蘇煜超，秦遠建

（武漢理工大學(xué)管理學(xué)院，湖北武漢 430070）

在我國加入世界貿(mào)易組織后，我國茶葉企業(yè)漸漸走向國際市場，與世界茶葉企業(yè)及世界市場進行著廣泛的貿(mào)易往來與經(jīng)濟融合。但長期以來，由于國內(nèi)茶葉貿(mào)易體系市場的不完善，國內(nèi)茶葉產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)出種植面積大、茶葉總產(chǎn)量高、茶葉企業(yè)規(guī)模小、茶葉交易范圍小等特點。發(fā)達國家對茶葉飲品及相關(guān)產(chǎn)品的需求量逐漸增加，國內(nèi)茶葉產(chǎn)品的種類和質(zhì)量問題成為茶葉出口的難題。因此，我國茶葉企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)茶葉的深加工及質(zhì)量化發(fā)展，從粗放型的茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向精密型加工的茶葉產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，就成為目前我國茶葉企業(yè)的重要工作內(nèi)容。

國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)對技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素進行了廣泛的研究。從技術(shù)創(chuàng)新能力的要素角度分析，企業(yè)可以采用自身內(nèi)部產(chǎn)生的創(chuàng)意，也可以采用外來的新創(chuàng)意。賈生華等（2006）[1]認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)進行創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)和條件，其影響要素按照企業(yè)邊界可以分為內(nèi)部要素和外部要素兩大類。曾楚宏等（2014）[2]將影響技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)外部要素定義為所處的環(huán)境，細(xì)分為技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境和政策環(huán)境等，Lisboa等（2011）[3]將影響技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)內(nèi)部要素分為領(lǐng)導(dǎo)力、管理杠桿、業(yè)務(wù)流程管理等三大類。

綜上所述，本文在分析茶葉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素及其關(guān)系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了茶葉技術(shù)創(chuàng)新能力系統(tǒng)因果關(guān)系圖，分析結(jié)果可為我國茶葉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供決策依據(jù)。

1 茶葉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素分析

茶葉企業(yè)作為輕工業(yè)的代表性產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素與其他產(chǎn)業(yè)有相似之處，但同時也有自己的特點。通過整合國內(nèi)外文獻，茶葉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的主要影響因素包括：企業(yè)家因素、市場因素、政府政策因素、人力資本、和R＆D投入和產(chǎn)學(xué)研合作因素。

1.1 企業(yè)家因素

陳春鵬（2013）[4]認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新的決策權(quán)在企業(yè)管理層的手上，在某種程度上，企業(yè)家就是企業(yè)決策的制定者，企業(yè)家有權(quán)決定企業(yè)未來發(fā)展方向與戰(zhàn)略，企業(yè)是否投入資金進行創(chuàng)新，是否引進創(chuàng)新型人才等基本都由企業(yè)家來進行決定，企業(yè)家決定了企業(yè)的創(chuàng)新行為，從而影響企業(yè)創(chuàng)新能力。茶葉企業(yè)對茶葉生產(chǎn)加工的技術(shù)創(chuàng)新投入不足，導(dǎo)致企業(yè)長期缺乏技術(shù)創(chuàng)新保障，無力實現(xiàn)利益追求。

1.2 市場因素

茶葉企業(yè)的市場因素需要綜合考慮市場規(guī)模、市場需求、市場競爭強度以及市場風(fēng)險因素，楊浩昌等（2015）[5]便認(rèn)為本國市場規(guī)模顯著促進了技術(shù)創(chuàng)新。市場風(fēng)險是指新產(chǎn)品新工藝不被接受的可能性，技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品要滿足消費者的需求，提高市場占有率，進而有效抵御市場風(fēng)險。我國茶業(yè)市場由于茶葉企業(yè)規(guī)模小、品牌雜，在本國市場和國際市場中的競爭壓力大，茶葉產(chǎn)業(yè)無法實現(xiàn)有效整合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。

1.3 政策導(dǎo)向因素

以往對于政府政策在技術(shù)創(chuàng)新上的作用，主要從兩個方面進行研究：黃麗云（2016）[6]認(rèn)為政府政策可以促進企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高市場競爭力，Stiglitz（1998）[7]則認(rèn)為可以規(guī)范市場，防止“市場失靈”，引導(dǎo)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)更新和實施標(biāo)準(zhǔn)化。隨著我國“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”的實施，政府的政策導(dǎo)向勢必對茶葉企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力產(chǎn)生重大影響。

1.4 產(chǎn)學(xué)研合作與R&D投入因素

廖中舉（2013）[8]對企業(yè) R＆D投入、技術(shù)創(chuàng)新能力與經(jīng)濟績效之間的關(guān)系進行了研究，結(jié)果表明R＆D投入與企業(yè)經(jīng)濟績效之間呈顯著正相關(guān)關(guān)系。此外，研發(fā)強度越高的企業(yè)越可能參與產(chǎn)學(xué)研合作，通過產(chǎn)學(xué)研協(xié)同合作能有效調(diào)動和整合創(chuàng)新資源，使科技研發(fā)和市場需求目標(biāo)一致，大大提升茶葉企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

1.5 人力資本因素

梁超（2013）[9]通過研究發(fā)現(xiàn)人力資本及其吸收能力可以顯著提升工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。因而，人力資本是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資源，是決定技術(shù)創(chuàng)新能力的一個關(guān)鍵因素。但對比汽車制造等工業(yè)企業(yè)，我國茶葉企業(yè)面臨著更加嚴(yán)重的創(chuàng)新人才匱乏的問題。

2 茶葉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的系統(tǒng)動力學(xué)模型構(gòu)建

圖1 茶葉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力因素的系統(tǒng)動力學(xué)因果分析

根據(jù)上文對技術(shù)創(chuàng)新能力各個影響因素的總結(jié)和分析，綜合各因素之間相互作用和因果關(guān)系基礎(chǔ)上，結(jié)合我國茶葉企業(yè)發(fā)展的實際狀況，構(gòu)建出茶葉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素的因果關(guān)系圖（圖1）。將新產(chǎn)品和新工藝數(shù)作為衡量技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)家決策選擇和經(jīng)濟、財政政策均對R＆D投入有較大影響，增加R＆D投入可使新產(chǎn)品新工藝數(shù)增加，企業(yè)利潤便會隨之增加，而銷售收入的提高將使企業(yè)進一步增加R＆D投入，形成良性循環(huán)。政府政策支持和外部資本的注入也會增加企業(yè)的R＆D投入?？蛻羧司杖牒蜐M意度影響著茶葉產(chǎn)品的市場需求，市場需求的提升會吸引和增加外部資本的注入，融資或合資后的企業(yè)更加注重新產(chǎn)品新工藝投放市場的效率，會間接縮短技術(shù)創(chuàng)新周期。制度創(chuàng)新和人力資源是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的根本，因此，要增強對員工的教育培訓(xùn)，而與科研機構(gòu)和高校的合作會增加相關(guān)人才對企業(yè)的輸入，對技術(shù)創(chuàng)新起到促進作用，政府政策的支持將保證產(chǎn)學(xué)研合作地順利進行。

3 系統(tǒng)動力學(xué)模型下茶葉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展途徑

3.1 促進校企、科企合作，提高技術(shù)創(chuàng)新能力

在市場資源中，科研院所的創(chuàng)新能力優(yōu)勢和企業(yè)的市場管理優(yōu)勢在經(jīng)過充分的合作對接后，可實現(xiàn)雙方資源優(yōu)勢的有效互補，從而提升項目的成功率，為茶葉產(chǎn)品及茶葉市場的創(chuàng)新與變革帶提供保障。通過校企、科企合作，企業(yè)可以將科研院所的相關(guān)技術(shù)研究成果進行試驗與運用。通過相互合作，可實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。企業(yè)通過將優(yōu)秀的人才推送至科研院所，經(jīng)過科研院所專業(yè)的技術(shù)培養(yǎng)和培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)在技術(shù)實施和工作推進中的問題規(guī)避及技術(shù)規(guī)避，避免企業(yè)對項目實施產(chǎn)生誤判，加快企業(yè)技術(shù)落地的步伐。

3.2 通過制度創(chuàng)新及政策優(yōu)勢，提升技術(shù)創(chuàng)新積極性

具有完善的企業(yè)制度創(chuàng)新機制，才能保證技術(shù)創(chuàng)新的有效進行。從機制完善、人才培養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)等方面形成鼓勵和支持技術(shù)創(chuàng)新的良好文化和制度環(huán)境。加強對員工的教育培訓(xùn)，建立健全各類獎勵機制，鼓勵企業(yè)內(nèi)部人員實行技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，吸引外部優(yōu)秀人才。將財政政策、金融政策、人才政策和教育政策等政府政策用足、用活、用實，把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展注入強勁動力。

3.3 優(yōu)化茶產(chǎn)業(yè)鏈，完善茶葉企業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新

對茶葉體系應(yīng)注意綜合利用，利用目前先進的設(shè)備和技術(shù)，充分發(fā)掘茶葉的潛在品質(zhì)，進而開發(fā)出各類新型產(chǎn)品。考察并結(jié)合市場需求，推出不同的茶葉產(chǎn)品，比如各種茶飲品、茶藥、茶點、茶香料等，并積極開發(fā)茶旅游業(yè)，將茶葉產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，從而做大、做強整個茶產(chǎn)業(yè)。

4 結(jié)語

本文通過對茶葉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素的深入分析，就茶葉企業(yè)如何進行相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及茶葉技術(shù)創(chuàng)新進行了充分的文本分析，并通過建構(gòu)以影響茶葉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要素模型，通過系統(tǒng)動力學(xué)的研究，對現(xiàn)存的問題提出了對策建議，以幫助相關(guān)茶葉企業(yè)日后進行有效的技術(shù)創(chuàng)新。