江婉婷

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景，帶動了市場與企業(yè)的發(fā)展，變化了商業(yè)形式，實現(xiàn)企業(yè)自護創(chuàng)新企業(yè)管理模式。本文簡要分析了企業(yè)管理模式創(chuàng)新存在的問題，概述了“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響，提出轉(zhuǎn)變管理觀念、完善管理體系與注重營銷手段的創(chuàng)新策略?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略，使企業(yè)與時俱進，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新策略

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，經(jīng)濟體制的改革，形成市場競爭的激烈性，企業(yè)發(fā)展提供挑戰(zhàn)與契機?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，衍生出多種新型企業(yè)管理模式，企業(yè)在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，需要實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。新型的管理模式，是企業(yè)發(fā)展的重要條件，提高企業(yè)在同行業(yè)的競爭力，使企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的問題

（一）管理觀念落后

在經(jīng)濟改革之前，是計劃經(jīng)濟的時代，企業(yè)未形成企業(yè)管理的自身理念。企業(yè)以本身為中心的傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，在“互聯(lián)網(wǎng)+”提出的背景下，不能夠為企業(yè)的發(fā)展提供助力。不結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念，忽視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身的優(yōu)勢，脫離了用戶的體驗需求，沿用注重企業(yè)自身管理的傳統(tǒng)管理觀念，為企業(yè)的管理模式創(chuàng)新提供了落后的理念主旨，減慢企業(yè)的發(fā)展進程。即使部分企業(yè)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景，在將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理的過程中，仍存在傳統(tǒng)管理觀念與互聯(lián)網(wǎng)融合度不高的問題。企業(yè)認識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性，在應(yīng)用過程中卻缺乏落實“互聯(lián)網(wǎng)+”的實效性，使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助傳統(tǒng)管理，而不是融合進企業(yè)的管理創(chuàng)新過程中。企業(yè)管理偏重傳統(tǒng)管理觀念，無法借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，使落后的企業(yè)管理觀念，對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生了阻力。

（二）組織框架傳統(tǒng)

金字塔型管理是現(xiàn)有企業(yè)的主要管理模式，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，這種管理組織框架存在落后性。傳統(tǒng)的組織框架，造成企業(yè)工作效率不高與信息傳輸不迅速的問題。信息的實效性，對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)框架的把握信息不及時特點，會阻礙公司的發(fā)展進程。組織框架在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，過于形式化而非智能化。以企業(yè)的財務(wù)管理模式為例，傳統(tǒng)框架使財務(wù)管理程序復(fù)雜，財務(wù)交易與往來，需要在框架制度下，進行逐層的審核與批準(zhǔn)，浪費時間的同時，使企業(yè)信息反饋不及時，工作效率下降。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，雖然部分企業(yè)引入了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但仍存在框架落后與管理模式傳統(tǒng)的問題。企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展，只是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入，卻未做到運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)自身的組織框架。

（三）營銷模式滯后

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)管理的應(yīng)用過程中，可迅速傳播企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)與信息，現(xiàn)有企業(yè)未能夠充分利用其優(yōu)勢，形成數(shù)字化營銷手段。企業(yè)的用戶生活在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，通過互聯(lián)網(wǎng)信息了解企業(yè)信息與產(chǎn)品優(yōu)勢性能。企業(yè)在營銷模式滯后的前提下，不能及時的共享企業(yè)與產(chǎn)品信息給客戶，造成企業(yè)營銷產(chǎn)品的不充分性，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，不注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)數(shù)字化的特點，導(dǎo)致企業(yè)更新自身信息不及時的同時也獲取客戶反饋信息不同步，沒有客戶的體驗與反饋信息，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景對企業(yè)管理模式創(chuàng)新的影響

（一）升級企業(yè)管理模式

中國企業(yè)現(xiàn)階段管理模式比較單一與形式化，程式化管理、人為管理與區(qū)別化管理，造成企業(yè)在提升管理效率的道路上的阻礙。在國家鼓勵發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)投資中增大了風(fēng)險投資的占比。市場為迎合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的趨勢，部分企業(yè)已經(jīng)在大力開展企業(yè)管理模式的創(chuàng)新?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”可以為企業(yè)帶來發(fā)展的契機與增大潛力的空間，使企業(yè)摒棄傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，在新形勢背景下，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，升級創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景，創(chuàng)造出新型企業(yè)模式與觀念，具體體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理模式方面，升級原有傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，財務(wù)管理借助互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)化與網(wǎng)絡(luò)化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”提供給企業(yè)新型企業(yè)管理模式的同時，帶動的是企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生企業(yè)自身個性化的產(chǎn)品與服務(wù)，提升企業(yè)層次的定位。

（二）促進企業(yè)財務(wù)管理

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，對企業(yè)的發(fā)展形成新的沖擊，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)擁有了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供支撐。企業(yè)在推出新產(chǎn)品、新服務(wù)與新的營銷模式的過程中，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)技術(shù)，在實現(xiàn)企業(yè)推陳出新的同時也提高了同行業(yè)的競爭力。企業(yè)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，為實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)，需要將企業(yè)知識與模式的創(chuàng)新結(jié)合企業(yè)管理，為企業(yè)的可出續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)與保障。企業(yè)的財務(wù)管理，是企業(yè)管理模式中的重要組成部分，企業(yè)不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，更新企業(yè)財務(wù)知識，持續(xù)的創(chuàng)新保證了企業(yè)在同行業(yè)的長久競爭力。由于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的多變性與實時更新性，企業(yè)的管理模式的升級與創(chuàng)新，受到了新的挑戰(zhàn)與發(fā)現(xiàn)發(fā)展得到契機，加強企業(yè)管理模式的同時，也促進企業(yè)財務(wù)管理模式持續(xù)創(chuàng)新。

（三）拓寬企業(yè)管理渠道

“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景，給企業(yè)發(fā)展提供了更高的提升空間，使社會各界對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展保持高度的關(guān)注與提出更高的要求。“互聯(lián)網(wǎng)+”的高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)要求，使企業(yè)認識到自身管理模式的不足，主動結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)模式，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的同時，實現(xiàn)拓寬企業(yè)管理渠道的目的。多方面的企業(yè)營銷渠道與企業(yè)管理渠道，使企業(yè)走向正規(guī)化與互聯(lián)化，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式的出現(xiàn)，是對企業(yè)創(chuàng)新管理模式的沖擊，使企業(yè)順應(yīng)時代趨勢，自主創(chuàng)新升級企業(yè)管理模式，在優(yōu)化自身企業(yè)管理的同時也實現(xiàn)了企業(yè)管理渠道的拓寬，對提高企業(yè)競爭力與企業(yè)發(fā)展存在重要的積極影響與深遠意義。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念

企業(yè)管理的觀念在市場中屬于企業(yè)的新型經(jīng)濟模式，部分企業(yè)在缺乏管理機制的同時，無法實現(xiàn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的配合?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，復(fù)雜了企業(yè)管理模式創(chuàng)新需要考慮的層面。企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變創(chuàng)新企業(yè)的管理觀念。企業(yè)在摒棄傳統(tǒng)管理觀念時，需要具體到企業(yè)管理人員的高效管理，要求人員在管理過程中，依據(jù)市場經(jīng)濟與競爭態(tài)勢，制定企業(yè)管理方案，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。合理的企業(yè)管理可以為企業(yè)內(nèi)外形成良好關(guān)系提供優(yōu)勢，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)管理的完美融合。企業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理觀念，注重用戶對企業(yè)產(chǎn)品的體驗，精確企業(yè)在市場中的定位，結(jié)合設(shè)計預(yù)售與客戶服務(wù)，從而實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理體制的融合，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思想。例如，企業(yè)可以為用戶開辦座談會，讓管理人員與用戶交流體驗，活動結(jié)束后進行內(nèi)部會議學(xué)習(xí)新型管理觀念，使管理人員針對用戶需求，制定新型管理方案。新型管理觀念有益于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)的管理增添了靈活性，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的同時，也鍛煉了企業(yè)管理人員的能力，推動企業(yè)進步。

（二）完善管理體系

在傳統(tǒng)管理組織框架的限制下，企業(yè)引入的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)未實現(xiàn)有效應(yīng)用。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，需要企業(yè)優(yōu)化組織框架，完善管理體系。企業(yè)的管理者需要轉(zhuǎn)變自身管理手段，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，結(jié)合傳統(tǒng)管理模式中的優(yōu)點，將企業(yè)的組織框架修改成完善的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化革新。例如，企業(yè)需要整合自身的優(yōu)勢資源，信息化管理，使用信息技術(shù)，準(zhǔn)確財務(wù)數(shù)據(jù)，即時結(jié)算技術(shù)提高財務(wù)運算的準(zhǔn)確性與高效性。企業(yè)還可以運用信息化技術(shù)，加強企業(yè)的物流管理，優(yōu)化物流環(huán)節(jié)，節(jié)省企業(yè)成本，利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)完善的管理模式體系。企業(yè)改變框架，完善管理體系，需要準(zhǔn)確定位自身在市場中的位置，在同行業(yè)競爭中提高競爭資本?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，使企業(yè)面臨轉(zhuǎn)變管理模式的挑戰(zhàn)，著是企業(yè)發(fā)展的機遇，企業(yè)需要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，創(chuàng)新自身的管理模式體系，具體可做到，建立企業(yè)行動小組，挖掘企業(yè)傳統(tǒng)框架中存在的問題，針對問題進行合理的創(chuàng)新，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取客戶信息，創(chuàng)造新型產(chǎn)品與實現(xiàn)新型改革。企業(yè)建立社交平臺，時管理人員與員工共享企業(yè)信息，突破傳統(tǒng)框架，在完善企業(yè)體系的情況下，實現(xiàn)企業(yè)的管理模式創(chuàng)新。

（三）注重營銷手段

企業(yè)模式的創(chuàng)新在“互聯(lián)網(wǎng)+”形式下，不需要再過于重視選擇最佳成長方式與關(guān)注方法的合適度，需要結(jié)合現(xiàn)有的大環(huán)境與自身企業(yè)的技術(shù)能力，借助互聯(lián)網(wǎng)，使用多種形式與方法促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與改革，加強營銷手段的重視，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。消費者的需求在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，呈現(xiàn)多元化與多樣性，面對這樣的需求，，企業(yè)有了新的挑戰(zhàn)與機遇，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，開展新型營銷手段，密切關(guān)注用戶的需求體驗，通過互聯(lián)網(wǎng)多渠道的了解客戶的消費購買信息，分析原因的同時優(yōu)化自身管理模式與營銷手段。企業(yè)需要利用數(shù)字化營銷的大范圍、高速度特點，在社交網(wǎng)絡(luò)或公司官網(wǎng)塑造良好形象，給客戶提供良好的初步印象，促進客戶購買的同時，將用戶轉(zhuǎn)化為企業(yè)形象的更好宣傳者與推薦者。

四、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，使市場經(jīng)濟與社會企業(yè)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)良好的發(fā)展與進步。企業(yè)要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的形勢下，進行管理模式的創(chuàng)新，需要解決自身企業(yè)存在的問題，認識到“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，完善企業(yè)框架與多方位實行營銷。從而強化企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的成功創(chuàng)新。

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