畢佳惠 朱久霞

摘要：存貨管理風險在企業(yè)中普遍存在，存貨的數量太多會使庫存的壓力加大，導致存貨對企業(yè)存儲成本的不合理的占用;存貨的數量太少又會因為原料或產品的供應不足而影響企業(yè)的生產或銷售。本文從存貨管理中可能存在的風險類型出發(fā)，分析風險形成的原因，最后有針對性地提出改進和完善存貨風險管理的建議，以加強企業(yè)存貨風險的控制能力。

關鍵詞：存貨 風險管理 風險控制

一、引言

存貨指企業(yè)日常儲備的用來銷售或使用的一種流動性資產，存貨貫穿于企業(yè)采購、生產、加工、儲存、運輸等各個環(huán)節(jié)，存貨的存在保證了企業(yè)持續(xù)地進行經營活動。

存貨管理在企業(yè)中具有重要意義，一個企業(yè)如果不能對存貨進行及時準確的核算，不能實時管理企業(yè)的存貨信息，就不能保證存貨運營效率和周轉效率的穩(wěn)定;一個企業(yè)如果不加強它存貨管理的能力，就不能降低它在采購、生產、銷售等方面的綜合成本，如果它的成本優(yōu)勢沒有了，它的產品也將很難具備競爭優(yōu)勢，不利于企業(yè)未來持續(xù)的、健康的和穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)存貨風險管理的特點與功能

（一）存貨風險管理的概念

存貨是企業(yè)在倉庫中儲備的為了未來的生產和銷售而持有的原料或產品。

存貨管理是企業(yè)運用管理手段對存貨進行控制，企業(yè)從原料的采購、倉儲、生產一直到產品的銷售、運輸、處理等各個過程都要進行存貨的管理。

存貨的風險管理是指企業(yè)因為內部的、外部的、主觀的、客觀的等各方面原因引起了存貨周轉緩慢、存貨損失加大等問題，為緩解這些問題帶來的風險，企業(yè)通過管理手段對存貨進行控制。

（二）存貨風險管理的特點

1.客觀性。存貨管理的風險通常不是人為故意導致的，有很多客觀因素，例如在采購環(huán)節(jié)的市場價格波動、生產時的技術手段，又或者在運輸中的環(huán)境天氣等因素都會對存貨管理產生影響。

2.復雜性。存貨管理的風險類型有很多種，不同企業(yè)都存在著不同的風險，并且其風險都是由不同的原因導致的，而同一種風險也可能對不同企業(yè)帶來不同影響，因此對存貨的管理也是多種多樣的。

3.潛在性。大多數存貨的管理風險是預測的，而不是已經確定的結果或者事實，它并不是絕對的，也就是說風險發(fā)生的概率是不確定的。

4.多變性。企業(yè)的存貨管理風險類型是會變化的，在不同的時期或不同的條件下其風險類型也是不同的。

5.不確定性。除存貨管理風險發(fā)生的概率是不確定的之外，它在產生時所處的階段以及以什么樣的形式產生都是不確定的。

（三）企業(yè)存貨風險管理的功能

第一，有助于幫助企業(yè)相關管理人員了解對庫存商品管理的重要性。第二，方便存貨管理人員進行存貨的核算。第三，有利于企業(yè)依據其提供的庫存報表和庫存分析做出正確的決策。第四，達到合理的庫存，減少資金不必要的占用、浪費或者積壓、短缺，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經營活動提供保障。

三、企業(yè)存貨風險的類型及成因

（一）存貨風險的類型

第一，采購風險：因為市場價格經常會產生波動，所以企業(yè)所需的原材料市場的價格也會經常發(fā)生變化，當原料價格上漲時會增加生產成本上升的采購風險。

第二，儲備風險：存貨多不僅會直接產生倉儲成本，還會因資金的不合理占用而形成機會成本。

第三，短缺風險：企業(yè)的原材料和生產零件不足時，會導致生產暫停，從而推遲其生產任務的完成，影響企業(yè)的信譽。

第四，管理風險：企業(yè)在生產經營的過程中由于管理技術落后、核算方式不合理等造成了物資盤點管理不善、存貨被盜竊或其他意外事故的后果，使得存貨管理效率低下。

第五，質量風險：企業(yè)內有些具有一定使用時限的存貨因長時間的放置而變質或者報廢，會造成資本的損失;又或者是在生產環(huán)節(jié)中因為技術操作不當等原因使產品質量不達標而造成的浪費;還有客戶因產品質量不佳而退貨的風險。

第六，銷售風險：企業(yè)在銷售過程中，其商品的價格會因為市場價格的變化而波動，因此在市場價格下跌時會對企業(yè)帶來資產減值的風險。另外，還有銷售記錄舞弊、壞賬損失等系列相關風險。

（二）存貨風險的成因

1.經濟波動。國家經濟快速發(fā)展時，企業(yè)對市場需求預期提高，為增加銷售額企業(yè)通常會增加對產品的生產，這時如果不能有效地控制存貨數量，就極有可能造成管理混亂;而一旦國家經濟萎縮，市場銷售額總體降低，原來預計可以銷售出去的存貨卻虧積在企業(yè)的倉庫中，致使企業(yè)經營形成虧損。

2.市場季節(jié)性變化。產品的銷售一般會有季節(jié)性變化，例如短袖、風扇等都集中在夏季銷售。所以企業(yè)常伴隨一種現象：產品處于銷售旺季時因存貨不足而銷售滯緩，而處于銷售淡季時存貨堆積在倉庫中滯銷。

3.市場競爭。在價格競爭中獲勝的企業(yè)能夠賣出更多的產品，從而加快自己企業(yè)存貨周轉，而其他企業(yè)不僅將受到銷售量下降的損失，還會因為大量存貨處在商業(yè)流通中使資金嚴重浪費。

4.通貨膨脹。企業(yè)如果忽視通貨膨脹的影響而放任原材料的成本上升，將很容易導致財務風險。

5.財務管理水平。如果企業(yè)沒有一個好的財務管理能力，就無法準確地把握經濟形勢，沒有能力應對形勢變化。

6.企業(yè)的風險意識。一個企業(yè)如果缺乏對其風險的辨識與評估，就不能根據自身營運水平和市場的變化適時地調整存貨而增加其存貨管理的風險。

四、存貨風險管理的啟示與建議

（一）提高市場預測的能力

企業(yè)想要提高市場預測的準確性，除了要使用科學的理論和方法之外，還要在實踐的基礎上進行實證分析。比如市場調研：因為消費者的購買量是決定銷量的決定性因素，因此企業(yè)可以向消費者發(fā)放購買意向問卷;還可以詢問一手銷售人員的意見，他們對銷售值得預測更具有親身的體驗;另外還可以咨詢專家的建議。

（二）采用適合的存貨管理模式

企業(yè)存貨既能夠反映企業(yè)的生產經營狀況和流動資金運作情況，也能夠影響企業(yè)的財務狀況和經營成果，因此，要加強對存貨采購、入庫、出庫等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，期末結存要有據可依。

（三）利用信息技術將企業(yè)的存貨量控制在合理范圍內

為了保證企業(yè)能夠持續(xù)不斷的生產經營，對原材料及產成品都要限制有一定的庫存量，要把庫存量盡量控制在合理范圍的最低點，這樣既不會占用資金也不會影響銷售。

（四）加快企業(yè)技術創(chuàng)新

面對市場中各具競爭力的多元化的產品，企業(yè)要制定長遠發(fā)展的計劃，同時不斷與時俱進，加強自主創(chuàng)新，提高品牌知名度，以便應對市場中可能存在的各類風險。

（五）加強倉庫管理人員的培訓

倉庫除了存儲還有更重要的功能。第一，它可以及時提供存貨訊息，使企業(yè)獲得準確的物資信息;第二，一個科學的倉庫管理還具有監(jiān)督檢查的功能，便于有效的對各部門生產經營活動進行檢查;第三，倉庫還要對處于停滯狀態(tài)的物料和廢料進行合理的處置，對于貶值了的物料可以低價轉賣。因此企業(yè)應該通過對倉庫管理人員的專業(yè)培訓來發(fā)揮存貨管理的功能。

五、結論

本文通過查閱參考國內外有關文獻和相關研究，了解到現階段企業(yè)在存貨的管理水平和質量方面普遍存在的問題和現狀，接著從企業(yè)內部的存貨管理機制、經營策略與企業(yè)外部環(huán)境這兩方面分析其成因，從而在市場預測、存貨管理模式、信息技術、技術創(chuàng)新、人員培訓這五個方面對企業(yè)提出改善建議。

參考文獻：

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（作者單位：沈陽大學工商學院）