)拉私貨、掙野錢(qián)等歪風(fēng)習(xí)氣。

由于跑長(zhǎng)途運(yùn)輸，油耗和維修費(fèi)用不好控制，洛桑金巴就按實(shí)際情況規(guī)定一個(gè)每公里油耗標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)燃油節(jié)約和車(chē)輛維修費(fèi)用低的司機(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極好地控制了運(yùn)輸成本。

車(chē)隊(duì)通過(guò)對(duì)“考核辦法”的認(rèn)真執(zhí)行，廣大駕駛員經(jīng)過(guò)辛勤努力，也獲得了豐厚的回報(bào)，經(jīng)濟(jì)收入大幅度上升，駕駛員年人均收入達(dá)到2萬(wàn)多元，比承包前的上年同期增長(zhǎng)了2.71倍。與此同時(shí)，企業(yè)向國(guó)家上繳的利稅和企業(yè)本身按財(cái)務(wù)規(guī)定的各種提留款，均同步大幅度增長(zhǎng)。真正體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得和國(guó)家、集體、個(gè)人三兼顧的原則。

車(chē)隊(duì)改革的第一戰(zhàn)役取得顯著成效后，洛桑金巴又開(kāi)始針對(duì)修理車(chē)間部分職工存在的工作偷尖耍滑、不負(fù)責(zé)任，全車(chē)間處于長(zhǎng)期虧損狀態(tài)和行政后勤人員作風(fēng)渙散、紀(jì)律松弛、工作效率低下等突出問(wèn)題開(kāi)刀。他首先對(duì)職工進(jìn)行思想動(dòng)員，講明企業(yè)改革的必要性和緊迫性，并重新制定出臺(tái)了《修理車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案及實(shí)施辦法》、《行政后勤人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法》，以及一系列相關(guān)的配套改革措施，全面修訂、廢除了原來(lái)的考核方案，徹底打破了鐵飯碗，取消了鐵工資，搬掉了鐵交椅，修理車(chē)間由計(jì)時(shí)工資制改為了計(jì)件工資制，并擴(kuò)大了對(duì)外修理業(yè)務(wù)，對(duì)行政后勤人員一律按照“德能勤績(jī)”實(shí)行嚴(yán)格考核。

由于車(chē)隊(duì)改革的步子邁得比較大，加上當(dāng)時(shí)本地區(qū)同行業(yè)中還沒(méi)有這樣的先例，因而相當(dāng)一部分職工很不理解，意見(jiàn)頗大，對(duì)新的改革方案一時(shí)難以接受，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。面對(duì)這種情況，洛桑金巴覺(jué)得，改革的目的是為了打破舊體制，建立新機(jī)制，必然觸及到某些人的切身利益，對(duì)那些已長(zhǎng)期習(xí)慣于吃“大鍋飯”的人，肯定會(huì)產(chǎn)生沖擊，進(jìn)而形成阻力，這可以說(shuō)是一種可以預(yù)料的正常反應(yīng)，不然就不叫改革了。

眾所周知，改革難，體制改革更是難中之難。因?yàn)檫@是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重大舉措，它不是搞形式，走過(guò)場(chǎng)，而是要真抓實(shí)干動(dòng)真格的！為了盡量排除各種阻力，使廣大職工都能理解并積極參與到這場(chǎng)改革中，洛桑金巴再次組織職工進(jìn)行廣泛深入的宣傳教育，并以行車(chē)分隊(duì)實(shí)施《單車(chē)承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法》后所出現(xiàn)的活生生的巨大變化為教材，進(jìn)一步充分闡明改革的重大意義。通過(guò)反復(fù)開(kāi)展各種形式的思想教育工作，大家想通了，后來(lái)新出臺(tái)的改革方案就得到了絕大部分職工的支持和擁護(hù)，洛桑金巴這種做法也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和高度贊揚(yáng)。

很快，修理車(chē)間和行政后勤人員在改革方案實(shí)施以后，同樣取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。僅半年時(shí)間，修理車(chē)間便一舉扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期虧損的局面，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.5萬(wàn)元。要知道，在以前，修理車(chē)間是長(zhǎng)期無(wú)錢(qián)發(fā)工資，只能?；旧钯M(fèi)的，現(xiàn)在職工的人均收入也比上年同期大幅度增長(zhǎng)。以前都是駕駛員求著維修人員“幫幫忙修一下我的車(chē)”，改革后，為了完成任務(wù)，反倒是維修人員求著駕駛員說(shuō)“求求你，你的車(chē)讓我來(lái)修。”通過(guò)改革，行政后勤人員的工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等也發(fā)生了根本性變化，整個(gè)車(chē)隊(duì)呈現(xiàn)出了一派欣欣向榮的景象，各方面都充滿(mǎn)了生機(jī)與活力。

如此成功的改革，在當(dāng)時(shí)的拉薩可以說(shuō)是罕見(jiàn)的。因此，拉薩水泥廠廠長(zhǎng)大土登在1992年1月21日舉行的車(chē)隊(duì)工作座談會(huì)上講道：“洛桑金巴任隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，車(chē)隊(duì)的各項(xiàng)工作都搞得非常好，尤其是企業(yè)改革工作成效顯著，給全廠樹(shù)立了榜樣。事實(shí)證明，他不但有能力，而且很有魄力。”

洛桑金巴深刻地認(rèn)識(shí)到，車(chē)隊(duì)的改革對(duì)水泥廠來(lái)說(shuō)只是初步成功，絕不能沾沾自喜，固步自封，只有邊探索，邊總結(jié)，才能把企業(yè)改革不斷引向深入。

下面這組數(shù)字最能體現(xiàn)洛桑金巴的改革成果：

從1988年至1992年的4年中，車(chē)隊(duì)累計(jì)上交水泥廠更改資金147萬(wàn)元，按規(guī)定提取大修理基金148萬(wàn)元，其中留存140萬(wàn)元;提取福利基金13.6萬(wàn)元，人均發(fā)放福利品價(jià)值425.83元，并先后為職工改善生活28次，人均受益價(jià)值額為697.40元，隊(duì)里留存福利基金8萬(wàn)元;全隊(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)182萬(wàn)元，其中包括運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼59萬(wàn)元;職工收入逐年均有較大幅度的提高。此外，庫(kù)存材料至1991年年終時(shí)，價(jià)值為197萬(wàn)元。車(chē)隊(duì)在銀行的存款額在1992年末達(dá)到100多萬(wàn)元，是1987年同期的7倍。

在安全工作上，由于對(duì)全隊(duì)駕駛員普遍實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，并制定實(shí)施了新的安全管理制度和一系列配套措施，每年的事故損失金額均大幅度下降。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅以1991年為例，事故損失金額比1987年降低了87.5%。此項(xiàng)指標(biāo)的比率，在當(dāng)時(shí)整個(gè)西藏同行業(yè)中算是首屈一指的。4年中，車(chē)隊(duì)以自有資金新建修理車(chē)間、材料庫(kù)共800余平方，為企業(yè)今后的長(zhǎng)足發(fā)展增創(chuàng)了一定的物質(zhì)條件。

上述這些數(shù)字，現(xiàn)在看來(lái)似乎并不起眼，但在30年前一個(gè)連年虧損的企業(yè)里卻是了不起的數(shù)字。

改革成功了，車(chē)隊(duì)取得了效益，職工生活有了很大的改善，但洛桑金巴也付出了代價(jià)，由于操勞過(guò)度，短短幾年時(shí)間里，洛桑金巴的滿(mǎn)頭黑發(fā)，變成稀稀疏疏的銀絲。

深化改革

洛桑金巴對(duì)水泥廠車(chē)隊(duì)改革成功了，引起廠內(nèi)各方的震動(dòng)和認(rèn)可，很多人希望，洛桑金巴能把他的改革措施更加深入地實(shí)施到各個(gè)部門(mén)，而最突出和最緊迫需要改革的是水泥廠的后勤部門(mén)。

水泥廠是一個(gè)大廠，當(dāng)時(shí)全廠的后勤工作因管理不善而處于一種混亂不堪的狀況，引起全廠職工的不滿(mǎn)。當(dāng)時(shí)三個(gè)職工食堂，不僅衛(wèi)生狀況極差，而且連年虧損，每年虧損額竟達(dá)數(shù)十萬(wàn)元;生活車(chē)的使用無(wú)專(zhuān)人管理;食堂人員的勞動(dòng)紀(jì)律和服務(wù)態(tài)度不盡人意;本應(yīng)供應(yīng)的定量煤油無(wú)專(zhuān)管人員。特別是各食堂的伙食賬目十分混亂，少數(shù)工作人員損公肥私，從中大撈油水，職工意見(jiàn)普遍很大。這些亂象的存在，渙散了人心、傷害了職工的感情，直接制約和動(dòng)搖了廣大干部、職工的工作積極性。

為改變這種亂象，1990年，洛桑金巴被自治區(qū)工業(yè)廳任命為拉薩水泥廠副廠長(zhǎng)兼車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主管全廠后勤和車(chē)隊(duì)工作。

能者多勞，洛桑金巴肩上的擔(dān)子更重了。

而多年遺留下的壞習(xí)慣，讓水泥廠的后勤工作積重太深，面對(duì)這些情況，洛桑金巴深深地意識(shí)到，要徹底改變這種局面，必須堅(jiān)持大膽改革，對(duì)整個(gè)后勤管理工作實(shí)施“大手術(shù)”。

然而，要真正扭轉(zhuǎn)局面又談何容易。

洛桑金巴沒(méi)有畏縮，他在處理好日常工作的同時(shí)，抓緊時(shí)間深入基層調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議。在全面了解掌握情況，并在集思廣益的基礎(chǔ)上，充分利用中午、晚上等休息時(shí)間，逐步建立起了適合后勤科實(shí)際情況的改革方案和新的《崗位責(zé)任制》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《后勤人員記分考核標(biāo)準(zhǔn)》等制度，以及食堂、衛(wèi)生所、理發(fā)室等各部門(mén)一系列配套改革措施，并堅(jiān)決廢除了以前的一些不合理的成文或不成文的各種規(guī)定，對(duì)某些嚴(yán)重違紀(jì)行為給予了嚴(yán)肅查處。

通過(guò)不懈地改革創(chuàng)新，洛桑金巴終于改變了全廠后勤管理工作的混亂局面，使之逐步走入了正軌，基本杜絕了過(guò)去長(zhǎng)期存在的職工遲到、早退、中途離崗、服務(wù)態(tài)度惡劣等不良現(xiàn)象。由于上述情況得到了根本改變，為了增加效益，幾個(gè)食堂間還展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng)，有的甚至走上街頭擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在短期內(nèi)，不僅幾個(gè)職工食堂均扭虧為盈，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了良好的后勤保障，而且職工群眾也普遍感到滿(mǎn)意，更受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

后來(lái)，洛桑金巴對(duì)水泥廠的醫(yī)務(wù)室、理發(fā)室、洗澡堂等后勤服務(wù)部門(mén)也全部實(shí)行改革，盤(pán)活了固有資源，使水泥廠呈現(xiàn)出了勃勃生機(jī)。幾十年后的今天，拉薩水泥廠很多部門(mén)還在沿用洛桑金巴當(dāng)年的改革制度和具體措施，有些只是在原有的基礎(chǔ)上稍加改進(jìn)，可見(jiàn)洛桑金巴當(dāng)年的改革措施富有遠(yuǎn)見(jiàn)并影響深遠(yuǎn)。

洛桑金巴的改革成效顯著，很得人心，他的改革精神和魄力不僅贏得社會(huì)各界的一致贊譽(yù)，也讓拉薩水泥廠的領(lǐng)導(dǎo)班子喜在心里，在他們眼里，洛桑金巴成了企業(yè)的滅火隊(duì)長(zhǎng)，哪里需要，就會(huì)把他頂?shù)侥睦锶ァ?/p>

臨危受命

1999年，為挽救瀕臨倒閉的雪城公司，拉薩水泥廠黨委又決定讓洛桑金巴到雪城公司擔(dān)任總經(jīng)理。面對(duì)艱巨的任務(wù)，他勇敢地接受了。

讓一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)扭虧為盈，并不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，這要管理者付出很大的心血和努力。

雪城公司成立于1992年，隸屬于拉薩水泥廠，公司有四個(gè)下屬單位，分別是水泥二分廠、編織袋廠、鋼球鋼鍛廠和建安分公司。從1996年以來(lái)，由于經(jīng)營(yíng)不善，使得企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣。1999年，拉薩水泥廠委托西藏自治區(qū)審計(jì)事務(wù)所對(duì)雪城公司進(jìn)行審計(jì)。

審計(jì)事務(wù)所對(duì)雪城公司1996年、1997年和1998年三個(gè)年度的資產(chǎn)、負(fù)債、損益及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了全面審計(jì)。對(duì)企業(yè)償債能力亦進(jìn)行了客觀分析，認(rèn)定企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效果較差，負(fù)債偏高，潛虧數(shù)額較大，償債能力低下，已處于資不抵債的困境。企業(yè)的短期變現(xiàn)能力根本不可能滿(mǎn)足償付流動(dòng)負(fù)債的需要。總之該公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大，銀行發(fā)放的貸款不安全，債權(quán)人權(quán)益無(wú)保障。

審計(jì)事務(wù)所在審計(jì)評(píng)價(jià)中給雪城公司指出了下列問(wèn)題：一是經(jīng)營(yíng)管理混亂，管理者不負(fù)責(zé)任，使大多數(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只有費(fèi)用而沒(méi)有收益或收益很少。二是資本盲目擴(kuò)張，給公司帶來(lái)的不是投資回報(bào)，而是沉重的利息負(fù)擔(dān)和各種費(fèi)用支出。三是公司管理者在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)決策還是在成本控制等許多方面，都存在著不同程度的問(wèn)題。四是財(cái)務(wù)管理混亂，制度不健全，核算不真實(shí)，企業(yè)管理費(fèi)用支出過(guò)高。

雪城公司不但經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)了嚴(yán)重危機(jī)，而且設(shè)備狀況極差。1999年初，窯房經(jīng)區(qū)質(zhì)檢站認(rèn)定屬于危房。加之受其結(jié)構(gòu)限制，不能增加廠房承重，收塵問(wèn)題無(wú)法解決，煙塵排放不達(dá)標(biāo)，到2000年底，企業(yè)有被強(qiáng)制關(guān)閉的危險(xiǎn)。

由于設(shè)備老化，生產(chǎn)工藝條件落后，生產(chǎn)成本高，使產(chǎn)品嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根本無(wú)法與同行業(yè)進(jìn)行抗衡。企業(yè)屢屢出現(xiàn)巨額虧損，已經(jīng)滑到了破產(chǎn)的邊緣。

1999年初，在雪城公司瀕臨破產(chǎn)之際，經(jīng)拉薩水泥廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，由洛桑金巴出任公司總經(jīng)理兼黨支部書(shū)記，并充實(shí)和調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，李海琦、王光平作副總經(jīng)理，仁增貢布作黨支部副書(shū)記兼工會(huì)主席。上任伊始，洛桑金巴首先深入基層，廣泛征求職工的意見(jiàn)和建議，集思廣益，找出制約公司生存和發(fā)展的主要問(wèn)題，并采取了一系列改革措施。

首先，致力于恢復(fù)下屬水泥二分廠的正常生產(chǎn)，抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)。洛桑金巴加大了對(duì)水泥生產(chǎn)線的技術(shù)改造管理力度，對(duì)不能正常使用的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行了維修或更換。并經(jīng)常深入到第一線，了解重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，與技術(shù)人員一起，研究水泥生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)艱苦細(xì)致的工作，使二分廠的水泥生產(chǎn)很快恢復(fù)正常，當(dāng)年生產(chǎn)水泥19500 噸，為雪城公司的生存和發(fā)展創(chuàng)造了先決條件。

其次，在分配制度上實(shí)行了改革，制定了《九九年度工資分配實(shí)施方案》。其指導(dǎo)思想是打破多年來(lái)平均主義的分配方式，在收入上拉開(kāi)一定的差距，向技術(shù)工種和苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，向重點(diǎn)管理崗位傾斜，逐步向真正體現(xiàn)多勞多得的社會(huì)主義的分配原則過(guò)渡。當(dāng)時(shí)雖然在分配制度上尚未徹底打破吃“大鍋飯”的局面，但是，相對(duì)于以往的分配制度已有較大的突破，干部和職工的積極性都空前高漲。

洛桑金巴接手雪城公司之初，資金嚴(yán)重短缺。為此，洛桑金巴制定了嚴(yán)格的資金管理制度，特別是對(duì)成本影響較大的生產(chǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用嚴(yán)加控制，杜絕了亂開(kāi)支現(xiàn)象。1999年，管理費(fèi)用計(jì)劃開(kāi)支350萬(wàn)元，實(shí)際開(kāi)支270萬(wàn)元，這其中含償還銀行貸款利息85萬(wàn)元，比計(jì)劃減少了22.86%，同1998年相比降低了140.74%。

在控制資金的同時(shí)，洛桑金巴又責(zé)成有關(guān)部門(mén)，制定原材料采購(gòu)和物資采購(gòu)計(jì)劃，建立了物資出入庫(kù)制度，健全領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，堵住了采購(gòu)和領(lǐng)發(fā)料環(huán)節(jié)中的漏洞。

在企業(yè)“開(kāi)源節(jié)流”的整個(gè)過(guò)程中，洛桑金巴不但想到了怎樣“節(jié)流”，也考慮了如何“開(kāi)源”。上任后，他專(zhuān)門(mén)委派了一名副經(jīng)理抓應(yīng)收賬款的回收，加大了應(yīng)收賬款的回收力度。同時(shí)，對(duì)自治區(qū)審計(jì)事務(wù)所的審計(jì)結(jié)果進(jìn)行了專(zhuān)題研究，清理雪城公司的資產(chǎn)，責(zé)成有關(guān)部門(mén)查詢(xún)和落實(shí)，盡最大努力挽回?fù)p失。

1999年，水泥市場(chǎng)相對(duì)疲軟，競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，洛桑金巴通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，制定了靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，充分運(yùn)用價(jià)格杠桿，以滿(mǎn)足不同層次用戶(hù)的需要。除用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)手段外，他提議開(kāi)展“百日有獎(jiǎng)促銷(xiāo)”活動(dòng)，這一營(yíng)銷(xiāo)措施，在西藏水泥行業(yè)是一種創(chuàng)新。這一年，銷(xiāo)售貨款的回收率達(dá)到了80%以上，產(chǎn)銷(xiāo)基本實(shí)現(xiàn)了平衡，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

在整頓雪城公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，洛桑金巴把安全生產(chǎn)列為了重點(diǎn)考核的內(nèi)容之一，納入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同。他根據(jù)公司與拉薩水泥廠簽訂的《治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，制定了相關(guān)的安全措施，不定期地進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故常發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)治理，并對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)和法制教育。通過(guò)治理整頓，1999年，公司未發(fā)生一起治安或刑事案件，安全事故也降到了歷史最低點(diǎn)。

洛桑金巴用了一年時(shí)間，就將雪城公司從破產(chǎn)的邊緣挽救了回來(lái)。基本上完成了雪城公司第四屆一次職工代表大會(huì)審議通過(guò)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈。全年共完成工業(yè)總產(chǎn)值2281.50萬(wàn)元，彌補(bǔ)往年壞賬損失及補(bǔ)繳以往銀行貸款利息85萬(wàn)元后，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25.94萬(wàn)元，上繳稅金168萬(wàn)元，其中，補(bǔ)繳往年度欠稅83萬(wàn)元。公司職工的月平均工資收入從1998年的663元，增長(zhǎng)到1999年的716元，不僅原公司130余名職工沒(méi)有失業(yè)，還安排了拉薩水泥廠轉(zhuǎn)崗分流職工19人。洛桑金巴在雪城公司一年的工作，得到了拉薩水泥廠黨委和廠部的高度評(píng)價(jià)，同時(shí)，也得到了公司干部和職工的充分肯定。

洛桑金巴通過(guò)反復(fù)思考，認(rèn)為雪城公司在抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，應(yīng)該抓好下屬公司和塑編廠的工作，這樣，公司才能協(xié)調(diào)發(fā)展。

塑編廠建于1994年，設(shè)備已經(jīng)老化，技術(shù)比較落后，生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，基本處于停產(chǎn)狀況。為了走活這步死棋，洛桑金巴派人四處考察，最終選中了貴陽(yáng)鴻寶企業(yè)集團(tuán)，本著平等自愿、共同投資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的原則，與該企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合組建了“拉薩西寶塑品有限責(zé)任公司”，引進(jìn)了該集團(tuán)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，共同開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)塑料編織袋等塑料制品，從而使塑編廠有了生機(jī)和活力。

鋼球鋼鍛廠隸屬于雪城公司，同時(shí)，又是與拉薩市科委直接掛鉤、從事科研與生產(chǎn)的企業(yè)，該廠的主要產(chǎn)品系鋼球鋼鍛。為了以科研帶動(dòng)生產(chǎn)，把企業(yè)做強(qiáng)做大，洛桑金巴建議鋼球鋼鍛廠在深入研究開(kāi)發(fā)抗磨材料新產(chǎn)品的同時(shí)，再研制開(kāi)發(fā)技術(shù)含量較高、附加值較大的袋式收塵器。鋼球鋼鍛廠立即組織科研人員，赴內(nèi)地考察學(xué)習(xí)，在大膽引進(jìn)、吸收內(nèi)地的收塵器技術(shù)基礎(chǔ)上，進(jìn)行了精心的改進(jìn)與創(chuàng)新。僅2000年，鋼球鋼鍛廠就生產(chǎn)銷(xiāo)售了12臺(tái)袋式收塵器。經(jīng)環(huán)保部門(mén)檢測(cè)，該設(shè)備的總體除塵效果達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，特別是解決了收塵器在西藏高原地區(qū)使用過(guò)程中結(jié)露、結(jié)塊問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)建議水泥行業(yè)推廣使用。鋼球鋼鍛廠不但取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，還創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益。

雪城公司下屬的建安公司，成立之初的幾年主要做一些維修工作，其經(jīng)營(yíng)思想是立足于水泥廠，服務(wù)于水泥廠。但是，一個(gè)專(zhuān)業(yè)從事基礎(chǔ)建設(shè)的建筑隊(duì)伍，必須要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中去摔打，才能發(fā)展壯大。因此，洛桑金巴主張建安公司要走出去。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，建安公司爭(zhēng)取到了阿里水泥廠和日喀則水泥廠兩個(gè)工程，分別派出了兩支隊(duì)伍。阿里和日喀則兩處工地氣候條件差，生活艱苦，施工難度大。但建安公司克服了重重困難，保質(zhì)保量完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的好評(píng)。不但鍛煉了隊(duì)伍，而且獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)既抓主營(yíng)業(yè)務(wù)，又抓下屬公司的發(fā)展，洛桑金巴在雪城公司工作的第二年，取得了比上年更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

經(jīng)過(guò)洛桑金巴兩年來(lái)的苦心經(jīng)營(yíng)，雪城公司在管理上前進(jìn)了一大步，各項(xiàng)規(guī)章制度基本健全，主營(yíng)業(yè)務(wù)趨于正常，經(jīng)濟(jì)狀況日益好轉(zhuǎn)，下屬公司有所發(fā)展，干部上下團(tuán)結(jié)，職工人心穩(wěn)定，可以說(shuō)是雪城公司歷史上最好的時(shí)期。

但是，雪城公司歷史遺留下來(lái)的問(wèn)題太多，為了擺脫雪城公司所處困境，洛桑金巴考慮通過(guò)擴(kuò)建與改造二分廠，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，開(kāi)拓生存與發(fā)展的空間，雪城公司可能還有希望。于是公司領(lǐng)導(dǎo)班子在2000年3月向拉薩水泥廠黨委及廠部提交了二分廠擴(kuò)建的報(bào)告，希望通過(guò)國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，抓住歷史機(jī)遇，擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)摸，從而達(dá)到降低資產(chǎn)負(fù)債率和生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，雪城公司根據(jù)同銀行之間存在的債權(quán)債務(wù)關(guān)系和公司的實(shí)際情況，按照廠黨委、廠部的指示，專(zhuān)門(mén)指派洛桑金巴與總會(huì)計(jì)師冉茂樹(shù)、雪城公司會(huì)計(jì)劉惜余等同志主動(dòng)同銀行取得聯(lián)系，多次就雪城公司存在的問(wèn)題、下一步的打算等交換意見(jiàn)，希望能夠達(dá)成共識(shí)，支持雪城公司渡過(guò)難關(guān)。

然而以雪城公司當(dāng)時(shí)資金狀況，不要說(shuō)歸還貸款，就連正常生產(chǎn)所需的資金都無(wú)法保障，更談不上技術(shù)改造了。同時(shí)，鑒于雪城公司的困境，拉薩水泥廠也不再考慮資金投入，雪城公司必須自謀出路。如果在資不抵債的情況下向職工集資，誰(shuí)也不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此集資擴(kuò)建方案是行不通的。

經(jīng)反復(fù)權(quán)衡，洛桑金巴想只有企業(yè)改制并結(jié)合財(cái)產(chǎn)租賃方案具有可行性。鑒于此，雪城公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)研究決定，于2000年7月3日又向拉薩水泥廠黨委、廠部提交了二分廠改制，成立拉薩遠(yuǎn)大建材有限責(zé)任公司，并通過(guò)遠(yuǎn)大公司對(duì)二分廠現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)行租賃的請(qǐng)示，希望通過(guò)企業(yè)改制和財(cái)產(chǎn)租賃，實(shí)現(xiàn)二分廠改建和擴(kuò)建的計(jì)劃，以力爭(zhēng)粉塵治理在2000年底達(dá)標(biāo)，使雪城公司不至于破產(chǎn)，銀行貸款不至于懸空。

根據(jù)雪城公司提交的請(qǐng)示報(bào)告，拉薩水泥廠黨委、廠部于2000年7月8日在公司會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，就雪城公司二分廠存在的問(wèn)題進(jìn)行了集中研究。2000年8月4日，拉薩水泥廠黨委、廠部就二分廠技改和擴(kuò)建的可行性進(jìn)行了論證。

2000年8月8日，拉薩水泥廠黨委、廠部就雪城公司對(duì)二分廠實(shí)行技改、改制的方案形成批復(fù)，簽發(fā)了拉薩水泥廠2000年1號(hào)文件：同意雪城公司二分廠水泥生產(chǎn)線進(jìn)行技改和擴(kuò)建;同意成立拉薩遠(yuǎn)大建材有限責(zé)任公司，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任;拉薩遠(yuǎn)大建材有限責(zé)任公司對(duì)雪城公司二分廠的資產(chǎn)實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)。

根據(jù)拉薩水泥廠2000年1號(hào)文件精神，很快成立了以洛桑金巴為組長(zhǎng)的拉薩遠(yuǎn)大建材有限責(zé)任公司籌備組。通過(guò)緊張有序的工作，共籌集技術(shù)改造資金840.07萬(wàn)元。2000年9月9日，遠(yuǎn)大公司籌備組召開(kāi)了第一屆股東大會(huì)，推薦了股東代表31名，通過(guò)了公司章程，選舉產(chǎn)生了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)推舉了洛桑金巴為董事長(zhǎng)。在洛桑金巴的提議下，組建了以他為總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)班子。

2000年10月16日，拉薩遠(yuǎn)大建材有限責(zé)任公司正式掛牌成立。

勇敢創(chuàng)業(yè)

就這樣，2000年，為挽救瀕臨破產(chǎn)的拉薩水泥廠雪城公司二分廠，48歲的洛桑金巴服從拉薩水泥廠黨委的安排，毅然放棄了水泥廠高管的職位，打破“鐵飯碗”，捧起了民營(yíng)企業(yè)的“泥飯碗”，開(kāi)始了他人生的第二次創(chuàng)業(yè)。

其實(shí)，在此之前，相關(guān)人事部門(mén)已經(jīng)找洛桑金巴談過(guò)話，打算對(duì)他進(jìn)行進(jìn)一步的任用，但洛桑金巴放棄了，開(kāi)始了他的艱苦創(chuàng)業(yè)之路。

遠(yuǎn)大公司創(chuàng)立之初，并沒(méi)有什么錢(qián)，籌集的資金，很大一部分是實(shí)物入股，所以，公司召開(kāi)第一次股東會(huì)時(shí)，一間破舊的房子里，沒(méi)有桌椅，沒(méi)有板凳，房頂上還有漏洞飄著雪花，大家有的坐磚頭，有的坐紙殼，洛桑金巴看了很心酸，他沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有許下諾言，他只是很平靜地說(shuō)：“我希望，下一年我們召開(kāi)股東會(huì)時(shí)，能有一間屬于我們自己的像樣的會(huì)議室。”但這話，透露出洛桑金巴帶領(lǐng)大家銳意改革創(chuàng)業(yè)的信心和決心。

技改時(shí)，帶著創(chuàng)業(yè)激情，大家為趕工期，不分晝夜地干，很多人生病了都不休息，洛桑金巴帶頭奮戰(zhàn)在第一線，親自開(kāi)吊車(chē)吊裝設(shè)備。上班時(shí)，他會(huì)比別人提前一到兩個(gè)小時(shí)到廠，他不是去辦公室，而是先到車(chē)間轉(zhuǎn)一圈。下班時(shí)，別人回家了，夜里十一點(diǎn)左右他還會(huì)到廠里轉(zhuǎn)一圈，沒(méi)有安全隱患和事故、機(jī)器在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他才會(huì)安心。所以，在遠(yuǎn)大公司成立的前幾年里，洛桑金巴給人的印象不再是之前或者之后的西裝革履，頭戴紅色安全帽，身穿米色風(fēng)衣，是他那幾年的標(biāo)配，這個(gè)形象是老遠(yuǎn)大人最經(jīng)典最深刻的記憶。

早去晚歸，這是洛桑金巴保持了很多年的習(xí)慣，“我知道我們各個(gè)崗位上的工作人員都很用心很負(fù)責(zé)，但公司剛剛成立，資金短缺，很脆弱，經(jīng)不起任何折騰，我經(jīng)驗(yàn)豐富，安全意識(shí)強(qiáng)，只有親自到第一線走走看看，心里才踏實(shí)，不然，即使躺在床上也睡不著?！甭迳＝鸢蛯?duì)自己當(dāng)年的行為解釋說(shuō)。

一年后，遠(yuǎn)大公司不僅有了自己的像樣的會(huì)議室，大家還都拿到了分紅，而且第二年就成了堆龍德慶縣的納稅大戶(hù)。

在洛桑金巴的帶領(lǐng)下，遠(yuǎn)大公司經(jīng)過(guò)16年的艱辛奮斗，從一家瀕臨倒閉的企業(yè)，蛻變成一家下轄水泥廠、燒結(jié)磚廠、物流公司、物業(yè)管理公司和藝術(shù)團(tuán)等的知名民營(yíng)企業(yè)，公司員工也從最初的100多人增長(zhǎng)到495人，其中就業(yè)職工95%都是農(nóng)牧民群眾，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

目前，拉薩遠(yuǎn)大建材有限責(zé)任公司的資產(chǎn)已達(dá)2.5億元，累計(jì)上繳利稅1.31億元，連續(xù)12年獲得堆龍德慶區(qū)納稅大戶(hù)稱(chēng)號(hào)。

最重要的一點(diǎn)是，遠(yuǎn)大公司不僅帶動(dòng)了企業(yè)周邊大量的農(nóng)牧民就業(yè)，還讓周邊的幾個(gè)村子搞運(yùn)輸富裕起來(lái)，成為了產(chǎn)業(yè)扶貧的典范。

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

“以質(zhì)量求生存、以管理增效益、以誠(chéng)信拓市場(chǎng)、以創(chuàng)新謀發(fā)展”，這是洛桑金巴給成立之初的遠(yuǎn)大公司制定的經(jīng)營(yíng)理念，遠(yuǎn)大公司這么多年在市場(chǎng)上立于不敗之地，也是靠這個(gè)支撐起來(lái)的。

多年來(lái)，就是靠這樣的經(jīng)營(yíng)理念，遠(yuǎn)大公司交結(jié)了很多朋友，因?yàn)檎\(chéng)信，不管是原材料供應(yīng)商，還是產(chǎn)品銷(xiāo)售商，都成了遠(yuǎn)大公司的老朋友，他們有一個(gè)共同的印象——和遠(yuǎn)大打交道，放心。

曾經(jīng)，遠(yuǎn)大公司出品的袋裝水泥，因?yàn)榘b線上出了問(wèn)題，每袋水泥在數(shù)量上有一點(diǎn)小誤差，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的銷(xiāo)售商家都自發(fā)地給用戶(hù)賠償了，沒(méi)有反映到遠(yuǎn)大公司，因?yàn)檫h(yuǎn)大公司以前從沒(méi)有出過(guò)這樣的情況。但洛桑金巴得知后，立即派人員到市場(chǎng)上處理，他說(shuō)：“問(wèn)題是我們出的，不能要商家承擔(dān)，商家在為我們維護(hù)品牌形象，我們一定要感謝他們，不能讓他們吃虧，對(duì)他們要做出獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

一個(gè)水泥袋供應(yīng)商的袋子出現(xiàn)了問(wèn)題，市場(chǎng)反應(yīng)爛包很?chē)?yán)重。洛桑金巴讓采購(gòu)人員立即換包裝，對(duì)商家和用戶(hù)的損失都做出賠償。當(dāng)他了解到供貨商是因家人生病住院才出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，他要求公司人員暫緩處理包裝袋問(wèn)題，等商家處理完家事后再協(xié)商解決。

俗話說(shuō)，只有永久的利益，沒(méi)有永久的朋友。但遠(yuǎn)大公司和商戶(hù)的關(guān)系，既有永久的利益，也有永久的朋友。

注重環(huán)保

洛桑金巴頭腦里一直有一個(gè)環(huán)保理念，為了減少污染，他不僅花巨資改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，還積極參與社會(huì)環(huán)保的宣傳活動(dòng)。

為了保護(hù)被譽(yù)為世界上最后一塊凈土——西藏地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)西藏社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，減少“白色污染”（即泛濫的塑料袋），2003年，洛桑金巴以“遠(yuǎn)大公司”的名義與西藏自治區(qū)環(huán)保廳共同發(fā)起環(huán)保公益活動(dòng)——“布袋行動(dòng)”，投入19萬(wàn)元資金，為市民免費(fèi)發(fā)放布制手提袋，倡導(dǎo)市民禁用塑料方便袋。此項(xiàng)活動(dòng)得到全區(qū)各地市城鎮(zhèn)的廣泛贊同和熱烈響應(yīng)，在全區(qū)掀起了拒絕“白色污染”的環(huán)保熱潮。

遠(yuǎn)大公司的水泥廠，如果經(jīng)營(yíng)管理不好，就容易造成污染源，洛桑金巴從接手這個(gè)廠開(kāi)始，就非常注重環(huán)保工作，他先后投資近800萬(wàn)元購(gòu)置環(huán)保設(shè)備，把粉塵污染降到最小，所以，走在水泥廠邊，不知道的，還以為這個(gè)廠沒(méi)有在生產(chǎn)。

曾有人說(shuō)，一個(gè)私有小廠，賺錢(qián)就行了，花那個(gè)錢(qián)干啥，但洛桑金巴卻說(shuō)，“我不能為了賺錢(qián)，就去破壞西藏的碧水藍(lán)天，我們應(yīng)該為后世子孫著想，守護(hù)好西藏的藍(lán)天碧水，從我們自己開(kāi)始?！?/p>

高瞻遠(yuǎn)矚

一個(gè)合格的帶頭人，要看到別人看不到的危機(jī)，要有比別人敏銳的目光，除了對(duì)環(huán)保的超前意識(shí)，在公司遠(yuǎn)期發(fā)展上他有著非常獨(dú)到的眼光。

遠(yuǎn)大公司在承包雪城公司水泥生產(chǎn)線后，通過(guò)技術(shù)改革，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)，公司效益增長(zhǎng)了，員工的福利也上去了，甚至比拉薩水泥廠員工的福利還好，大家都很滿(mǎn)足，但洛桑金巴卻有著強(qiáng)烈的危機(jī)感。

當(dāng)時(shí)，遠(yuǎn)大公司生產(chǎn)的水泥，用的是高爭(zhēng)水泥的商標(biāo)，盡管水泥的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都是一樣，但洛桑金巴想到的不是目前的安定，他想，如果拉薩水泥廠有一天突然宣布不允許遠(yuǎn)大公司再用水泥廠的商標(biāo)，那豈不是直接扼住了遠(yuǎn)大公司的咽喉？企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上已轉(zhuǎn)為品牌競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)洛桑金巴早就有預(yù)見(jiàn)性。自遠(yuǎn)大公司成立以來(lái)，洛桑金巴就把爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品、樹(shù)立企業(yè)形象納入了公司的工作計(jì)劃。

2002年初，洛桑金巴決定公司水泥產(chǎn)品不再使用“高爭(zhēng)”商標(biāo)，正式注冊(cè)啟用“高遠(yuǎn)”商標(biāo)。雖然遠(yuǎn)大公司具有水泥生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等一系列完善的系統(tǒng)，但是品牌的轉(zhuǎn)換還是帶來(lái)了意想不到的困難和阻力。試想，一個(gè)成熟的品牌忽然換了一個(gè)新面孔，要讓消費(fèi)者和市場(chǎng)接受，就意味著一切從頭再來(lái)，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的打擊。

為保證品牌轉(zhuǎn)換的勝利過(guò)渡，洛桑金巴率領(lǐng)銷(xiāo)售部員工，做了大量的工作。首先在電視臺(tái)作宣傳廣告，向顧客說(shuō)明品牌轉(zhuǎn)換的原因，消除顧客疑慮，促使顧客接受高遠(yuǎn)品牌。其次向顧客發(fā)送《敬告顧客書(shū)》，介紹高遠(yuǎn)牌水泥質(zhì)量的可靠性保證，從而獲得了顧客的理解和信任，高遠(yuǎn)品牌很快站穩(wěn)了市場(chǎng)，保持了良好的銷(xiāo)售勢(shì)頭。

為提高企業(yè)的知名度和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，在西藏電視臺(tái)的協(xié)作下，遠(yuǎn)大公司舉辦“高遠(yuǎn)杯”我愛(ài)勞動(dòng)主題演講大賽，向社會(huì)全面地介紹了遠(yuǎn)大公司艱苦奮斗，改革創(chuàng)新，擺脫困境，發(fā)展壯大的光輝歷程，突出宣傳報(bào)道了高遠(yuǎn)牌水泥的良好性能和優(yōu)良品質(zhì)，樹(shù)立起了高遠(yuǎn)品牌的形象，帶動(dòng)和促進(jìn)了產(chǎn)品銷(xiāo)售。公司還投資在辦公樓前安裝了一幅鮮艷明麗的大型廣告宣傳牌，直觀地宣傳了公司，給人們留下了深刻難忘的印象。

品牌是建立在產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)之上的。遠(yuǎn)大公司始終堅(jiān)持這一主導(dǎo)思想，全力以赴地把創(chuàng)造具有優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品作為企業(yè)的一項(xiàng)中心工作來(lái)抓。2002年8月18日，經(jīng)中國(guó)名牌產(chǎn)品市場(chǎng)保護(hù)調(diào)查所檢測(cè)評(píng)定，遠(yuǎn)大公司的“高遠(yuǎn)”牌水泥榮獲中國(guó)名牌產(chǎn)品光榮稱(chēng)號(hào)。

公司通過(guò)上述艱苦細(xì)致的工作和銷(xiāo)售部員工的辛勤努力，2002年度公司銷(xiāo)售工作出現(xiàn)了可喜局面，市場(chǎng)需求強(qiáng)烈，產(chǎn)品供不應(yīng)求，時(shí)有脫銷(xiāo)，高遠(yuǎn)牌水泥在西藏建材產(chǎn)品中的知名度不斷提高，每月銷(xiāo)售量不斷刷新。

遠(yuǎn)大公司向西擴(kuò)展的戰(zhàn)略方向也是洛桑金巴指定的。公司成立之初，遠(yuǎn)大公司的辦公室是租用的，洛桑金巴深刻地意識(shí)到，公司發(fā)展了，必須要有自己的根據(jù)地，于是，在他的建議下，公司在距離廠區(qū)幾公里遠(yuǎn)的堆龍德慶縣東嘎鎮(zhèn)青藏路的起點(diǎn)買(mǎi)了近百畝地，用于修建公司總部和環(huán)保型新型材料燒結(jié)磚新廠區(qū)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。15年后，隨著城市建設(shè)的發(fā)展，遠(yuǎn)大公司的水泥廠被拆除了，遠(yuǎn)大公司從容搬遷，沒(méi)有造成無(wú)立足之地的慌亂，而堆龍德慶縣的土地大幅增值，15年前，那些反對(duì)洛桑金巴在離市區(qū)很遠(yuǎn)的地方購(gòu)置土地的職工感慨說(shuō)：“早知道這樣，我們應(yīng)該多買(mǎi)一些土地，現(xiàn)在就賺大了?？磥?lái)，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要比我們有遠(yuǎn)看15年的眼光?！?/p>

關(guān)愛(ài)職工

為了增強(qiáng)職工的幸福感，多年來(lái)，洛桑金巴一直很注重職工福利的發(fā)放。洛桑金巴不管是大會(huì)小會(huì)一直都在強(qiáng)調(diào)，遠(yuǎn)大公司是大家的，不是哪一個(gè)人的，當(dāng)公司取得成績(jī)后，受益的應(yīng)該是大家。所以，公司成立之初取得效益后的幾年里，洛桑金巴給大家發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)福利，全體員工節(jié)假日聚餐、過(guò)林卡，獎(jiǎng)金福利比拉薩水泥廠的還好，一時(shí)間，端鐵飯碗的羨慕端泥飯碗的，被傳為佳話。

洛桑金巴和他的管理團(tuán)隊(duì)，除了每年為職工分發(fā)夏冬服裝，每個(gè)節(jié)假日，公司都會(huì)為職工分發(fā)禮品，包括端午節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)這些漢族傳統(tǒng)節(jié)日也不例外。很多時(shí)候，遠(yuǎn)大的職工會(huì)猜測(cè)，這個(gè)節(jié)日公司會(huì)發(fā)什么？而對(duì)遠(yuǎn)大公司來(lái)說(shuō)，發(fā)什么也是一件頭疼的事，因?yàn)?，多年?lái)，很多該發(fā)的都發(fā)了，遠(yuǎn)大職工家里包括冰箱、彩電、洗衣機(jī)、打酥油茶的攪拌機(jī)、電暖氣、床上用品、水杯等等，都是公司發(fā)的。2015年，在遠(yuǎn)大公司成立15周年的日子里，公司又為職工發(fā)了液晶電視機(jī)。所以，幸福的遠(yuǎn)大職工會(huì)驕傲地說(shuō)：“我們家的家當(dāng)幾乎都是公司給發(fā)的，就沒(méi)有買(mǎi)過(guò)什么。”

增強(qiáng)職工的歸宿感，是洛桑金巴多年來(lái)追求的另一個(gè)目標(biāo)。

2015年6月，洛桑金巴實(shí)現(xiàn)了他多年的愿望——讓每個(gè)住房困難的職工都有一套屬于自己的住房。

2016年6月5日這天，遠(yuǎn)大公司84戶(hù)職工拿到了屬于他們自己的房產(chǎn)——遠(yuǎn)大幸福家園的鑰匙，這房子是遠(yuǎn)大公司出資修建的，周邊的商品房每平方4000多元，遠(yuǎn)大職工最低的1800元就拿到了，遠(yuǎn)大公司收取的只是建筑成本費(fèi)用，土地、測(cè)繪、勘探、設(shè)計(jì)、道路、給排水、綠化、路燈等設(shè)施，全部由公司出錢(qián)。

為職工修建經(jīng)濟(jì)適用房，這在西藏非公企業(yè)中是很少有的，遠(yuǎn)大算是一家。洛桑金巴說(shuō)，其實(shí)為職工修建經(jīng)濟(jì)適用房這個(gè)心愿，在公司成立之初就有，當(dāng)時(shí)很多人住的都是租來(lái)的房子，為了省錢(qián)，面積小還背光，條件很差，這種房子當(dāng)年他小時(shí)候也住過(guò)，知道那各種的不方便。多年來(lái)，公司為尋求發(fā)展，占用了不少資金，建房的時(shí)機(jī)一直不成熟，現(xiàn)在公司有這個(gè)能力了，他必須做。

抽簽分房這天，洛桑金巴沒(méi)有參加，他說(shuō)：“我把事情都做前面了，大家高興就讓他們高興吧，免得我在場(chǎng)他們還拘束?！?/p>

拉薩海拔高，缺氧，洛桑金巴每年都會(huì)輪流安排表現(xiàn)優(yōu)秀或者即將退休的職工到林芝去旅游休養(yǎng)。而每年春節(jié)，洛桑金巴還會(huì)到成都慰問(wèn)退休的漢族老職工，請(qǐng)他們吃團(tuán)年飯，并為他們送去紅包，這是多年來(lái)的慣例。慰問(wèn)困難職工是遠(yuǎn)大公司的常態(tài)行為，而作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，洛桑金巴對(duì)職工的生活很是了解，為改善困難職工的經(jīng)濟(jì)狀況，他還會(huì)想辦法把職工家屬安排到公司上班。

由于洛桑金巴處處為職工著想，全公司的職工都不喊他老總，大家都尊稱(chēng)他為“爸啦”（藏語(yǔ)爸爸的意思）。

注重團(tuán)結(jié)

企業(yè)大了，人多了，洛桑金巴很注重大家的團(tuán)結(jié)，特別是各民族之間的團(tuán)結(jié)。洛桑金巴深深地知道，在民族地區(qū)辦企業(yè)，民族團(tuán)結(jié)是工作的重中之重，所以，遠(yuǎn)大公司創(chuàng)建了自己的民族團(tuán)結(jié)月活動(dòng)，而且每年都在公司開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選和表彰活動(dòng)。

通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，公司內(nèi)部藏漢職工親如兄弟姐妹，過(guò)春節(jié)，藏族職工主動(dòng)頂班值班，讓漢族職工好好回家與家人團(tuán)圓。過(guò)藏歷新年，漢族職工又早早結(jié)束休假，回單位主動(dòng)要求頂班值班，為的是讓藏族同事回家好好過(guò)年，春節(jié)和藏歷新年藏漢同事大家都會(huì)互相拜年。漢族職工回內(nèi)地休假，會(huì)給藏族同事帶一些家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)，藏族職工家里的土豆、糌粑、酸奶等特產(chǎn)，也會(huì)和漢族同事分享。為此，遠(yuǎn)大公司獲得了拉薩市和堆龍德慶區(qū)頒發(fā)的“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

熱心公益

企業(yè)發(fā)展了，洛桑金巴就開(kāi)始回饋社會(huì)，他經(jīng)常說(shuō)：“做公益不是有錢(qián)沒(méi)錢(qián)的事，是你得有那份心?！?/p>

洛桑金巴很關(guān)注教育事業(yè)，為推動(dòng)貧困地區(qū)基礎(chǔ)教育事業(yè)的發(fā)展和科教興藏戰(zhàn)略的實(shí)施，當(dāng)他得知堆龍德慶縣馬鄉(xiāng)常木村小學(xué)年久失修，他率先捐款5000元，從而帶動(dòng)公司股東先后共捐款40萬(wàn)元，用于馬鄉(xiāng)常木村小學(xué)的建設(shè)，極大地改善了該校的辦學(xué)條件，為廣大師生重新建造了一個(gè)優(yōu)越的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。

從重建常木村小學(xué)開(kāi)始，他每年都為該校學(xué)生送書(shū)包、文具和衣物，那幾年，在常木村小學(xué)就讀過(guò)的孩子，都穿過(guò)洛桑金巴捐贈(zèng)的校服。為了孩子們的身體健康，洛桑金巴自己花錢(qián)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)醫(yī)院的醫(yī)生到學(xué)校為孩子們免費(fèi)體檢，這些舉措直到常木村小學(xué)并入堆龍德慶縣區(qū)中心小學(xué)才結(jié)束。

送文藝下鄉(xiāng)也是洛桑金巴公益行動(dòng)的一部分。他知道農(nóng)牧民喜歡藏戲，他就把西藏自治區(qū)藏劇團(tuán)的名演員們請(qǐng)到鄉(xiāng)村去演出，他還把西藏有名的相聲小品演員也請(qǐng)去為農(nóng)牧民演出，讓鄉(xiāng)親們?cè)诩议T(mén)口看到了平時(shí)只有在電視里才能看到的那些明星。

送文藝下鄉(xiāng)，洛桑金巴考慮得很周到，為了不給農(nóng)牧民增加負(fù)擔(dān)，他買(mǎi)好吃的帶著，不讓農(nóng)牧民花一分錢(qián)。

現(xiàn)在，遠(yuǎn)大建材有了自己的農(nóng)民工藝術(shù)團(tuán)，每年望果節(jié)期間，藝術(shù)團(tuán)都會(huì)上門(mén)為村民演出幾十場(chǎng)。

2011年藏歷新年前，為了讓拉薩曲珍孤兒院的孩子們過(guò)上一個(gè)祥和的新年，洛桑金巴給孩子們買(mǎi)了1萬(wàn)元的牦牛肉。孤兒院院長(zhǎng)旦增請(qǐng)求洛桑金巴，希望借3萬(wàn)元，他們要建一個(gè)洗車(chē)場(chǎng)來(lái)增加收入，洛桑金巴答應(yīng)了，但不是借，而是直接資助了3萬(wàn)元。

2014年，山南地區(qū)隆子縣一位村民找到洛桑金巴，說(shuō)村里為殘疾人搞的項(xiàng)目，沒(méi)錢(qián)買(mǎi)水泥，別人告訴他到拉薩找洛桑金巴就能解決，于是，那位村民真的找到洛桑金巴。洛桑金巴問(wèn)明情況后，自己花錢(qián)買(mǎi)了20噸水泥解決了問(wèn)題。樸實(shí)的村民為表示感謝，代表全村給洛桑金巴送了一個(gè)手工制作的手提布袋，里面還有一個(gè)小學(xué)生用的作業(yè)本，洛桑金巴說(shuō)：“布袋我留下做個(gè)紀(jì)念，也算接受了你的心意，作業(yè)本就算了，你拿回去寫(xiě)吧，謝謝你的心意?！?/p>

山南錯(cuò)那縣6戶(hù)困難家庭需要資助，洛桑金巴為每戶(hù)捐資3萬(wàn)元，共計(jì)18萬(wàn)元。

和洛桑金巴素不相識(shí)的吉林退休老人王斌，只寫(xiě)了一封求助信，幾年時(shí)間里，洛桑金巴就資助了他近6萬(wàn)元。

洛桑金巴還長(zhǎng)期資助6位家庭貧困的孩子上學(xué)，現(xiàn)在最大的孩子已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)參加工作了。

為了響應(yīng)政府精準(zhǔn)扶貧的號(hào)召，2016年10月，洛桑金巴給堆龍德慶區(qū)羊達(dá)鄉(xiāng)通嘎村患有重病的中學(xué)生邊巴次仁捐款10萬(wàn)元;給來(lái)自湖北腿部有殘疾的困難職工吳照華捐款10萬(wàn)元，以此解決了他們的實(shí)際困難。

……

像這樣的事情，洛桑金巴還做了很多很多。

如果說(shuō)洛桑金巴資助別人只是給些錢(qián)那么簡(jiǎn)單就錯(cuò)了，他曾收養(yǎng)一位殘疾孤兒，在自己家生活了10多年，按洛桑金巴的話說(shuō)，就是把他當(dāng)作兒子養(yǎng)的。

洛桑金巴收養(yǎng)的這位殘疾孤兒叫瓊達(dá)，因?yàn)榭吹剿麤](méi)法生活，洛桑金巴就把他領(lǐng)到自己的家里。為了讓瓊達(dá)自食其力，洛桑金巴為他開(kāi)了一個(gè)小賣(mài)部，在洛桑金巴家的10多年里，瓊達(dá)從沒(méi)覺(jué)得自己是外人。洛桑金巴為瓊達(dá)今后的生活著想，為他建了一座上下兩層的樓房。后來(lái)瓊達(dá)結(jié)婚成家，離開(kāi)洛桑金巴家時(shí)，他的賬戶(hù)上的存款已經(jīng)達(dá)到了10多萬(wàn)元?，F(xiàn)在，成家后的瓊達(dá)已經(jīng)有了孩子，洛桑金巴考慮到一個(gè)家庭沒(méi)有生活來(lái)源不行，就讓瓊達(dá)回到遠(yuǎn)大物業(yè)公司上班。

洛桑金巴說(shuō)：“企業(yè)是大家的，別人找到我，我不能拿大家的錢(qián)來(lái)做公益，所以即使是自己企業(yè)的產(chǎn)品，我也只好自己花錢(qián)去買(mǎi)，只要大家需要，我能幫就盡量幫一把。做公益不是有錢(qián)沒(méi)錢(qián)的事，而是得有那份心。在拉薩，我算不上有錢(qián)人，但別人既然沖著我來(lái)了，我不想讓他們失望，試想，不到萬(wàn)不得已的時(shí)候，誰(shuí)愿意求人??？”

儉樸生活

洛桑金巴做好事從不宣揚(yáng)，所以媒體也很少報(bào)道，但是經(jīng)過(guò)口口相傳，現(xiàn)在很多需要幫助的人都會(huì)毫不客氣地去找洛桑金巴，因?yàn)檫@個(gè)，近兩年，洛桑金巴在單位的效益工資幾乎沒(méi)領(lǐng)過(guò)，都用于慈善捐助了。

對(duì)別人大方的洛桑金巴，自己生活卻很簡(jiǎn)樸，“不說(shuō)對(duì)自己苛刻，但最起碼生活上我不會(huì)浪費(fèi)，吃飯時(shí)，一碗糌粑撒點(diǎn)白糖我一樣吃得香甜。”

遠(yuǎn)大公司副總經(jīng)理李海琦說(shuō)：“和洛總在一起吃飯，我們都不敢浪費(fèi)，他把掉到桌上的飯菜都會(huì)撿起來(lái)吃。他經(jīng)常對(duì)我們說(shuō)，他在舊西藏吃過(guò)苦，知道饑餓的味道，浪費(fèi)糧食，他心里過(guò)不去?！?/p>

顧全大局

為了緩解拉薩市的交通壓力，2016年5月，拉薩市啟動(dòng)了外環(huán)線市政道路建設(shè)，地處外環(huán)線向西延伸線的遠(yuǎn)大水泥廠因施工需要，必須拆除。經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)了近16年的遠(yuǎn)大公司水泥廠，是遠(yuǎn)大公司當(dāng)年起家的產(chǎn)業(yè)，也是遠(yuǎn)大公司多年來(lái)的支柱產(chǎn)業(yè)，遠(yuǎn)大公司下屬的農(nóng)民工藝術(shù)團(tuán)的幾十名農(nóng)牧民演員，十多年來(lái)全靠水泥廠支撐，水泥廠的拆除，讓遠(yuǎn)大農(nóng)民工藝術(shù)團(tuán)遇到了前所未有的壓力。

但最大的壓力還是職工的轉(zhuǎn)崗就業(yè)問(wèn)題。

為了支持市政府的決策，洛桑金巴沒(méi)有提任何條件，就按要求把水泥廠拆除了，并第一時(shí)間交出了廠區(qū)。洛桑金巴說(shuō)：“我作為一個(gè)黨培養(yǎng)了多年的老黨員，全力支持黨和政府的決策，這點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的。再說(shuō)，市政道路建設(shè)，是讓大家受益的一件事，我沒(méi)有理由拒絕。雖然我們上一年底的采購(gòu)、銷(xiāo)售合同全部簽訂了，損失很大，收入也減少了很多，但是，在此之前，我必須做好職工的轉(zhuǎn)崗分流和安置工作，他們都是和我一起艱苦創(chuàng)業(yè)的老職工，再虧，也絕不能虧待了我們的職工?！?/p>

于是，水泥廠剛剛拆除，洛桑金巴就籌集資金，為那些沒(méi)能轉(zhuǎn)崗分流的老職工發(fā)放安置費(fèi)，總計(jì)共發(fā)放近2500多萬(wàn)元，公司那些15年的老職工，每人都領(lǐng)到了10多萬(wàn)元。

由于洛桑金巴對(duì)社會(huì)做出了極大的貢獻(xiàn)，他先后當(dāng)選為西藏自治區(qū)總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、西藏自治區(qū)第十屆政協(xié)委員、拉薩市第十屆、第十一屆人民代表大會(huì)代表;2011年，洛桑金巴被評(píng)選為西藏和平解放60年來(lái) “60位感動(dòng)西藏人物”;2012年榮獲中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安監(jiān)總局授予的“安康企業(yè)家”稱(chēng)號(hào);2011年和2013年，兩次獲得全國(guó)道德模范——誠(chéng)實(shí)守信模范提名獎(jiǎng);2012年獲得中華全國(guó)總工會(huì)授予的全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

如今，65歲的洛桑金巴還在帶著遠(yuǎn)大人拼搏著，他說(shuō)：“我個(gè)人50多年的奮斗史，也是新西藏的發(fā)展史，我的成長(zhǎng)，是新西藏發(fā)展的最好見(jiàn)證。在新西藏，我這個(gè)在舊西藏社會(huì)最底層的人，憑借自己的努力實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想。我，無(wú)愧于我的名字——洛桑金巴?！?/p>

責(zé)任編輯：邵星