杜鑫星

摘 要 新形勢(shì)下，由于整個(gè)煤炭市場(chǎng)疲軟，從而導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。那么對(duì)于各個(gè)煤炭企業(yè)而言，要想謀求生存以及進(jìn)一步的發(fā)展，就必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理上下功夫。勞動(dòng)定額管理作為煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)成為煤炭企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。本文就新形勢(shì)下煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額管理展開(kāi)相應(yīng)研究，試圖找到煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額管理的優(yōu)化對(duì)策，助力煤炭企業(yè)進(jìn)一步提高勞動(dòng)定額管理效益。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 勞動(dòng)定額管理 優(yōu)化對(duì)策

人力資源是煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的力量源泉，有了人力資源，煤炭企業(yè)才可以對(duì)自身予以有效管理，才可以提高自身生產(chǎn)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。煤炭企業(yè)由于屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，因此在人力資源上相比于其他企業(yè)有著更大的需求量。那么怎樣通過(guò)勞動(dòng)定額管理，來(lái)提高人力資源使用效益，對(duì)于煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展而言就顯得至關(guān)重要。因此研究分析新形勢(shì)下煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額管理的開(kāi)展具有尤為重要的理論研究意義和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。

一、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額管理存在的問(wèn)題

（一）勞動(dòng)定額管理重視程度不高

相比其他行業(yè)的生產(chǎn)方式，煤炭行業(yè)的生產(chǎn)方式存在很大不同，從而使得煤炭企業(yè)的勞動(dòng)定額管理與其他行業(yè)也存在較大區(qū)別。然而在煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額管理實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，由于不少管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)定額管理的重要地位與作用，從而忽略了在勞動(dòng)定額管理方面投入相應(yīng)的資金與精力，未能將勞動(dòng)定額管理的作用有效發(fā)揮出來(lái)。還有的煤炭企業(yè)過(guò)于追求生產(chǎn)進(jìn)度，不重視勞動(dòng)定額管理，在員工的工時(shí)要求方面，更多是選擇私下確定，而未曾進(jìn)行科學(xué)合理的定額管理。

（二）勞動(dòng)定額管理體制有待完善

伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，許多煤炭企業(yè)將大量?jī)?yōu)秀先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)了企業(yè)管理過(guò)程之中，然而由于管理層對(duì)勞動(dòng)定額管理的不重視，從而使得勞動(dòng)定額管理體制方面始終未能得到較大改善，由于在管理制度上缺乏較為完整的管理體制，從而使得對(duì)煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額管理缺乏較強(qiáng)的制度依據(jù)。受此影響，很多煤炭企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備不斷更新?lián)Q代，但是定額標(biāo)準(zhǔn)的更新速度卻沒(méi)有跟上生產(chǎn)設(shè)備的更新速度；還有的煤炭企業(yè)在制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，完全由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)單方面設(shè)置了，這樣的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)無(wú)疑缺乏科學(xué)性、合理性。

（三）勞動(dòng)定額管理人員素質(zhì)有待提高

煤炭企業(yè)在開(kāi)展勞動(dòng)定額管理的過(guò)程中，要求勞動(dòng)定額管理人員應(yīng)掌握一定的專業(yè)技能和管理技術(shù)。但事實(shí)上，許多煤炭企業(yè)的勞動(dòng)定額管理人員在開(kāi)展勞動(dòng)定額管理工作期間，更關(guān)注自身的利益，從而未能很好地重視和開(kāi)展勞動(dòng)定額管理工作。還有部分勞動(dòng)定額管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)定額管理的重要地位與作用，片面認(rèn)為這一行業(yè)沒(méi)有職業(yè)前途，從而出現(xiàn)轉(zhuǎn)行的情況，因此導(dǎo)致新接手勞動(dòng)定額管理工作的繼任者不論是專業(yè)技能還是管理技術(shù)方面，都難以滿足勞動(dòng)定額管理工作的實(shí)際需要，最終導(dǎo)致勞動(dòng)定額管理工作難以將自身作用發(fā)揮出來(lái)，難以為煤炭企業(yè)的發(fā)展作出相應(yīng)貢獻(xiàn)。

二、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）樹(shù)立勞動(dòng)定額管理意識(shí)

要想勞動(dòng)定額管理工作在煤炭企業(yè)發(fā)展中將自身應(yīng)有的作用有效發(fā)揮出來(lái)，那么對(duì)于煤炭企業(yè)而言，首先就是要樹(shù)立正確的勞動(dòng)定額管理意識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)定額管理工作的開(kāi)展在企業(yè)管理中的重要地位與作用，要充分意識(shí)到做好勞動(dòng)定額管理工作將為煤炭企業(yè)帶來(lái)怎樣的經(jīng)濟(jì)效益，以及沒(méi)有做好勞動(dòng)定額管理將對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生怎樣的危害。煤炭企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種宣傳途徑加大對(duì)勞動(dòng)定額管理的宣傳力度，向企業(yè)全員普及勞動(dòng)定額管理相關(guān)信息，提高企業(yè)全體成員對(duì)勞動(dòng)定額管理的重視程度，從而贏得企業(yè)全體成員對(duì)勞動(dòng)定額管理工作開(kāi)展的支持與配合，最終成功使勞動(dòng)定額管理滲透煤炭企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。

（二）完善勞動(dòng)定額管理體制

健全、完善勞動(dòng)定額管理體制是勞動(dòng)定額管理工作得以有序開(kāi)展的基礎(chǔ)。因此煤炭企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與快速發(fā)展，那么就必須結(jié)合自身實(shí)際情況，以及結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的勞動(dòng)定額管理體制予以進(jìn)一步健全完善，使健全完善后的勞動(dòng)定額管理體制能夠更好地適應(yīng)以及促進(jìn)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)在對(duì)現(xiàn)有的勞動(dòng)定額管理體制予以健全完善的時(shí)候，需要注意要將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素充分考慮到，然后結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素采取相應(yīng)的措施來(lái)更加嚴(yán)格地制定勞動(dòng)定額管理體制，以此來(lái)進(jìn)一步確保煤炭企業(yè)的勞動(dòng)定額管理工作在健全完善的勞動(dòng)定額管理體制規(guī)范下能夠更加精細(xì)化與科學(xué)化，促進(jìn)煤炭企業(yè)人力資源的合理分配，促進(jìn)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展。

（三）提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)

勞動(dòng)定額管理人員作為勞動(dòng)定額管理工作的具體實(shí)施者，其綜合素質(zhì)事關(guān)勞動(dòng)定額管理工作的開(kāi)展成效。因此煤炭企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)定額管理人員的綜合素質(zhì)，確保他們的專業(yè)技能和管理技術(shù)水平能夠滿足勞動(dòng)定額管理工作的實(shí)際需要。為有效提高勞動(dòng)定額管理人員的綜合素質(zhì)，煤炭企業(yè)應(yīng)定期組織勞動(dòng)定額管理人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使勞動(dòng)定額管理人員熟知?jiǎng)趧?dòng)定額時(shí)間的構(gòu)成及計(jì)算方法，熟練掌握勞動(dòng)定額的制定與修改方法，準(zhǔn)確掌握煤炭生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要影響因素等等。

三、結(jié)語(yǔ)

勞動(dòng)定額管理的開(kāi)展對(duì)于煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展的重要性已經(jīng)毋庸再論述。本文先分析了新形勢(shì)下煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額管理存在的問(wèn)題，然后針對(duì)存在的問(wèn)題從樹(shù)立勞動(dòng)定額管理意識(shí)、完善勞動(dòng)定額管理體制、提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)三個(gè)方面提出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，希望能夠借此給予其他在勞動(dòng)定額管理方面存在類似問(wèn)題的煤炭企業(yè)一定參考與借鑒。

（作者單位為大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司勞資部）

參考文獻(xiàn)

[1] 楊元昌.煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額管理體系的構(gòu)建[J].山東煤炭科技，2011（06）：245-246.