張霞

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理也發(fā)生很大變化，面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)如果要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，就應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，從內(nèi)在文化入手提升企業(yè)整體經(jīng)營水平。本文結(jié)合實(shí)際情況主要對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析，并提出文化創(chuàng)新的相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；文化管理；企業(yè)管理；文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的文化管理模式。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)文化不僅在提高企業(yè)凝聚力、向心力方面發(fā)揮著重要作用，同時(shí)對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、制度創(chuàng)新以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該注重自身企業(yè)文化的建設(shè)，以此來提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長久的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化相關(guān)概述

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精髓，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無形力量，是企業(yè)價(jià)值觀、宗旨、精神等一切無形力量的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實(shí)踐中形成的，獨(dú)一無二，具有企業(yè)特色。企業(yè)的宗旨精神對(duì)于員工價(jià)值觀的形成具有良好的促進(jìn)作用，宗旨精神和員工價(jià)值觀都是一一對(duì)應(yīng)的。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，什么樣的價(jià)值體系、企業(yè)宗旨就會(huì)培養(yǎng)什么樣的員工。一個(gè)生機(jī)勃勃、奮發(fā)有為的企業(yè)，內(nèi)部員工也大多是積極向上、充滿激情；一個(gè)死氣沉沉、碌碌無為的企業(yè)，內(nèi)部員工也大多數(shù)是消極工作心態(tài)，沒有什么工作業(yè)績(jī)。企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵是規(guī)章管理制度、經(jīng)營理念、價(jià)值觀、宗旨精神等內(nèi)在因素的集合體。

（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化具有集體性、隱蔽性、系統(tǒng)性、規(guī)范性等特點(diǎn)。集體性：企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐步將自己的價(jià)值觀、規(guī)范和制度積淀下來形成的。這不是哪個(gè)企業(yè)成員或哪一部分人所能完成得了的一個(gè)長期的過程。隱蔽性：企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識(shí)，并不是確切存在的真實(shí)物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。系統(tǒng)性：企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個(gè)發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)，尤其注重企業(yè)文化的各個(gè)部分使之成為一個(gè)系統(tǒng)。規(guī)范性：企業(yè)文化是由企業(yè)內(nèi)部全體成員所創(chuàng)造出來的，企業(yè)文化具有整合功能，這就要求企業(yè)內(nèi)個(gè)人的思想行為應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)的共同價(jià)值觀，與企業(yè)文化認(rèn)同一致。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）企業(yè)文化具有引導(dǎo)、凝聚功能

引導(dǎo)作用體現(xiàn)在企業(yè)的文化環(huán)境對(duì)員工的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則的管理中。想要讓員工具有良好的價(jià)值觀念，就要讓員工認(rèn)可并接受公司的企業(yè)文化，形成理念和目標(biāo)，將公司目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)相結(jié)合，并成為個(gè)人為之奮斗的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力體現(xiàn)在三個(gè)方面：情感、組織和思想。首先就是上級(jí)對(duì)下級(jí)員工的尊重與關(guān)懷，良好的組織凝聚力是關(guān)鍵，對(duì)公司的規(guī)章制度與規(guī)劃進(jìn)行合理安排，使員工接受認(rèn)可組織領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，充分顯現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力；其次，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，讓員工產(chǎn)生歸屬感，這樣才能將公司目標(biāo)與員工目標(biāo)相結(jié)合，提高員工的積極主動(dòng)性，為公司的發(fā)展壯大而努力。

（二）企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工起著內(nèi)在的約束作用

企業(yè)的經(jīng)營主要依靠企業(yè)管理制度，在發(fā)展過程中，制度總有需要完善的地方，還有一旦企業(yè)制度失效了怎么辦？這些都需要靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化來約束。這個(gè)力量沒有制度的強(qiáng)迫，沒有權(quán)力的威懾，沒有物質(zhì)的引誘，但它能引導(dǎo)員工的思想意識(shí)和行為思維，和員工進(jìn)行心靈上溝通、交流，約束員工無論何時(shí)無論何地都不發(fā)生偏差。

（三）企業(yè)文化是堅(jiān)持規(guī)范管理，不斷實(shí)踐和宣傳的效果

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力源泉，是基業(yè)長青的重要基石，是黨群工作的重要職責(zé)和工作內(nèi)容，也是檢驗(yàn)黨群工作成效和黨群組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)，能夠引領(lǐng)黨群工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。黨群工作與企業(yè)文化從某種意義上來說是不同的概念，但又都屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它們的工作方向、工作對(duì)象、工作目標(biāo)相同，都是堅(jiān)持“以人為本”的思想理念，都是為了讓員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)文化管理創(chuàng)新的有效途徑

（一）健全管理機(jī)制

一是建立標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范流程，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，將企業(yè)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工作程序，各部門科室必須按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范流程操作；二是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，新聘用員工入職前需要參加公司的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)文化、企業(yè)生產(chǎn)操作規(guī)程等，認(rèn)可認(rèn)同公司的管理；三是要強(qiáng)化員工的考核力度，無規(guī)矩不成方圓，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要，建立考核的標(biāo)準(zhǔn)和方法，旨在節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本和提高企業(yè)的效益；四是實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所負(fù)責(zé)科室和員工起直接領(lǐng)導(dǎo)作用，出現(xiàn)問題承擔(dān)連帶責(zé)任。

（二）加強(qiáng)創(chuàng)新，打造形式多樣的個(gè)性文化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。企業(yè)上下既要共同遵守和維護(hù)統(tǒng)一的核心理念、行為規(guī)范和視覺標(biāo)準(zhǔn)，又要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新特色文化，具有行業(yè)特點(diǎn)和單位特色的企業(yè)文化體系。所以企業(yè)文化要具備包容特性，結(jié)合自身特點(diǎn)兼收并蓄一切優(yōu)秀文化，并借鑒國內(nèi)外一切文化精髓，培育特色文化，熔鑄發(fā)展之魂，創(chuàng)新管理手段，提升管理能力。

（三）企業(yè)要加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳和傳播

很多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部不重視企業(yè)文化的傳播，不重視企業(yè)員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部文化的學(xué)習(xí)，如果企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于企業(yè)文化的了解程度不足，那么企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部可以說不起作用。因此，企業(yè)要加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳與傳播，激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使員工對(duì)企業(yè)文化更加了解，從而更好地傳承與發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。企業(yè)在企業(yè)文化的宣傳與傳播上，可以進(jìn)行多種措施，企業(yè)可以定期舉行一些關(guān)于企業(yè)文化的宣講和講座，使企業(yè)文化成為企業(yè)的標(biāo)志，形成企業(yè)的企業(yè)文化特色；企業(yè)還可以定期舉行一些關(guān)于企業(yè)文化的問答，通過設(shè)置獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)勵(lì)等提高企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，這樣還會(huì)使企業(yè)了解對(duì)于員工關(guān)于企業(yè)文化的掌握程度；企業(yè)還可以定期舉辦活動(dòng)、晚會(huì)，將企業(yè)文化作為主題，多開展這樣的活動(dòng)。

（四）加強(qiáng)黨建與企業(yè)文化的融合

加強(qiáng)企業(yè)黨組織對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，定期研究規(guī)劃和部署企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)發(fā)展的要求；二要建立黨委領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)、黨政工領(lǐng)導(dǎo)共同推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)體制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)；三要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，安排專兼職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、員工廣泛參與的工作體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行和時(shí)效管理；四要建立效能評(píng)估制度，定期對(duì)文化建設(shè)的效能進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)糾正偏差，保持企業(yè)文化的先進(jìn)性；五要建立激勵(lì)機(jī)制，把文化建設(shè)納入各類考核、檢查、評(píng)比的內(nèi)容，并適時(shí)表彰企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位和集體。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的構(gòu)成要素，要切實(shí)提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求出發(fā)，有效地實(shí)現(xiàn)二者的融合發(fā)展。只有這樣，才能不斷更新企業(yè)經(jīng)營理念，提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

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