趙陽

摘 ?要 ?新媒體條件下，廣播等傳統(tǒng)主流媒體的生存空間日益收窄，固有優(yōu)勢受到稀釋。唯有加快與新媒體的融合步伐，借力借勢，再造廣播傳媒的新強勢，從而在新一輪的媒體競合中運籌帷幄，決勝千里。

關(guān)鍵詞 ?新媒體;廣播傳媒;融合;創(chuàng)新

中圖分類號 ?G2 ? ? ?文獻標識碼 ?A ? ? ?文章編號 ?2096-0360（2019）05-0102-02

互聯(lián)網(wǎng)時代，新的媒體業(yè)態(tài)漸次生成，給傳統(tǒng)媒體帶來普遍沖擊和深遠的影響。作為廣播等傳統(tǒng)媒體，只有正視新媒體帶來的沖擊，以創(chuàng)新的姿態(tài)和勇氣，在傳播方式和傳播理念上來一場徹底的自我革命，實現(xiàn)和各種新型媒介形態(tài)的深度融合，才能取得自身的可持續(xù)發(fā)展。

1 ?新媒體的媒介屬性

新媒體源于數(shù)字技術(shù)的日漸成熟，在媒介構(gòu)成要素上和傳統(tǒng)媒體截然不同。新媒體問世時間雖然不長，卻以迅雷不及掩耳之勢從傳統(tǒng)媒體的手中“挖”走了大批受眾。從表面上看，新媒體的后來居上在于自身所蘊含的獨特優(yōu)勢;從深層次上說，則取決于它應運而生，迎合了新的傳播規(guī)律。

1）個性化。新媒體條件下，受眾接受的服務具有強烈的個性化色彩。借助數(shù)據(jù)分析，新媒體對受眾接受信息習慣、偏好、使用痕跡等的精準把控，實現(xiàn)了服務的精準化、個性化。

2）便捷性。新媒體具有更加便捷的傳播特點，讓受眾隨時隨地或預約或回放任何所感興趣的信息，徹底顛覆了廣播等傳統(tǒng)媒體的傳播模式。

3）交互性。這種交互性不等于傳統(tǒng)意義上的互動，而是一種高更層次的人際情感的交流。此時的受眾已經(jīng)從被動的信息接受者轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒌陌l(fā)布者，從而構(gòu)建起一個龐大的交互網(wǎng)絡(luò)。

2 ?新媒體條件下傳統(tǒng)廣播受到的沖擊

新媒體條件下，傳統(tǒng)媒體遭遇的挑戰(zhàn)是多方面的，觀念、流程、內(nèi)容等面臨著創(chuàng)新和再造。就廣播而言，最明顯的變化是受眾群越來越小，黏合度、忠誠度持續(xù)下滑，廣播媒體的核心競爭力日益萎縮。

1）核心優(yōu)勢弱化。傳統(tǒng)媒體時代，節(jié)目內(nèi)容和主持人資源是廣播的核心競爭力。新媒體條件下，人人都是信息發(fā)布者，破除了廣播獨享內(nèi)容資源的局面。而一大批網(wǎng)絡(luò)音頻集成平臺的登臺亮相，更催生了一批在網(wǎng)上呼風喚雨的另類主持人——“網(wǎng)紅”，他們自演自播，打造的個性化節(jié)目迎合了受眾需求，功底與廣播專業(yè)主持人難分伯仲。

2）地域覆蓋萎縮。地域性是廣播的一個突出特點。對于新媒體而言，則無地域限制，受眾借助智能手機收聽的半徑呈幾何倍數(shù)擴大，廣播的本土覆蓋優(yōu)勢土崩瓦解、蕩然無存。

3）收聽習慣變異。新媒體條件下，年青一代的視聽習慣發(fā)生了根本性的變異，無論是時間、方式，還是內(nèi)容和趣味都打上了深深的互聯(lián)網(wǎng)的烙印。這也給傳統(tǒng)廣播節(jié)目帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。

3 ?新媒體條件下廣播傳媒融合的渠道

新媒體的強勢發(fā)展，并不意味著廣播傳媒的原地踏步、消極應對。新媒體條件下，廣播應當借助新媒體技術(shù)，大膽實施渠道整合，暢通收聽到達最后一公里，在跨界融合中再塑輿論新高地。

3.1 ?傳播渠道

1）網(wǎng)絡(luò)終端。互聯(lián)網(wǎng)時代，廣播越接近網(wǎng)絡(luò)，離受眾的距離就越近，影響力就越大。和網(wǎng)絡(luò)的深層次融合，既拓寬了廣播傳播渠道，又激活了互動。目前，許昌人民廣播電臺4套廣播頻率都建立了網(wǎng)絡(luò)傳播渠道，提供在線直播和點播收聽服務。

2）手機終端。廣播與手機的聯(lián)姻，讓廣播成為時下最貼心的移動媒體。2016年，許昌人民廣播電臺開發(fā)了手機客戶端“聽許昌”，目前用戶下載量超過100萬，4套節(jié)目均實現(xiàn)了在線收聽、互動。

3）音頻終端。數(shù)字技術(shù)的日益成熟，催生了音頻終端市場的繁榮。2016年，許昌人民廣播電臺和蜻蜓FM合作，四套廣播節(jié)目上線收聽，實現(xiàn)了受眾的寬泛化。

此外，廣播還可整合微電臺、交通顯示屏、社區(qū)電子廣告屏等，打造成為我所用的傳播渠道，讓廣播真正實現(xiàn)“無處不在”，時刻和受眾在一起。

3.2 ?內(nèi)容渠道

內(nèi)容是廣播的核心競爭力所在。新媒體條件下，內(nèi)容為王仍然不落伍。廣播應當充分發(fā)揮所掌握的各種核心資源，對節(jié)目資源和內(nèi)容渠道予以有效整合，在輿論場上發(fā)出最強音。

1）政府渠道。和新媒體相比，作為主流媒體的廣播手中掌控著豐富的政府資源，必須依據(jù)頻率定位和特點，挖掘資源，深耕細作。近年來，許昌人民廣播電臺新聞廣播揚新聞采集所長，聯(lián)合監(jiān)察、社保等政府部門共辦節(jié)目，實現(xiàn)了多方共贏。

2）專業(yè)渠道。頻率化廣播為廣播整合專業(yè)渠道提供了天時地利人和。近年來，許昌人民廣播電臺交通廣播《快樂在路上》欄目主持人兵分兩路，一路坐鎮(zhèn)許昌市公安局交通指揮中心，一路跟隨交警出警，對采集的路況信息進行深加工，分時段推送，受到有車一族的熱捧。多年來，該欄目的市場占有率始終穩(wěn)居在64%至上，成為許昌落地廣播頻率的第一王牌。

3）聽眾渠道。廣播的融合發(fā)展，始終要以受眾為考量，要從“我做節(jié)目你來聽”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀円黄鹱龉?jié)目”，凸顯受眾的參與，強化和受眾的互動[1]。近年來，許昌人民廣播電臺綜合廣播《天天有戲》發(fā)展一批戲迷發(fā)燒友客串主持人，既活躍了節(jié)目，又培養(yǎng)了鐵桿粉絲。

4）本土渠道。事實證明，廣播越是融合，越要奉行本土化戰(zhàn)略。近年來，許昌人民廣播電臺綜合廣播《大話三國》欄目聚焦當?shù)夭芪何幕姆e淀，主持人操著河南話旁征博引，風趣幽默，讓人在捧腹大笑之余受到了藝術(shù)熏陶。

4 ?新媒體條件下廣播融合的發(fā)力點

新媒體條件下，移動社交媒體異?；鸨?。移動社交媒體的實時互動性和傳播廣泛性，恰恰是廣播借勢新媒體、加深融合度的發(fā)力點。

4.1 ?構(gòu)建新媒體矩陣，培育鐵桿粉絲

在做強廣播主業(yè)的基礎(chǔ)上，精心培育新平臺，是當下廣播拓展傳播、黏合受眾的有效舉措。近年來，許昌人民廣播電臺融合4套頻率的官方微博、微信、微電臺、活動社區(qū)、收聽終端App，推出了全新的融媒體平臺，實現(xiàn)了可聽、可視、可互動，直接影響百萬移動終端人群。其中，交通廣播的官方微信通過圖文方式有效彌合聲音短板和互動劣勢，日均互動超過20萬人次。

4.2 ?激活多平臺細胞，拉長廣播產(chǎn)業(yè)鏈條

線上線下齊頭并進，可有效拉長廣播產(chǎn)業(yè)鏈條。許昌人民廣播電臺始終打好“線上宣傳”和“線下體驗”兩張牌，以體驗式服務提升對受眾的黏合力。新聞廣播將官方微信上推送的“主播頌經(jīng)典”刻錄成碟，和線下贊助商聯(lián)辦主持人簽名贈碟活動，暢通了新媒體和廣播的上下游產(chǎn)業(yè)鏈;交通廣播視強大的粉絲陣營為潛在用戶，相繼推出“吃在許昌”“快樂購”等一系列特色服務，既滿足了粉絲的個性化需求，又給廣告客戶搭載提供便利，培育了優(yōu)勢廣告客戶資源，為經(jīng)濟創(chuàng)收開辟了新的渠道。

4.3 ?開啟立體傳播模式，契合用戶多樣化需求

新媒體條件下，受眾早已不再是傳統(tǒng)意義上的受眾，更多地被視為用戶。雖然只是字面上的變更，卻是觀念的一次飛躍。這也意味著，廣播必須走出傳統(tǒng)藩籬，引入經(jīng)營理念，從辦廣播向經(jīng)營廣播轉(zhuǎn)變，堅持用戶至上、用戶第一，創(chuàng)新經(jīng)營思路[2]。當下，廣播應當借助熱點話題設(shè)置最大限度的強化與新媒體用戶的互動和黏性，借助線下活動最大限度地挖掘新媒體用戶的潛在價值。近年來，許昌人民廣播電臺各頻率依據(jù)收聽終端集群，實施差異化、碎片化、標簽化推送，節(jié)目內(nèi)容實現(xiàn)一次采集、多次生成、多媒體傳播，全方位契合不同用戶的多樣化需求，讓廣播的觸角延伸至社會生活的全領(lǐng)域。

4.4 ?大數(shù)據(jù)引路，實現(xiàn)服務精細化

大數(shù)據(jù)技術(shù)的落地，為廣播重新構(gòu)筑聽眾大數(shù)據(jù)庫提供了條件。借助大數(shù)據(jù)庫，對受眾用戶的人員構(gòu)成、收聽習慣、消費構(gòu)成等數(shù)據(jù)實施收集和分析，據(jù)此定向確定主題、調(diào)整內(nèi)容，細分受眾市場，打造“一對一”“私人訂制”等精細化服務。近年來，許昌人民廣播電臺新聞廣播根據(jù)前期充分的調(diào)查和論證，依次推出了“我的退休生活”“咱們的打工仔”等特色欄目，用“窄播”方式實現(xiàn)了廣播的特色化、服務的精細化。

總而言之，在新媒體和傳統(tǒng)媒體相依共存的時代，隨著融合的不斷深入，一定能實現(xiàn)共榮。結(jié)合到廣播來說，只要借勢新媒體、擁抱新媒體、融合新媒體，在融合中揚棄，在融合中培育核心競爭力，一定在未來的媒體競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]孫麗麗.三網(wǎng)融合下廣播電視管理體制的發(fā)展分析[J].電視指南，2017（12）：9-16.

[2]劉鵬.地方廣播電視傳媒功能發(fā)揮問題探討[J].現(xiàn)代傳播，2003（4）：16-34.